7月5日晚，由區分主辦的【了不起的中國公鏈】第一期最後一場已圓滿結束。本場有幸請到了 公信寶創始人兼CEO 黃敏強 先生，以下是本場沙龍實錄：
區分創始人&主持人-老郭
今天 讓我們邀請第一位分享嘉賓：公信寶創始人兼CEO 黃敏強。
公信寶是2017年發起的區塊鏈專案，定位於服務全球經濟的可信資料公鏈，公信寶擁有服務B端的點對點資料交易平臺，基於區塊鏈技術，資料交易雙方可進行直接點對點資料交易和交換，同時2018年上線布洛克城應用，使用者沉澱超過233萬，成為全球最大的區塊鏈應用入口。
公信寶創始人-黃敏強
Hello，大家好，很高興來到【了不起的中國公鏈】這裡做分享。我是公信寶的創始人黃敏強。我個人是13年進入這個圈子玩比特幣，當時的工作做過中心化的資料交換以及網際網路金融，也有區塊鏈的開發經驗。所以在16年的時候創立了公信寶，相信大家多少會有些瞭解。
我在這裡重複的介紹一下，公信寶是一個瞄準資料經濟這條賽道的基礎設施，是一條資料公鏈。目前我們已經做了可信資料的儲存、可信資料的交換，我們也在前段時間推出了可信計算協議。所以說我們是把資料計算做的非常紮實。
我們的目標也是想要做成在區塊鏈資料這個賽道的世界第一，雖然現在也已經是全球領先了，但我覺得還需要做得更好，這是公信寶專案的基本介紹。
區分創始人&主持人-老郭
第一個問題：公信寶最早的時候定位點對點的去中心化資料交易所，後來逐漸演變出布洛克城和GXChain，能簡單聊下，這個演變的脈絡嗎？GXChain主要解決什麼問題？
公信寶創始人-黃敏強
公信寶一直在做資料，所以我們第一個出發點是做去中心化的資料交易所。那這個專案的產品已經商業化快兩年了，服務了很多的客戶。
這個專案也非常成熟，是跑在公信鏈之上的。在2017年的年底的時候，我們意識到既然去中心化資料交易所是跑在自己的基礎公鏈上，那麼為什麼我們不把這個公鏈開放，給更多人去用？
那麼我想需要去做一款C端的產品，正好也可以讓自己的個人資料上鍊儲存。所以就做了布洛克城，透過布洛克城我們再去推廣我們的公鏈。所以在後面做了很多像可信的資料儲存、資料的交換，還有可信計算的協議。
我們白皮書做了好幾次的升級，並不是為了升級而升級，而是我們的夢想越來越大，我們想做的事情越來越清晰--就是瞄準資料這個賽道。因為資料能做儲存、交換、計算，還能做應用，所以去年我們升級了3.0白皮書，叫《可信資料的價值網路》。
這樣能夠清晰地描繪出公信寶想做的事情：要在資料這個賽道上越走越深、越做越強。我們不想去做波場、以太坊這樣的大公鏈，我們其實想做一條細分領域的垂直公鏈，所以在這個資料專案會有很多商業化的應用，我們的很多基礎設施是為商業化設計的。
所以 GXChain 要解決的問題，是解決資料+區塊鏈這個賽道上所有需要的各種協議：儲存協議、交換協議、計算協議。它把這個協議再開放給開發者、開放給企業，讓企業能夠基於公信鏈可以快速地搭建一些商業化應用。
對於資料交換，我們現在有去中心化資料交易所，未來可信計算協議，那麼我們希望讓這些協議更加地開放開源，讓世界上更多的開發企業去用它，那這個就是 GXChain 要去解決的問題。
區分創始人&主持人-老郭
GXChain發展脈絡——從B端資料交易到C端布洛克城再到開發者和社羣使用者。
第二個問題：大家對資料交易其實還是很敏感的，我瞭解到公信寶對B端的資料交易是經過脫敏等方式處理的，且使用者交易的是行為結果而非資料本身，能否用簡單的語言或者例子，把這個事情給大家講講清楚？
