前言
據統計，2016年，全球旅遊市場總收入為 $7.6萬億美元（包括直接與間接貢獻)，佔全球 GDP 的10.2%。其中76%的收入都來自於線上旅遊平臺。WTTC 與牛津經濟研究院共同釋出了2017年度經濟影響報告，從25個地區、185個國家調查了旅遊業對全球的經濟影響。報告指出，2017年旅遊業增長3.8%，創造7.9萬億美元。
旅遊行業在2016年共創造2.92億個就業崗位，佔全球所有就業崗位的1/10。全球遊客境外消費額佔世界出口總額的6.6%，約佔世界總服務出口的30%。根據預測，在2022年以前，全球旅遊市場將會以平均每年3.6%的增速發展。
在未來的行業增長過程中，佔比最高的部分依然是住宿市場。2017年住宿市場佔整體旅遊市場的比例為68%，其中酒店市場佔整體旅遊市場53%，民宿、短租等非標準住宿佔比15%。越來越多的遊客選擇使用共享經濟型別的短租住宿。越長久的居住，顧客選擇短租的可能性越高。這主要來源於短租行業以更低的成本、更好得結合了網際網路科技，同時在顧客本地化體驗和細分化服務方面，比傳統酒店挖掘得更加深入。
旅遊市場蛋糕很大，而Tripio就是瞄準了旅遊市場，深耕住宿領域。
專案概況
簡介
Tripio 是基於區塊鏈的去中心化旅行服務市場平臺。透過去中心化的區塊鏈網路直接連結全球旅行服務提供者（企業或個人）與消費者，以旅行住宿預訂為切入口構建基於信任、激勵、零佣金的未來旅行服務生態。Tripio目前是ETH上的一個dapp。
三個系統
支付與交易系統、 信用系統、 爭議解決系統
專案立項
專案目標
重構激勵機制、重構信用機制、降低經濟成本
行業背景
全球線上旅遊平臺（OTA）經過多年發展，已經形成了穩定的格局。全球線上旅遊平臺主要由4大集團壟斷。它們分別是 Priceline、Expedia、Ctrip（攜程）以及 TripAdvisor 。在競爭格局基本固定的市場環境下，OTA 平臺掌握了渠道定價權。OTA 高達20%的高佣金使得酒店方的利潤被極大壓縮，酒店方成為 OTA 的線下“服務方”，未能分享到 OTA 蓬勃發展所帶來的紅利。其中標誌性的事件包括：2017年7月份，國內某最大的線上旅遊平臺宣佈“即日起降低萬豪國際旗下酒店流量，排名置底”。這一事件引發了業界廣泛討論，被認為是酒店和OTA積怨已久的必然結果，輿論漩渦的焦點則是 OTA 高額的佣金費用。
市場痛點
第一，雙邊信用問題
隨著人們旅行需求的不斷上升，酒店與客人、房東與房客之間的信任完全交由基於中心化運營的第三方中介機構。包括像 OTA、Airbnb等平臺，而中心化的中介平臺在追求高額佣金回報的過程中，對於供應商、房東以及房客的信用驗證無法完全保證，更不會將信用資料進行共享來降低信用風險，因此大量背離信用原則的情況不斷髮生。
第二，點評造假
第三，佣金居高不下
第四，交易手續費高
第五，運營成本高
Tripio的解決方案
第一，透過服務與身份登記系統讓相關資訊上鍊，解決雙邊信用問題*8。
第二，透過自己獨有的支付與交易系統，解決佣金高於交易手續費高的問題，交易成本將大大降低。
第三，透過ETH的公共分散式賬本，搭建信用系統，這個系統讓生態系統中的所有參與者透過良好的行為累積信用積分。任何人都都可以瀏覽成員的公共記錄，判斷對方是否可靠。解決雙邊信用問題與點評造假問題**。
【天宇分析】
Tripio的定位是瞄準旅遊市場的大蛋糕，要做基於區塊鏈的去中心化旅行服務市場平臺，提出的解決方案，可以很好地解決目前的市場痛點，具有很強的可行性與落地性。
通證設計
基本資訊：
代幣：TRIO
發行總量：5,000,000,000 TRIO
流通數量：1,750,000,000 TRIO（鎖70%，3月3日起，每15天釋放10%）
用途：供市場參與者使用支付交易及相關費用，以及對協議進行分散式社羣自治管理
代幣分配：
35% 基石與私募
25% 核心團隊
25% 儲備金
5% 早期貢獻者與顧問
10% 生態建設基金
TRIO 流通機制：
第一，釋出服務：服務提供者支付 TRIO 釋出登記服務內容。
第二，.支付：消費者向服務方支付 TRIO 換取服務，服務方設定 TRIO 獎勵，在服務完成後，獎勵給積極參與點評和分享的消費者。
第三，信用行為：消費者透過真實點評獲得 TRIO 獎勵，並且還可以透過自行釋出服務以及分享邀請成員加入而獲得額外 TRIO 獎勵。
第四，爭議仲裁
第五，信用積分補償
第六，第三方開發者
第七，社羣贊助
代幣的價值：
TRIO的經濟價值主要體現在流通價值與生態價值。在 Tripio 的生態設計中，服務提供者使用 TRIO作為保證金並且可以購買廣告位；消費者使用 TRIO的主要場景包括：作為支付方式免除匯率轉換費、作為購買共享服務的保證金、作為仲裁費用。
代幣的升值邏輯：
隨著 Tripio 接入節點數量、平臺的使用者數量以及使用者活躍度的不斷增加，平臺的網路效應會逐步呈現以及不斷放大。TRIO 的價值也會因為被廣泛應用而得到提升。
專案團隊
Tripio團隊多出自藝龍旅行網，藝龍旅行網是在網際網路旅遊領域具有一定市場佔有率的公司。而Tripio的定位是做區塊鏈的去中心化旅行服務市場平臺，大量團隊成員在藝龍旅行網的工作經歷可以為專案提供很好的工作經驗。而且從團隊分工以及設立的職業來看，該團隊已經把網際網路旅遊行業的一套打法平移到了區塊鏈旅遊行業領域，比如，設立了使用者增長副總裁、支付系統專家、推薦演算法專家。
總結
專案優勢
第一，團隊主要來自藝龍旅行網，有著深厚的網際網路旅遊行業經驗，可以很好地貫徹到Tripio專案上。
第二，該專案已經運營的百場匯數百萬使用者和12.8萬個共享空間，並完成了1.1億元人民幣融資，相比其他幣圈同類專案，Tripio更佔優勢。
第三，Tripio提出的解決方案，可以很好地解決目前旅遊行業的痛點。
專案劣勢
第一，群眾對區塊鏈的接受程度低，面對廣大的遊客，宣發以及教育成本高。
第二，獲客成本高。
第三，難以撼動巨頭的地位，旅遊行業的巨頭共識難以動搖。
第四，改變使用者使用習慣很難，使用者還是為了方便而使用傳統的旅遊app或者網站。
