我們覺得生態入口一定是能夠提供足夠多的服務，能夠幫助使用者，降低使用者使用EOS門檻，所以無論是CPU爆了、CPU爆爆寶還是邀請碼註冊、資訊，都是奔著這個目標存在的。
1月2日晚，獵雲財經空中課堂迎來新年第一期，MEET.ONE創始人Goh受邀作為本期主講嘉賓帶來了新一期的分享，本期主題：EOS生態入口。
本期嘉賓介紹：
Goh ：MEET.ONE 創始人， EOS Cannon 聯合創始人。
MEET.ONE 作為 EOS 創世超級節點，擁有從底層技術到客戶服務全鏈路開發能力，定位為 EOS 生態入口。
以下為嘉賓分享實錄（經編輯整理）：
大家好，感謝獵雲財經給我們這個機會在這裡分享。
我們 MEET.ONE 一直以來有一句Slogan就是EOS生態入口，為什麼說是生態入口？是因為MEET.ONE是從整個底層技術到業務服務、客戶服務全鏈路的技術研發的能力。從主網上線之前一直到今天上線半年多，一路上做了非常多的業務，也做了非常多的嘗試。今天完整地跟大家分享、梳理一下。
錢包是我們的基礎業務之一，普通使用者第一次接觸區塊鏈，首先就需要安裝一個錢包，用來管理 EOS 主網上各類資產。
我認為錢包的價值是動態變化的。在EOS上線前，錢包很簡單，就是資產管理。絕大部分錢包只完成了一兩件工作，就是從交易所轉帳或者是個人賬戶之間轉賬。除此之外，錢包沒有太多的其他用途，但是EOS上線以後，我們會發現錢包整體的定位、功能以及平時用的頻率完全發生了改變。
MEET.ONE就沒有把自己定位成一個錢包，而是EOS生態入口，使用者除了能夠完成資產管理，還有可以使用所有的DAPP，還可以進行節點投票、租賃、理財以及獲取資訊等。
所以當我們在說錢包的價值的時候，如果是在EOS生態的話，我覺得MEET.ONE這件事情就比較完整，我們的定位就是生態入口，服務使用者，服務開發者，服務大生態。
我們做了超級節點，做側鏈的研發還有就是現在主網資料非常多了，我們也有大資料分析的能力，中介軟體是我們跟一些非常優秀的夥伴一起制定出了錢包支付的協議。在使用者服務這個層面上，主網上線以後很多使用者開始使用主網，有了EOS帳號，使用帳號過程中會遇到CPU/NET/RAM等各種各樣的疑問，我們提供相關的使用者服務，這些事情都在圖裡了。
作為超級節點我們運氣非常好，主網上線的時候我們被選為21個創世超級節點之一，之後排名略有下降，當然我們現在還在努力，希望可以早日回到21，繼續為主網做更多貢獻。
說到這裡，很多人問過我， MEET.ONE既是EOS超級節點，又是EOS專有錢包，為什麼如此看好 EOS 呢？
我們在EOS開始1CO之前就接觸到了，並且看了EOS的白皮書，同時我們對BM也很瞭解，過去的BTS我們也有參與，我個人認為BM是一個單純的技術天才。當時他有很多非議，主要是集中在BM的行為習慣，認為過不了多久BM就要跑路了。我個人認為BM在成功創業兩次之後，第三次成功的概率是非常大的。但即使這樣，也不足以支撐我們ALL IN 其中，真正打動我們的是白皮書裡對DPOS的介紹。
EOS最精彩的設計是在於其共識模型的建設。所有的超級節點，是需要競選才能選出來的，那這個是跟基督教會的架構非常相似。從來沒有人在接觸教會之前見過上帝，大家也沒有經歷過復活，所有的民眾在有信仰之前，都是先接觸教會提供的社會服務。我們都知道基督教會提供好的教育，好的醫療。他們透過這種社羣服務，使得很多人開始陸續的接觸、相信以及追隨。
