區塊鏈協議的演化:找到合適的激勵機制

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前言:本文主要探討了區塊鏈協議發展的獎勵問題,如何激勵開發者為核心協議的發展而努力?為什麼會出現公地悲劇問題?為什麼會出現分叉,出現這麼多不同的新專案?本質上都可能是激勵合理性的問題。本文提出token增發激勵和特色獎金激勵的方式來吸引真正有才能的開發者為協議的發展做貢獻。其本質也是區塊鏈激勵體系的一部分,值得我們思考。本文作者Fred Ehrsam,來源於medium.com,由藍狐筆記社群“Helen”翻譯。

區塊鏈是數字有機體。它如同生物有機體透過其DNA的變化而成長一樣,區塊鏈協議透過其程式碼的變化而發展。和生物有機體一樣,能夠存活下來且茁壯成長的區塊鏈專案最具適應性。

是什麼促成了區塊鏈自身強大的進化呢?分叉變成一種愈發普遍的重要機制。分叉是指的透過嘗試不同方法加速進化。但是,我覺得還有另一個很少被談到的:為區塊鏈核心協議做出貢獻的經濟激勵。今天絕大部分主流的區塊鏈都缺乏這些激勵模式,而它們是一個促使區塊鏈快速發展的機會。

核心協議的經濟激勵缺失導致更多人更願意用以太坊做專案發幣,而只有少部分人為以太坊系統本身工作。在過去八個月中(2017年),無論是紙面上還是流動性,發行一個Token就產生幾個百萬富翁。

同時,如果你盡所能為以太坊核心程式碼庫做出貢獻,1)你會擁有一些ETH且它們價格上漲了一點或者2)你會加入以太坊基金會獲得一定的報酬,但還比不上某個Token被成功釋出的經濟價值。結果,以太坊開始遭受“公地問題”的悲劇:雖然許多人擁有ETH且將從以太坊的發展中獲益,但是每個為其發展做出貢獻的人只得到了較低迴報。

因此,這些具有重要價值的區塊鏈專案並沒有被大多數人花時間去研究、推進,這種現象並不奇怪。儘管以太坊價值超過300億美元、650億美元,但它和比特幣各自都只有十五位真正意義上的貢獻者,且其中一些人的貢獻率並沒有隨其名氣的增加而變大。


(Commit history of Ethereum’s main implementation)



(Commit history of Bitcoin’s main implementation)


這並不光彩。這些協議的改善會創造巨大的價值。比如,一個人或一群人完善以太坊的擴充套件解決方案如分片或plasma。每一次改進如將提升以太坊價值的百分之十,為以太幣價格創造約為三十億美元的價值。

那麼我們如何激勵人們為核心協議的共同利益做出貢獻呢?

私人基金可以是良好的開始。

早在2015年,MIT就資助過比特幣核心開發者Gavin Andresen、Wladimir van der Laan和CoryFields開發。如Blockstack這樣的專案被私人或風險投資基金投資建立在協議之上的專案,但這是不同的,因為它沒有關注於直接改善核心協議。

私人基金是一個好的嘗試,因為它迅速、果斷和體量小。但是,經濟學可能在某些方面不起作用。如果像以太坊中的分片這樣的協議升級可以創造30億美元的價值,私人基金已經不能夠提供其所創造的巨大價值了。

公開眾籌在區塊鏈中並未被多次嘗試,沒想到它起了什麼作用。

一個假設,以太坊基金會為資金宣佈公開的眾籌。公開眾籌依然會受到公地悲劇問題的影響。人人都想從眾籌的努力中獲利,他們會被鼓勵坐在一邊旁觀,但希望其他人能夠參與進來。

token增發基金是讓事情變得有意思的地方。

它允許經濟獎勵,否則難以想象。記住,如果以太幣的持有者相信升級(如:分片)將會使價格上漲大於百分之十,他們就會樂意去支付約佔其擁有Token量的百分之十。那就意味透過使以太坊數量增多百分之十,且將新創造的Token支付給為升級做出貢獻的人,以太坊將會獲得到30億美元的資金。

這有點類似於稅收:社羣中的每個人都在為共同的基礎設施(例如道路)提供資金,而這些基礎設施是沒有人可以獨自建造的。

為協議開發提供資金透過token增發將也允許世界上任何人去更容易地為此做出貢獻。不是每一個人都想被基金會僱傭或暴露他們的身份:在如比特幣和Mimblewimble等加密貨幣的許多特點中最大的一個優勢是匿名空投。

最終,那些為將來協議開發所預留的Token銷售資金會被耗盡,對於這種可能性來說是個很好的解決方案。

這是如何運作的一個例子:一個開發者提交一個關於分片升級的請求到以太坊網路中。社羣討論和測試它,然後以太幣持有者進行鏈上投票去1)決定此升級是否能被整個以太坊網路融合,以及2)該給多少獎勵。

提交程式碼顯著增加了ETH數量,並將新Token傳送到開發人員的地址。這將需要一次硬分叉,但是之後可能不需要。獎勵的多少會被公平分配,因為以太坊持有者希望能夠有效激勵開發者繼續提交程式碼進行這樣的改進。

我發現Tezos很有意思,因為它提出了一個觀點。這是它一篇文章的一個摘錄:



開放特色獎金是加速進化的一種有效方式。

DARPA大挑戰開啟了自動駕駛汽車的革命,讓自動駕駛汽車穿越132公里的沙漠。它提供了200萬美元的特色獎金,吸引了來自不同大學和公司的四十多個團隊。我們可以想象一下,對於高達數億美元或數十億美元的特色獎勵是多麼的有吸引力。隨著網路價值的增長,獎金的潛在規模還會增長。



(200萬美元的特色獎金大賽創造了這個)


一個能提供強大激勵促使人們為之開發的協議有可能比那些沒有足夠激勵的協議有更快的進化。透過Token增發的新方式投資區塊鏈有可能是一種更優選和先進的演算法。從長遠來看,變化率往往比起點更重要。

有一些相反的觀點。貢獻者看重的不只是金錢:享受智力所帶來的樂趣、地位、貢獻者之間的協同工作建立起來的友情,還有專案的使命感。

但我認為適當的經濟激勵只有增加到這個列表中才能讓一些人能夠將100%的時間都集中在一個專案。此外,正如“人月神話”所暗示的那樣,更多的人從事軟體工作並不一定意味著它會更快或更好。但是,為軟體專案新增更多人員,當各個元件不能分割時,專案往往會失敗,並且此時存在足夠數量的不同擴充套件路徑,其中每個擴充套件路徑可以相對獨立地進行。

最後,允許升級和獎勵需要更多的社羣協調。

然而,考慮到在升級協議中的各種嘗試,似乎升級的鏈上投票可以降低複雜性,而不是增加複雜性。

因此,協議設計人員可以做的最有影響力的事情就是思考如何設計他們自己的區塊鏈專案的進化特徵 - 尤其是對每一位參與者的經濟激勵促使其去不斷升級。即使它們一開始很小或有遲些到來,最好的工程有機體也可以超過其它有機體。

如果實施得好,這將可能是在整個區塊鏈創新領域最大的功能變化。透過利用其與生俱來的分散式性質,它們將會比中心化組織發展更快。

(感謝Dan Romero、Arthur Breitman、Brian Armstrong、Joseph Poon、Albert Wenger的對話,共同激發創作了這篇文章。)



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