今年五月份，比特幣第三次減半已完成。在比特幣減半熱度之下，礦業未來發展方向也成為行業內關注的焦點。業內人稱，此次的減半將會是對礦業的一次全面調整，為了讓大家對未來礦業發展方向有清晰認知，信鏈財經直播第九期有幸邀請到智建芯雲創始人——喻偉，為大家進行一期《比特幣減半在即，礦業未來發展之路》主題直播。
以下是採訪原文：
信鏈財經：您在15年就達到個人佔有全球5%的算力影響，您也因為所設計建設礦場的先進理念，成為業界標杆式的存在，被稱為“中國礦場第一人”。因此，大家對您進入礦圈的經歷也是非常好奇，所以請喻總和大家談談您與礦圈的那些故事，這些經歷對於您創立智建雲芯的影響又是如何？
喻偉：謝謝主持人，謝謝信鏈財經，大家對我這個稱呼也是非常客觀的，也是非常感謝所有的礦工朋友，那麼我就先講一個關於這個挖礦的故事。從我個人來講，我是12年開始挖礦，當時網路遊戲比較多，我的顯示卡也比較多，當時就有朋友給我說，你可以用顯示卡去運算一些東西，可以得到比特幣的獎勵，並且可以在BTC-E上交易，因此我也就開啟了我的比特幣挖礦人生。在12到13年的時候，我就差不多有接近2000張顯示卡。
一張顯示卡大概在八個G到十個G之間，那個時候因為有了礦機，然後顯示卡挖比特幣挖得比較少，後來我就開始挖萊特幣。當時挖比特幣時候，價格應該在20塊錢左右，後來到了12年的三月份，開始接近1600人民幣左右，七八月份又跌到了300人民幣，當時，我的顯示卡基本已經停掉，因為店家成本比較高，沒有大型的礦場，基本上都是一些特殊用電，比如機房、電力公司等，並且還有一些不正規渠道店家，所以說電價成本並不是很低，並且沒有規模化。
到了13年年底、14年1月份那陣，比特幣開始慢慢上漲，突破了了上一輪的高點時，我基本把我手裡的幣都賣了。然後漲到了8000，但都跟我沒啥關係了，因為我手裡沒幣了。過了大概一兩週，比特幣跌到了5000左右，我開始抄底了，把以前賺的錢都拿來抄底，5000、4000、3000、2000、1500，最後把顯示卡賣了，最後跌到900。當時內心可以說極其崩潰，然後就慢慢熬，一邊挖礦一邊幹著自己的正經工作。到了14年下半年，我就去四川找電，然後也投了個很小的礦廠。
15年的時候就擁有了單礦廠，全球最大的比特幣算力， 接近了全球5%算力，但那個時候的投資是非常失敗的啊，我賣了7000多個比特幣，在位元大陸花了差不多一千萬人民幣買的礦機。
17年的時候，我就發現一個問題，就是大家絞盡腦汁想著怎麼挖礦去獲得更多比特幣，真正賺錢的人是誰？我在比較長的一段時間裡，意識到有些操作是錯誤的，所以我19年創立了智建雲芯，就是希望將資源，礦機和礦工三方進行整合。也希望達到一個非常理想的程度，所有人都會去降低自己的成本，也都能更好地參與挖礦，讓大家共同受益，讓所有的想參與到比特幣這件事情來的人都可以更加輕鬆的去挖礦，可或者稱之為更加輕鬆的擁有自己的比特幣，我是出於這樣的一個目的才創辦。
信鏈財經：今年五月份迎來比特幣第三次減半，您認為會對礦工產生什麼樣的影響，礦工如何規避減半後帶來的價格波動中隱藏的危機？以及對整個礦業行業發展會產生怎麼樣的影響？
喻偉： 首先理解一下減半的意思。減半是指比特幣的獎勵，每個區塊從12.5個比特幣減少到6.25個比特幣，對礦工的意味著什麼？就是直接比特幣的產量收入直接減少一半，比如說你以前一天挖一個比特幣，那麼現在就只能挖0.5個比特幣，那麼也就是說所有的收益大大減少。
那麼對礦工的影響是非常大，第一個，他就要去考慮如何去降低自己的成本，讓自己活得更好，比如說像礦場的電損，因為你電費比較高的話，那你增加你的自己的成本，自己的運維成本，那就是本來你是十個人，可能你要壓縮到五個人。
