第四期第十場：朱江、易歡歡×Keith
前言
火訊琅琊榜第四期從10月12日的第一場到現在，已經開始了9場訪談。然而我們要的不是湊齊九張圖就召喚“神龍”，我們要的是十全十美！11月3日，我們迎來了本期的最後一場訪談嘉賓——Keith。
Keith是Linux Foundation亞太區首席戰略官。1997年入局IT行業 ，一開始參與IP堆疊網路，之後專注於IT安全解決方案。2009開始進入開源領域，幫助許多大中華區的公司建立更好的開源管理和戰略，覆蓋政府，銀行和金融，高科技等領域。
本次訪談，Keith帶我們從什麼是開源，一點一點撥開迷霧。Keith丟擲了三個詞：自由軟體 (Free Software)、開源軟體 (Open Source Software)與Freeware (免費軟體)。他表示：“開源一詞的誕生，其實不是為了拒絕免費,而是當時有實際的需要。然後產生自由軟體 (Free Sofware)並演變成開源軟體 (Open Source Software)。”併為大家講述了自由軟體運動, Richard Stallman理查德·斯托曼, 與開源的開端。
談到超級賬本，Keith向大家揭秘了超級賬本的開源組織如何讓不同文化體達成共識的。Keith介紹了超級賬本的兩大開源組織：技術委員會與董事局。他表示：“首先，技術委員會主導技術發展方向，新專案的加入等，你要進來，必須是有貢獻，程式碼說了算。委員會的人是個人，不是公司，如果你換了公司，也不變。這樣才能保證不受任何一個企業控制，也是因為這樣，大家放心合作。董事局來自會員單位，管預算、市場推廣等，一個開源專案必須要有推廣，才能真正實現一個大的生態。”
此外，閣主朱江還與Keith將谷歌CNCF、紅帽、Github等開源社羣與Linux Foundation做了橫向比較。朱江表示：“CNCF面向雲原生應用Cloud Native，GITHUB面向開發者（即程式設計師交友平臺），Hyperledger是許可鏈技術，Linux Foundation是包含CNCF，Hyperledger等開源專案的基金會。”Keith透露：“CNCF是Linux基金會的，主要是雲原生方面，Google 之前貢獻了Kubernetes（簡稱K8S） 的專案到CNCF。現在CNCF 不但有K8s, 也有十幾個不同的雲原生開源專案。github，Git 是Linus 發明的；後來，Github公司把git加入了其他功能，包括devops、程式碼託管等。”
精華摘要
1、開源一詞的誕生不是拒絕免費,而是當時有實際的需要。
2、如果你不把自己的程式碼回到主流，會有一個很大的問題：“程式碼負債”。
3、一個開源專案是否成功，要看一個重點，生態圈，使不同有衝突和競爭者參加，一個開源架構是靈魂。
4、一個開源專案必須要有推廣，才能真正實現一個大的生態。
5、CNCF面向雲原生應用Cloud Native；GitHub面向開發者（即程式設計師交友平臺）；Hyperledger是許可鏈技術；Linux Foundation是包含CNCF、Hyperledger等開源專案的基金會。
6、IBM收購紅帽是出於雲業務的商業決定，和開源本身沒有關係。IBM 的收購將會更加能迎接開源的商業甜頭，另外也加大開源的力度，也更加強服務的能力。
7、開源基金會把所有人一都要的底層做好，企業只要專注開發應用，做好服務就行，這大大推動整個行業的發展。如果大家都是閉門造車，我相信是不可能成功的，開源和商業絕對可以相輔相成。
8、我相信Block Chain 會透過解決信任問題來改變世界。
9、我們看到很多關於貿易融資、供應鏈金融、醫療保健、電子商務等方面的好主意。最重要的是，它們是真實案例。
10、未來，你會看到很多與AI、IOT、雲的整合。這將改變我們現在正在做的事情。
以下是訪談實錄
火訊財經主編趙一丹：歡迎大家收看今晚的火訊琅琊榜！火訊琅琊榜“巨頭專場”已經進行了9場精彩訪談！今晚即將迎來最後一場！
第一場，上海保交所區塊鏈技術底層首席架構師燕寶告訴我們我們保險巨頭紛紛搶灘區塊鏈落地最大難點是什麼；
第二場，谷歌區塊鏈大牛Eric Lee向我們透露了中美區塊鏈大戰取勝靠何取勝；
第三場，獵豹移動區塊鏈安全中心首席科學家、白帽安全專家楊文玉帶我們度過了一場區塊鏈的“平安夜”；
第四場，華為區塊鏈專家張小軍為揭秘了華為區塊鏈業務的重大布局；
第五場，麥當勞中國首席資料智慧官蔡棟向我們透露了麥當勞在哪些場景上應用區塊鏈的底層技術以及面臨的巨大挑戰；
