白話區塊鏈
從入門到精通，看我就夠了！
在很多人眼裡，他是一位連續創辦過三個區塊鏈專案，且每個專案市值都進入過前10的成功創業者；在另外一些人眼裡，他是一位三心二意、想法很多卻不夠專心的創業者，被稱為是 EOS 最大的不確定性因素。
他就是 BM。
01
初識比特幣
BM，真名 Daniel Larimer，而“BM”是他網路暱稱“bytemaster”的縮寫。他的父親 Stan Larimer 是一位工程師。
小學五年級的時候，BM就在父親的指導下，在麥金塔什電腦上程式設計了。他自己開發的第一個軟體應用是一個問答遊戲。這個遊戲包含了完整的圖形介面，而他的同學那時候還在做一些簡單的問題遊戲。
BM 主要時間都在弗羅裡達和弗吉尼亞這兩個州。2003年，BM 從弗吉尼亞理工大學畢業，在那裡獲得了電腦科學學士學位。
畢業後，他試著創辦一家虛擬現實公司，但是由於當時的技術侷限，這次創業失敗了。隨後 BM 開始像其他人一樣，去找了份工作。他待過的公司有 TORC Robotics，一家開發自動駕駛汽車的公司。
2009年前後，不知怎麼地，他開始思考人生的意義，開始質疑之前他所接受的教育、所接觸的事物，“我想弄清楚這世界到底是怎麼一回事，萬事萬物都是怎麼執行的”。
在這時，他接觸到了奧地利經濟學派思想。奧地利經濟學派一般主張自由放任的市場經濟，反對政府參與市場商業活動與管制。該學派的代表人物哈耶克曾寫了一本書《貨幣的非國家化》。不知道中本聰是不是因為受這本書的影響才開始發明比特幣，但不管中本聰有沒有受到影響，BM 切切實實地接受了奧地利經濟學派的思想，成為了自由市場經濟的擁躉。他曾經還在自己的部落格上寫了一篇《為什麼我是一名奧地利經濟學者》的文章。
再說回2009年，也是在這個時候，BM 接觸到了比特幣。有一天，他在搜尋“去中心貨幣‘時，搜到了“中本聰”，就這樣，他發現了比特幣。很快他就迷上了比特幣，註冊了 Bitcointalk 論壇，經常在論壇上參與討論。當時的 BM 在 Phoenix Integration 公司上班。他曾經向自己的同事 James Mullins 推薦過比特幣，不過 James Mullins 並不看好比特幣。“我記得那時候他對比特幣非常痴迷，他認為這個領域很有潛力。” James Mullins 說，“但老實說，我不認為比特幣能夠成功。”
BM還以每枚20美金的價格買了400枚比特幣。不過，天有不測風雲。由於 BM 觀念的轉變，他的妻子跟他不斷髮生衝突，直到最後不得不離婚。離婚的過程牽扯到了法庭法律的問題，BM 開始思考法律、政府的作用和意義。曠日持久的離婚訴訟讓 BM 花了不少錢，最終，他破產了，搬回去跟父母住到了一起，開著母親的日產車，每天晃悠。
那段時間，BM 十分灰心失落，但最終 BM 挺了過來，重新回到了比特幣的世界。
02
BM與中本聰
這裡發生了後來被大家津津樂道的事，就是中本聰回覆了BM。其實，中本聰在論壇裡回覆過很多人，而且BM跟中本聰的交流不止這一次。
事情的由來是這樣的，2010年7月份，Bitcointalk 上的一名暱稱為 red 的使用者發了一個帖子：“我真的很好奇大家都是怎麼看待比特幣的擴充套件性和效能，比如這個系統能否支援100萬個使用者每天進行5筆交易？也就是說每天有500萬筆交易，以比特幣當前的效能能達到嗎？”
BM 回覆了 red 稱：“…...我覺得以當前的條件，只有一種方法能解決區塊鏈的可擴充套件性問題，那就是建立一種定價體系。頻寬、CPU、記憶體、硬碟等等都是非常寶貴的硬體資源，指望大家用自己的業餘時間進行’比特幣挖礦’去獲取回報，這會限制今後區塊鏈的創新和發展空間。此外，比特幣長達10分鐘的確認時間對於驗證交易來說確實是太長了，它應該像信用卡那樣快速…...”
