易經有曰：“大人虎變，小人革面，君子豹變”。所謂豹變其實不僅僅強調的是一個由弱到強的過程，實則隱含的也是一種精神成長。不僅人如此，企業亦如此。

騰訊當之無愧是中國盈利能力最強的網際網路企業之一。根據公開的財報，去年第四季度騰訊實現營收1057.67億元，淨利潤為254.84億元；公司全年營收達到3772.89億元，淨利潤為943.51億元。而在加密世界裡，三大頭部交易所當中，也許幣安的交易業務盈利能力是最強的。創立兩年多的時間裡，幣安收穫了交易所市值第一、交易量第一、交易所排行第一、交易所收入第一的完美成績單。幣安 2019 年全年累計利潤為5. 78 億美元，與 2018 年全年的4. 45 億美元相比，增加了1. 33 億美元。馬化騰用了22年打造了網際網路行業裡的騰訊帝國，騰訊主要業務板塊包括社交網路，網路遊戲，廣告，金融科技和企業服務和投資業務；而趙長鵬僅僅用不到3年打造了加密世界裡的幣安帝國。截止2019年，幣安全球使用者幾千萬，使用者覆蓋180+國家和地區；另一方面，幣安2019年連續推出了IEO、公鏈、DEX、合約、C2C等補齊業務線。在如此驕人成就的背後，兩位“匠人”又有何異曲同工之妙？拋開行業和時代，我們換個角度管中窺豹。幹事謀業，思想先行

思想走在行動之前，就像閃電走在雷鳴之前一樣。唯有思想走在前面，行動才能隨之而來、順之而上。縱觀騰訊發展史，有一個可能讓人感到震驚的“騰訊哲學”——自下而上。騰訊歷史上幾次重大的產品：如QQ秀， QQ空間，遊戲，微信，都不是來源於馬化騰等人的頂層設計，而是一線決策者做出的創新。然後才被頂層“發現”，並獲得流量和資本支援。騰訊內部長期奉行的一條守則：“誰提出，誰執行，一旦做大，獨立成軍。”騰訊這種自下而上的模式在整個人類商業史上，可以說是一朵“奇葩”。正是這種不同尋常的理念讓所有騰訊人時刻保持著打雞血的戰鬥狀態，這也使得騰訊帝國不斷壯大，最巔峰時已成為亞洲市值最大的企業。異曲同工，幣安創始人趙長鵬曾在一封公開信中表示：“沒有價值觀的引領，我們不可能快速實現目標；特別是在遇到困難抉擇之時，價值觀就是我們內心的指南針，使用者需求至上，安全永無止境。我（CZ）的名字與‘幣安’品牌緊緊捆綁在一起，而這僅僅是因為我創立了Binance.com。但事實上現在我的貢獻並不多。幣安生態系統的成功歸功於我實在是過譽了，是幣安團隊的努力才達到今天的成功。”可以說是趙長鵬創造了幣安，是這種正確的價值觀引領著幣安，是所有幣安人成就了幣安。流量為王騰訊起步於社交，卻不止於社交。如今的騰訊，打造了一個以社交、金融、遊戲、娛樂、資訊等多生態於一身的生態帝國。幣安起步於交易所（現貨）業務，野心卻不止於交易業務。更多的是放眼全球，想構建一個區塊鏈的生態系統，成為區塊鏈領域的基礎架構提供者。馬化騰曾自問，騰訊的核心能力是什麼？在一次總辦會上，他讓 16 個高管當場作答。從 21 個反饋中，內部圈定答案。最重要的當然是流量。在國內網際網路發展的不同階段，騰訊始終是流量王者。如今坐擁 10 億月活的微信和 8 億多月活的 QQ，沒有第二家公司比騰訊掌握的使用者數更龐大。這讓騰訊成為中國最賺錢的公司之一。

幣安起步於交易，加密貨幣交易業務是其核心業務，這一部分的業務盈利能力在三大交易所裡面是最強的，深度也是最好的，這是幣安的核心競爭力之一。從流量上來看，幣安網站在全球排行1776名，比很多交易量靠前的交易所加起來還要大，唯一能夠接近的是美國Coinbase交易所。可以說幣安在使用者量級上已經和很多交易所拉開了差距。2018年起，幣安的重心就逐漸在交易所業務的基礎之上，利用其流量在往橫向和縱向擴張。加密數字貨幣交易所之間的競爭，本質上還是對使用者、流量的爭奪。隨著行業的成熟，交易所的競爭也從獲取流量、吸引新使用者開始轉向對當前使用者、流量的精細化運營上。如果你不能打敗他們，就買下來資本的力量有多大？在金錢面前，真理都會選擇沉默。鮮為人知的影響騰訊擴張軌跡的重要戰略決定就是資本連線。利用資本釋放流量資源並創造更大的價值，沒有哪家公司比騰訊做得更成功。如果不出意外，這種成功將在未來將會被延續。投資正在成為騰訊最重要的戰略和能力，甚至爭奪未來的常規手段。過去幾年，騰訊累計投資了 600 多家公司，橫跨海內外，行業涉及文化娛樂、遊戲、交通出行、零售等多維度。基於業務平臺進行資本連線，不僅讓騰訊收穫了朋友，也讓騰訊自身在社交、支付、雲等領域變得更強大。這也是美國網際網路巨頭Google、Facebook 正在走的路徑。透過投資或併購的方式，確保自己不失去未來。全球大型加密貨幣交易所幣安，其收購之路也看似無盡。趙長鵬所有收購專案的寫照就是“如果你不能打敗他們，就買下來”。騰訊投資態度明確：只求共生，不求擁有。而對於幣安來說，當發現了一流的產品和人才，無法打敗他們，但對方與自己有著共同的價值觀時，收購就是最好的方式。

