區塊鏈專案想要取得成功，除了自身團隊的能力得過硬，擁有“好點子”往往也是其上位的關鍵因素。
當前區塊鏈世界還處於創世期，一切都還處於朦朦朧朧的混沌階段，區塊鏈賽道的邊界也是模糊的。
在看似相同的起步階段，談技術、談落地似乎都有還點早，誰最先最快最準抓住“風口”，誰就上位了！
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借“好點子”成功上位
“傳聞TokenPocket五月份到處融資，100萬出讓15%的股權，無人問津。後來接入EOSBet，兩三週的時間就有數萬個柚子的收益。”EOSBet亞太運營總監雪兒說道。
此後TokenPocket就接入多款第三方DApp，包括瀏覽器、遊戲、交易所、財務管理等等。
另外，在EOS生態開始炒作RAM事件前後，TokenPocket就針對這一痛點對產品做了改善，主要是對RAM資源進行買賣。但是TokenPocket做了一個視覺化的買賣介面，包括提供了分時價格走勢圖、各項詳細的資料、買賣記錄、成交資金分佈等資訊。
當前，TokenPocket成了使用者接觸DApp的良好入口。
雖然TokenPocket在錢包行業起步較晚，但是因為把握住了時機，抓住了好點子，也成功上位了。EOS玩家都很熟悉TokenPocket，在EOS系的錢包中移動端的TokenPocket稱得上第一。
TokenPocket產品結構 by 十八般產品
TokenPocket的舉動簡直讓錢包首次把握住了流量的控場權。錢包作為DApp入口已經成為大勢所趨。
這對整個錢包行業的影響無疑都是巨大的。
首先，只要透過錢包登入DApp的使用者，所有DApp的使用者也都會成為錢包方的使用者。其次，錢包平臺還可以增設DApp的廣告頁面，這也為錢包開啟了新的收入來源。
相似效果的還有DApp資訊網站，包括DAppRadar、DAppReview等等。
除了產品本身的好點子，營銷的好點子同樣也不可忽略。營銷的好點子是要透過營銷的手段來贏取使用者的注意力，這種創意看似簡單實則很難。
菲利普.科特勒曾說，營銷學不僅適用於產品和服務，也適用於組織和人，任何組織無論是否涉及貨幣交易，事實上都需要營銷。
區塊鏈專案創始人營銷哪家強？孫宇晨敢說第二，估計沒有人敢說第一。專業的營銷從業人員都稱孫宇晨為營銷高手。
據瞭解，孫宇晨很擁護自己的死忠粉，他甚至會給每一個死忠粉寄個人簽名，很多粉絲收到後頗為感動。
鏈向財經將波場的營銷手段歸結為“碰瓷+炒作”的營銷方式，碰瓷以太坊、EOS、V神、百度等，炒作的花樣則更多了，為了維持市場熱度，無論是正面訊息，還是負面訊息，波場都會大膽擁抱。
事實上，無論是在上輪牛市，還是這輪熊市，波場的表現都很出彩。在上輪牛市中，波場透過事件營銷，透過促銷交易排名送跑車（瑪莎拉蒂、賓士），幾乎人人都知道波場漲了百倍。
另外，在這次熊市中，波場透過DApp的出彩表現，打造了熊市努力做事的好形象，不少人對波場的印象發生了改觀。在嗶嗶News的採訪中，他們都表達了對波場的認可，並稱他們需要向波場學習。
在造勢DApp的活動中，波場請來了籃球巨星科比
當然，只要肯花心思，好點子是不會窮盡的。不過，好點子始終是助燃用的，它想要發揮效果還要靠專案團隊本身的實力。
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不可避免的爛模仿
不過，更多的區塊鏈專案頂著“創意”的口號，實則是在進行爛俗的模仿，這已經讓整個區塊鏈生態發生了扭曲和畸變。
事實上，區塊鏈行業每次吹起一個小高潮，都會出現一波模仿者。
去年年初，《以太貓》火了以後，就出現了大批次的效仿者，例如直接模仿《以太貓》的《以太雞》《幸運兔》等，以及網易推出的《網易招財貓》。
不過這些遊戲只是模仿了形式，最後都因為過於簡單的遊戲性，緩慢的更新速度，已經慢慢消失在玩家的視野中。至於網易招財貓更是還沒被網友搞清楚是怎麼回事就直接下線了。
不過，《以太貓》的開發團隊的開創精神以及社羣強大，《以太貓》自推出後，團隊就一直與社羣中的玩家保持緊密聯絡，每一版的更新迭代都會收集玩家的意見，所以《以太貓》仍然笑傲群雄，長期穩定在以太坊前10。
掀起狂潮的，還有今年6月橫空出世的FCoin。平臺分紅+邀請人機制，使用者似乎不僅不花錢，還可以掙錢。FCoin憑藉此模式，曾衝上全球交易所交易量的榜首。
