【公鏈ing】公鏈ing線上專訪第二期:比原鏈運營總監——杜超

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來源|Hoo虎符媒體

【公鏈ing】由Hoo虎符錢包主辦,並聯合多家圈內主流媒體,對各大公鏈專案團隊進行線上專訪。

第二期嘉賓:比原鏈運營總監——杜超

主持人:Hoo虎符商務—Vicki


以下是嘉賓的發言整理:

我今天分享的內容大概劃分成兩大塊一塊是比原的專案介紹第二塊公鏈的角度來看關於機遇和挑戰的一些看法和分享。

簡單介紹一下比原,很多人都知道比原鏈,可能很多人印象比較深刻的是資產上鍊。我在很多場合去闡述這個觀點當中微調的一些部分。比原其實在做的是一個提供更底層服務的公鏈。我們希望去做到一個資產網際網路生態的概念就相當於是提供可程式設計的資產網際網路的一個底層公鏈。

比原的發展,很多關注我們的老鐵都還是清楚的我簡單羅列一些比較重要節點我們是20176月釋出的白皮書,然後20179月釋出測試網路。20181,我們一次直播的過程中正式推出了人工智慧友好型的PoW法。然後在20184,我們在美國MIT舉辦的活動中首次公開Tensority演算法。2018年的424號,主網正式上線。

2018726號,我們釋出了智慧合約主網和智慧合約的上線,對於一個公鏈來講,兩個比較重要的節點811號到1117之間,我們一直在做全球開發者大賽的事情。決賽差不多接近一百個專案報名,最後我們甄選出來了十六支來自全球的團隊經過PK選出了一些更加優質的專案。

接下去說一下比原比較有代表性的技術特點。首先我們是一個PoW公鏈,這個可能也是我們老闆長鋏,計算主義這種思路還是比較看中的,我們對於PoW的認知和認可這是我們的特點一個就是國密包括數字簽名分離,UTXO這些都是我們的一些技術特點我不是做技術的,所以說技術上我只能是羅列一些現在已經公佈的特點我們在開發大賽期間的話官方也是有公佈說側鏈這一塊的開源內容。我們也是希望未來在主鏈保安全側鏈保效能幾個維度上去做一些嘗試。

我們公鏈現有的一個社羣的情況大概是這樣的。我們的技術社羣主要在國內,但是在美國、韓國、歐洲、甚至東南亞、印度、俄羅斯,其實也是有一些的。技術生態或者說整個社羣生態對於所有的工程專案都非常重要。比原一直比較看重技術社羣,我們在未來會用更多的方式去拓寬我們的技術社羣,技術社羣也做出了一些貢獻。

關於持有人社羣,我們也有一些官方的群,包括微信、電報,推特。但是我們並沒有詳細統計持有人社羣的具體數量,因為會有很多民間的組織。這塊我們更多的是保持官方的互通答疑,然後也會做一些活動跟在社羣互動。目前我們的重點放在海外社羣的拓展。

簡單的闡述一下目前比原在應用落地的大概情況。我們圍繞開發大賽,收羅了很多比較優質的專案。像一些底層的專案包括開發工具包、瀏覽器、錢包這些;還有一些是偏商用的,比如說租房、車輛資料的商業化使用。我們還是看到了一些創新的專案。

這裡我稍微簡單提一下,對於比原來說的話,其實我們對於很多人比較關注的DApp在短期並沒有那麼的關注。我們認為作為一個公鏈必須從更長久的技術生態發展角度看,實際上需要更多的是儲備,或者說基建,這個更重要,至少在這個階段是更重要於上DApp。所以我們更關注身份識別,區塊鏈合同,開發工具,錢包技術之類,這些會更吸引開發者,也會讓公鏈ing更易用。

然後我再簡單陳述一些市場會比較關注的觀點以及我們的看法。首先TPS這塊,大家都很清楚,對於公鏈,尤其是對於PoW的公鏈,它TPS目前都是一個瓶頸,可能吹得很大或者說很高的資料都是比較理想化的,然後實際上現在進展也還是有一些瓶頸。像我們老闆常提出的區塊鏈“不可能三角”理念比原作為一個資產維度的去做的公鏈對安全,或者說對於工作量證明追求相對比較高的。所以說,對於TPS的話,我們的認知是它一定不會那麼高。