這時候，中本聰來了，顯然中本聰並不認可 BM 的想法，他說“在目前的比特幣系統中，每個使用者都是網路的一個節點，但這並不意味著它們就是未來比特幣系統流行後的節點。當執行一個節點所需要的硬體配置越來越高，計算負擔越來越重時，節點的數量就會隨之減少，最後只有那些大型礦場節點會留下來。到那時候，除了大礦場以外，其他的都將是客戶端節點，它們只負責進行單純的比特幣交易，而不會去生產新的區塊。”
至於十分鐘的確認時間，中本聰是這樣說的：“你(BM)可以檢視 snack machine 這個帖子，我大概解釋了為什麼十分鐘已經足夠了。其實，我個人認為這個速度相當好了(相比於信用卡交易這種類似10秒確認的交易，10分鐘進行確認的話，我相信今後比特幣的欺詐率會低很多)。如果你不相信我，或者說沒有理解我的意思，那麼我也沒有更多的時間嘗試去說服你，抱歉。我相信未來會有專門進行支付處理的公司能夠在10秒甚至更少的時間內，快速地處理一筆交易，並且能夠做得很好。”
最後，BM回覆到：“其實我完全相信你能實現，看了你的帖子後也得出了和你一樣的結論。我已經看了那篇關於snack machine的帖子。”
“（一開始）我都沒發現我是在跟中本聰說話。” BM事後說道，“我還以為是論壇裡隨便一個什麼人呢！”
由此可見，其實並不存在什麼中本聰“懟” BM，這不過是一次正常的技術探討而已。
03
打造 Bitshares
到了2013年，當時最大的比特幣交易平臺門頭溝發生了駭客盜竊事件，導致了門頭溝倒閉。這件事讓 BM 很震驚，他關心的倒不是門頭溝的倒閉，而是政府能關停門頭溝的銀行賬號。
作為一個信奉自由市場的人，他產生了開發一個去中心化銀行的想法，與比特幣一樣，這個去中心的銀行無法被完全關停。後來幾經發展，他的想法變成了構建一個去中心化的交易平臺。
這就是 Bitshares 的由來。
很快，BM 就在 Bitcointalk 上發起眾籌，與當時其他專案眾籌不同的是，Bitshares（當時的名字還是PTS）的眾籌時間長達一個月。
在這個過程中，經人介紹，BM 認識到了中國的沈波，後來沈波又把李笑來拉了進來。另外，當時 Vitalik Buterin（V神）還拜訪了 BM 團隊，一起討論技術和比特幣未來的發展方向，這也為後來兩人的“相愛相殺”埋下了伏筆。
到了2014年，Bitshares 終於上線，這個專案一開始就是一個明星專案，它有著很多創新。
首先，它是一個去中心的交易平臺。當時大多專案都想著在比特幣上做些修修改改，做另一個去中心的貨幣，而 Bitshares 屬於另闢蹊徑。
另外，Bitshares 上可以發行穩定幣，比如 BitUSD、BitCNY。
Bitshares 採用的是 BM 發明的 DPoS 共識機制，而不是比特幣的 PoW 機制。BM 一直認為，比特幣的 PoW 機制是一種浪費，並且會導致持幣人與礦工利益不一致的問題。於是，他提出了 DPoS 共識機制。DPoS 共識機制類似於代議制民主制度，就是由持幣人選出一定數量的節點，由這些節點來生產區塊。這樣既不會浪費資源，也解決了持幣人與礦工利益不一致的問題。
Bitshares 的交易確認時間是3秒，相比於比特幣的約10分鐘確認，有了質的飛躍。BM 對於交易確認時間這一點十分在意。當初在 Bitcointalk 上，中本聰並不認同他的想法，如今 BM 終於有機會把自己的想法實踐了。
帶著這些創新，當年 Bitshares 社羣打出了“顛覆比特幣”的口號，野心勃勃。
▲2014年4月9日，BM在加密貨幣大會上介紹BTS
Bitshares 的市值也一度上升到了數字貨幣市值榜的前五位。
一切看起來都很美好，只不過，這背後卻也隱藏著憂患。
