區塊鏈在去年經歷了大起大落後，今年踏上了去泡沫、理性迴歸之路。
迴歸理性選擇做的第一步大多是搶開發者，搶開發者的目的顯而易見：獲取優質DApp以及做自己公鏈上的生態。
今年年初“開發者搶奪大戰”就已打響，幾乎所有的公鏈都不甘示弱，在資金、技術、資源上大力投入，推出了相應的扶持計劃。值得思考的是，在這條賽道上大家在各自爭取什麼？人人翹首以待的優質DApp有哪些特質？我們離真正的DApp時代還有多遠？
據瞭解，維基鏈投入1000萬激勵金啟動了“生態共建計劃”，維基鏈在該計劃中，與其他所有公鏈戰略最大的區別是維基鏈此次計劃是圍繞“開發者”來做，始終以“開發者”為中心，從資金支援、技術支援、團隊推廣、產品推廣、資源對接、使用者流量、產品運營等多方面給予開發者全方位扶持。
另外對比了其他公鏈的生態建設，發現維基鏈在官方宣稱中與其他公鏈不同之處在於，其重點提到不對開發者的DApp搞“拿來主義”，不與開發者做一錘子買賣。維基鏈期待的是在這次計劃中能與開發者達成長久、穩定的關係，與開發者攜手運營他們的DApp。維基鏈目的很明顯，期待與開發者團隊實現雙贏。‘生態共建計劃’雖說是維基鏈推出來的，但維基鏈並不想做唯一主角，他們期待這個計劃是維基鏈和開發者共用。這算得上是維基鏈生態建設理念上的一大亮點。
DApp目前面臨的核心問題是標準不統一 效能不一致
雖然2018~2019年，DApp增長迅速，但內容單一。其中核心問題是標準不統一、效能不一致。
同樣的應用在不同平臺需要重複開發，這個對開發者團隊來說損失是巨大的。例如開發者在EOS上開發了一款優質DApp，如果把這款應用讓開發者在其他公鏈上再開發一遍，對於開發者來說會成為一個門檻。同樣以維基鏈舉例，EOS裡面的共識機制、分散式的儲存、合約機制都與維基鏈不同，包括提供的介面，錢包的介面，自動化部署的介面，智慧合約的介面也都存在差異，這就要求開發者需要重新熟悉新的一套工具才能夠開發。
另外，目前三大公鏈平臺80%以上的應用處於日活使用者數為0的狀態，並且同一款應用在不同公鏈平臺上部署後，難以實現使用者和流量的聚合。
國內各大公鏈摩拳擦掌搶奪開發者，目的是為獲取優質DApp。目前來看大多數公鏈較心急，一心想獲得好的DApp沒有錯，但是卻失去了長遠的發展戰略。維基鏈相較於那些純粹以獲取DApp為導向的公鏈來說，打造出這種“期待和開發者團隊長久走下去的理念”不得不說是一種智取，如果維基鏈真的能依此執行下去當然是喜聞樂見的。
那些尚未被髮掘的新需求 才是DApp的發展方向
目前大多數中心化應用已經能滿足使用者需求，並且實現了極致地使用者體驗，那區塊鏈在這樣的市場環境下如何崛起呢？開發DApp最重要的一點即用區塊鏈技術解決了使用者什麼樣的問題。
開發團隊就需要透過這種新的技術，找到使用者的痛點，或者用一種新的方式把原有的東西組合起來，變成一個更好的產品體驗，這才是未來趨勢。
例如以太坊推出的“以太貓”就是一款真正用去中心化的方式解決了使用者玩遊戲的痛點，解決了在中心化方式上解決不了的問題。
DApp何時能爆發，具體時間誰也無法預測，業內不少人士推測離下一個爆發不會很遠。
這個爆發的關鍵就在於，有沒有人能夠把中心化和去中心化的點找到，並且用這個點打到使用者的痛點，這就能快速形成爆發。一旦爆發以後，DApp就會像雨後春筍一般，湧入大量使用者。
能夠滿足現有App無法滿足的需求，或者是那些尚未被髮掘的新需求，才是DApp的發展方向，也是其爆發的前景所在。
基於區塊鏈開發一款好的DApp主要有三個關鍵點：內容生產、工具建設、使用者拓展。內容生產即區塊鏈應用的開發內容。工具建設指提高鏈的友好性，完善和健全基本配套開發工具。在使用者拓展方面是指，DApp打入市場，觸及C端使用者的表現，該過程往往需要依賴諸如社群運營商，DApp導航網站，資料平臺及媒體的推動。
每一個技術發生變更之前都會有一個過程，區塊鏈正在這個過程之中。當還沒有人找到突破口，發掘到使用者新的需求時，大家可能都不在意。就如同在智慧手機出現以前，絕大多數人不會覺得自己會需要一個智慧手機，且是全螢幕和虛擬鍵。
目前所有公鏈搶開發者，打造公鏈生態，也正是看到了區塊鏈帶來的這方面使用者需求潛能。做先行者不易，做優秀的先行者更難。誰將引領下一個DApp的爆發，我們拭目以待。
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