機會成本 思維模型
機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被捨棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。
沉沒成本 思維模型
指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
易得性性偏差 思維模型
是啟發式偏差的一種。指人們往往根據認知上的易得性來判斷事件的可能性，如投資者在決策過程中過於看重自己知道的或容易得到的資訊，而忽視對其他資訊的關注的進行深度發掘，從而造成判斷的偏差。
確認偏誤 思維模型
指人們會傾向於尋找能支援自己觀點的證據，對支援自己觀點的資訊更加關注，或者把已有的資訊往能支援自己觀點的方向解釋。
啟發式偏差 思維模型
人類會把複雜的事情簡單化，這樣可以減少思考，因為人的大腦執行的機制就是，能不用腦就不用腦。
比如，你怎麼評價金融風險與處理方案，很多人本能的會聯想到:金融騙子有多可惡，應該槍斃!怎麼評價這件事情的完成情況，很多人會聯想到:做這件事的人跟我的關係怎麼樣。也就是說，多數人會傾向於把一個複雜的事情感性化，近期化。
還可以應用:需要儘快做的決策，自動化思維情況下的判斷等。
風險概率 思維模型
一個人若想獲得大的收益，就必須具備承擔風險的勇氣。只要自己輸的不徹底，又有足夠大的概率贏，就大膽去做。因為，保守不作為本身就在承擔另一維度的風險，換句話說，保守可能就是最大的風險。所以，判斷很重要，時機、概率、贏的收益、輸的損失都需要仔細考量。
價值指數 思維模型
一個事物的價值，會隨著時間的推移而改變，其中的一部分會在大多數人反應過來之前，價值呈現指數增長。這就好比是現在常說的風口。這個道理，大多數人都懂，但困難的是，如何預判？
其實在呈指數改變前，這樣的事物大多價值是被低估的，它本身的價值由於具體解決問題的獨有性，稀缺性，服務能力的廣泛性而存在，卻因不被理解，卡點問題存在而被低估。我們要預判價值指數，可以根據地域的不平衡性，如美國的網際網路如果遷移到中國，在美國已經繁榮的技術很可能在中國也實現爆發。
還有就是不同領域有相似之處。價值指數思維模型應用:創業專案，資源，股市，一個人，一個團隊，一種認知，古董。反向思考，哪些事物的價值可能呈負指數下跌：大多城市的樓市（可能），電子產品，汽車，落後不符合時代趨勢的認知等。
決策損失 思維模型
在我們做出決策時，會傾向於想到，我可能會獲得什麼，怎麼獲得怎麼做，而容易忽略自己會損失什麼。而大多情況下，獲得是個小概率，損失則幾乎是必然的。過於把事情想得太美是很多人的本能。從理性的角度，決策時先考慮損失更加理性。應用: 1.考慮損失部分，自己可否承受，承受多久 2.考慮獲得的概率，獲得的總量 3.用50年的時間線看問題，看看想做的事情可否產生複利法則。
每日評估 思維模型
我們每天都應該對自己有一個評估和反思，很多人都會有這個意識。只是，很多人的反思和評估都是碎片的，缺乏連續性的，間斷的。所以，我們需要有一個系統，讓自己持續得到自己的反饋。系統是這樣的:
1.有兩個維度:好壞，時間
2.每天評估的是多個事項:如工作，成長，事業，要推進的
3.連線，建立反饋系統
