一個市場、一個經濟體有沒有希望，不在於經濟學家講了多少話，也不在於一些地方政府給你多少承諾，而在於你身邊的人是不是興奮、是不是開始創業、是不是開始踐行自己的夢想。
最近半年來，我非常強烈地感受到身邊人的創業激情，興奮度超過了以往任何時候。應驗了那句話“區塊鏈讓人瘋狂”。
在這群逐夢的創業者裡，常建濤是一個很特別的存在。
（聯螢科技CEO 常建濤）
死於固化，生於變化
常建濤踏足IPFS領域，不算早也不算晚。2018年8月，正是群雄逐鹿、鏖戰不休的時刻。國內幾大社羣競爭愈烈，相繼湧現的礦機商們已經逼近百家，無論哪個角度，都已是“廟多僧少”的一個情況。
先入場者早已積累了一定的資源，後來者也已經開始圈地圍建。在這樣的大環境下，聯螢橫空出世，如何扮演好追風者這個角色？
“聯螢”取意聯動螢耀之光。寓意雖好，但在一眾面目模糊的礦機商裡，也並沒有特別讓人眼前一亮的營銷事件，到目前，仍屬於籍籍無名之輩。
不過，常建濤是一個生在傳統企業，長在網際網路公司，非常有前瞻性和遠見的。轉型區塊鏈是很多首次創業者或者無方向者的冒險之路，這條風口上的路，一直被認為是“泡沫”、“偽命題”、“命不久矣”，但常建濤卻能力排眾議，堅定所選，他說：“適當的冒險主義者活得更好，保守主義很容易淪為接盤俠。”
於是，才有了聯螢的誕生。
創立聯螢之前，常建濤投身在金融和房地產領域，也算小有成就，特別是在金融領域，常建濤“玩”得可謂是風生水起。從金融領域接入區塊鏈，常建濤有著比別人高好幾個段位的優勢，畢竟，資金、經濟模型、營銷方法論，哪一樣不是金融“玩”剩下的。
所以，當身邊的金融老人們依然對區塊鏈持觀望態度的時候，常建濤卻以壯士斷臂的決心迅速轉型。之前的公司交給別人搭理，自己一門心思全部撲在IPFS和區塊鏈上。
聯螢從成立伊始，呈現在世人眼前的就是一副“初生牛犢不怕虎”的姿態。“IPFS+Filecoin，有’睡’後收入”。這樣的文案出來，雖然明白它指的是“躺賺”的意思，但是肯定有人鄙薄它標題黨。
（聯螢的宣傳海報）
但常建濤卻有另外解讀，他說：“為什麼不能博眼球？這是一個消費碎片時代，我們的文案想要不被湮沒在成千上萬的文案當中，適當的博眼球何嘗不可？”也是，這樣的圖片文案，就算髮朋友圈，也不顯得千篇一律，起碼讓人記住了。
這就是聯螢的打法，“不按套路出牌”，三五不時整點不一樣的，顯現出整個團隊高效靈活的戰鬥力和源源不斷的創新激情。
其實從另外一個角度來講，聯螢為了吸引使用者的目光，使出了十八般武藝，亦可以說明他們對於使用者的渴望和重視，就像一個為了博得心愛女子一瞥而使出渾身解數的男士一樣，沒有人會笑話他，有的，只是鼓勵和祝願。
現實有霜，但理想有光
對於創業者來說，最大的焦慮，就是創業本身。跳出過往的舒適圈，常建濤All in進入區塊鏈，選擇了大家都認為的“難啃的骨頭”。那麼，他開始面臨一個現實問題——聯螢做的事情，壁壘有多高，護城河到底有多寬？
跟大多數同行一樣，聯螢對外的產品目前只有兩種，家用級礦機和企業級礦機，家用礦機價格比同等配置的略低一些。企業級礦機可提供託管服務，僅此而已。
唯一的亮點是，聯螢與深圳黑螢科技的戰略合作。深圳黑螢科技憑藉過硬的技術、保質保量的產品和誠信用心的服務早已在IPFS領域開拓了一片天地，這樣的成熟技術和整套體系嫁接給聯螢，可以說讓聯螢節省了大量的人力物力，別人是“從0到1”九死一生，聯螢只需要“1到2”，可謂“得來全不費功夫”，而且有了強力的助推器和後盾。
迄今為止，聯螢沒開過釋出會，沒做過廣告，僅僅做了幾張圖在社群發一發，如此低調，外界猜測要麼是自信酒香不怕巷子深，要麼就是還沒做好準備，但聯螢兩者鈞不是。常建濤說：“我們是打算開釋出會的，時間應該就在近期了，到時希望邀請一些圈子內的先行人士一起交流探討。至於廣告就沒必要了，產品就是最好的傳播，我們提供有品質的產品和服務，還怕到時候沒有口耳相傳。”所以，聯螢科技正在建設的IPFS社羣——「螢得星際」也不急於一朝一夕，慢慢來。
在常建濤和聯螢的邏輯中，一味追求風口和速度，容易忽視產品。而讓渡一定的時間視窗，既可以避免風險，又能透過長期地投入，完善產品和服務，形成競爭壁壘。所以，聯螢一直都很慢，CEO和團隊慢條斯理，營銷手段也不疾不徐，所有人都不慌不忙，建設企業護城河更是一磚一瓦慢慢來，和很多火急火燎的團隊迥然不同。
企業這樣的氣質，跟常建濤息息相關。作為連續創業者，常建濤經歷過高光時刻，也有過艱難無措的歲月。
“經歷得多了自然就看淡了！”詩與遠方、路遙馬亡，這樣的山峰與低谷，落差之大，可能讓人撕裂，也可能讓人成長。對於常建濤來說，從過往的歷程中學到最多的，應該是無論順境逆境，始終懂得未雨綢繆、如履薄冰，永遠打起十二萬分精神來應對所有人所有事，如此這般，才是永不沉沒的創客精神，才是不懼風口和賽道變換的企業家。
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