2017年3月30日，位於倫敦金融城的倫敦勞埃德銀行的內部照片在倫敦金融城隆重對外呈現。
在倫敦舉行的區塊鏈保險峰會上，各大保險公司，技術專家和思想領袖透過推動數字化轉型的模式正在形成。儘管5.5萬億美元的全球保險業競爭激烈，但在採用區塊鏈或分散式賬本技術時，瑞士再保險、蘇黎世、Aegon等行業巨頭正在選擇合作和共享服務方式而不是接受內部驅動的顛覆性創新機會。在瑞士的B3i，R3和RiskBlock Alliance的倡議下，這個聯盟的方法是保險教育和認證機構的一項非盈利舉措，它是事實上區塊鏈保險市場的“臭鼬作品”。
這個聯盟模型的方法令人信服，以協調管理理解、有利的技術和用例的快速原型設計以及它們之間的數百個基於保險的概念驗證。由於許多主要保險公司繼續在貧血利率條件和動盪風險環境的雙重威脅下工作，記錄損失在2017年釋出，因此大部分基於區塊鏈的努力主要集中於後臺功能或運營效率，最多可節省30％的成本。事實上，鑑於行業規模和系統規模太大，太隱蔽，大而不倒，數字化轉型的更廣泛接受對於解決全球保護差距至關重要，其中潛在的可保損失在私營部門沒有得到充分利用和轉嫁給納稅人、家庭和企業。根據B3i的資料顯示，行業可以透過採用數字化轉型並在不同類別的未投保或不足投保風險之間形成楔形，從而為新的保費增長增加7,000億美元。
然而，聯盟的做法可能會阻止保險業的商業模式發生更根本性的轉變，重要的社會角色保險會為人身、自然和新興風險的回彈性提供支援。保險公司面臨的核心挑戰之一，尤其是那些希望保持現狀或僅僅關注短期季度投資者回應的公司，是因為它們的資本基礎，償付能力標準和當前成本結構 - 平均30％的費用率，這使得許多公司如果運作方式保持不變，商業和交付方式在經濟上是不可行。正因為如此，與許多成熟的行業一樣，真正的突破往往來自於不結盟的外部人士，初創公司和新貴們，他們瞭解行業的基本屬性（保險在監管，合規，道德和想象力方面有四項關鍵力量），精確知道如何以技術為中心而不是在外圍對它們進行重新排序。
創造者和推動者之間存在著兩難的局面，例如亨利福特與他的同名福特汽車公司是現代汽車行業的創始人，而艾倫馬斯克是推動者，儘管福特公司已經有100年的領先優勢，但它已經實現了與特斯拉的福特市場資本總額。在保險價值鏈的各個方面也是如此，對於許多新入行的人來說，市場區塊鏈和去中心化自治結構是其戰略的核心，而非邊際效率增益。像IXLedger，Etherisc和ChainThat這樣的公司都是數字化的本土公司，超出了一些基於區塊鏈的應用，保險類和其他結構的試點階段，這些都可能深刻地挑戰保險市場的老牌企業。
正在發生的變化並非由新興技術單獨驅動的，也有明顯的信心和保險效用的侵蝕，這體現在2017年很大一部分索賠尚未付清或仍在排隊等待解決和第三方驗證。主要參與者的出現加速了變革時間表，如亞馬遜，伯克希爾哈撒韋和摩根大通之間的聯盟，他們聚集在一起，將100多萬員工從私人醫療保險市場拉出來，這個市場是有可能被打破，迫切需要提高效率、透明度和改善客戶成果。在這方面，由一個非常強大的三巨頭應用的財團模式也得到了創業和風險投資界的響應。像醫療保健第一城納什維爾的Briovation這樣的公司一樣，正在推出一項健康：進一步的活動，吸引了2,500多名醫療衛生領導者，投資者和創新者參與，並且都關注推動醫療保健領域的數字化轉型。
在整個範圍內，保險公司無論是在醫療保健、生活、非生活還是價值鏈的其他方面，都受到新興現實的衝擊，如果無法捍衛他們的行業，將會很困難。由於監管負擔很重，在美國的州級管理，客戶退出和轉換的障礙很低（實際上，在經紀人的記錄信上，通常都是用白字黑字來轉換關係的），零成本資本具有最低資本成本和最低風險成本的戰略常常贏得勝利。除了有限的政策和覆蓋面差異化，以及最大的傳統保險買家之間不斷增長的財務冷漠程度，其中許多人擁有他們自己的堡壘資產負債表以及變革的情況不會更加迫切，這些趨勢增加了趨同效應。加上越來越多的千禧一代購買者的出現，他們手中持有iPhone出生，習慣於即時滿足和傳統上表示可保險風險的所有資產的分數化，從汽車和腳踏車到旅遊、住宿和醫療保健以及保險公司可能會面臨萎縮的餡餅。
從2017年起，籠罩在保險行業上空的烏雲之中還存在一線希望，對於保險公司來說，這是一場危機。其中一個例子就是政策制定者和FEMA等公共實體在保險行業的本質特徵，尤其是在降低保險差距方面的警鐘。聯邦緊急事務管理局的2018 - 2022年戰略計劃中提到了這一點，該計劃特別呼籲“加速”更多的私營部門風險資本，以應對美國災難宣佈的加速。同樣，在世界銀行集團的主持下，這對於確定實現聯合國可持續發展目標（SDGs）的融資和保險相關資金缺口至關重要，保險的作用直接相關。事實上，如果有希望緩解全球不穩定的根本原因，全球保險公司尤其容易受到影響 ，受到資產負債管理活動的風險和報酬雙方的打擊，世界需要從數十億轉變為混合資本萬億。除了全球保險部門之外，很少有部門擁有足夠的財務資源，管理紀律和投資期限，以對這些優先事項產生影響。關鍵在於他們接受數字化轉型和區塊鏈，他們需要開始承擔自己的風險。
具有諷刺意味的是，對於330多年來一直在分化、相互協作和分擔風險的行業來說，保險市場收到的冷承銷接收加密貨幣和區塊鏈業務並不適合產品創新，市場相關性和採購競爭風險調整回報。 2017年出現的萬億美元資產類別如果沒有中央管理機構或保險底線，對於新興市場的保險採用來說並不是一個好兆頭，儘管監管機構和醫療服務提供商的合法化程度越來越高，但在很大程度上仍未被銀行和保險公司所接受。將保險作為商業和創新的催化劑，需要更多的保險公司來引領新興風險和商業模式。為此，有些人可能需要考慮獨自行動。
更多區塊鏈數字貨幣資訊：http://www.qukuaiwang.com.cn/news
