區塊鏈企業服務型公司的業務，最常見是開發聯盟鏈，其次是具體業務場景下的智慧合約。從目前的情況看，這類to B的業務模式發展的前景將會是受限的。原因有以下兩點：
1）缺乏可持續性。這類的大小企業打造聯盟鏈的技術門檻並不高，因此他們拼得都是技術以外的資源。資源的不可持續性導致了企業“飢一頓飽一頓”的境況：比如說企業今年拿到了500萬訂單，卻不能保證明年拿到800萬或者是1000萬的訂單。在這種情況下，企業是很難有所積累並茁壯成長的。
2）參與度弱，無法分享區塊鏈網路發展的成果。區塊鏈的生命在於“網路被使用”，而不在於“程式碼”本身。企業服務模式下技術團隊開發出來的成果僅僅是可部署的程式碼，但執行使用網路的是別人，因此產生的價值不歸屬於程式碼貢獻者，開發者頂多也就賺個辛苦錢。相反，企業玩家才是該聯盟鏈的使用者乃至主導者，因此聯盟鏈產生的價值也歸於該些企業使用者而不是開發者。雖然開發者在收取服務費外，可以鍛鍊下自己的隊伍，積累點開發經驗，但這種附帶益處在資本市場上獲得不了多少溢價。
目前，這類公司在謀求轉型，比如說搭建平臺，在訂單獲取上保持可持續性；亦或者是在收費規則上進行變動，從原來收固定的技術服務費，到現在爭取專案上的分潤。無論這類企業如何進行轉型，應該清楚業務模式上的短板，並努力尋求可持續發展的途徑。
