先來講兩個小故事：
第一個故事發生在南美洲，一家提供安保服務的當地組織在一年內將其安保服務憑證增發了26倍，導致該憑證在這一年貶值了96%，為了控制飛漲的物價，這個組織還限定了當地基本日常用品的價格，大大降低了生產者的積極性，由於該憑證是當地唯一的法定貨幣，民眾紛紛選擇在第一時間把它換成商品。
當地民眾正在搶購雞肉
第二個故事發生在2014年底，一家被寄予厚望的交易所創始人為了最佳化其開發團隊，把3個專案併入該交易所，同時將該交易所通證增發了25%，結果同樣是激起了投資人的憤怒，紛紛撤出，也一度導致其貶值了93%。有一位投資人曾非常積極地為該專案佈道，翻譯了白皮書，還製作了精良的路演文案，卻因為這次增發，幾乎血本無歸。
該投資人為該交易所佈道時的路演文案
這兩個故事，從各自負責人的決策到後續的結果，看似十分相似，但是卻有著本質上的區別，先不談區別是啥，來看看兩個故事的結果：
第一個故事中的這家安保服務組織再也無法挽救已崩盤的貨幣了。這時，基於區塊鏈技術的加密貨幣登場，逐漸成為該地區的硬通貨，保護了當地居民的個人財產權，淘汰了當地的法定貨幣。而該安保服務組織的負責人也只能嘗試借用區塊鏈的名義發行一種新的掛鉤石油的貨幣，但其規則漏洞百出，已遭國會否決，抨擊此舉是非法抵押國有資產，目前該國正處於動盪期，該負責人可能再也無力迴天了。
而第二個故事中的這家交易所經過這次打擊，透過2.0版本的釋出以及後續的產品迭代，2017年起逐漸讓投資者重拾了信心，目前市值甚至已遠超當初被寄予厚望時的最高點。另一方面，該交易所的負責人雖然被投票趕下了臺，但他依然繼續得到了資本的青睞，又先後創立了兩個區塊鏈專案，尤其是後一個名為企業級作業系統（EOS）的區塊鏈平臺，目前該平臺市值已達270億，在數字貨幣市場中排在第6位。甚至連上面提到的那位對他恨之入骨的投資人，也開始宣佈競選其新專案的超級節點，為該平臺提供產品落地賦能及分散式記賬等服務。
Enterprise Operation System
以上兩個故事，第一個發生在委內瑞拉，很多人藉此抨擊中心化貨幣，當然有一部分道理，可這無法用來解釋第二個故事——位元股的重生及其負責人BM（Daniel larimer）的東山再起。
至此，我相信您一定有興趣瞭解之前提過的兩個故事本質上的區別了，那就是：自由選擇的權利。
第二個故事中的投資者完全有自由可以選擇其他交易所的服務，來自市場的打擊會讓該負責人及其團隊成長，提供更好的服務，自然有機會重新贏得市場的信賴。
而第一個故事中的投資者——當地民眾，卻沒有選擇其他安保服務憑證——貨幣的權利，持有長期壟斷特權的安保服務團隊，得不到市場中競爭對手的打擊，以一個高高在上的市場控制者的姿態踐踏價格訊號：一邊增發貨幣，一邊限定了基本日常用品的價格，導致國內生產者沒有積極性去生產，當地民眾連飯都吃不飽，內亂危機一觸即發。
我身邊很多力挺區塊鏈的朋友都特迷去中心化，認為決策權也需要去中心化，但我並不認同，只要壟斷的決策中心能夠放下壟斷特權，參與到市場的競爭中去，讓投資者/民眾擁有自由選擇的權利，一樣能提供優質的安保服務，開發出偉大的專案。
所以，如上篇所述，大幅提高掩蓋真相的初始成本，讓資訊暴露在陽光之下，不再被中心所控制，這才是區塊鏈的使命。因此區塊鏈的去中心化，指的是資訊控制的去中心化，而不是決策權的去中心化。
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