公信寶創始人-黃敏強
目前去中心化資料交易所裡交易的資料不是原始資料，一般都是驗證類的資料。
比如像黑名單，那你查詢的話，需要提供身份證姓名加手機號去查詢。比如說它的行業貸款的一些行為，網站那些行為，也都是匹配yes or no的，沒有去匹配這些原始資料。原始資料是這個人的詳細資訊隱私資訊。這種資料在鏈上，我們現在還沒有讓它去做交換，所以一般都是要讓交換者本身就有一部分原始資料，有一份基礎資料，拿到的基礎資料去查詢去交換，那麼只返回的是一個結果，比如說yes or No 或true or false ，或1 or 0。
這樣的話去交換起來就沒有法律那些有協議的隱私資料，所以我們現在也在等可信計算協議上線做商業化，這樣的話在交換計算的時候，可以在保護隱私的資料不洩露情況，還能進行資料的計算。那麼一旦這個協議上線了以後，就能夠去做一些隱私資料的交換和計算了。
區分創始人&主持人-老郭
交易的是驗證類資料 可以理解為，比如：請問，今天黃總在宴西湖吃飯，對面坐的是一位美女，是還是否？ 答案：是。
這個叫驗證類資料嗎？
公信寶創始人-黃敏強
差不多，就是你可以去驗證比如說這個人有沒有在黑名單庫裡面，是不是黑名單使用者。那麼就會返回“是或否”，這樣其實就是驗證類的結果。
區分創始人&主持人-老郭
第三個問題：目前公信寶的資料交易還是面向B端的多，離P2P的點對點資料交易，應該說還沒達到，請問還差哪些技術才能實現可信計算呢？
公信寶創始人-黃敏強
沒錯，因為現在做個人資料交換，其實很多隱私資料還是被交換、被拿走，還存在一些問題，現在個人資料交換的場景不是特別大。首先要考慮你要做這件事的目的是什麼，目的是為了提升社會效率，或者說提升資料經濟的附加值。如果只是為了好玩的話，那這件事情意義就不大。
我們做公信寶的目的是為了提升社會效率和提升資料經濟附加值。可信計算能夠在保護隱私的同時去做數學計算，又可以滿足國家法律的要求，又能夠進行大資料計算。
這樣會有很多企業願意為此付費買單，所以說要真正實現P2P的資料交易，讓企業用個人的資料，企業給個人付費，或者說個人與個人之間的資料能夠進行計算跟檢視，並且還要保護隱私，那麼可信計算協議就非常重要。所以我們也是在等可行性的協議在今年年底能夠進行商業化，那當然現在已經出了一個DEMO了，離正式釋出已經很快了。
區分創始人&主持人-老郭
第四個問題：我們看到圍繞布洛克城，公信寶團隊做了很多事情，包括Dapp、理財乃至最近也投資了交易所，能聊聊接下來公信寶團隊還有哪些佈局？
公信寶創始人-黃敏強
確實是這樣。公信寶一開始，當我們用布洛克城來推動我們公鏈發展的時候，確實取得了非常好的效果。那目前在交易類的話，生態內現在已經有去中心化交易所和中心化的交易所。
遊戲和金融應用也有幾十個了，所以我覺得我們現在在生態發展上，其實做的還是不錯的。
我覺得接下來公信寶團隊的重心是慢慢去中心化。我們會給自己設定一個邊界，就是隻做協議，其他的像一些商業化應用會交給別的團隊去做，或者說扶持團隊去做。那這樣未來可以用去中心化社羣的方式去推進。
我們公信寶會扶持更多的生態類專案，特別是離幣比較近、離錢比較近的。我們也會去支援像DeFi 類的產品。可能八九月份會推出一款比較好的DeFi 產品和協議。