Bitshares 社羣最大的“問題”就是它的創始人BM。BM 腦子裡有著很多的想法，今天說一個，明天說一個，不停地往社羣裡拋新想法。一開始，大家還很驚歎他的想法，但時間一久，大家就會覺得“之前的那個想法呢？實現了嗎？”
於是，慢慢地，社羣裡反對 BM 的聲音也越來越多，大家開始有點不滿。所有的這些問題最後都有一個總爆發。
Bitshares 雖然有著諸多創新，但也有不少瓶頸問題。專案急需升級，而升級就需要更多的人手，但是專案籌集到的資金已經用完了。沒有資金就招不到人，怎麼辦呢？BM想到了一個辦法來解決，那就是：增發。
這個想法剛在社羣裡說出來，就遭到了絕大多數人的反對。增發可是數字貨幣領域的大忌。可是，BM 不顧反對，一意孤行：自2014年11月05日起，把 KeyID、Vote、DNS 併入 Bitshares 專案，同時將 Bitshares 總量由20億增發至25億，增發部分將在兩年內線性釋放，按比例分發給 PTS、AGS、Vote、DNS 持有者。
這下徹底惹惱了社羣，大家紛紛拋售，導致 Bitshares 價格一路下跌。至此，BM 與 Bitshares 社羣的矛盾已積重難返。在一次關於某個系統問題的投票，BM 的提案沒能透過，BM 負氣出走，就此離開了自己親手打造的 Bitshares。
04
打造 Steemit
2016年，離開了 Bitshares 的 BM 並沒有停下腳步，而是開始打造第二個區塊鏈專案：Steemit。
BM 和 Ned Scott 之前只在網上認識，簡單聊過幾次天。後來，Ned Scott 想做一個去中心化的媒體平臺，二人一拍即合，於是有了 Steemit。
▲ Ned Scott
Ned Scott 畢業於貝茨學院，2012至2015年在 Gellert Global Group擔任金融分析員。2016年，Ned Scott 在一次採訪中說：
兩年半前我就知道 Dan（BM）了，那時候我剛知道比特幣不久。我一直在研究比特幣，後來知道了 Dan 的專案：Bitshares。從那時開始，區塊鏈似乎佔據了我所有的時間。2015年中，我開始兼職幫 Dan 工作，把他的技術推廣到紐約的一些公司。
2016年的時候，我才第一次見到了 Dan 本人，我們在性格上十分契合。那時候 Steemit 專案的想法剛剛形成，從那時開始我們就真正的開始一起計劃 Steemit 的事情。我們想過在區塊鏈上做微型保險以及其他一些想法。但最終，我們還是回到了最初的想法，它是最有用最有力的想法，能充分利用數字貨幣社羣的力量。
其實，在 Steemit 之前，BM 在自己的部落格上發表過一篇文章，其中談到過一種“互助社交網路“的概念，他稱之為“MUXER”。或許這是steemit的前身。
Steemit 專案野心勃勃，它的目標是顛覆 Facebook 等社交網路巨頭。BM 的思路是這樣的：全球的使用者參與了 Facebook，共同構建了這個社羣，但是絕大多數人都沒能享受 Facebook 在資本市場上的收益，絕大多數的財富都流進了 Facebook 公司的腰包。而 Steemit，使用者在上面貢獻內容，透過一定的評判機制，優秀的內容能夠獲得回報，按照今天的說法，就是“發文即挖礦”。如今出現的很多內容平臺，基本都是參照了 Steemit 的做法。
Steemit 的想法在當時實屬石破天驚，一時間吸引了很多人的目光，尤其是內容創造者，紛紛加入“發文挖礦”的大軍。
▲ Steemit 上某些文章的收益情況
Steemit 的 Token 價格也一路飆升，市值最高時僅次於比特幣和以太坊。
或許是吸取了 Bitshares 上的教訓，這次 BM 與 Steemit 社羣倒沒有太多矛盾，大家稍微有些不滿的就是 BM 喜歡給漂亮妹子點贊，使得那些妹子的文章獲得了不菲的收益。大家覺得，你一個堂堂創始人能不能有點出息？能不能鼓勵一下優質的內容？不能僅僅看到漂亮妹子就去點贊！
