前言:由於傳統網際網路內容生態治理的不成熟性，導致網際網路平臺內容質量良莠不齊，一些優質內容又被反覆抄襲，原創作者的利益大大縮水，優質內容產量也變的越來越少。
正是在這些現實背景下，當區塊鏈自2017年逐漸火熱起來後，很多區塊鏈從業人員發現區塊鏈的不可篡改和追蹤溯源的特性或許可以解決當前網際網路內容生態的亂像。在此背景下，一個號稱是下一代的價值內容釋出平臺Primas誕生了。
一、專案簡介
Primas是一個開放的內容釋出、推薦和交易生態圈，致力於使用區塊鏈和其他技術手段改變現有內容市場格局，解決優質內容難以識別、傳播和變現的問題。透過去中心化內容溯源和篩選機制，使使用者獲取到優質的內容。
利用區塊鏈技術的不可篡改性慾可溯源性並實行內容上鍊，保證原創者的內容版權，解決優質內容變現難的問題，這個出發點還是很好的。
二、團隊介紹
吳鵬是Primas專案創始人&CEO，此外Primas專案還有兩名聯合創始人甘露和蘭文。吳鵬和甘露兩人均為連續創業者，區塊鏈專家，網際網路專家，並擁有豐富的創業企業管理經驗。聯合創始人蘭文具有豐富的全球化業務管理經驗，曾就職世界500強外企近10年，擅長商務拓展與市場戰略性規劃。
比較亮眼的是沈波和恭親王，在撲克牌中分別排名是方塊A和梅花Q，這兩位是決策委員會也是投資人，按照他們在區塊鏈行業的名聲，是能夠為專案能夠帶來一定的市場吸引力的。
團隊成員配置還是比較合理，既有區塊鏈技術從業人員，也有市場運營人才，又有知名的區塊鏈投資機構和幣圈大佬站臺與投資，名聲在外。其實在幣圈玩得就是資金實力，估計primas能夠挺到下一輪牛市。
但社羣運營人才欠缺，這也是整個團隊的問題所在，過重區塊鏈底層協議，忽略了專案本身的媒體內容行業屬性，所以，primas社羣治理是比較糟糕的。如果能夠找幾個社羣運營人才把社羣運營好，個人覺得primas還是會重新煥發光彩的。
三、痛點分析
目前在網際網路傳統內容平臺存在著以下幾個方面的嚴重問題:
1.資訊過載帶來的可信性問題；
2.抄襲和盜版氾濫；
3.眼球經濟帶來的內容質量降低；
4.中心化平臺對內容展示的干預；
5.隱私問題和資料濫用。
四、解決方案
Primas整體功能基於以太坊主鏈搭建，關鍵邏輯使用智慧合約實現，內容資料儲存在IPFS中，有成熟的運轉體系。
Primas以DTCP為底層協議，對內容的資訊（包括生成和傳播）做可信記錄，並打上共識之後的元標籤metadata。metadata中包含內容的可信性、可用性和可傳播性三種元標籤，可以對內容做唯一識別，同時用分散式爬蟲技術對內容的轉發、引用、抄襲等進行分析。
Primas還透過為數字作品賦予一個登記在區塊鏈網路的數字身份Primas DNA 來建立一個可信內容的評估體系，讓數字內容成為可以流轉的數字資產，幫助內容創造者獲得應有的收益。
雖然primas可以將內容作品上鍊儲存並不能從源頭上解決抄襲盜版問題，只是說為後面的調查取證提供了區塊鏈的依據，然而區塊鏈本身就是一場社會化實驗，是否能獲得法律的認可還有待驗證，這是一個問題。
另外，Primas用的傳統推薦引擎結合社羣化推薦的機制並無太大創新，和傳統的智慧推薦引擎，比如與今日頭條、企鵝號、抖音等相比，幾乎沒有任何優勢可言。
還有就是primas的舉報機制極其不透明，缺乏對舉報人的獎勵和懲罰措施，幾乎是內部人員決定是否要處理，個人由於某篇文章被人轉載量大一點，就被莫名奇妙地舉報，也沒有任何證據表明有刷量問題，就被扣去50個信用值了，幾乎沒有任何解釋，中心化過於嚴重，裁決比較隨意，舉報機制也就難以有效執行。
五、代幣分配方案
pst代幣總量1億，其中51%在ICO階段分發給社羣，用於Primas的開發、運營、市場推廣及基金會運營。
20%創始團隊、早期投資者和開發團隊。用於回報創始團隊、早期投資人以及開發團隊在發展過程中做出的人力、資源和技術的支援。
20%作為Primas備用金，將由決策委員會用於激勵生態建設。
9%學術研究和教育、推廣、法律等。用於支援Primas相關的學術研究、開發人員的教育材料等。
Primas基金會計劃將29%（20%備用金，9%學術研究和教育）的Token分階段逐步分配給社羣，在4年後最終將全部的PST投放於社羣，使PST真正實現開源的社羣生態。這部分PST的使用將每年向社羣公佈審計報告。
分配給創始及開發團隊的Token將會在1年內被鎖定，不可以進行流通，在鎖定結束後的兩年時間內線性釋放。分配給早期投資者的Token將會在6個月內被鎖定，不可以進行流通。
大部分籌碼是掌握在專案方與大投資人手中的，籌碼集中度非常高，很容易控盤，幣價屬於容易暴漲暴跌的型別，最高價曾到達7元左右，目前市價約0.57元左右，跌幅達到90％以上，目前幣價比較穩定，需投資者自行斟酌是否參與。
另外，PST有增發機制，在發行的第一年增發10%的Token數量，從第二年開始，增髮量每年遞減0.5%。增發的部分全部用作對內容價值、爬蟲貢獻、內容推薦等方面的獎勵。
六、競品分析
現有區塊鏈市場上有很多類似PST的專案，例如業內大神BM開發的Steemit， 國內團隊釋出的幣乎、優享、區分、支點、加密圈、力場等，國外團隊釋出的Mithril、Decent、Po.et等，他們都用自己的體系解決現有內容市場的問題。
和這些專案相比，Primas不論在技術和經驗上優勢都不明顯，就連作者數量與質量、社羣質量與規模、活躍度都比不上那些區塊鏈內容社羣。
七、面臨的嚴重問題
1、收益嚴重不透明，不知道pst的收益是如何分配的，中心化分配程度高。
2、作者流失嚴重，內容質量堪憂。
3、文章質量總體不高，水文比較多，違背專案初衷。
4、使用者參與門檻高。在primas發文、建立圈子、HP值等都需要鎖定pst代幣，但需要從二級市場購買充值，對於沒有交易轉賬的作者來說，操作難度太大，門檻太高，阻擋了優質作者的進入。
八、專案總結
1、Primas利用區塊鏈的不可篡改性為原創者作品提供版權保護，以及去中心化的資料管理更好地保護使用者的隱私，對於資料加密以及保證資料的不可篡改，這是極好的。
2、競品眾多無優勢，參與門檻過高。
3、社羣規模小、質量差，社羣活躍度低，治理混亂。
4、中心化程度高，獎懲機制很不合理，比較隨意。
5、優質作者少，內容質量堪憂，沒有太大創新，吸引力不足。
6、籌碼比較集中，控盤嚴重。
7、有幣圈大佬與知名投資機構站臺，專案不容易死，這在熊市裡不得不說是一個優勢，大概率能活下去。不要小看這個因素，有很多專案都死翹翹了，活不下了。