第六場，遠光軟體副總經理黃昭慈為我們分享了區塊鏈在電子票據、資料存證、能源網際網路領域的應用；
第七場，微眾銀行科技創新副總經理範瑞彬為我們分享了微眾銀行區塊鏈業務落地的場景以及FISCO BCOS與四大聯盟鏈的對比。
第八場，IBM區塊鏈中國區業務總監馬世韜為我們介紹了IBM的區塊鏈戰略、IBM幫助企業規劃和實施基於區塊鏈的數字化轉型的方法論。
第九場，迅雷鏈美女總工來鑫為我們揭曉了迅雷鏈百萬TPS以及150萬共享計算節點的打造秘訣！
時間過的飛快，今晚我們即將迎來第十場，也就是火訊琅琊榜巨頭專場的最後一場！而本場的嘉賓也是非常的重磅，他來自聞名全球的Linux 基金會，他就是Linux Foundation亞太區首席戰略官Keith。
朱閣主可以為大家介紹下今晚的主題嗎？
閣主朱江：我看剛才有人已經在問了，今天的主題是什麼，看來我們這場的安排還是非常有必要的。
為什麼我們最後一場安排了開源軟體巨頭Linux Foundation的Keith總來做嘉賓，區塊鏈與Linux Foundation有什麼關係？
今天區塊鏈世界裡大家都那麼注重開源，開源是從什麼時候開始的，它對我們來說意味著什麼？為什麼叫基金會，跟token fund有什麼區別，今天不講token，但是他們確實是基金會。回到火訊琅琊榜第四期的主題，鏈圈聚會，鏈圈在哪裡，從何而來？賣個關子，今天晚上會來揭曉這些謎題。今晚是最後一場，又恰逢週末，在這麼一個輕鬆愉快的氛圍下，讓我們從什麼是開源，一點一點撥開迷霧。
閣主朱江：第一個問題來了，開源（Open Source）一詞總是讓人和自由分享、免費的網際網路精神聯絡在一起，1998 年，加州山景城的一間辦公室裡，41 歲的駭客、《新駭客詞典》的維護人埃裡克·雷蒙（Eric Raymond）召集當時活躍的 Linux 開發者，包括 Linux 發明人林納斯·託瓦茲（Linus Torvalds），探討如何將自由軟體的理論進一步推修正和推廣。雖然只有十幾個人，但這是“開源（Open Source）”的起點。
您能給大傢俱體分享一下開源（Open Source）的起源麼？有人說開源一詞的誕生就是為了拒絕免費，那免費和開源是什麼關係？
嘉賓Keith：ok，先給大家丟擲三個東西，自由軟體 (Free Software)，開源軟體 (Open Source Software)，Freeware (免費軟體)。等一下說說什麼東東來的。
其實不是拒絕免費,而是當時有實際的需要，然後產生自由軟體 (Free Sofware)並演變成開源軟體 (Open Source Software)，Free Software, 這就要說一下, 自由軟體運動, Richard Stallman理查德·斯托曼, 與開源的開端。
大家知道誰是Richard 嗎？
Richard於1971加入麻省理工學院的人工智慧實驗室。對於人工智慧來說, 合作是必須的. 不幸的是,在70年代末和80年代初，製造商越來越多地行使版權和保護他們的技術，扣留原始碼，並要求許可使用軟體。專有軟體佔據了技術世界的市場份額。到80年初，麻省理工學院人工智慧實驗室將關閉。合作減少，實驗室失去了許多有才華的開發者給執行專有軟體的私營公司。Richard Stallman不高興。所以，Richard從1984開始GNU專案。GNU專案將建立一個免費的作業系統, Richard認為這是建立自由軟體社羣的關鍵基石。最終在90年代初與Linux相遇結合。
開源運動始於1997年，自由軟體倡導者埃裡克·雷蒙德（Eric Raymond）撰寫了《大教堂與市場》（The Cathedral and The Bazaar），比較了GNU專案和Linux專案的開發風格，然後將它們結合在一起。兩種模式：
(Cathedral)大教堂（GNU-Emacs）：原始碼是由一小群開發者組成的，每個軟體釋出都免費釋出。
(Bazaar)集市（Linux核心）：原始碼是在網際網路上公開開發的。
1998年，在Eric Raymond撰寫文章不久之後，Netscape決定為Netscape通訊器開放原始碼，這在很大程度上受到Bazaar方法的影響。在Netscape實驗早期成功的推動下，Eric Raymond建立了開源倡議 Open Source Initiative（OSI）來發展開源社羣。“開源使得軟體開發方法能夠利用分散式對等審查和過程的透明性。開源的承諾是更高的質量、更好的可靠性、更大的靈活性、更低的成本，以及結束供應商鎖定。”Open Source Software 應運而生.