所以，我們可以這麼來理解，全世界400個節點來競選21個超級節點，實際上就相當於全世界有400個教會，要不斷地佈道，讓社羣認識自己，投票給自己獲得21個合法性，那在這個不斷佈道的過程中，使得有更多的信眾參與到這個大的生態實驗來。打動我們的是這件事情。這也是為什麼我們在2月份就組織競選，當然運氣也比較好，在6月份就被選上了。那我們可以看到6月份的超姐節點，全部都是在主網上線前做技術服務，產品服務。
不同型別的節點，在主網上線之前，到處的奔走相告，讓更多的人知道EOS，然後也因此讓更多人知道，他們自己這個節點。所以，選出了非常非常多的有公信力的、做出很多貢獻的節點。當時所有的賬號必須是對映過才有投票權，因此我們能夠相信選出來的節點是能夠代表民意的，因為社羣聽到他們的這些聲音，看到他們的這些行為，相信他們才會投票。
到目前為止，我們可以看到這個共識建設的模型還在非常有效地運轉，並沒有因為主網上線以後停止了工作，這些節點為了保持自己的排名，為了能夠讓更多的人認識到自己，還在不斷的為社羣提供服務，不斷地做技術研究。所以真正使得EOS發展如此之快，唯一的原因就是DPOS共識機制。
在主網剛上線的時候，MEET.ONE 就拿出節點收入，補貼了5000 多個免費EOS 賬戶，幫助使用者降低使用 EOS 主網的門檻。
此外，普通使用者接觸EOS頻次最高的地方是快訊，我們在主網上線之前就做了快訊頻道，到今天已經有近6000條快訊，BM是非常喜歡在社群裡跟大家分享交流的人，所以我們將近10%的快訊是BM做了什麼。
EOS快訊是大家用來了解生態裡面到底發生了什麼事情，遊戲中心是大家使用頻次最高的地方，我們是第一家真正做了鏈上游戲中心的團隊，MEET.ONE的遊戲中心所有的熱度排序都取的是鏈上的成交數和交易數，我覺得比傳統的遊戲中心資料要真實得多。
除了為所有的遊戲提供展示的空間和入口之外，我們還找了非常多的夥伴進行了深度合作，比較有代表的是 EOS Knights，我們共同做了很多探索，比如第一次在遊戲裡有了鏈上的道具廣告，我們在自己的錢包裡面內建了遊戲資料的查詢工具和攻略等入口，雙方的合作很緊密，所以也取得了一些成績。
今年的10月份，EOS Knights釋出iOS版本，獨家支援用MEET.ONE的錢包來授權登入，從10月份開始可以看到這個資料攀升得非常厲害，從日活、交易筆數和流量都有質的飛躍，應該是翻了三倍，一直到現在依然很不錯。
Pixel Master 又是一個特別值得一提的例子，我們不但是一個合作伙伴，更重要的是一個玩家，我們在這個畫布裡面投入了很多的EOS，畫了一個人類歷史上在鏈上最大的一個單體廣告。我們在熱力圖裡面不斷把MEET.ONE這個單詞寫得顏色特別深，所以在熱力圖上可以非常清晰地看到MEET.ONE的字眼。遊戲結束以後，我們把大家共同創作的整個作品列印出來，做成油畫掛在辦公室裡面，特別有紀念意義。
Pixel Master是第一個火起來的EOS上的dApp，使用者可以透過MEET.ONE看很多的資訊，又可以透過MEET.ONE來玩很多的遊戲。但是玩的過程中會遇到一些問題，CPU經常會爆。CPU是每一個玩家包括專案方都非常痛苦的資源，每次都是要用的時候特別不夠用。CPU是因為機制的設定導致了特別容易喚醒忙時狀態所有CPU的算力，就不能支撐大家的需求。
