5月15日晚上8:00，白皮書院創始人應俊老師，做客證股同權語音課堂，進行了“公司制黃昏與數字化激勵破局”的主題分享。本次課程採用微信直播+社群轉播形式，課堂中應俊老師講述了當下公司制度面臨的壁壘和弊端，透過區塊鏈和通證經濟的賦能，可以衍生出與時俱進的新型生產力和生產關係。以各種鮮明的案例，以點帶面地闡述傳統企業如何擁抱數字股權？數字化激勵如何進行人性化設計？本期應俊老師的課對企業家革新公司制度，建立新的激勵體系有非常大的啟發：
以下是本期應俊老師直播的課堂精華概要：
公司制的黃昏
2019年龔焱教授提出了公司制黃昏的概念，他認為：當下的公司制可能已經不能適應新興的跨世紀的人類人群，已不能真正反映每個人為公司的貢獻價值，雖然公司體系平穩地在整個社會當中跑了兩百多年。
不曾想到在短短的60年過去以後，全球可能就會迎來了一個公司制的黃昏，那是因為公司制所採用的複式記賬只能進入資產，現金流、營收和利潤，但是企業卻無法精確的分解和計算每位員工的貢獻。
而最重要的是公司制它是一個網際網路之前的產物，所以說它沒有辦法對公司在保障期或者在成長期非員工或者兼職員工的工作行為，進行一個合理的記賬。外部的使用者，尤其是公司早期的忠實使用者，可能是C端的消費者，或者是B端的產業鏈上下游，無法享受企業成長所帶來的紅利。因此,區塊鏈的技術跟思維所帶來的分散式計演算法，以及延伸出的共識機制，將會取代原來的複式記賬法，成為新一代的商業組織架構。
企業員工消費者三位一體
就如同這張圖片所描述的，樓下的大媽在朋友圈裡面誇你家的餛飩好吃，你難道不應該獎勵她嗎？你的企業如果擁有了數字化的激勵，能夠對這一些不是你員工，甚至不是你兼職員工，只是你的消費者的使用者來說，他對你的一些分享或者是評價，如果能夠透過一種分散式計算方法對它進行激勵，將你的早期使用者以及你的粉絲變換成你的企業的早期的數字化股權收益者，這樣您會快速產品，你的企業會快速的收穫第一批中層的鐵粉或者你們叫做私有流量。
傳統的公司制行為，把企業經營行為跟社交社會交際行為給破裂開來，它不去計算社會交際行為所產生的對公司的一個收益，而簡單粗暴地把它理解為公司的市場推廣成本。而在區塊鏈裡面認為企業、員工、消費者，應該是一個三位一體的架構，使用者消費的產品給企業帶來的收益，使用者批次的產品也給企業帶來收益，使用者去推廣並且讓企業進行二次銷售，它本身也是給企業帶來收益。而傳統公司概念，把股東員工跟使用者作為一個叫三邊博弈的關係，也就是當股東變得好，使用者和員工可能就會變的差。
這是公司制裡邊始終無法解決的問題，而在區塊鏈裡邊，龔焱教授創新的提出：把三邊博弈升級為三位一體，將公司制升級為共同體。企業使用者可能會成為企業組織裡最有能力且不用付工錢的員工之一，而且他們還能享受分享公司的溢價跟紅利。
傳統企業如何擁抱數字股權
在理解了公司制黃昏所倡導的這樣一個邏輯概念以後，要解決第一個問題，就是傳統企業如何擁抱數字股權，或者是說原來的股權激勵形式如何跟數字化通證結合？先要理解一個概念，就是叫做股權激勵，股權激勵是傳統企業老闆非常善於使用的一種叫做高管管理機制或者是全員工管理機制，與此機制類似的，還有所說的阿米巴、OKR這種相關的機制。其實很多老闆都會覺得我目前沒有，已經沒有很好的一個工具去對員工和高管進行激勵，傳統的KPI還有股權激勵都已經用過了。但有的時候員工不太認可，而不太認可原因一:就是源於這些激勵的形式無法變現；二，或者是說這些激烈形式過於長期，短期之內沒有辦法去激勵使用者去達到一個自律。
第二個概念就是：第三方共識，所謂第三方共識的是指它裡面發的通證不可篡改，而且有第三方進行監管。第二概念就是認為區塊鏈裡面最好的一個核心理論，他這份股權，它不用等到3年或者5年以後再進行變現，因為有數字產權質權交易所，它可以透過二級市場可以快速的進行變現，也就是它的通證可以獲得各類不同等級的收益出口。
在標準的股權數字化激勵的路徑當中，會為企業設定兩層積分體系，兩層通證體系，一層是積分類通證，還有一類是股權的通證。所表現的是一級市場跟二級市場，一個是穩定幣的概念，第二個是證券同權的概念。
