1. 一種通證：DASH
DASH，原名暗黑幣，後來改名為達世幣。達世幣在比特幣的基礎上進行了一定的改進，在2014年釋出，其發行總量恆定，為1890萬枚。目前已經挖出的的達世幣為817萬餘枚，市值超過20億美元，排行第14。
達世幣的發行和比特幣一樣來自工作量證明的算力挖礦獎勵，它每2.5分鐘出一個區塊，每個區塊獎勵3.6個達世幣。和比特幣不同的是，達世幣的工作量證明採用的是基於11種雜湊函式的X11演算法，另外比特幣的全部區塊獎勵都是分配給礦工的，達世幣的區塊獎勵要更復雜一點。
對於比特幣而言，維持系統執行的角色非常簡單，就是礦工，因此區塊獎勵分配給礦工即可激勵系統的執行。但是為了實現交易的匿名性、即時性和社羣自治，達世幣的系統要比比特幣更復雜，裡面的角色也更多。在達世幣系統裡，除了礦工以外，還有主節點，主節點是交易的混頻器能夠幫助交易匿名性的實現，同時他也是交易的助推器使得交易的即時效能夠實現；除了礦工和主節點承擔維持達世幣系統執行的角色外，達世幣還具有一個自主管理系統，用來分散式地對達世幣系統本身的發展進行提案以及對提案進行投票。因此，為了能夠讓達世幣系統自主執行，區塊獎勵應該對這三者進行激勵，達世幣的設定是45%區塊獎勵分配給礦工，45%分配給主節點，還有10%分配給自主管理系統。其中分配給自主管理系統的那一部分，會根據系統中對提案的投票結果進行資源分配（用於運營和研發等）。
值得一提的是，主節點除了需要提供相應的服務外，還需要質押1000枚達世幣，目前在達世幣網路中主節點共4781個，因此有超過478萬的達世幣是沒有參與到市場流通中的。
個人認為，和比特幣相比的話，比特幣勝在簡潔，但達世幣確實更先進一些。有人認為達世幣真正繼承了中本聰的意圖，但不管怎樣比特幣依然是最大的共識，達世幣雖然在技術上比比特幣更先進，但想要超越比特幣是非常困難的。
2. 一個概念：分散式協作組織 DCO
對於區塊鏈，業內已經有了共識，它是一種改變人們生產關係的技術，它的運用場景可能會涉及到我們經濟活動的各個方面。它會改變各種經濟活動發生的基本方式，能夠催生一種新的、跨邊界的、大規模的、實時的、強關係協作的組織。
分散式協作組織，這個概念由CSDN的掌門人蔣濤和副掌門人孟巖一起討論提出的，就是旨在描述區塊鏈將要催生的出的這種經濟活動方式。它英譯為 Distributed Collaborative Organization，簡稱 DCO。
人們想要完成一個遠大的目標，需要關係較強的協作——一盤散沙很難完成長期、有難度的目標。區塊鏈可以透過通證，以一種更本質的經濟激勵方式整合比公司更規模更大、比傳統社羣協作關係更強的DCO。這對我們現有的生產關係而言，是革命性的改變。DCO作為一種未來趨勢，其實已經展現出相對於傳統網際網路企業的巨大優勢。
傳統網際網路企業，其實有一個無法解決的矛盾，即企業想要獲得收益就得從使用者腰包裡拿，二者的利益本質上是存在衝突的。而對於CDO，使用者即建設者、管理者、利益相關者，這顯然是一種質變。
傳統網際網路企業在最開始時都要面臨一個困境，就是想要獲得網路效應就要燒錢，初期很難盈利，只有參與者到達一個臨界之後，企業才有可能進入良性迴圈，開始盈利。DCO在這一點上完全不同，由於DCO可以發行相關通證，自帶金融屬性，它可以透過激勵設計，完成自舉。
另外，以區塊鏈技術作為支撐的DCO會廣泛地用到智慧合約，大大提升其自身運營效率，甚至會有些DCO的參與者是一個個自主執行的自能合約個體，不需要人參與運營。
3. 一些思考：強化，連結
一個人可以獲得成功，但一群人才能成就事業。任何一個有事業心的人，都應該學會連結他人、發起協作，因為一個人的精力和能力總是有限的，完成一番事業要求的太多太多。作為個體，我們的策略應該是不斷地強化自己的優勢，讓自己的長板愈發明顯，然後才會有其他人拿著自己的長板和我們拼在一起，形成一個容量更大的桶。強化，連結——只有成為牛人，才有資格和牛人協作。
