【本測評意見與策略居多】
1.【專案背景】
微信，QQ，微博這類中心化的平臺控制著大量的流量與內容管理，分享，傳播，並且透過廣告，販賣流量等手段賺取了鉅額的利潤。使用者數以億計，⽐如，Facebook在2018年Q3收⼊為FacebookQ3實現營收137.27億元，同比增長32.9%，符合預期。淨利潤51.37億，同比增長9.1%，⼴告收⼊佔90%以上，⽽⽤戶作為社交內容的創造者和⽇活資料的唯⼀貢獻者，卻從未獲得相應回報。
ONO希望建⽴⼀個去中⼼化、⾃由平等、社會共治的社交⽹絡，定義注意⼒價值，讓內容創造者可以完全擁有並獲得勞動成果帶來的全部價值。
2.【專案立項】--注意力價值應該為客戶帶來收益
內容的價值，不僅包含凝結在內容之中，創造者投⼊的時間與精⼒，也包含每⼀位社羣⽤戶的注意⼒價值。⽤戶的注意⼒表達⾏為直接提升了內容的價值，因此也應當分享注意⼒表達⾏為所帶來的部分收益
簡而言之呢，本專案主要的目的就是讓內容創造者，得到相應的回報，而不是像傳統中心化平臺一樣，無任何收益。個人認為，專案的立項還是蠻有社會痛點與需求的，只是從中心化手裡得到使用者並且長期保護住使用者那麼專案的生態建設要更加的重要。
3.【行業痛點調查】-較為真實與詳細
案例：微博熱搜榜（使⽤率最⾼） 90%以上是明星與微博簽約⼤v，然⽽⼀個粉絲超千萬的明星號，如果不購買機器⼈⽤戶刷帖的情況下，單條微博的回覆量在300以下。這熱搜榜的真實流量是多少？
Future認為，ONO對於類似行業痛點的說明還是很誠懇的，的確如此，良性的環境就應該是誰都不買粉，靠質量而吸粉，類似Youtube，Twitch直播等，否則高質量產出者如果不刷粉，他們高質量的作品就根本會被淹沒下來，沒人能看到，這不得不說是一大遺憾。幣乎，幣車，也都存在嚴重的買粉刷讚的行為，我們顯而易見就能看到，幣乎，幣車灌水文章質量的成分。這樣的惡性迴圈對整個生態將會是嚴重的破壞，讓有積極的人失去積極性從而也跑去買粉度日，而不是研究如何產生價值。
這並不是一個人的問題，這是一個監管與制度的問題，無論是微博，還是微信公眾號甚至是任何內容平臺，監管的態度才是決定生態健康的關鍵。如果嚴厲執行，那勢必讓灌水的人與無質量的人離開，自然會吸引來高質量的人群進入，很多高質量的讀者與作者其實都是在張望。在等待哪裡才是真正公平的實現自我價值的地方。
從這一點上來看ONO整體的調查與思想準備還是較為充分的。
4.【實際產品體驗與建議】
ONO-SNS的實際應用上很像Steemit，下圖是Steemit的介面，也是分享經驗與文章，可以分享到生活，攝影，旅遊，區塊鏈，比特幣，食品等等。透過內容的產出，得到評論與點贊同時可以獲得收益。但Steemit上傳圖片稍微麻煩一些，尤其是複製貼上的時候會比較麻煩，需要一個個上傳。ONO在圖片複製上要好一些。但ONO整體的流暢度上要比Steemit差一些，手機端也會出現反應遲鈍的現象，這一點希望專案方可以最佳化。
這類內容平臺也有一個問題就是，當使用者人數很多時候，切釋出人數很多時，釋出內容其實還是看到的人少，所以收益也就是還是很少。當所有人都差不多的時候，又怎麼排名出先後呢，所以自然就會產生出來了買粉的現象，這一點ONO如何解決也是一個留下的問題。
5.【共識生態】-全民投票機制-讓大家都有權利參與
在全⺠投票的全部流程中，ONO 團隊將以代理執⾏者的身份參與其中。以“共同綱領”為底線，以⽣態繁榮為⽬標，從開始提案到最終執⾏，都將由擁有獨⽴意志且價值平等的所有ONO ⽤戶決定。在全⺠投票的全部流程中，所有資料均公開、透明地記錄在區塊鏈上。