這其實也折射了 Steemit 的一個問題，就是大家紛紛開始抱團，使用者只根據關係來互相點贊（刷贊），而不是根據內容的好壞，從而賺取獎勵。
這顯然違背了 BM 和 Ned Scott 創辦 Steemit 的初衷，再好的設計也逃不過人性的考驗。
2017年，就在 Steemit 穩步發展的時候，BM 選擇了離開，他在自己的 Steemit 頁面上宣佈了這一訊息。至於離開的原因，BM 沒有明說，大家也只能猜測。有人說是 BM 和 Ned Scott 鬧翻了，也有人說 Steemit 的發展沒能符合 BM 的預期。
05
打造公鏈 EOS
離開了 Steemit 的 BM 緊接著又開始下一次的創業之旅——EOS。這次，BM 是與 Brendan Blumer 以及 Brock Pierce 合作，BM 任 CTO， Brendan Blumer 當 CEO。
Brendan Blumer 出生於1986年，15歲的時候開發了一個交易虛擬資產的網站。這個網站後來被 IGE 收購。後來，Brendan Blumer 搬到香港定居。
▲ Brendan Blumer
BM 在2016年的時候認識了 Brendan Blumer，他們的第一次會面是在香港。不到三個月的時間，他們就決定一起合作，隨後創辦了 Block.one，由 Block.one 來開發 EOS。
經歷了兩個區塊鏈專案的 BM，這一次想打造一個區塊鏈的作業系統，能方便開發者快速的開發區塊鏈應用。EOS 為開發者提供底層功能，比如並行運算、資料庫、賬戶系統等等。
EOS 同樣採用了 DPoS 機制，日後的超級節點競選也成了數字貨幣行業的一大看點。
EOS 宣稱要打造一個百萬級 TPS 的系統，成為第一個真正商用級的區塊鏈系統。EOS 的 Token 眾籌可以看作是 Bitshares 的放大版：眾籌期長達一年。之所以這麼做，BM 的解釋是透過長時間的 Token 眾籌，能最大程度地讓最多人參與進來，而不是像其他專案那樣，只做幾天的眾籌，那樣容易成為有錢人的專場。
EOS同樣是一個明星專案，它的 Token 眾籌是區塊鏈行業最大規模的眾籌之一，總共籌集了40億美金。
2018年6月，EOS 主網正式上線。如今 EOS 上線快一年了，許多專案選擇了 EOS 作為開發平臺，甚至不少專案從以太坊上遷移到了 EOS 上來。
EOS 一開始就把超越以太坊作為自己的目標，至於最終結果如何，還需等待時間的檢驗。
06
後記
一連創辦三個區塊鏈專案，這個經歷就已經讓很多人自嘆不如了，更別說三個都是當時的明星專案，都進入過市值前十。
與很多天才人物一樣，BM 也有著自己的“怪脾氣”，其中最讓人詬病的就是他說話比較直，喜歡鬥嘴。如果有人對他進行質疑或者批評，他是必須要“懟”回去。
比如，以太坊創始人V神就多次質疑 EOS 的一些機制，BM 每次都不甘示弱，一條一條的反駁回去。還有人批評 EOS 的 21 個超級節點過於中心化，BM 馬上就說比特幣的前幾個礦池掌握的算力早就超過了 50 %，比特幣是掌握在幾個大礦池手裡的，試問誰更中心化？
有一次，以太坊遭到了 DOS 攻擊，沒多久，BM 就發了篇文章：EOS 不會像以太坊那樣遭到 DOS 攻擊，蹭了一下熱點，踩了以太坊一下。
BM 經常在 EOS 社羣裡跟人們互動，時不時丟擲一些驚人之語。有一次，社羣裡有人問“EOS 最低會跌到多少”，BM 毫不客氣的說：0！沒經歷過 BTS 的人或許有點受不了。曾經還傳出過 BM 要離開 EOS 的訊息，不過很快 BM 就出來澄清，說自己不會離開 EOS，人們才放下心來。
現如今的 BM 早已經不再開日產車了，不過 BM 這樣說道：“除了有一輛更好的車之外，我的生活跟之前沒什麼兩樣。”