所以我們推出了一個租賃服務，當CPU爆的時候，靠自己的賬戶不能再補充質押EOS獲得CPU,這時全網很多賬戶操作都被凍結，所以我們想幫助使用者用支付租賃別人的CPU的方式來應急。這個業務就對我們提出了非常高的要求，全網CPU爆的時候要先保障自己的租賃業務有足夠多CPU抵押，才可以幫助大家完成抵押工作，所以我們投入了非常多的成本來做這樣一個業務。從我們推出這一項業務到今天，我們已經租出2.7萬次了，我們平均每一天都要幫助使用者1000次以上。
我們不但在提供方便快捷的服務，同時保障這個服務的價格是極其低的，能夠真正的解決使用者的燃眉之急，我橫向對比了一下市面上提供同類功能的CPU租賃專案，目前我們是價格最低的。
另外一個問題又來了，有一些使用者的CPU不夠用，有一些使用者的EOS總是閒置的，為了讓這些資產沒有被浪費和空置，我們就提供了另外一項業務來幫助使用者賺更多的EOS，我們提供了一個叫CPU爆爆寶的產品，收集閒置的資源，到目前已經發布了13期。
主網剛上線的時候大家不知道怎麼建立帳號，當時誕生了用合約建立、用朋友互助建立等各種各樣的形式，隨後我們率先設計了邀請碼建立的功能。這項功能上線到今天已經幫助2.2萬個使用者來註冊帳號。我們看了一下資料，這個2.2萬個講起來可能沒有什麼感覺，但是比提供同類服務的友商[從第二名到第五名]註冊總和還要多得多。
我們覺得生態入口一定是能夠提供足夠多的服務，能夠幫助使用者，降低使用者使用EOS門檻，所以無論是CPU爆了、CPU爆爆寶還是邀請碼註冊、資訊，都是奔著這個目標存在的。除此之外，在這些產品運營過程中，我們非常努力的跟使用者對話，MEET.ONE是一個非常依賴文案的公司，我們的運營同學非常給力，我們很多文案非常有意思，我們希望讓產品和使用者更好的對話，這樣才可以更好的服務使用者。
上面這個圖裡面是我們業務裡面所有海報的一部分，我們用這些海報跟使用者去對話，告訴使用者我們做了這樣那樣的功能。
精彩問答：
問題一：關於CPU租賃，現在來看主要還是靠價格取勝，未來MEET.ONE對這方面有什麼規劃嗎？(轉播)
Goh：CPU租賃業務在我們所有業務裡最不賺錢的，在我們眼裡就是一個客戶服務。所以在最近，CPU不是那麼火熱了，包括ChinTai的租賃價格也降低了，很多其他提供法幣租賃的團隊看到無利可圖就停止了業務，我們還在持續的提供服務，每天還要幫助使用者租賃500筆以上。此外，我們在App內新增了功能，使用者如果玩Dapp過程中CPU爆了，我們App內會出現一個浮窗，使用者一鍵即可租賃CPU。
所以對MEET.ONE而言，更為重要的是提供持續且穩定的客戶服務。只有退潮了，你才知道誰在裸泳。
問題二：老師，您好，EOS對使用者的門檻相對還是比較高的，目前來看主要有哪些門檻？MEET.ONE要怎麼去最佳化？
Goh：EOS是給企業用的，現在使用者遇到這些問題是因為把To B的業務給C端使用者使用，就遇到這樣那樣的問題。 實際上對於B端而言，EOS這種區塊鏈技術不但降低了門檻而且成本低廉。
CPU NET RAM這些東西，都是B端企業在業務裡使用才會用到的。C端使用者要刻意使用EOS就必須得面對這些基礎配置，我覺得這是一個客戶選擇的問題，MEET.ONE能做的也很有限。比如說我們發明的邀請碼註冊、人民幣租賃CPU，已經是最大程度的降低C端使用者的使用門檻了 。
問題三：老師，請問EOS在內部管理上一直存在比較大的爭議，那您覺得問題主要出在哪？未來需要如何最佳化？在您看來BM是一個怎樣的人？