第二個，就是裝置更換，因為很多礦工挖礦，他是一個很長的一個時間週期的事情，可能我第一批買的礦機，我到現在我還沒有回本。但是現在減半，又面臨著這個礦機要被淘汰的這個局面，那麼如何去平衡自己的收益？如何去將這個收益和礦機的這個投資平衡化，這個是現在目前礦工面臨的第二個危機。
第三個危機，就是礦場危機，目前現在全球的礦場90%都在中國，甚至90%以上都在中國，那麼對於這麼大量的一個礦場來說的話，礦期它的量是不夠的，因為加上現在許多因素，很多老礦機，特別是65以上的，基本上很多都很難跑了，在火箭礦場電費三毛多，他就沒有收益。那麼它的挖礦這個過程是沒有意義的，所以說對於很多火箭礦場來說，它就無法面對一些目前的情況，那麼針對於這樣的問題如何去解決？這也是礦工所思考的第三個問題。
其實整個的這個減半過程，對整個行業的發展影響是非常大，首先我們說說不好的一面，其實從我的角度來說，我覺得減半這個事情的話， 不符合經濟邏輯，雖然說沒有通貨膨脹，但是現實社會上他就是有通貨膨脹的，就是有這樣的這種現象，減半以後，礦工的收益大幅度減少。減半會對整個挖礦這個行業造成巨大的影響，就是對整個礦工的利潤進行壓壓榨，對整個礦場的一這個變化也會有產生巨大的影響。
它減半以後，其實對這個行業的發展也有有利的一面，什麼叫有利的一面？因為一個行業的發展，需要透過泡沫，再標準，到穩定，穩定以後肯定收益率比較低的，因為在前期泡沫的時候，他的這個收益率最高，但是他的投資風險也越大，這個就是做風投人最明白的一件事情，投資風險越大，那麼他得到的回報也會越大，這是必然的。
那麼對於這個好的一面的影響最多的還是在對於整個行業的這個大趨勢影響，首先目前比特幣也走了這麼多年，從政策的角度上來說，他已經有了一定的傾向性，不管是這個政府取消對這個挖礦這件事情，然後用央行推出了自己的數字貨幣，種種的這種表現來說，也是對數字貨幣的這個觀察。那麼挖礦，又是整個數字貨幣發展的一個基礎，未來的方向他會延續到一個什麼樣的程度？這個就需要整個幣價的達到一個利益，那麼我們從這裡面去看的話，我認為好的一面就是標準。
真正給礦場提供標準，讓他的服務達到一定的程度，讓更多的這個資源投入進來，比如說電力資源，把它當作一種這個資源的平衡點，比如說礦機廠家，那麼礦場是基礎，以前可能礦機廠家是一個賣方市場，他想訂什麼價格，他就定什麼價格，那對於礦場來說的話，這個不合理性也會慢慢會進行調整，真正做到透明化。
我認為在接下來的四年的過程當中，挖礦只有將自己提升到一定的服務標準 ，一定的硬體標準，一定的軟體標準的時候，才能真正正的去吸引更多的人去來挖礦，讓更多人去擁有。
這次減半以後，整個礦業的發展是有弊也有利，但是從目前來看，弊的一面肯定要大於利的一面，因為機器的淘汰也是需要適應期，大家會深入的去考慮自己的這個礦場未來發展的方向應該如何去做，整個礦業的發展方向如何去做。
信鏈財經：隨著比特幣減產及行情波動，大眾認為挖礦是越來越難，那麼，您是如何看待目前的礦業市場，當今又存在什麼礦業痛點亟待解決，智建芯雲可以提供什麼樣的解決方案？
喻偉：大眾認為挖礦越來越難，這是很對的一句話，但是，這個挖礦越來越難，他其實是一個相對的事情，為什麼稱之為相對？對於普通的礦工來說，他沒有資源，他沒有好的礦場，他沒有購買更好框渠道，那麼他肯定很難，可能很多礦工都會在這次減半的過程當中會被淘汰掉，但是對於一些有預期的這種實體經驗的一些挖礦的礦工來說，他覺得這個事情是可預見的，因為每四年減半，大家提前都知道，那麼大家心理面的預期到底是什麼樣的？如果說對於我來說的話，我認為他是可控的，並且的不是非常困難的一件事情，因為提前我們在很久以前就知道以後會是一個什麼樣的情況？幣價在多少的時候我應該投資什麼樣的礦機？根據自己個人的實力和情況，然後再去取決自己發展的方向。