https://opensource.org/ Open Source Initiative，變種/分支 Freeware是一種不須付費就可取得的軟體，但是通常有其他的限制，使用者並沒有使用、複製、研究、修改和分發的自由。 該軟體的原始碼不一定會公開，開放的原始碼會限制重製及再發行的自由。
閣主朱江：從開源運動產生了開源軟體還是經歷了一段時間的。
嘉賓Keith：對的，現因主要是open source software 為主流。
閣主朱江：Netscape是最早的瀏覽器生產商網景公司吧？
嘉賓Keith：沒錯，Firefox, Mozilla Thunderbird等 那時候出來了，
閣主朱江：也有人說開放原始碼軟體運動是源自駭客對智慧成果共享、自由的追求，那麼剛才提到的Richard算是駭客嗎？
嘉賓Keith：當然，Linux 是最關鍵的，他是號稱是真正的駭客，也成立了Free software Foundation。
閣主朱江：瞭解了，那您繼續。
嘉賓Keith：也抓很多不遵守開源許可證的公司，主要是GPL，因為Free Software 代表著自由，不可以獨家擁有或者受控制，是屬於全世界的。
閣主朱江：自由軟體大家還是比較陌生，能舉個大家熟知的自由軟體的例子嗎？
嘉賓Keith：好，主要是在GPL 許可證的軟體，最早的是Debian。
閣主朱江：可不可以這麼理解，凡是使用GPL License的軟體，可能也會開放原始碼，但是屬於自由軟體範疇？
嘉賓Keith：Richard 提倡的是完全自由，所以包括你改動過的部分也要分享，也是GPL的精神，這也衍生了很多其他問題，比如，版權。現在，大概百分之三、四十也是GPL，但是很多現在會開始用Apache，之前2015年，GpL 佔了百分之五十，這也有人提出了開源有沒有商業價值的問題。
閣主朱江：GPL，Apache license他們之間有什麼區別？
嘉賓Keith：GPL 簡單來說，不管有一些程式碼你自己改動，或者你自己寫的，都要公開，Linux 就是一個例子。
其實是有實際意義的，當你需要一個全世界能使用的作業系統，你必須要儘量把大家的努力都要合併，才能夠達成目的。GNU專案將建立一個免費的作業系統,，Richard認為這是建立自由軟體社羣的關鍵基石， 最終在90年代初與Linux相遇結合。
Apache, 容許一定程度的自由，你改動過的或者自己寫的部分，不需要一定要公開，但是其實有一個無形之手推動，你會以後公開的，不是許可性本身，先賣一下關子。Apache 的例子有好多，包括我們基金會底下的，hyperledger Kubernetes 等。
閣主朱江：那麼Linux就是基於GPL倡導的完全自由而產生的，包括修改後的程式碼，都要貢獻，那麼Linux如何實現商業價值呢，確實是個謎題，尤其是最近IBM的歷史最大收購案340億美金收購Redhat。
嘉賓Keith：Linux 本身已經無處不在，手機，汽車，超級電腦，雲等等等等。所以，如果你不把自己的程式碼回到主流，會有一個很大的問題：“程式碼負債”，
第一，你需要用自己的公程師去維護你自己的東西；
有很多實際案例，我在2010 年的時候，接觸了一個國內很大的公司，就是因為以前一直沒有把程式碼迴歸到主流，發生很大問題，公司用很多人一直維護他們自己改過的Linux程式碼，用上150 人的團隊，可以算一下多少錢。
閣主朱江：是的，這是程式碼負債的第一個代價。
嘉賓Keith：我在今年安排了他們見Linux的二把手，告訴他們如何迴歸主流，把這些人力調動到其他的地方。