我們也會去研究更多的公鏈，跟一些跨鏈專案比如COSMOS、 波卡等等合作。因為我們需要讓我們的協議布到更多的鏈上。我們也有研究 facebook libra的合約和技術，我們可以把一些資料和一些協議布到它上面，然後進行跨鏈打通，這是我們後面要持續做的一些事情。
總結起來其實就幾點，第一個是公信寶持續做好佈局，做好資料類的一些協議，所有資料類的協議我們都會去做。然後持續再去做一些幣圈的玩法，按照幣圈的邏輯和節奏，推出一系列的玩法，不管是產品也好營銷也好，只要是對幣價和市值有推動力的，我們都會持續去做。所以技術跟營銷以及幣圈的玩法，我們都會去抓的。
區分創始人&主持人-老郭
2018年，區塊鏈整個行業經歷了大熊，BTC從2萬美金跌到4000美金，GXC幣價也隨之大勢波動挺大，黃總在這期間應該也是承載了挺多壓力，請問這段時間您是怎麼走過來的？聊聊一些心理活動。
公信寶創始人-黃敏強
去年下半年冬天的時候，其實壓力真挺大的。雖然我們有人民幣收入，去年我們的人民幣收入還挺好，到下半年的時候幣圈雖然很窮，但是我們的人民幣收入挺好，團隊不用擔心活不下去。
但是有個東西會比較尷尬，就是幣價持續跌，我們團隊其實更喜歡幣，不喜歡人民幣。而且我們團隊是這樣，當幣價持續跌的時候，對有一部分人或技術團隊會有點影響，幣的激勵作用沒那麼明顯，作用沒那麼大。所以團隊那時經受過一些考驗，我自己個人那段時間工作壓力非常大，一直懷疑自己是不是一個好的CEO，我懷疑自己是不是做錯了很多事情，讓團隊承受這樣的壓力。
所以那段時間基本就睡不著，每天基本上都是到凌晨五六點才能睡著，然後睡到床上躺不了，就到沙發上去躺一會兒，然後早上又起來去公司，整個人都很萎靡，精神不太好，黑眼圈也很重，然後到目前為止還落下了一個後遺症，就是睡覺現在只能按照一個固定的姿勢來睡覺，只要不是這個姿勢睡覺就睡不著，就是那時候留下來的一個問題。
但是我覺得那段時間為什麼會這樣，可能我覺得是個人能力的瓶頸期，就是當你個人能力不夠的時候，處理很多事情就不能很得心應手，所以有一段時間差點沒熬過去，會考慮要不要找個換個CEO。
我不是一個很會算賬很會算成本的一個人，我可能是一個很好的創始人，但不是一個很好的CEO。前段時間有想過換個CEO。不過好在過年前慢慢想明白了這個壓力，然後已經想明白了更多未來要做的一些方向。我又重新給團隊做激勵打氣，又煥然一新。
今年開春以後，行業又好起來，然後我做了幾個決策又挺對的，所以現在也就非常健康了，我自己也得到了很多成長，也想明白了很多的一些玩法，就是不能只關注到技術產品，還得關注幣圈的一些玩法跟營銷方式。所以今年我們打法更加成熟，這個也是那段時間總結出來的一些東西。
區分創始人&主持人-老郭
第六個問題：我們看到公信寶前端時間公佈了回購計劃，後來很多公鏈也跟著推出了類似回購的計劃，公信寶推出回購計劃初心是什麼？
公信寶創始人-黃敏強
其實回購這個話題，我剛才說過我們團隊人都很喜歡幣，不喜歡人民幣。應該這麼說，相對於人民幣來說，更喜歡幣多一些。包括我們現在發年終獎激勵，都是用幣去激勵，大家也都很喜歡。
所以其實我們也是想透過回購的方式向外界表達我們有很好的現金流，我們不管怎麼樣去買點幣回來，到時候反正也要發給員工，因為我們年終獎都是要靠幣來發的，所以就是兩方面的目的，一個是為了告訴社羣我們現在活得很好，我們怎麼都死不了，我們有很好的現金流，我們不需要去賣我們自己的幣來活下去，透過這樣的方式去傳達一個積極訊號。
