《明日星勢力》是由博鏈財經聯合星球日報、金色財經、羊駝區塊鏈和無涯社羣等業界知名媒體打造的品牌欄目，意在以“創業和投資”的視角挖掘在區塊鏈領域發展潛力巨大的“明日之星”。
本期嘉賓：
徐建海，YOOSourcing(YST) COO
主持人：
範媛媛， 博鏈財經 合夥人
以下為本期社群訪談實錄：
博鏈財經：可否用通俗易懂的語言說一說，YOOSourcing(YST) 在區塊鏈世界裡解決了或者想要解決什麼問題？
徐建海：不能說是我們在區塊鏈世界裡解決了問題，而是區塊鏈技術解決了或者說賦能了國際貿易平臺去解決貿易中長期以來存在的痛點。
區塊鏈第一解決的是國際貿易中的信任問題，其次是效率問題。
關於信任問題，我們把國際貿易中整個訂單流程當中的幾個重要的資料，票據和關鍵的合同等放到智慧合約裡面上鍊。
比如說，訂單合同、QC報告、銀行打款憑證、清關憑證、船運的證明等重要資料，把他們放到我們平臺的智慧合約裡面上鍊。這裡面涉及到工廠，買家，QC機構，船運公司，然後，我們就可以知道他們在整個訂單過程中有沒有違約，有沒有遵守合同，有沒有產品質量問題，資料上鍊我們會給這些流程打分，這些評分因為上鍊了是去中心化的，這些評分不像別的平臺可以刷單、刷評分。
我們評分體系，上鍊去中心化，所有的評分都是透過客觀資料來支撐的，給平臺上的各個參與方以真實客觀的評價。
所以我們解決了貿易中長期以來存在的信任問題，這樣的區塊鏈落地應用在國際貿易中，目前YST是唯一的。
還有個效率問題，國際貿易中一個訂單的開始到結束，整個流程的時間跨度是比較長的，有的甚至幾個月到半年才能完成。在訂單執行過程中，會有各種問題出現，有多方參與，除了買賣雙方，還有進出口商，貨運公司，QC公司等等。在出現問題的時候，傳統都是打電話發郵件，溝通效率是非常低下的，成本很高。所以我們透過上鍊這個動作，把很多溝通效率提高了，整個採購成本就降低了。
博鏈財經：YOOSourcing(YST) 專案的核心亮點都有哪些？
徐建海：我們剛剛說解決了信任和效率問題。
選擇就是找新的產品和工廠的時候，我們會發現是非常困難的事情，涉及到從海量的資料裡面去尋找適合我們的又是真實的，價效比又好。
所以YOOSourcing平臺會把優質的好的產品和工廠推薦給客戶手中，因為我們的評價透過區塊鏈去中心化會優先推薦到最前面。賣家最怕碰到騙子，買家最怕碰到皮包公司。我們不會做競價排名，而是以去中心化的評分來做排名，這個過程中我們就需要用到區塊鏈技術。
現在全球貿易的場景中，溝通方式是個問題。現在的人已經習慣用個人社交工具，而且每個國家的社交工具不同。中國用微信，國外用Facebook，WhatsApp等。
這些工具是針對個人的，沒有一個工具是針對企業，特別是貿易企業。國際貿易中存在大量溝通工作，多方參與。所以我們推出了統一的企業即時通訊，而且這個即時通訊工具可以防止客戶資料流失。現在的情況是，員工流失後，個人社交工具會把客戶帶走，這也是一個問題。對於我們的客戶來說是一個很大的損失，也影響企業的正常運轉。
博鏈財經：YOOSourcing(YST) 是什麼時候開始籌劃，過去一段時間，YOOSourcing(YST) 都做出了哪些成績，有哪些值得分享的Milestone？
徐建海：YOOSourcing是從2015年開始籌劃的，過去一段時間，我們15年開始市場調研，16年開始開發平臺，17年上線。到目前為止全球有24萬家企業使用者，80%在海外，比如巴西，東南亞，北非和歐洲等。中國企業使用者只佔20%不到。
YST社羣，我們是今年4月在中國推廣，5月份在韓國，6月我們在日本。後面的計劃，我們會繼續在南美和巴西，法國，歐洲，東南亞建立當地社羣，推廣YST並達成全球共識。
我們在中國，泰國，巴西都確定了平臺推廣的代理商。
博鏈財經：看到YOOSourcing(YST) 是Cardano（ADA）孵化，這背後有哪些故事？
徐建海：我們創始股東之一，本身也是ADA日本公司的首席投資官CIO，除此之外，ADA日本公司也是YOOSourcing的股東。
ADA團隊看中我們在貿易領域的落地應用能力，能夠透過我們推廣他們的區塊鏈技術，在YST這裡真正落地應用他們的區塊鏈公鏈技術。
我們看中ADA的區塊鏈技術，在圈內也是以技術聞名的，他們的技術能提高我們應用的速度，容量，特別重要的是，可擴充套件性方面，ADA團隊的技術也在快速發展迭代。
博鏈財經：YOOSourcing(YST) 跟Cardano（ADA）業務上有哪些聯動？