閣主朱江：他們願意貢獻自己的程式碼嗎？
嘉賓Keith：非常願意，也必需的。
閣主朱江：從業務角度也是需要的，這樣可以保證已有系統不需要做更多升級，往往升級意味著風險，失敗的風險。
嘉賓Keith：對，而且因為今天的競爭已經不是體現在你有多少自己寫的Linux核心，而是你的應用。另外的是不是說你願意回去就可以，因為社羣不一定接受，
閣主朱江：是的，這也涉及到社羣治理的問題，我們在下一個問題會談到。那麼針對第一個問題，能否簡單總結免費軟體與自由軟體 (Free Software)、開源軟體 (Open Source Software)，之間的關係嗎？
嘉賓Keith：Free software 是需要完全自由，開源軟體從這演變，基於不同的許可性，容許一定程度的程式碼迴歸，公開的自由，但無形之手在操作，它叫程式碼負債。
閣主朱江：免費軟體我想大家很容易理解，就是不收費啦，跟是否開源或者自由沒有關係。
嘉賓Keith：對，也限制某些人可以拿到。
閣主朱江：超級賬本（hyperledger）是Linux基金會於2015年發起的推進區塊鏈數字技術和交易驗證的開源專案，目標是讓成員共同合作，共建開放平臺，滿足來自多個不同行業各種使用者案例，並簡化業務流程。
您能否詳細介紹一下超級賬本開源組織的基本情況麼？
嘉賓Keith：可以，Hyperledger 是Linux基金會底下的，區塊鏈的專案，Open source project；現在全球有280 +會員，國內有50+，有五個框架專案，五個工具專案，兩個已經有v1.0。
閣主朱江：Hyperledger Fabric是其中一個框架專案。
嘉賓Keith：對，Fabric和Sawtooth，全球已經有很多落地案例。
閣主朱江：超級賬本主要透過什麼方式維持開源組織的擴大和治理？
嘉賓Keith：公開，透明，透過治理架構，使全世界的人一起參與，包括競爭者。
閣主朱江：全世界各個不同利益體的加入，是否會有觀念上的衝突？
嘉賓Keith：一個開源專案是否成功，要看一個重點，生態圈，使不同有衝突和競爭者參加，一個開源架構是靈魂。
閣主朱江：衝突是開源組織前進的動力和靈魂，可以這麼理解吧？
嘉賓Keith：對的，創新需要不同意見，是原動力，為了保持公正透明，技術委員會是選舉產生，程式碼說了算。
閣主朱江：我們在聯盟鏈的設計當中，經常提到組織博弈，我想這個衝突其實也是各方群體的博弈，但是前提是遵守遊戲規則，保證公正、透明。
超級賬本的開源組織是如何讓不同利益訴求和不同文化體在這個組織內達成共識的？
嘉賓Keith：Linus說的，Talk is cheap。
首先，技術委員會主導技術發展方向，新專案的加入等，你要進來，必須是有貢獻，程式碼說了算。委員會的人是個人，不是公司，如果你換了公司，也不變。
閣主朱江：這樣可以伴隨貢獻者整個職業生涯。
嘉賓Keith：對，這樣才能保證不受任何一個企業控制，也是因為這樣，大家放心合作。
閣主朱江：瞭解了技術委員會，那麼董事局呢，是如何執行的，這個基金會是非盈利性質的嗎？
嘉賓Keith：對，Linux基金會和底下所有的都是。
閣主朱江：所有的收入都用於社羣運營使用。
嘉賓Keith：對，董事局來自會員單位，管預算、市場推廣等，一個開源專案必須要有推廣，才能真正實現一個大的生態。
閣主朱江：透過第二個問題，我們瞭解到開源社羣透過董事局和技術委員會分別從業務和技術兩個角度，透過選舉產生，避免被某個企業控制，最重要的是程式碼說的算，talk is cheap!