2019年幣安進行了不少於9樁全資收購。2018年夏，幣安宣佈收購美國加利福尼亞州加密貨幣錢包初創公司Trust Wallet。2019年9月，幣安宣佈，收購提供現貨和衍生品交易服務的加密貨幣交易平臺JEX。兩個月後，幣安宣佈，正式收購印度加密貨幣平臺WazirX。12月3月，幣安宣佈，收購區塊鏈去中心化應用程式（DApp）分析服務平臺DappReview。包括 FTX 在內，幣安共投資了21家公司。幣安聯合創始人&CMO何一也對外表示：“在投資和併購的路上，幣安今年會把步子邁得更大一些，未來會陸續透露相關訊息。”透過投資，會發現涉及數字資產交易的所有領域，都有幣安的身影。像騰訊、阿里巴巴這些網際網路公司都是各種業務環環相扣，盤根錯節，逐漸打造成了龐大的商業帝國。幣安現在正在做的事情，就是騰訊們以前曾經做過的事，幣安會成為加密世界的帝國。開放共享共贏網際網路思維的核心是開放，區塊鏈的未來也是開放，與他人共享共贏。何為開放？不是幾個企業在一起合作，就可以稱為開放了。而是每個企業都把自己的核心競爭力打造為開放平臺，任何企業都可以與其他企業的平臺進行自主整合創新，不斷完善使用者體驗，增強其商業模式的競爭力。馬化騰有一句話很有名：“未來傳統行業利用網際網路技術的核心，就是在雲端利用人工智慧的方式去處理大資料。”從這句話中可以看出雲端計算的重要地位。其實不難發現，今年以來在公開場合馬化騰已經經常將雲端計算“掛在嘴邊”了，作為騰訊掌舵者，馬化騰多次為騰訊雲站臺，雲端計算在騰訊線路圖中的重要性無需多言。“930變革”確定了騰訊雲業務的戰略地位，隨後騰訊雲產品技術能力不斷加強，解決方案不斷豐富，協作效率明顯提升。持續不斷的大訂單，成為了騰訊雲發展加速度的有力詮釋。在財報中，騰訊安全佔據了較多篇幅，騰訊已成為第一大安全廠商，而云計算功不可沒，因為騰訊雲成為騰訊輸出安全產品的一個工具。要做成開放繁榮生態，就必須給小夥伴提供多元化的支援，社交、使用者、支付、計算，都是企業夥伴需要且看中的騰訊資源，騰訊雲即承擔雲端計算責任，也是連線騰訊系資源與企業夥伴的平臺。

在網際網路行業中，騰訊雲的發展要稍稍落後阿里雲等巨頭。但是在加密世界裡，幣安交易所率先發布幣安雲（Binance Cloud）平臺。趙長鵬稱，幣安雲將允許使用者在三到五天內啟動一個交易所。他還預計，在未來5年內，幣安雲將取代幣安區塊鏈資產交易平臺成為最大的營收來源。其實，這並不是趙長鵬第一次涉足雲業務。在創辦幣安之前，他在上海創立了一家創業企業，主要為區塊鏈資產交易平臺運營者外包技術解決方案。“幣安開放平臺”將為合作伙伴提供更加本地化的交易平臺構建方式，提供包括現貨交易和期貨交易功能、本地銀行API整合和點對點進行法幣與數字貨幣交易等服務。在合作的形態上，幣安目前主要支援經紀商（券商）模式和幣安雲（獨立交易平臺）兩種模式。據BitMEX Research研究，前 100 名中有 11％的交易所成為駭客攻擊的物件。目前中心化加密貨幣交易所較大的安全隱患在於其薄弱的線上防護體系。駭客透過釣魚網站、終端逆向破解、植入木馬、欺詐、窮舉、後門、撞庫等手段對加密貨幣交易所賬戶體系進行盜號，轉移使用者的數字資產。幣安雲對推動數字貨幣交易市場發展來說，會產生十分積極的影響。後記馬化騰早在2017年與《財富》雜誌執行主編亞當·拉辛斯基進行的一場對話中表示：“騰訊在網際網路時代要做去中心化的賦能者。”最近兩年內騰訊賦能美團，賦能滴滴，賦能摩拜，後來又聯合京東賦能唯品會。騰訊現在並不再是那個大肆投資併購的帝國，而是真正想賦能一些有價值的垂直頭部。這些舉動折射出馬化騰更多的是想消除原有的中心化模式，創造一種新的智慧業態，這與區塊鏈去中心化的思想不謀而合。幣安就像BAT，FAAMG一樣，極具顛覆性和開創精神。如果說打造公鏈、建去中心化交易所是自我革命，那麼推出幣安雲就是全球合作共贏。幣安已經處在中心化交易所的頭部，還投入極大的精力去打造去中心化交易所，推出開放式平臺，可能很多人不解。其實幣安一直處在去中心化的程序中，從未停止過，完全去中心化才是幣安的終極形態。因為幣安知道在加密世界去中心化才是未來的趨勢，也只有去中心化才能成功把行業蛋糕做大，才能成為引領行業百花齊放的先行者和領導者。