同時買回來的幣不管什麼價格買的，多多少少都能夠用來激勵我們內部的人，然後發給他們。每年我們都要發掉200萬個幣用來激勵創始團隊跟員工，以及為基金會工作的一些人。那麼幣的獎勵發放的需求還是蠻大的。
同時第三個，透過回購又能讓二級市場有非常好的交易活躍，效果大家都看到了。那至於後面很多專案跟我們一樣發起類似回購的計劃，他們有沒有像我們這樣的一些基礎，那就不是很清楚了，所以這裡我就不去做評價。
區分創始人&主持人-老郭
第七個問題：我們注意到李笑來老師是公信寶非常早期的投資人，是什麼吸引了李老師投資公信寶？您怎麼評價李老師？
公信寶創始人-黃敏強
當時我們在雲幣網首發募資，然後笑來老師看到我們這個專案，覺得是可以落地的一個專案，他也比較喜歡，主動透過老貓聯絡到我。然後我去北京見笑來老師。
怎麼評價他，我覺得不管怎麼樣，笑來老師都是一個非常有智慧非常有能力的人，至少他也做了很多對這個行業有貢獻、科普的一些事情，我覺得幣圈的人，創業者也好，行業的一些玩家也好，笑來老師對幣圈的科普、教育以及市場推廣，都有莫大貢獻。
區分創始人&主持人-老郭
我有個問題，不是具體針對哪個專案，不過希望各位幫忙解惑一下。區分這期的主題是公鏈，公鏈這條賽道現在已經有那麼多了，單單中國的就有各位那麼多了不起的專案，然而因為公鏈的概念是所有人都能用，各位的區別與側重點也是應用與方向的不同。
但假設以後跨鏈專案成功，那麼對於公鏈來說是否是某個角度的降維打擊？首先肯定是跨鏈專案迎合大鏈，當具有規模以後，開發者也好、使用者也好會發現沒有資料孤島的跨鏈與公鏈才適合自己，所以會離開不支援跨鏈的專案，反過來倒逼其他公鏈專案去支援跨鏈專案，最終如果完全打破資料孤島，那麼公鏈之間再如何競爭與發展自己的長處？想聽聽各位對於公鏈大融合未來的暢想？來自 區分分析師區塊鏈分析員
公信寶創始人-黃敏強
跨鏈不一定會影響公鏈，即使沒有跨鏈出來，很多公鏈專案也會死掉。因為公鏈要做的是什麼，你必須要有清晰的定位，別的開發者為什麼要用你這條公鏈？別人應用為什麼接到你這條公鏈上面？這個是首先作為公鏈的創業者要想明白這一點。
那麼我們想明白了這一點，就是在資料協議上，因為資料本身就是和區塊鏈相結合的，因為它本身就是一個已經格式化電子化的存在的。所以它不需要跟現實去對映，不需要再去做對比，不需要再去關聯，個人的ID跟它也能非常好關聯。
其實跨鏈它們也不是去做打敗公鏈專案這麼一個定位，跨鏈可以理解為高速公路的連線樞紐，不是說因為樞紐出現以後高速公路就不需要了，樞紐出來只是做連線作用，並不是做高速公路本身具備的一些功能職責。
所以跨鏈專案出來以後，其實只是為了連線不同的公鏈，連線不同的專案，把他們連緊密連線在一起，讓他們的資產、資料、業務能夠相互之間進行連線。我覺得公鏈能不能活下去主要是看自己，而不是因為靠著某些跨鏈專案的到來。
公鏈要做的有很多，舉個例子，以治理為例。治理非常關鍵，你的專案能不能進行社羣化建議，能不能讓社羣的人接過你的專案，然後去設計一些去中心化的治理。你需要設計很多的治理制度，比如說像一些獎罰措施、選舉措施、投票措施，這些都需要去設計的。
區分創始人&主持人-老郭
請問黃總，公鏈需要制度設計麼，您年後三大決策的經驗可以分享一下嗎？--法務vc創始人王君衛。
公信寶創始人-黃敏強