透過開源和市場推廣才能構建大生態。
閣主朱江：那麼第三個問題關於開源社羣的橫向對比，2015年，谷歌與Linux基金會及合作伙伴共同推動基於容器的雲端計算髮展的“雲端計算基金會”（CNCF，Cloud Native Computing Foundation），其合作伙伴包括Linux基金會以及行業合作（Docker、IBM、VMWare、Intel、Cisco、Joyent、CoreOS、Mesosphere、Univa、Red Hat等）。紅帽 Red Hat Inc. 是開放來源的軟體和產品和提供全球性的服務的主導開發商和提供者。公司的產品包括Red Hat Linux作業系統。而GitHub作為開原始碼庫以及版本控制系統，擁有超過900萬開發者使用者。
那麼請問，如果將谷歌CNCF、紅帽、Github等開源社羣與Linux Foundation做橫向比較，它們各自有哪些特點？
嘉賓Keith：首先，CNCF也是Linux基金會的，主要是雲原生方面，Google 之前貢獻了Kubernetes 的專案到CNCF。
閣主朱江：Kubernetes業界簡稱K8S，K8S是Docker容器管理的開源專案。
嘉賓Keith：現在CNCF 不但有K8s, 也有十幾個不同的雲原生開源專案。github，Git 是Linus 發明的；後來，Github公司把git加入了其他功能，包括devops、程式碼託管等。
閣主朱江：Git是私有部署的原始碼管理軟體，github是公有的。原來Git也是Linux之父Linus發明的。
嘉賓Keith：對，GITHUB和CNCF, Hyperledger, Linux Foundation的分別是生態圈。
Github上有幾百萬的開源專案，但是生態圈不一定很大，放在基金會的目的，是有一套用了二十年的治理方法，構成一個大的生態圈。
閣主朱江：CNCF面向雲原生應用Cloud Native，GITHUB面向開發者（即程式設計師交友平臺），Hyperledger是許可鏈技術，Linux Foundation是包含CNCF，Hyperledger等開源專案的基金會。
作為開源社羣領導者的Linux基金會，處理開源社羣之間關係的原則是什麼？有沒有案例可以分享一下？
嘉賓Keith：有很多，我用CNCF做例子吧。現在CNCF全球有三百多會員，所有主流的雲端計算商都在，Google, Microsoft, IBM, Alibaba, Huawei 等，原則在基金會能提供一個公正透明的地方給他們一起合作，把雲原生底層技術做好，不用自己去做，另外把生態圈做大。
閣主朱江：據媒體訊息，10月26日微軟宣佈已正式完成75億收購開源軟體程式碼庫GitHub交易。GitHub有著全球最大的計算機程式碼庫，包括大量現有的區塊鏈程式碼。10月28日IBM宣佈了其歷史上最大一筆收購：340億美元買下紅帽（Red Hat），全球最大的Linux開源系統開發商。
請問，您這麼看微軟和IBM的收購行為？
嘉賓Keith：我覺得這表示全世界在關注開源，以至開源的魔力。Microsoft自從擁抱Linux和不斷開源以來，公司業績是翻幾倍，證明了這一點。
閣主朱江：以您在這個行業的經驗來判斷，微軟和IBM收購開原始碼平臺將會以什麼方式來運營？會採用收費模式麼？包含大量的區塊鏈程式碼的GitHub平臺被收購，將會對區塊鏈技術的走向造成什麼影響？
嘉賓Keith：Nat說Github會獨立運作，Microsoft也不會去控制開源，抹殺創造力，我們是持正面態度，當然，大家也有選擇權，可以用其他的。Github上如果不是全公開的，或者私人的本來就要收費，Github企業版本來也是收費的，如果是開源的，是不收費。IBM收購紅帽是出於雲業務的商業決定，和開源本身沒有關係。
閣主朱江：如果當做企業的原始碼管理工具是要收費的，如果是開源可以免費試用github。