而在繫結的概念當中，會讓企業拿出一定的股權份額，由第三方股權見證人進行調查代持，並且基於律所跟會所進行股權見證，見證完以後，會把相關的通證以一種智慧合約的形式，去界定它的一個激勵行為，確定完激勵行為以後，然後分配給的合夥參與者，也就是合夥人或者是說的終端使用者，也就是消費者。
同時為了讓這一部分通證具有價值，會讓第三方持有這部分通證去在第三方的海外的主體形成基金會，證監會報備以及BBI架構跟海外的STO架構，並且按照企業的意願，嘗試在數字貨幣交易所或者是說STO交易所裡邊進行相關的是二級市場的開通，隨後會為企業量身定做，他們符合企業自身發展的叫做激勵行為。
對於某些企業來說，內容生產是一個很好的激勵，內容變現也是很好激勵，會去設定一些相關的激勵行為跟清晰行為所能獲得的收益模型，並最終為這些激勵行為的流通產生各種流通形式。
在上圖中闡述了幾種流通形式：一種是商品變現形式、一種是現金變現形式、一種是股權收益的形式。透過多流通的出口，讓這些激勵的行為有了短期、中期、長期的變現的可能性，符合各類持幣或者持通證使用者的這樣一個收益的預期，因為這樣的一個模型，最終讓激勵變得讓三者可以認可這就是所說的傳統企業如何擁抱數字化股權的方式。
而在這條道路上面，現在在國內已經有簽約大概30到40家企業，用他們的股權進行質押，來幫助他的數字化激勵，並且已經有陸陸續續有3-4家已經在海外進行主體建設，數字化交易所的上線。
數字化激勵
數字化激勵如何人性化設計？這裡就要回到企業家所面臨的雙重的問題，這裡有一個內部問題跟一個外部問題：
內部問題是如何以最有效的激勵機制，徹底的激發企業內部的生產跟管理潛能。二是外部的感覺是如何以最合理的成本跟速度比，完成產品跟服務的推廣，營銷和銷售。在傳統的模式裡邊，這兩塊是割裂開的，有不同的團隊或不同的企業內部的員工來進行完成，雙方之間只有一些簡單的溝通，當然最終它是割裂的，也就沒有辦法可以透過股權激勵的形式可以快速的進行激勵他們。
而在區塊鏈的通證激勵的路線上面，提出的每一個企業都可以是一個資金的運轉的共生體。
基於這樣的邏輯，只要為每一個企業設定一套激勵的經營的方式，並且明確他的激勵目標、內部使用者、內部員工還是合夥者，還是第三方的使用者或者是消費者。當明確這一點以後，再明確第二點的激勵行為定義，激勵分配模式，確權流程以及分配稽覈機制這4個要素，可以設計出一套比較好的自我可以運轉的激勵模型。
對C端的使用者，如果你的激勵行為將是3-5年以後的變現，對於這4家使用者來說是沒有任何興趣的。所以說可能就要為他去設計一套短期的快速的，比方說兩天以後或者是一個月以後，就直接可以獲得相關收益的，這套模式當中，儘量嘗試早期的話用商城來進行獲取，或者是用現金變現或者是用積分變現的形式。
最近比較火的五糧液推出區塊鏈數字糾正的產業專案，數字酒證對於C端使用者一種激勵的模型，標誌著區塊鏈基於實體經濟的一個結合，進入了一個全新的領域，傳統的C端使用者從此可以從消費實體產品進而轉變成消費期貨，並且未來還可以對期貨商品額度進行轉讓跟交易。
未來很多的線上產品，比如LV、愛馬仕、勞斯萊斯的都可以借鑑此模式，將消費使用者變成產品投資使用者，構建自己的核心私域流量。對於的合夥者以及堅持使用者來說，人性化的數字化激勵方法，又是另外一套模式。他們是希望：一，可以快速的獲得短期變現；二，如果有可能的話可以獲得長期近階段跟企業共同成長的機會。而人民幣數字化的變現轉成現金的承兌變現，以及數字化激勵轉為股權的變現，對他們來說就尤為的重要。當然企業的合夥人或者持證者看到我的付出既可以收穫短時間之內收穫一定的現金，同時長時間之內又有可能可以收穫部分的股權，或者是未來的一個收益，我對於企業的付出相對來說會更加的優質，會更加的努力。
第三部分對於內部員工來說，數字化激勵一定要跟他系統內部的一些體系跟系統繫結在一起，因為只有繫結在一起，才能夠去細分化，去了解這個企業整體的運作，以及員工在企業運作當中所佔據的一個核心地位是不是重要，將這三者繫結在一起，就可以為一個企業設計出來非常優質的，非常符合企業需求的整個數字化激勵方案。