這個挖礦行業的痛點在哪？就是髒亂差，整個礦場的建設現在還沒有一個標準，挖礦是極簡單的事情嗎？ 無標準和不透明問題確實對於現在目前來說，是非常嚴重的問題，我們創立智建雲芯後，其實是從兩個面來解決這個礦產的問題，一個就是硬體，第二個就是軟體，就是真正正的讓整個礦場的資料透明化， 比如說可以透過溫控感應，感應到礦場所有環境裡面的溫度差異和溫度變化，根據你的溫度變化來調整你排熱。或者是將的這個冷空氣進入冷量等方面透過資料來進行解決，我們的軟體透過硬體改變以後，把所有的資料進行抓取，進行分析，讓所有的礦工能第一個去了解自己的礦機。
信鏈財經：從您初入礦圈到現在礦圈的市場環境分析，您認為未來的礦業發展趨勢是如何？
喻偉： 整個市場環境的分析， 我認為礦業發展的這個方向，未來肯定可以從三個面去講，第一個面就是政策面， 第二個資源面，第三個面就是需求面。
首先，政策面，政府對這個數字貨幣的發展是一直非常關切的，政府在17年，關停的所有在境內的交易所禁止法幣與數字貨幣的這個交換，但是在又在餘下的時間裡面將挖礦這件事情拉入納入到這個淘汰產業目錄裡面， 從政策面的這個角度來說的話，這個挖礦始終還是為整個的實體經濟做出了巨大的貢獻 ，大家也都知道這全球的礦場90%在中國，那麼，中國90%的礦場都覆蓋在幾個經濟比較弱的這個省份，包括新疆內蒙，四川和雲南，基本上是在這四個省，那麼他會帶來巨大的這個電能消耗，因為這些地方大家也都知道阿，電力非常富裕，電也不好賣，對於當地的經濟來說，肯定是有一定的幫助。
一年的話，在中國消耗的電應該是在400億，我們就按三毛錢的，這個定價去算的話，一年也要交120億的電費，那麼也就是說整個比特幣，你所獲取的這個成本里面，其實你絕大部分都交了電費，那麼從政策面來說的話，也會沒有以前那麼緊，從政策面來說還是比較好的。
第二個資源面，如果把比特幣當做一件事情來分析的話，那麼就是將比特幣轉換成了什麼？將電能轉換成了比特幣，它是有等值的，因為以前我們獲取比特幣的這個電力成本比較低，那麼比特幣也不值錢，對於現在來說，算力的加持以後，整個獲取比特幣的這個電量成本，非常高，目前為止，不同的礦機，可能這個運算得到的結果不一樣，獲取一個比特幣的這個電量基本上差不多已經在10萬千瓦時，
那麼也就是說，一般的情況之下， 稍微好一點的機器，可能成本也要到差不多三萬多人民幣，不好的機器可能更多了，可能需要十五萬千瓦時，那麼反過來，我剛剛說的一個理論就是什麼？將富裕的電能轉換成了比特幣，只是說這個比特幣在不同的人的手裡，最後它還可以給你轉換，因為我們最終都是消耗的資源，得到了這個所需要的東西，轉換成了其他的一些東西，那麼在這種情況之下，從資源面上來講，那麼其實就是將富餘的這樣的電能轉換成了比特幣，那麼我認為這個是一件比較可取的。
第三個需求面， 因為當把這個資源變成了比特幣，那麼比例再進行互動的過程當中，它是有巨大的一個需求量，那麼從需求的角度來上來說的話，那麼他就需要去比特幣，大家也從技術角度上來說，它也是需要這個賬本，需要透過這個雜湊碰撞得到了一個結果，你那這就是賬本，那麼在這個過程當中，它需要運算來解決這樣的一些問題。因為幣價和運算的這個能力是相輔相成的，因為有了幣價，那麼就會很自然地推高運算能力，這個運算能力是非常龐大的，也就是說幣價在下一次的運算，在下一次牛市的過程當中，這個算力會達到歷史新高點。
