關於DBA的一些不成熟的小建議
寫在前面：別人問我DBA是什麼，我會說，看過超級女聲吧，DBA就像區塊鏈行業的超級女聲。
第五期DBA專案還沒有看完，但對DBA的熱度下降很有感觸。作為關心DBA的一員，參與過兩期DBA徵文的評選活動，我談談對DBA後期的一些不成熟的小建議。
1、三角關係
三者是一個迴圈關係，相互依存，互相成全。
這其實很好理解。
DBA的發展，是以更多專案方和普通使用者的參與為基礎的，而這個前提是DBA提供更優沃的土壤。
專案方的進駐，看重的是DBA和大量使用者群，而在此之前，專案方也需要掂量一下自己的分量。
普通使用者投入精力，是需要看到DBA的前景和給力的專案方，這在感知層上，體現為使用者群的熱度。
下面分別從這三個角度，談談我的一些不成熟的小建議。
咱們有一說一。
從DBA來說
1、機制的不斷最佳化。這一點是我們實實在在能夠看到的，DBA迭代速度很快，每期的玩法都在變。我私下和DBA官方溝通時，他們都是抱著如何讓DBA更好運轉下去的態度，希望聽到這方面的聲音。這一點很贊。
但核心，我認為DBA目前沒有穩定的“挖礦渠道”。DBA在最開始的三期是以1：1.1倍返還的方法擴大使用者基數，吸引使用者參與社羣活動的，並同時強調前三期只是“福利”，以後始終會走向“真實投資場景”。為了保持使用者熱度，第四、五期延續了0.8倍返還。但是DBA並沒有像幣乎、比特幣等專案一樣，有一個持續、穩定的挖礦渠道。其代幣的挖掘渠道目前僅在於拉新、參與徵文、參加提建議活動等外部獎勵行為，這就造成使用者對自己的DBA代幣價值無法判斷，進而選擇觀望態度。
而本期改成投中返還1.5倍，是一個積極的嘗試。
其他還可以嘗試的有：專案評價挖礦，這就有點像區分了，恩，話說回來，區分+DBA，一個是專注於專案評分，一個是專案投票。每個人投票前其實都需要在內心打分，因此兩個結合起來，感覺有點意思。
從使用者方來說
1、社群維護很努力。DBA社羣的努力，我們都看得到，在DBA上線後的這幾個月裡，經常策劃活動，問答、提建議、徵文等。最初的DBA拉新和徵文，也讓DBA在幣乎霸屏了很久，在使用者心中留下了很好的口碑。
2、社群運營用力過猛。在大力策劃各種活動，努力維護DBA社羣的過程中，我發現官方運營經常會用力過猛。比如最開始的幾期活動中，一些新進來的使用者會經常問一些小白的問題，即使在群公告中不斷有提到相關問題找專門的負責人；同時，對於KYC、密碼等迫切的問題，在找負責人沒有得到及時回覆時，一些使用者選擇在微信群中@相關人員處理，也是不得已而為之。我自己也玩過很多專案，如果自己不是很有興趣，卡在某一點，很可能就放棄了。這些情況的出現，其實是值得高興的，這代表了使用者真正的熱情，可以說大部分是“真愛”，而在這種情況下，需要用更飽滿的熱情去應對，才會“真心換情深”。
“從群眾中來，到群眾中去”，傾聽使用者的心聲，及時發現社群性格變化並做出應對措施。不忘初心，方得始終。
3、拉新過度沒有動力。拉最多的人獎10萬不合理。這是一條新使用者有利、老使用者不利，對羊毛黨有利，對真實使用者不利的獎勵。真正的使用者，是“你若盛開，蝴蝶自來”，注意，這不是說推廣時需要佛系面對，而是說，要把注意力放在如何“盛開”上面，吸引蝴蝶過來。這一點，下面會舉到一個例子。
從專案方來說
1、專案方積極引導，遵守規則。這次包括之前的許多專案方雖然加入進來，但態度很草率，甚至一些專案方連白皮書都沒有中文版，這是不合適的。DBA的普通投資者認識專案方的第一面就是從DBA官網的宣傳頁面。好印象非常重要，就不舉例了。還是舉個栗子吧，DBA英文版白皮書的開啟率應該很低。因為很多朋友私聊問我一些專案怎麼看，說是因為專案全是英文的，看不懂。我只能厚著臉皮說，你等等，我還沒看，看完後和你說說。但其實我也看不懂啊，也得藉助詞典……
2、老專案的返場宣傳。DBA是加速器，之前透過加速後，現在怎麼樣了？這其實是一個很好的宣傳點。這種方法其實在選秀節目中很常見，這就是為什麼文章開頭提超級女聲，之前我一直跟圈外人介紹DBA就像一個選秀。比如最近BItdata發展不錯，與CoinTiger，ZG.TOP等紛紛達成合作，這對於DBA來說，其實是一個利好訊息，這時可以借勢宣傳，甚至互相引流拉新。 比如分享Bitdata上**交易所的喜訊海報，可同時獲得Bitdtata和DBA專案代幣。DBA代幣這樣送，可能效果比單獨送給一個人會好一些。又比如我在深圳EOS全球行見到了上過DBA的專案大皮皮蝦團隊，這時DBA也可以聯合大皮皮蝦一起做些這這方面的宣傳，加強互動。來，搞事。
最後
寫這篇文章時，又看了一遍DBA白皮書，其中提到的許多功能都暫時還未開發，和幣乎一樣，DBA還處於早期迭代狀態。希望DBA從使用者視角出發，迭代出越來越好的版本。
下次聊~