嘉賓Keith：對的。
閣主朱江：對區塊鏈技術走向不會有什麼影響，類似平臺也有，選擇權在使用方。
嘉賓Keith：這當然有不同的選擇，也要知道去抹殺開源是愚蠢的。我不太相信收購回來會把它殺死。
閣主朱江：Redhat是將Linux商業化的最成功的的公司，他們跟開源軟體關係密切。
嘉賓Keith：IBM的收購將會更加能迎接開源的商業甜頭。另外也加大開源的力度，也更加強服務的能力。
閣主易歡歡：感謝Keith的精彩分享，感謝朱江閣主的精彩訪談，下面我來請教Keith幾個問題啊。
Linux基金會執行董事Jim Zemlin曾在溫哥華舉行的開源峰會上宣稱：2018年將是有史以來最好的一年，開源繼續對世界產生驚人的影響。你認為對於開源領域來說，2018年與以往有哪些不同？ 區塊鏈開源技術目前存在哪些問題？
嘉賓Keith：主要區別在於，我們看到許多企業都在使用開源，而且他們也公開談論開源專案。包括銀行、政府。因此，開源成為關鍵。企業現在也使用開源來防止供應商鎖定，在Linux基金會下，例如ONAP專案現在被80%的電信運營商使用。K8S被所有主要的雲提供商和使用者使用，例如易趣網，JD。
對於區塊鏈，Hyperledger Fabric和Sawtooth現在是V1.x。當然，像所有的軟體專案一樣，它永遠不會是完美的。我們仍然需要解決效能和可伸縮性問題, etc。但是開源是讓大家一起解決共同問題的方法。
閣主易歡歡：好的，看來開源越來越得到認可，有需求在，就會不斷推動群策群力，共同最佳化。另外，據瞭解，您從事IT行業20餘年，一開始參與IP堆疊網路，之後專注於IT安全解決方案。從2009開始進入開源領域，幫助許多大中華區的公司建立更好的開源管理和戰略，覆蓋政府，銀行和金融，高科技等領域。
那麼請問，你覺得開源領域最吸引你的是什麼？能否和大家分享一下您做開源專案最深的感觸？
嘉賓Keith：在2009之前，我不知道什麼是開放原始碼，也懷疑開源在商業方面的價值。然而，當我開始看開源時，我發現它非常有前途。因為當我和很多企業，例如晶片組供應商、網路裝置、銀行、政府交談時，他們都在使用開源。所以，我認為這將是主要趨勢，我認為投資我的時間是很好的。事實上，開源是軟體開發中最關鍵的部分，我也有一個夢想，幫助中國對開源世界有更大的影響力。我很高興我現在正在做這件事。
閣主易歡歡：不僅樂在其中，而且能夠推動中國在開源世界的影響力，的確很令人振奮！
嘉賓Keith：現在我們在Linux基金會有7個專案是由中國捐贈的。包括Hyperledger, CNCF，也包括深度學習。
閣主易歡歡：很棒，正好我想請教一下關於Hyperledger方面的問題：
Hyperledger超級賬本透過建立企業層級、開源分散式分類框架和程式碼庫，協助組織擴充套件、建立行業專屬的應用程式、平臺和硬體系統來支援他們各自的交易業務。超級賬本集多專案及多方參與者於一身, 其孵化出10個商用區塊鏈和分散式賬本技術，包括Hyperledger Fabric、Hyperledger Burrow、Hyperledger Iroha、Hyperledger Indy、Hyperledger Quilt、Hyperledger Cello和Hyperledger Sawtooth等。
在您看來，Hyperledger開源社羣的技術發展趨勢是什麼？目前社羣內最熱的話題集中在哪些方面？您自己比較關心的是哪個領域？能否詳細分享一下？
嘉賓Keith：真實案例現在是最重要的，人們問的區塊鏈是真的嗎？可以做什麼？在技術方面，人們進行了大量的討論。跨鏈、安全、效能等。我是比較看到更多的落地，我們關注的焦點是聯盟鏈。
現在，我們已經有了Fabric和Sawtooth v1.x，Indy將是下一個v1.x的專案，它將建立用於數字標識 (Digital Identity)的解決方案。最近，我們也宣佈我們將與以太坊合作。