但是考慮到它的易用性和實用性的話,比較普遍的一種觀點,包括我們現在切實實踐的一個路徑是主鏈加側鏈的方式去解決,就是主鏈保證安全策略側鏈提供效能支援這樣的模式,這就是第一個觀點就是說,從TPS的角度來講,是一個非常重要的技術引數知識技術引數。如果說把它上升到品牌或者宣傳點的話,大可不必說這個,因為這也是存在質疑的。第二個觀點是DApp,很多人關注DAPP的數量。其實這個觀點也是特別有意思,首先看一下主流的現在特別的一些公鏈的DApp情況。有的實際上總他的日,或者說他的相對性的救助計劃又是否能解決等等這些維度去看的話是他還沒有達到那個市場接受的程度但也不是說就沒有必要,我覺得肯定是一個重要的方向,但是在現在這個的技術背景和現在這個市場的狀況下追求大量的DApp數量並不是唯一的,我們更關注的是說對於基建或者生態的價值。

那麼這是第二個小的觀點,第三個是這個對於現在應用的一個看法,這個我要說的就是從公鏈生態的角度去看應用的話。可能其實公鏈就是,拿比原舉例子吧,他除了這個往上走的中間開發工具包,然後上面才是DAPP。這個方向路徑之下的方向,因為他本身還會涉及到往下走的一塊兒就挖礦礦業節點等等,所以實際上是一個立體的,然後他只要我們都可以統稱為周邊應用,因為只有你的整個這個生態和周邊的應用體系足夠完善了,整個的應用未來推的市場以及實際的價值才會更加的大。

那再回過頭來說,對於至少我個人的一個觀點,就是說。從應用的角度來看現在的應用還是比較偏早期的,那我的認知當中就說第一層比較粗層次的是這個token化運,這個現在基本主流數字貨幣都具備這個屬性具備這個功能。那第二個層面,是一些商業模式,它上直接就透過區塊鏈原始碼,或者說技術去實現它的一些業務模式。但是這個的話就要同過一些合作應用才能看得出來這個會衍生出第三個階段或者說第三種應用

就說剛才說的第二個維度還是比較粗糙的就是說是不是區塊鏈技術然後搬到上,就算結束了很多的認知還在停留在這個層面,其實在我看來,一個很大關注的點是token通政,它融入到商業模式之後實際上是一個非常重要的一個創新,改變很多的應用,它一定要在怎麼去設計通證,怎麼去更好的融合想要做的業務裡面去,怎麼融入進去才能真正的去起到+區塊鏈的這種作用。

我經常舉一個例子,也是我們開發大賽的過程中遇到的一個專案是一個傳統網際網路模式下已經比較成熟的案例當時我就跟他們聊這個問題說通證設計非常重要,因為首先是你需不需要如果你需要設計他的時候除了是一個通證外還是一個價值流轉的載體,跟原來的網際網路模式大不相同。價值在內迴圈的同時還在外迴圈內外迴圈如何利用Token的刺激性作用而規避一些價值流通的損耗。那麼這個是我認知當中的第三個維度。

那最後這個維度都在期待的真正爆款的應用。在這裡我可以分享一下長鋏的觀點他認為由於技術特性同,爆款也跟網際網路的表現不一樣,也有可能不會像網際網路產品那樣擁有海量c端互動量一個爆款產品可能從另外一個維度比如說你鏈上到底跑著多麼大體量的資產作為一個標準。我覺得也是一個比較有新意的一個觀點

然後我們再去說目前的公鏈,或者說應用生態的機遇和挑戰

先說挑戰第一點是市場的寒冬包括全球化的巨集觀經濟樂觀,所以這個先過第二,是比較敏感的一點,相關的法律法規的滯後以及現在已經出現未來可能還會出現的一些道德風險,這個問題,其實也是比較敏感一塊兒。第三點是剛才也提到的,很多想要做的專案方對於區塊鏈的技術特性,以及通證的理解和運用是一個瓶頸這是很多的應用區塊鏈化的過程中會遇到的問題。第四點我認為是應用試錯以及區塊鏈基礎迭代的速度與市場容忍的賽跑。第五點,我相信很多專案也遇到這個問題,就是開發者的資源稀缺,當然還包括各地本土化運營過程中的一些文化差異和技術差異所帶來的協同方面的一些問題。第六點是人才與全球化格局下的差異帶來的經營或發展過程中的一個挑戰。這個是我認為現在的一些挑戰