Goh：EOS的節點競選的核心並不是民選制度，並不依賴一人一票。DpoS架構目標是為股東之間博弈，而非所有的使用者。所以在主網上線最早期還能夠根據社羣貢獻度獲得選民選票這樣的情況過去沒多久，DpoS就開始產生影響了。擁有大票倉的節點就開始互相置換了，這也很正常，我們相信節點之間可以“互相欣賞”。也有一些節點選擇直接交易，甚至有一些節點直接選擇掛靠在某個大節點下，為大節點跑腿。這些都是在主網上線之後節點內部事實存在的，所以在最近幾個月，EOS的節點就已經變成了票倉置換的結果，和節點的貢獻的關係不大。
早期節點構成很豐富，共同參選，現在已經只剩下一種型別了。交易所和交易所的朋友們，再強的組織都沒有交易所可動用的倉位大，如果交易所之間再達成了共識，那麼疊加效應就更明顯了。這也很合理，上面說了這就是DpoS世界的規則，是使用者自己選擇了把EOS放在交易所裡委託管理。我們早期判斷節點應該是依賴“欽點”的結果，BlockOne手中還有一億票，一定會出來干預的，沒想到在此階段之前先由交易所的票倉在制定遊戲規則。
選票部分會動態變化的，DpoS有自己的調整機制，我覺得問題不大。至於BM的話，一個單純的技術天才。
問題四：對於以太坊和EOS的關係您怎麼看？現在是什麼狀況？未來又會如何發展？
Goh：以太坊曾經對自己的期待，EOS上線半年就全部實現了。所以說，空談誤國實幹興邦。EOS生態有超過400個團隊在做技術研發，圍繞生態方方面面。
以太坊和EOS的差距會被拉的越來越大，EOS是實幹主義者驗證自己創意的沃土，以太坊只不過成就了一個又一個資金盤。
問題五：EOS超級節點的成本價在4刀附近，如果幣價還繼續橫盤，meetone有沒有設想過能正常執行多長時間，會不會出現類似pow關機潮，也就是節點離開的情況(轉播)。
Goh：我們以前算過節點關機價，只參照我們的伺服器開支的話，EOS 1美金的話到我們的節點關機價。 當然，一個節點不止伺服器成本，還有很多額外的開發成本，我們有超過30名同事全職開發不同的產品，這個成本是遠超於節點伺服器成本的。
據我所知已經有不少節點團隊支撐的很辛苦了，只靠節點收入無法維持自己的團隊運作。EOS的好壞從來不由成本決定，DpoS機制有自我修復的能力，有資金的有影響力的節點自然會成功上位。因為幣價波動就支撐不了的團隊，關機是最好的選擇，對EOS不會有任何影響。
至於MEET.ONE的話，我們有各種收入，幣價波動完全不影響我們日常運營。
問題六：從您這邊的資料或者經驗看，使用者透過錢包來使用的DApp分佈在哪些領域？
Goh：最多的還是玩EOS Knights ，我們錢包日活十分之一在玩菠菜類的Dapp。
這個和實際使用者構成應該是匹配的，大部分喜歡簡單輕鬆的遊戲，極少部分的人會去嘗試菠菜。
問題七：從使用者值得玩的角度看，目前哪些DAPP您比較看好？將來MEET.ONE會與哪些優秀DAPP合作？
Goh：從我們日活使用者的資料來看，只有10%的使用者在玩菠菜這型別Dapp，這個比例應該和社會人群構成的比例差不多。絕大部分都還是喜歡真正意義上讓人放鬆的遊戲，所以我們合作比較深入的也是這種方向的。比如說EOS Knights，10月開始獨家支援MEET.ONE的授權登入，至今日活使用者和流水都增加了三倍。EOS Knights目前是EOS生態裡日活使用者數最高的產品。
我們也有很多創新的模式合作，比如說EOS Knights裡就有一款MEET.ONE的專屬道具，有特殊屬性。而在MEET.ONE錢包裡我們也為EOS Knights提供了攻略和資料檢視器。