我們已經收集了全球40個真實案例，包括中國，以及一些我們甚至不知道的真實案例。
閣主易歡歡：好的，無論是聯盟鏈還是公有鏈，技術的需求都是一致的，很難得在一個瘋狂ICO的時代，還有那麼多技術達人默默的貢獻自己的成果，但是，區塊鏈的應用落地才最終能產生價值。
所以，在您看來，開源社羣的技術是如何與現實場景相結合的？專案開發有基本流程麼？另外，底層產品的投入在區塊鏈3.0時代是重中之重，Hyperledger超級賬本是如何做到的？能否舉例說明？
嘉賓Keith：事實上，沒有魔法，一個通用的區塊鏈作業系統非常重要。我們的目的就是透過大家的努力把這做好，這對區塊鏈很重要。如果每個人都發明自己的block chain系統，我們怎麼才能實現基本目標？你需要和你的夥伴甚至國家建立鏈。沒有共同的底層系統，沒法做到。這才能體現區塊鏈的魔力，剛才也提到如何做的就是要一個neutral ground，讓大家一起合作開發，連競爭者也可以。
簡單來說，開源基金會把所有人一都要的底層做好，企業只要專注開發應用，做好服務就行，這大大推動整個行業的發展。如果大家都是閉門造車，我相信是不可能成功的，開源和商業絕對可以相輔相成。
閣主易歡歡：好的，未來企業更加專注應用和服務，開源基金會專注底層，攜手共同推動整個行業的發展。毋庸置疑區塊鏈技術的開源社羣已經成為區塊鏈專案的發源地，從ICO到幣改、鏈改再到STO，以及最近香港證監會SFC提出的監管沙盒直指加密貨幣交易所的政策。我還有最後一個問題要請教Keith：請問面對這些不斷變化的遊戲規則，是否會對超級賬本的未來發展造成影響？您認為有哪些機會是值得我們期待的？
嘉賓Keith：很多人都在談論幣，然而，它只是應用之一。當然, 我們看到很多國家都在關注這一點。然而，我們只關注聯盟鏈。所以，它不影響我們現在正在做的事情。我們夢寐以求的東西，我們夢寐以求的是看看這能如何改變世界。
簡單地說，我們要解決數字世界中的信任問題。Who do you trust？這是根本問題。有了信任，一切都可以更有效地完成。
eg.你會從淘寶那裡買鑽石，你可以在1秒內進行跨境支付。你可以信任和分享你的病歷給你的醫生，一旦治療完成，你可以把它拿回來。因此，信任將基本上改變我們現在所做的，並使其高效化。我相信Block Chain 會透過解決信任問題來改變世界。
回到2018/2019，我們看到很多關於貿易融資、供應鏈金融、醫療保健、電子商務等方面的好主意。最重要的是，它們是真正的部署和真實的案例。
我們也看到了很多的整合。未來，你會看到很多與AI、IOT、雲的整合，這將改變我們現在正在做的事情，許多新的和創造性的想法將會發生。越來越多的新公司將成為新經濟的重要組成部分。如果你還是老樣子，你會被打亂的。所以，現在最好去探索和研究它對你有什麼幫助，否則，你會後悔的。
嘉賓Keith：
1997年入局IT行業 ，一開始參與IP堆疊網路，之後專注於IT安全解決方案。一直致力於幫助亞太地區的許多企業部署全球性安全解決方案。自2009伊始，開始進入開源領域，幫助許多大中華區的公司建立更好的開源管理和戰略，覆蓋政府，銀行和金融，高科技等領域。作為大中華區的總經理，成功的幫助了40多家海外公司在亞太地區推出新技術。現在為Linux基金會APAC的戰略策劃總監，幫助Linux基金會在大中華區推廣開放原始碼軟體。
閣主易歡歡：好的，感謝Keith精彩的分享，讓我們看到了透過開源技術，如何推動世界變革，尤其是在區塊鏈領域，Hyperleger就是最好的例子。透過解決信任問題，將極大促進效率的提升和創新的應用。相信未來會有越來越多的真實案例透過Linux Foundation得以誕生，賦能實體經濟。也感謝朱江閣主精彩的訪談。我今天的訪談到此結束。
火訊財經主編趙一丹：感謝Keith和兩位閣主今晚帶來的精彩訪談！讓我們看到了開源的巨大價值和獨特魅力！