從機遇的角度來看,我覺得也是有樂觀的一些地方。首先我認為第一個最重要的利好是,在不久的將來,事實上現在可能也已處於這樣一個階段,非常開放的全球視野下的一個大環境。我看到是更開放,更包容,更多的協同並行的在發生。更多的帶給我們看到很多海外的專案,或者說一些技術團隊、一些技術觀點、技術創新,包括一些法律法規的研究,各個國家和地區的互動走訪等等,這些其實就是一個最大的機遇。

第二個就是17年到18年這波牛市,客觀上的承認就是他帶來大量的資金湧入,同時帶來了非常大的關注。現在雖然在下行但是畢竟極大地刺激了整個區塊鏈產業的發展,也為他的發展做了大量的資金、人力和關注度的儲備。可能現在很多的人沒有意識到的一個細節,就是這一波關注之下,有很多沒有進入這個領域,但是要關注的群體,是非常非常龐大的,這個龐大的群體,可以認為它是一種潛在的力量。

第三點,可能業內都會開玩笑的說團隊在做事情,其實現在再回過頭來看這句話就特別有意思,現在的這個行情會擠掉大量的泡沫,那這對於一些比較優質的,還在做更多的研發和專案推進的一些優質的專案來講,其實爭取了更多的生存空間。因為你牛的時候,就是有成千上萬的專案,你窮的時候,那在你資金準備充足的情況下,更多泡沫是被擠掉,所以這些優質專案他就可以獲得更多的生存空間,這樣子的話,其實也是一種機遇。

第四點我覺得是時間,在市場很蓬勃的時候,包括我在負責比原運營的過程中,牛市的時候壓力非常大,大家對技術和社羣的一些期許其實是過早或是過急的,這個是客觀事實,也無可厚非,但是這給到專案運營團隊真正去打磨和發展的時間,其實是非常有限,在這種情況下的話熊市他其實擠出了充足的時間讓我們去更好的去發展,去打磨。

第五點因為我之前一直從事網際網路方面,所以我從這個維度來看,網際網路有很多年的發展的沉澱,包括人才商業模式渠道呀,觀念等等這一系列網際網路的沉澱和儲備。對於區塊鏈的各個方向各個模式各個維度的應用,有非常大借鑑。借用這種儲備的力量不是說區塊鏈行業的特點,應該說是我們國家或者全球網際網路發展這麼多年積攢下來的一些優勢。

我這裡稍微稍微再贅述一點,就說我們很多商業模式很多的生活習慣以及業務模式,我們都司空見慣了,前些天剛去日本我給大家舉一個支付結算這一塊的例子。大家都拿部手機,也不用太多現金,到處都可以轉反正生存沒問題,支付寶微信支付都可以搞定了但是現在很多國家,他整個的移動支付還達不到這個程度那舉這個例子想表達什麼意思,表達就是中國在網際網路的創新和沉澱他會給區塊鏈的運用這個方向上去給到的助力和沉澱,是一個非常大的一筆財富,這些就我今天跟大家去分享的一個核心內容。


精彩問答:

1、有人說比原鏈現在的出現還為時尚早,你認為早嗎?

嚴格來講,整個區塊鏈行業都是早期,在清晰看到未來的時候,難道不是越早越好嗎?在這個垂直賽道上,我們算很早,好處有很多,第一點是有足夠的時間來踩坑,第二點是佔得先機,第三點是技術和人才都會有很好的儲備。我們做的越早,優勢也就越明顯。

2、您怎麼看把應用搬到鏈上,在鏈上實現現在網際網路實現的一切應用?

我們得承認,現在網際網路發展的很成熟,現在的一些應用需不需要新增上區塊鏈,區塊鏈也不是萬能的,我們提出的問題也跳不出中心化思維的模式。回到問題本身,我認為不需要。針對區塊鏈技術的特性,有一些應有可能非常適合,但是有一些就不適合。另外,從市場來講,看投入產出,如果上鍊後並沒有帶來很好的收入,上鍊就沒有必要。對一個技術來講,我們沒有必要專門去深化他的使用。

3、請問你認為幣圈下一個風口在哪裡?

