區塊鏈產品，離不開網路，嚴格意義上，區塊鏈產品，還是網際網路產品。
有幣區塊鏈，區塊鏈只是底層的技術工具，讓大多數人瘋狂的，還是區塊鏈上的數字貨幣。數字貨幣的交換價值，才吸引了使用者對區塊鏈的使用需求。
最近CKB上線幣吧，引起了我對Nervos這個專案的研究興趣，也觸發了我對整個鏈圈和幣圈的發展思考，才有了產品設計這個表達主題。CKB的未來表現，Nervos這個專案的發展前景，我暫時不做判斷。有人稱Nervos是國產第一公鏈，我覺得太理論了。在我看來，Nervos專案團隊，做了很多功課，也研究了很多問題，發展的戰略構想很優秀，但現實並不一定按照構想的預期走。
這幾年，網路作家肖卓的《你只是假裝很努力》的一些話，在微信朋友圈經常傳讀。這句話，放在鏈圈，非常到位，很多專案，都只是假裝在努力。專案團隊對使用者的愛，活在想像裡，而不是現實中。在幣圈，也是如此。Mixin簽到的噱頭，一句話，就把想像放到了五年之後。
今年的生豬產業遭遇非洲瘟疫病毒，豬肉價格蹭蹭上漲。這不是需求增長驅動，而是供給偏緊的需求慣性驅動。我身邊有朋友佈局養豬，我覺得風險偏高：一，這不是一個朝陽產業，而是一個成熟的產業，自己沒有豐富經驗，成本控制很難到位，銷售體系需要自主搭建，收益空間很難保障。即使資本實力雄厚，也很難保障自己在競爭中具備相對優勢。二，行業門檻低，資本一擁而上的可能性比較大，價格下降的可能性偏大。三，供給迴歸不難，需求迴歸可能有點難，甚至很難完全迴歸。
總而言之，一切問題，都是從需求到服務的問題。
一是需求的辯證思考：需求的可持續性。
二是實事求是的思考：市場的需求，消費者對自己的需求，轉化率有多大。
三是服務的消費者體驗：實時反饋和最佳化的執行力。
在鏈圈和幣圈，從需求到服務的最大問題：幣民的錢是自己的錢。
這些年，創業與創投相愛相殺。我們常常把優秀的風險創投傳得神乎其神，事實上，風投圈卻流行著“尋找接盤俠”的潛規則。賈躍亭成為創業板第一妖股掌舵人，本質卻是風險創投圈的罪惡。即使沒有曝出醜聞，也依然有估值溢價這個保護傘在掩蓋問題，大家都不願意做從需求到服務的盡職調查，只是鼓吹需求，鼓吹前景，成功轉手獲利。
風投圈的楊寧，來到幣圈搞消費鏈，沒想到幣民比傳統投資機構精明多了，幣民的錢是自己的錢，而投資機構手裡的錢是別人的錢，說不接盤就不接盤。楊寧還掩飾自己的無知，站在道德高點宣言：幣圈價值觀已崩塌，投資人裡面做得好的投資人普遍對區塊鏈嗤之以鼻。也許在他們眼裡，江湖秩序不會改變。在傳統投資領域不得志的投資人幾乎全部進入區塊鏈了。
在我看來，恰恰是傳統投資領域的江湖秩序問題嚴重，使得食物鏈頂端的人很容易就做得好。在幣圈，如果發展到某一天，大量投資機構手中有大量的錢，手中的錢不是自己的錢，那麼，消費鏈完全有可能獲得眾多機構的抬轎。楊寧也會換一種說法：幣圈錢多人傻，價值理念先進，我的成功，源於我對有幣區塊鏈的選擇成功。
正因為如此，鏈圈和幣圈的所謂天王級專案，往往得不到接盤俠的支援。機構投資者的理性支撐是後面還有接盤俠，幣民的理性支撐是我有什麼好處。公鏈也好，跨鏈也好，還有EOS，都是利好專案方（EOS是利好超級節點）。對於幣民個體有什麼好處，沒有好處，你們天王級的專案，一上來就估值幾億幾十億，我幹嘛接盤。我盤都不願意接，根本就談不上註冊，談不上使用者體驗和服務價值。因此，機構資本鼓吹的天王級專案，只是專案方和機構資本的理想主義，精心構建的需求和服務，就成了偽需求和偽服務。一切努力，都成了你只是假裝很努力。
連天王級專案都如此，其它專案淪為毒奶專案，就不奇怪了。牛油果專案創始人，在幣圈有群眾基礎，玩EIDOS。零擼的羊毛性質，在社羣傳播效率非常高，很多交易所也趁機蹭熱點。然而，我還是看不到交易所的買方需求，看不到EIDOS專案方的服務，所以我不參與。結果，EIDOS，成功對EOS網路進行了一次效能壓力測試，驗證了EOS的設計存在缺陷。在我看來，EIDOS創始人，在幣圈是一個信用巫師，他能喚起網路信用，喚起底層幣民的熱情，能夠發現鏈圈的問題，但是很難長期維持從需求到服務的網路價值信用，所以他是一個巫師，他能短時間內像魔術師一樣轉化出神奇。
有人的地方就有江湖，有人的地方就有需求。幣圈一定有強大的需求，但是需要優秀專案設計優秀的產品來挖掘需求，需要專案方運營社羣來培育消費者，需要專案方最佳化產品設計來贏得使用者信任，從而實現持續增長的服務。