有了這樣的歷史新高點，也就是說比特幣就會更加安全穩定，更多的人去選擇比特幣來進行物質或者其他的一些交換，那我認為它就成為一種需求，那麼也就是說，比特幣未來的需求肯定是會非常龐大。那麼也就是說會進一步加快這個挖礦這件事情。
從以上三個面來講，未來者整個礦業發展趨勢，他會循序漸進的進入到一種，更加有次序，有需求的這種生態。
信鏈財經：剛剛有提及到挖礦是越來越難了，對於一些想入局礦圈的新礦工，您認為應該注意些什麼？新人又如何把握機會？
喻偉：對於新曠工想入局挖礦的話，我認為還是非常難，但是，你要想參與到這個挖礦這裡面來，那你還需要注意對行業的瞭解，新礦工要對這個行業有深度的瞭解。比如說老礦有哪些問題？可以先從老礦工身上去了解一下，比如你新礦工如何去解決這個電價的這個問題？要透過對當地的一些企業或者一些送電企業進行了解，電力到底可不可行。
信鏈財經：據我們瞭解到，您的公司位於湖北，此次疫情造成各行各業危機重重，針對此次疫情，智建芯雲是如何克服和應對，未來又有什麼計劃？
喻偉：謝謝主持人對湖北的關心，這次疫情確實對全國來自全球影響都比較嚴重，對於湖北的話，影響就更加嚴重一些，但是對挖礦這件事情本身，其實他是沒有什麼影響，因為挖礦他一直挖著，你一直電費消耗著，只是相跟挖礦相關的一些附屬型企業，比如說這個礦機生產廠商，比如像我們專案地這個供應商專門為專案而生，那你要提前在一定的時間階段裡面去把那個礦場做好。
但是這個疫情就導致了很多水電的專案就往後推延，那麼其實按照正常來說的話，對這個專案的影響還是比較大的，因為挖礦它是週期性非常強的一件事情，那麼他的專案投資也是一樣。我們也做了很多的準備，比如說公司內部準備，準備好充足的這個現金現金流，應對這個沒有生意帶來的這個風險，那麼我們的未來的計劃是什麼？在這個比特幣減半以後的這個四年中心裡面，我們會建設一批更加有更加透明，更加建立硬體和軟體的標準，讓整個行業進入到透明化的這種狀態，真真正的成為一家專業的服務於全球的挖礦事業的公司，服務於全球的挖礦公司，所以說我們也會更加的努力去完善我們的硬體軟體，為所有的礦工提供最好最優質最穩定的服務。
信鏈財經：最後，能否為廣大礦工提供挖礦的建議，比如在選擇礦機的效能和價格上，什麼礦機價效比最高？
喻偉：我認為這次減半對礦機的考核時間週期會更長，那麼，也就是說大家把這個收益率要放到四年的時間裡面，這樣的時間週期你們進行考慮，那麼在這四年的試執行的時間週期裡面，應該去選擇什麼樣的礦機或者礦場？這個是非常重要的。
那麼我這裡跟大家提一個建議，就是如果說你把它放到四年的時間週期裡面，我還是建議拿出自己可支配資金的一部分，比如說30%啊，先投入到挖礦裡面來，比如說你可以購買意向螞蟻的S19PRO，110T單臺的機器等，它這個淘汰率非常非常，基本上不可能，因為他淘汰了，整個挖礦也挖不下去了，所以說，在整個的這個挖礦週期裡面還是選擇比較生命週期比較長的這樣的機器啊，你還要做推算，就是什麼時間階段裡面機器會下跌，它的下跌幅度大概有多少？
總而言之，買比較先進的礦機是更好的，但是這個礦機呢，這個質量情況大家可以在等一等，因為很多人馬上就要收到這個S19PRO的機器了，那麼他們跑完以後到底這個返修率到底怎麼樣，大家也都知道了，那麼根據這樣的資料再去選擇自己的礦機，我覺得是個不錯的選擇。
信鏈財經：信鏈財經第九期直播討論，到這就要和大家說再見了。非常感謝喻總的傾情分享，從這次分享中，我們知道在比特幣減半完成後，礦業未來發展是面對著有利的一面，比如可以促進礦業行業標準化，喻總也從政策、資源、需求層面給大家進行了分析，未來礦業發展將更趨向有次序，有需求方向。再次感謝喻總！