我的觀點是比較悲觀務實的,我認為下一個風口有兩個可能,一個是TOKEN+ICO這種偶然事件,另一個是這一波牛市的到來也為下一波牛市的到來提供了一種可能。

4、經歷了市場牛熊,想問團隊目前對比原的市場表現團隊是否滿意?

我來比原的時間並不長,之前的不好評價,從我來到比原來講,我們現在的確存在不足,我們歡迎社羣的監督和指出我們的不足,不足的改進比現階段的成績更重要,團隊的整體成長很重要。

5、請問比原下一步動向?

我們自己內部也在梳理,因為市場在不斷的變化。我們有三點是一定在做的,一是技術的發展,第二點是應用的落地商業合作,三是全球化的推進。

6、比原會不會有自己的交易所?

比原目前是沒有自己交易所的計劃,我們在這次的開發大賽裡出現了像去中心化的交易所這樣的參賽專案,我們對技術上的創新是比較看重的。

7、資產上鍊涉及實體監管很多,比原生態如何在合規問題上突破?

比原本身做的東西是不涉及合規的問題,一是技術,二是開源公鏈。但在比原鏈上出現的應用,需要有資質。我們的格局是全球化,全球化來說合規是很漫長的。

8、您認為比原鏈跟eos鏈的區別在哪?

最大區別是共識機制。

9、很多人說未來其實要不了那麼多的公鏈,意味著競爭激烈,大部分要涼涼,比原的獨特優勢是?熊市的計劃是?

的確在這一波熊市,會有很多鏈涼涼。我們比原的優勢,第一點是資金的儲備,第二點是穿越牛熊的經驗,第三點是比原的技術,我們技術深度和廣度是在全球靠前的,第四點是巴位元和比原鏈都是一個老闆,所以我們不擔心資源的問題,第五點是我們團隊的信心,我們的軟實力。

10、比原有沒有利好訊息?比原會不會進行擴容計劃?比原最近有沒有商務合作計劃?

比原最大的利好是我們還活著。在熊市,活著比什麼都重要。我們在開發大賽中發現了很多優質專案,這是很大的利好。我們也主動在尋找行業內外的商務合作。

11、我認為比原的未來是讓物有所值,那麼杜總您認為呢?

資產上鍊讓資產更好的流通這樣可以保證更好的價值。

12、與已有的擴容,分片,閃電網路,側鏈等方案相比,比原在可擴充套件性上有什麼前瞻性獨創性規劃和動作?

我們側鏈方案已經發布,我們對側鏈也有很多的期待,現在的側鏈大都處在摸索階段。

13、如何看待區塊鏈的去中心化?有社羣治理的去中心化會不會違背區塊鏈的去中心精神?

除了區塊鏈技術本身的去中心化,我認為完全的去中心化並沒有達到,這些還有漫長的路要走。任何的組織機構,最後都需要一個決策路徑。要達到去中心化的治理需要相配套的一系列措施。這一切都需有漫長的路要走。

14、請展望下咱們比原生態建設中,在已有的較高成熟度儲備專案中,第一個現象級應用可能出現在哪個細分領域或方面?

我一直在說試錯,是因為現在誰也說不好,下一個顛覆在哪一方面。我自己個人是偏向泛真相和遊戲上的虛擬心理。

15、比原會不會在DApp方面發力,鑑於現在DApp的火爆?

現在DApp關注的人很多,做的人很多。但實際的結果是很冷的,現在排名前十的日活其實並不高。應用落地不只是DApp,而DApp的方向也不一定。

16、比原與幣安基本同期,幣安的全球化發展戰略相當成功,未來比原在走出去方面是如何規劃和佈局的?

目前國內的交易所,幣安的全球化做的比較好。這個結果和事實印證了一個觀點,所有事情到最後都是人的事情。整個團隊擅長或者有經驗,或者做了大量的試錯,對全球化戰略比較重視,我覺得這是最後呈現出這個結果的原因。


- END -


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