6.【部分團隊介紹】：
有一定的創業經驗與技術實力，也有部分人有區塊鏈的從業經歷，但個人感覺區塊鏈行業經驗技術人員並不是特別多。名校畢業，也有最強大腦的冠軍，李笑來擔任顧問，也對整個團隊的完整性增加了保證，且最近加入了EOS的技術顧問，也許會對整個技術構架產生更積極的影響，畢竟ONO是要搭建在EOS.IO主網上面的。但創始人本人也有一些曾經的失敗的經歷，失敗但也許也是成功的積澱。畢竟作為95後，她還很年輕。
紙面上看還是蠻不錯的團隊，但實際操作中目前我覺得dApp體驗還是比較卡的。
1、徐可／ONO創始人／CEO執行長 /首席生態設計師。連續創業者，致⼒於內容社羣、⽂化娛樂、社交⽹絡領域等⽅向的研究與實踐。2014年開始涉⼊區塊鏈創業，成功開發並運營基於認知盈餘的價值社交APP“ERA”，⽉交易流⽔超800萬，成為屆時⽕爆⼀時的現象級產品。
2、Jeff Ma／首席技術顧問連續創業者，有超過10年高階技術領域管理經驗，經手過數個億級流量專案。
3、Micky Lau ／CTO技術長連續創業者，早期擁有超過15年網路遊戲、社交遊戲的開發經驗，在處理高併發、穩定性等問題上有獨到的見解。
4、Maggie Chow / CMO首席市場營銷官市場營銷專家，擅長大市場下品牌整合營銷及平臺運營。曾操盤多個以小博大、傳播量過億的市場營銷專案。
投資機構：
【專案總結】：出發點好，任重而道遠
整個專案的出發點就是社交娛樂，短文章與長文章，影片，圖片等方向來提供價值，從而透過關注度的提升而獲得獎勵。透過區塊鏈技術去中心化從而達到一個相對透明的社交平臺效果，使釋出者可以得到公平的獎勵而非為了平臺生態做貢獻卻什麼都得不到。專案的出發點很好，也有一定的市場需求，但：
1. 專案上的使用者其實在實際使用的過程中，並沒有得到比中心化應用多出來多少的收益，這也是絕大多數此類DApp為何註冊人數眾多，所謂活躍使用者眾多，但卻沒啥點贊沒啥高質量評論，一個種重要的原因就是嚐嚐鮮下載而已，然後發現沒啥太特別的了，也就放在那不動了或者解除安裝了。
（建議：為使用者創造更多的資訊收穫渠道，甚至是小活動，meetup等等功能，讓使用者不僅僅是發文發圖片等方式連結價值。）
2. 去中心化的系統維護上也是一個不小的挑戰，如何使自己的產品高效能的應用出來也是很關鍵的一點。所謂的預估計TPS在沒正式測試時都也只是一個猜測。
3. 風險上，個人認為代幣ONOT並不是特別好的購買時機或者入手時機，正如我之前分析的一樣，現在客戶的活躍度與留存度還不夠，代幣的作用也沒有顯現的過於明顯，代幣的激勵要在合理的模型下與完整的制度下才有用。否則就是要考二級市場穩定的話，那就比較難了。
4. 個人覺得目前內容有點單調，感覺就是朋友圈+微博的縮影，如果有一天微博，朋友圈INS開始給使用者分享獎勵那麼ONO這類專案很有可能更難吸引客戶，比如QQ，36氪等已經都開始了積分獎勵等獎勵。不過ONO這類專案如果能做的更好，則會讓競爭進入良性的競爭，那麼對生態與使用者都是一個很好的事。
【核心建議】：提高內容豐富度，讓使用者留下來的新功能，活動與外掛甚至是糖果等等，讓使用者能夠留在這裡並渴望開啟ONO。很多遊戲製作上也都充分應用了這一點，當下社會交友社交軟體的痛點也在這裡。可以不單單做內容釋出，也可以有主人公party等等。