“交易即挖礦”的概念一時被爆炒，FCoin上線短短一週內，僅效仿者就高達50多家。FCoin創始人張健曾說，FCoin無法複製。事實證明，FCoin的業務模式很容易被複制。
從結果來看，這種模式堪稱慘敗。例如，交易所Coineal也因為“交易即挖礦”的模式一夜爆紅，但是伴隨著平臺幣的劇烈震盪，僅上線15天之後，在“刷單”“傳銷”“騙局”的傳言中，Coineal迅速結束了“挖礦即交易”的模式。這樣慘敗的案例數不勝數。
FCoin也很慘，FT的幣價下跌，公司已經大規模裁員，很多站臺人也不再提FCoin等等，不再贅述。
在火星財經的訪談中，Bitget CMO雄菲認為，稍有點金融常識或經濟學基礎的人都能發現，FCoin模式是一個典型的返利盤遊戲，和傳統金融里加油卡返點、充值卡等形式形同神似。
因此，FCoin所掀起的挖礦潮不僅不是創新，甚至還在一定程度上引發了行業的信用破產，所有人都在為它買單。
以“交易即挖礦”為基點，變相衍生了許多“XX即挖礦”的專案。
據深鏈Deepchain報道，近期一款跑步即挖礦的趣步APP火了起來，便吸引了一大批人競相模仿，類似“趣睡”，睡覺即挖礦；還有“約跑”，跑步即挖礦。據開發人員介紹，類似這樣資金盤APP開發諮詢越來越多，“進食即挖礦”“拉屎即挖礦”“活著即挖礦”等等千奇百怪的想法。
不過這些“專案”的本質都是資金盤，當前警方已經在對這種披著區塊鏈外衣的資金盤遊戲進行打擊。此外，類似的專案越來越多，使用者也越來越反感，投資者當過一兩次接盤俠後，就摸索出了此類專案的“坑”，便不會再去觸碰此類專案。
模仿最為“成功”的大頭堪稱波場了，我們都知道，波場的第一版白皮書直接“借鑑”了以太坊，融到錢以後又模仿了EOS的超級節點競選機制，雖然波場透過DApp實現了上位，但是其DApp幾乎是照搬了EOS的“菠菜”風格。
社群討論截圖
波場憑藉模範的確為自身帶來了一定程度的熱度，不過這似乎並不能說服使用者。至少在波場DApp的群裡，有人對波場的火爆提出了質疑，而其他群友的回答更是出人意料，並不是DApp有多好玩，而是人們都知道波場是因為擅長營銷。
有媒體總結，任何不創造價值的區塊鏈專案都是偽創新，任何禁不起模型考驗的區塊鏈專案都是耍流氓。
跟風模仿，遲早要被風吹走。
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“產品”為王
區塊鏈已經不知不覺進入下半場，而下半場一定是產品為王。
如果前期靠“抖機靈”還可以從市場中爭奪一杯羹。對於區塊鏈下半場而言，所有的好點子則需要指向市場痛點，即產品是能幫助使用者解決實際問題或者提供新的功能體驗。
一般而言，區塊鏈技術分為三類，產品、平臺和協議。協議和平臺都是為開發者提供服務的，而產品處於堆疊的頂部，是終端使用者與之互動的部分。
因此，使用者掌握著產品的生殺大權，而這個評判標準就是產品體驗。
事實上，在區塊鏈發展初期，很多專案方都著重於技術，他們甚至會忘記營銷，忘記使用者體驗設計，或者將它們乾脆放在最後一步。
這導致很多專案的初心很巨集大，但是因為糟糕的設計，讓使用者對它的認知產生了巨大的阻礙，這也導致很多優秀的專案不被人們所瞭解。
當然，很多專案也開始做改變。
在知乎上，一位區塊鏈產品經理髮表了看法，區塊鏈產品經理和其他行業的產品經理略有不同，區塊鏈產品經理更偏向戰略方向。譬如，如何讓區塊鏈技術和應用落地結合？探索怎樣的商業模式？以及如何設計區塊鏈產品？
另外，不少DApp遊戲也在做嘗試，他們在試圖隱藏區塊鏈技術，有的設計者將遊戲分為鏈上和鏈下兩個環節，一方面先吸引使用者玩遊戲，另一方面在為使用者做更加輕便的教育。
事實上，區塊鏈專案有三類使用者，投機者、信仰者和無信仰者。我們通常都很重視投機者和信仰者的角色，卻忽視了無信仰者的存在。
與投機者不同，無信仰者不是專職於炒幣，與信仰者不同，無信仰者也不會對區塊鏈技術追根刨底。他們會不會用區塊鏈產品，完全取決於產品是否能給他的生活帶來實際的好處。
當前區塊鏈的圈子非常小眾，無信仰者其實佈滿遍地。區塊鏈專案想要贏得下一個節點的繁榮，必須得靠產品征服無信仰者這類群體。
參考資料：
《TokenPocket產品體驗報告，以產品力撬開區塊鏈世界入口》by 十八般產品
《從1.0到4.0看區塊鏈遊戲的蛻變|遊戲茶館》by 遊戲茶館
《使用者體驗能讓區塊鏈發揮多大潛力？》by 輕信科技