年後做的幾個決策，其實很難去說具體每個角色是怎麼去做的，這個講起來太累了，而且一下子也講不完。其實核心就是你是為了什麼目的去做這個做事情。
那麼我們想明白了，就是不管任何的考核指標，都是把幣價跟市值排名作為我們的考核指標，而不是把多少使用者量作為排名指標。這樣內部的人其實也都非常認同，外部也認同，市場也喜歡。
把這個做為我們的核心指標去設計，那我們很多的產品、協議，業務都是圍繞這個去做，那麼營銷也好、協議也好、產品也好，都比較好打了。我覺得核心是，你是為了解決什麼問題而去做決策。
因為我們是拿著幣圈的錢，起碼你要為幣圈做事情，幣圈的投資人買了你的幣，你就要為他負責，所以這個就是我們的核心要去解決這些問題。那麼我們要輸出的結果就是讓幣價能夠隨著市場行情的浪潮穩步的向前，當然可能市場行情不好也會下來。但至少你要設計這麼一種機制，幣的價值，內外部的流動性要變得越來越強，不要只依賴交易所。然後在營銷宣傳上，在功能設計上，在社羣建設上，都要以這個為核心設計。
法務vc創始人-王君衛
謝謝，價格發現價值，抓住了牛鼻子。
公信寶創始人-黃敏強
對呀，因為當你的價值沒有體現出來的時候。為什麼我們要回購，就是覺得自己價值被低估了。如果我們只做技術，這樣可能三五年之後，大家會發現技術流產品有可能是行業需要的。但是我們能不能活到三五年之後，社羣能不能支援到你那個時候呢？所以我們技術跟市值這兩方面一定要一起抓的。
當你的市值上去了，幣價上去了之後，很多開發者就自然而然用起來，對你引流也是非常好的一個事情，所以我們這樣的路徑可能是最輕鬆的，所以我們很多心思都花在上面。但是也沒有放棄過把協議做好。
區分創始人&主持人-老郭
您最敬佩的歷史人物和區塊鏈人物分別是誰？
如果您推薦一位公鏈創始人參加《了不起的中國公鏈》您會推薦誰？
有沒有什麼推薦的書籍或電影？ 黃老闆酷愛運動，都喜歡哪些運動？
公信寶創始人-黃敏強
歷史人物的話，我比較喜歡在關鍵時刻力挽狂瀾的那些人，比如說漢武帝這樣的人。
區塊鏈人物的話，不說老外吧，國內的我比較喜歡，像達叔（達鴻飛）他們團隊，國內做公鏈做得最早的。而且他們在區塊連結產品設計上，在二級市場或者說在營銷、在國際化上面都是做的最好的。很多事情都是他們優先去做的，我們公信寶也經常去學習或者說去參考他們在做些什麼，所以我比較敬佩達叔。
但是如果要推薦一個人的話，我還是推薦達叔。如果達叔能夠來【了不起的中國公鏈】做分享的話，我覺得應該會很受歡迎吧。
電影的話，我比較喜歡看排名較高的電影，比如像肖申克的救贖，像教父，這種電影其實我還是比較喜歡，而且內容也非常深刻，思想也比較深刻，臺詞也比較經典。
運動的話，我比較喜歡跑步、越野賽。因為創業或者工作，其實你都會很累，那我的休息方式就是去跑個步休息一下。在跑步的時候，頭腦會特別清晰，很多點子也都是在跑步的時候產生的。
所以我也推薦大家去跑步，路跑是比較無聊的。如果大家有能力，可以在山上跑，比較刺激比較好玩，也比較挑戰性。然後其他運動我比較喜歡騎腳踏車，像一些極限運動，高空彈跳這樣的，都比較喜歡。
結束致辭
區分創始人&主持人-老郭
感謝黃總的精彩分享。至此，《區分.了不起的中國公鏈》第一期到此結束，了不起中國系列只是剛剛開始。
整整四天，感謝大家 一直陪伴！
區塊鏈剛剛開始，我們慶幸，一起走在時代前列！
感謝所有嘉賓，感謝所有社羣夥伴，感謝所有支援區塊鏈發展的同行們，我們下期再戰。
