前一陣子，幣圈媒體盛傳港交所向倫交所發出收購邀約，同時佈局數字資產交易的計劃。港交所，是國際資本對接中國經濟的一個視窗。倫交所，國際資本對接歐洲經濟的視窗。這兩大交易所強強聯合，佈局數字資產交易，自然刺激納斯達克的數字資產交易落地。因此，有公眾號文章大呼：遍佈全球的幾千傢俬人數字貨幣交易所，狼來了，末日快要來了。
我覺得沒那麼悲觀，即使港交所和倫交所成功完成收購，合作佈局數字資產交易，納斯達克的數字資產交易也落地，反而是數字貨幣交易所的福音。就像中國股民只有極少數買賣港交所的股票，很少有人參與納斯達克的交易，同樣，絕大多數幣民，不會參與納斯達克和港交所的數字資產交易。納斯達克和港交所具備穩定的優勢，即這兩大交易所上線新的數字資產交易，有利於專案的健康成長。但是，納斯達克和港交所，無法阻止區塊鏈世界的場外交易，自然也無法阻止專案代幣在私人數字貨幣交易所上市。即使能夠阻止，也可以像阿里巴巴從港交所私有化退市、轉道美國上市一樣，私人性質的數字貨幣交易所有能力聯合起來，讓有幣區塊鏈專案選擇轉道上市。
百年之前，孫中山先生提出中國經濟未來的四大希望：一是擁有16萬公里的鐵路運輸線；二是擁有幾個世界先進的大港口支撐海路貿易；三是吸引外資發展實業；四是國民皆心懷“替眾人服務”的想法，富有責任，無私無畏。現在，中國有了世界最先進的高鐵網路，北有天津港、中有上海港、南有廣州港和深圳港，其中上海港的港口吞吐能力世界第一，引進外資發展實業的招商引資已經成功延續了近三十年。第四點希望，還在路上，華為研究的5G成果，特朗普團隊急紅了眼，然而我們國人卻是近水樓臺先得月，雖然國人也為5G應用買單，但是成本低了很多。ETH研發了ERC20，免費讓各大專案方和持幣使用者應用，只是收取很低的轉賬礦工費，這費用，不是ETH研發團隊收取，而是礦工收取。微信設計了公眾號和服務號功能，某些公眾號年入幾千萬，微信也沒有收取費用。
同樣的道理，數字貨幣交易所未來的希望：一是做好網路安全體系，不讓駭客盜取使用者的數字資產，這是發展的穩定基礎。二是建設公共服務體系，為專案服務，為區塊鏈技術應用升級服務；為使用者服務，為幣圈結構轉型服務。三是發展數字金融，助力網際網路金融，與監管和實體經濟接軌。四是發展服務商，建立通道，創新協作。
監管體系下的傳統資本市場，就是交易所+服務商的機制。券商分擔了交易所的很多市場業務壓力，同時，券商對公司上市的投行業務也受益於交易所的集中式管理；券商與券商之間，也實現了競爭與合作並存的良性迴圈。期貨公司與期貨交易所，同樣如此。
而現在的私人數字貨幣交易所，由於監管沒有落地，有實力的服務商，也不敢與交易所合作。在股市，客戶資金是券商與銀行共同管理的雙保險制度，雙方都接受監管層的統一安排。如果私人數字貨幣交易所與服務商合作，客戶數字資產的管理是一個難題，放在交易所，服務商怕交易所跑路；放在服務商那裡，交易所怕服務商跑路。
當前，私人數字貨產交易所有幾千家，導致流動性非常分散。即便是在幣安交易所，EOS/USDT的流動性仍然不夠。很多小交易所，一搞IEO就崩盤，非常脆弱，還不如在大交易所幹一個服務商。顯然，一旦港交所和納斯達克上線數字資產交易，除了沿用原有的投行券商制度，吸收現在的小交易所成為它的服務商，也是一種兩廂情願的自然選擇。所以，我認為，當前的私人數字貨幣交易所，發展服務商制度，刻不容緩。
發展服務商制度，對於幣民，不是立竿見影的利好。服務商，肯定是要持有交易所平臺幣作為信任門檻的。但是這個過程中，一定會出現各種各樣的問題。如同當初幣安交易所主打平臺幣模式，火幣和OK並沒有立馬跟上，都不確定平臺幣模式一定能取得成功。同樣，發展服務商制度，自然是創新玩家的專利。
發展服務商制度，就是執行力建設。在古代，軍師再厲害，如果缺乏將才，也無用武之地。街亭失守，諸葛亮揮淚斬馬謖，就是經典的悲痛。在鏈圈和幣圈，即使擁有網際網路技術和通訊技術的便利，即使才智和財富實力過人，幾十個人，依然無法支撐一個強大的交易所，也無法支撐一個偉大的專案。偉大的專案，需要強大的交易所，強大的交易所，需要強大的執行力體系。
