2019-04-12
拾荒的蜘蛛俠
原創
第一個因素——剛需!
拿李笑來“通往財富自由之路”中的成熟觀點來舉例。
對於一個產品來說，第一重要的就是要有剛需。
比如李笑來，他寫書就只寫讀者感興趣的，而不寫自己感興趣的，自己感興趣沒用，讀者根本不買賬。沒人買你寫他幹什麼？讓自個兒高興?
因此，他悟到了竅門所在，寫書做產品一定要抓住“剛需”這一特質。
因此，他連續兩本託福應試書籍都獲得了爆款，早早讓李笑來實現了財富自由，至於後面加入幣圈，用他的話來說，完全是興趣推動了。
可見產品思維是如此的重要，我們在幣乎寫文其實也應如此。如果一本書或是一篇文章可以被很多人閱讀，可以知識變現，那麼就是一個產品。
對於一個產品來說，抓住了“剛需”，則多半會是爆款的。
第二個因素——能否清晰定位自身價值所在
一個專案或產品能否清晰定位自身價值所在，對於專案或產品的成敗異常的重要。
比特幣之所以成功，是找到了自己作為數字黃金的用途和價值所在，引發了龐大的使用需求，成為了現象級應用。
以太坊之所以成功，是找到了自己作為ICO融資硬通貨的用途和價值所在，引發了龐大的使用需求，也成為了現象級應用。
那麼後來者呢？
EOS、AE、亦來雲、比原、幣乎等等，能否最大的調動人性的本能自私，能否清晰定位出自己對於社會的價值和用途所在？
能否把自己變成一種現象級應用而導致整個幣圈都為之瘋狂？
若不能讓人們為之瘋狂，那就是平庸，就是自身定位模糊，恐怕這筆投資就危險了。
第三個因素——產品力的高低
最終能夠決定一個產品或專案生死的，一定是這個產品是否有魔力，也就是產品力的高低到底如何?
換句聽得懂的話，也就是產品或專案的體驗到底咋樣？
到底有沒有好的體驗?
在幣圈，你的產品過專案本身體驗不好，遲遲不能產生現象級的需求和應用，慢慢就會冷掉，社羣人流也就慢慢流失而銷聲匿跡了。
以前的BTS就是這樣，想做去中心化股票交易所，然而效能和體驗在當時都不怎麼樣。
沒效能沒體驗又怎會產生強烈的使用需求呢？
以太坊現在來看雖然技術不怎麼樣，但在當時還是很有魔力的。
而且幣圈的競爭確實是紅海，產品確實需要憋大招。有時快並不能說明問題，但是不能慢到讓使用者失去耐心。
Nxt當時確實推出和迭代的很快，但是最終還是由於產品力不足，還是敗給了進度慢一步的BTS和以太坊。
第四個因素——創新力
幣圈是一個新陳代謝和創新力極強的圈子。
每一輪牛市下來都會誕生一些極具創新和競爭力的新幣種，當然一些老掉牙且沒有噱頭的老幣也會逐漸退出歷史舞臺。
除了比特幣，幾乎所有新幣種和新噱頭都不會熱的太久，一般也就三年。像瑞波和萊特這種老幣，至今還這麼富有生命力也是難得一見了，可以稱作幣圈的奇蹟了。
但對於專案或產品來說，只靠新概念新噱頭，或是僅僅有不錯的創新力是不足以走向成功的。
舉個不太恰當的例子，幣圈的機會很多，每天都有數不盡的創新。很多的創新或噱頭都有其保鮮期，就像泡泡，很多都是曇花一現，週期過了也就不新鮮了。
我們所處的幣圈就像個泡泡池，裡面不斷的噴發出很多小泡泡。大多數的泡泡都不會太大，很快就破滅了，你要真貪心去抓，得小心最後小泡泡都破滅到你手上。
在這池子裡，你得首先靠眼光去判斷，儘量去抓那些大泡泡，類似於比特幣和以太坊這種的都是大泡泡，大泡泡持續時間長，破滅前幸許還有機會跑出來。
人其實有貪慾可以，但至少得做到以下兩點。
至少你得有看家的本領，要麼手腳快，要麼眼光好。你兩樣都不佔的話，那麼還是儘量不動，看大家玩就好了。比如Fomo3D，如果手腳不快的話，看看就行了，不要盲目的加入。
好了，今天就聊到這裡了，明晚再會！
