專案建設(六)外部博弈

買賣虛擬貨幣

專案建設(六)外部博弈

       本計劃寫完這個系列再過春節的,可是計劃趕不上變化,親友們提前團聚,喝酒要衝鋒陷陣,打牌的要負責後勤,每天七八個小孩需要調停吵鬧,手機電腦還得貢獻給他們玩遊戲,鄰居家的中學生還得輔導作業。春節,不止是遠離了幣圈,連網路都遠離了。很不巧,除夕晚上停電,連春晚都沒有趕上,大夥在微信群裡發燭光晚餐。等到來電的時候,正是跨年的時候,遍地煙花,不到一歲的土狗,雖然長得威猛,卻從來沒見過這陣勢,嚇得往桌子底下鑽。

    2018年是幣圈的熊市,我預期2019年是鏈圈的殘酷競爭。很多人應該還記得去年的張小平離職事件,技術專業能力的價值,不一定能夠得到財富體現。幾年前,一個擁有985高校金融博士學位的朋友向我吐槽,本來離他所在的省城的區級行長只有一步之遙,自己也下了很多功夫,最後落選,領導告訴他,你更適合走技術路線。這個問題,也是鏈圈最大的問題,很多人是傳統網際網路技術精英出身,對區塊鏈技術應用的認知度非常高,但是,實踐的執行力跟不上。今天專題分享:專案建設的外部博弈。

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以叢集為中心

       一個龐大的組織,必然是內憂外患的。鏈圈的專案建設,本質是一種組織建設。中美貿易爭端,中方有市場優勢和產能優勢,美方有技術優勢和定價優勢。過去是技術為王,有技術就有一切。現在是市場為王,你有好技術不管用,原來的技術雖然不夠先進,但是不影響我們市場的正常執行。你的好技術產品要進來,就得表達誠意。所以,鏈圈的專案建設,核心競爭力不是技術型優勢,而是市場型的叢集優勢。專案有多少活躍使用者,有多少真實支持者自然充當資本玩家做股東,才是專案能否發展壯大的關鍵。

    技術是個偽概念,就像幾年前的蘋果手機,蘋果5、蘋果6,曾經很牛,現在不好意思拿出手,用起來也不方便。專案的區塊鏈技術應用,自然是開放的,現在是依託以太坊,未來EOS更好,自然就轉變為依託EOS。未來還有一個更好更專業,同時依託多條公鏈發展多個板塊業務也不奇怪。波場的白皮書,我到現在都沒有完全看懂,規劃時間久,專業名詞多。雖然看不懂,但我還是希望孫宇晨能成功做大波場,實現價值迴歸。國內的泛娛樂產業,能夠借道波場,在國際市場打造中國特色。

      Facebook,是叢集價值+廣告商業化成功的典範,2017年廣告收入399億美元。當然,臉書的成功,不是一本書可以說透的,天時、地利和人和,樣樣都有。這裡提中心化模式的臉書,只是強調專案建設過程中,叢集的重要性。專案方在爭取與外部機構戰略合作的過程中,真正的籌碼,不是幣價,而是已有的叢集規模和未來的叢集潛力。

2

以穩定為根本

      與很多專案的運營客服交流,動不動就是勾畫發展路線和未來的幣價。我個人是很不爽,好像我要發財,缺了他就不行似的。世界這麼大,行行出狀元,偉大出自平凡,財富緣於真誠的協作。大部分年輕人的財富來源,是透過上班協作實現的。很多人,一時半會買不起房子,幾萬的閒錢也沒有穩定的投資渠道。炒股或買公募基金,總是血虧。私募基金的門檻又太高,網際網路金融的風險又偏高,銀行與保險的理財產品收益又偏低。

      一部分年輕人,自然熱衷於賭博。以前一個同事,一個月工資也有七八千,時常被麻將館打劫,一千兩千,還不夠四個小時的瀟灑。月月發工資的前十天,就四處借錢。一發工資,又想去麻將館贏本。一開始,五百一千,同事一場,加上能力出眾,大家都不好意思一發工資就問他要。幾個月下來,不但不借錢了,一發工資的日子就死死盯住他還錢。不知底細的人很難相信,在一個四線城市,七八千的工資,居然活得這麼窮。

      我這個前同事的問題,其實跟目前的專案方運營差不多。本可以穩定過日子,偏偏想著自己運氣好,麻將館裡可以賺大錢,幣價會牛氣沖天。本來非常優秀,偏偏走上獨木橋,最後被大家放棄。專案方應該開發與幣價無關的投資渠道,本金規模不限,隨時可結束的流動性不限。透過一套制度安排,讓人取得共識,年化收益率達到60%,我相信,這個專案,自然可以贏得多方認可和支援。科創板已經落地,我個人是期望鏈圈的專案,能夠把使用者與科創板的價值公司穩定有效地結合在一起。

3

以問題為動力

      幾百年的市場經濟,企業管理都是習慣於掩蓋問題,利用資訊的不對稱求得生存。幾千年的封建傳統,也是家醜不可外揚的規則。抗戰時期,我黨的人民軍隊,憋著一股勁,對日本人來了一場百團大戰。國民黨高層從睡夢中驚醒,自欺欺人來了一個皖南事變。幾年之後,正是因為皖南事變這個問題的動力,我黨的人民軍隊,在解放戰爭中,剛柔並濟,奇正相輔,眾志成城,用智慧和鮮血,成立了偉大的新中國。

      物極必反,對著對著就錯了,錯著錯著就對了。一個優秀的廚師,人多了,也是眾口難調。我是湖南人,就適應不了川菜的麻辣,北方菜系雖然營良,但是我這種重口味,吃起來就是一個負擔。一個專案,這麼多使用者,有問題才是常態。關鍵是要堅持創新,讓新力量帶來的新問題覆蓋舊問題。這跟帝王之術類似,功高震主,帝王強行採用陰謀解決憂患,自然失去人心。康熙能解決鏊拜拜,那是忍了好幾年。貞觀之治和乾隆盛世,都是創新機制玩得好,一物降一物,生態自然和諧,誰也不能過分。

    祝願2019年,能有五個以上的通證經濟專案自然強大起來,積極使用者自然增長,共識力量越來越強,穩定的投資渠道良性競爭。專案搭好了,使用者叢集了,投資渠道穩定了,有價值的實體經濟才能得到融資支援,價值落地才不會成為一句空話。

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