徐建海：對我們平臺來說，主要是技術上支援比較多。YST的社羣推廣，前期我們是靠ADA的背書，後面日本和韓國的社羣，特別是日本社羣，會給我們提供很大的支援。因為ADA社羣90%的使用者在日本。
博鏈財經：YOOSourcing(YST) 的核心團隊構成情況如何？為什麼你們能把這個專案做成功？
徐建海：這張圖就是我們的核心團隊。
其中，我們CEO本身就是從事國際貿易13年的創業者，又是法國里昂商學院的老師。
還有一個股東是沃爾瑪全球副總裁。
另外幾個股東都是貿易圈裡面比較知名的集團高管。
股東Manmeet，是國際知名的區塊鏈專家。
博鏈財經：YOOSourcing(YST) 在Token代幣經濟模型上是如何設計的？
徐建海：Token代幣經濟模型，首先我們平臺有很多收費模式，比如會員費，廣告費，QC服務費，等等。本身這些是用美金支付的，後面可以用Token進行支付。
然後，我們現在在放出各個國家和地區的區域代理資格，希望我們YST社羣成員藉著推廣政策，讓更多企業成為我們的會員，我們會給YST社羣的支持者獎勵Token。這個獎勵幅度會很大，先跟大家透露一下。大家在支援YST的同時，也多了一份事業和不錯的收入。
這就是我們接下來，利用做大社羣共識，發展更多的企業會員，壯大平臺。反過來，企業平臺會員也會成為YST社羣的支持者。
博鏈財經：YOOSourcing(YST) 代幣最核心的價值體現在哪裡？
徐建海：最核心價值，我們是區塊鏈在國際貿易平臺的真正落地。第二我們的Token有代幣經濟模型。更重要的是，YST社羣成員和平臺企業會員的互動，是1+1大於2。企業使用者既是平臺的使用者，也是未來YST社羣的支持者。
YST社羣的支持者，也是平臺的推廣者。
博鏈財經：作為主打落地應用的區塊鏈專案，YOOSourcing(YST)目前都有哪些落地場景？
徐建海：我們剛剛說的選擇，溝通，我們在貿易領域解決的問題，包括信任和效率問題。舉個例子，每個月有4萬活躍的企業使用者透過我們平臺找供應商。大家可以在官網下載APP，具體瞭解。
有很多企業在使用我們的APP。
Lacoste這家公司，總部在香港，全球有60多家合作的代工廠。它碰到了溝通的問題，在全球和60多個供應商溝通，由於溝通工具不一樣，成本很高。員工流失的時候，客戶的資料會被員工帶走，造成不便。透過我們的平臺溝通工具，溝通效率得到提高，資料可以完整保留。
然後，Lacoste 再找新的代工廠的時候，也碰到了選擇的問題。工廠過往記錄，評價。它需要去打聽，時間長，效率低。成本很大。如果透過YOOSourcing，我們會把真實有效企業排名提供給他，從而可以幫助他找到最適合的選擇。
博鏈財經：如何看待Facebook推出的加密貨幣專案Libra？這將對區塊鏈行業帶來哪些利和弊？
徐建海：簡單說，Facebook的Libra計劃，對整個行業是有利的。等於是給所有不瞭解區塊鏈的人做了一次科普，引起了更多的人關注，更多國際巨頭會陸續進場。對於我們區塊鏈從業者來說，越來越有信心，這是一個不可阻擋的趨勢。
弊端的話，對主流幣特別是穩定幣的衝擊是比較大的。
對於像我們這樣在細分領域做專做精的專案來說，是更有利的。因為我們平臺企業不是幣圈也不是區塊鏈圈子的，這些巨頭進場，對於我們平臺企業使用者來說，是一次科普，讓我們省去了很多溝通成本，降低了我們去科普的難度。
YOOSourcing目前有24萬企業使用者，隨著融入ADA公鏈，而且隨著我們在全球社羣的推廣，企業使用者會爆發式增長。
這些海量的企業會員給我們帶來平臺營收提供無限的潛力。明年爭取發展100-200萬企業使用者，後年計劃發展500-1000萬企業使用者。如果這些企業使用者透過使用我們平臺，轉化成YST支持者。關鍵是這些企業使用者的後面是幾百上千個個人使用者，如果他們和YST達成共識，我們的YST的價值是潛力無限的，想象空間巨大。
每年平臺上利潤的30-40%，會拿來回購YST，並銷燬。
卡爾達諾的CEO 查爾斯·霍斯金森（Charles Hoskinson）是業內為數不多的“超級大佬”，早在比特幣只有1美元時他就進入了區塊鏈行業，後來先是和BM一起搞出了位元股，又和V神創造出了石破天驚的以太坊，他本身也是以太坊的前CEO。如今，他全心全意投入到ADA的家族中，成為IOHK（ADA和ETC背後的技術支援公司）CEO。
在6月10日，卡爾達諾日本東京的全球大會上，查爾斯認為YOOSourcing平臺在全球貿易領域的區塊鏈應用價值是不可估量的，而且YST作為平臺的通證也將具有無限潛力和發展空間。
