神魚，本名毛世行，圈內稱 “七彩神仙魚”，90後。2011年進入數字貨幣領域，2013年（23歲）研究生退學，建立國內最早的比特幣\萊特幣礦池F2POOL，並逐步發展成了全球最大的綜合性礦池。
1入行8年，從未離開
“進入這個行業其實很巧合，如果那天下午我沒有2次看到關於比特幣的報道，我也就錯過了這個行業。隨後我讀完比特幣白皮書，在讀完的那2個小時裡，一直很震撼。”
在作為愛好的早期，神魚嘗試投資比特幣和顯示卡挖礦，並撰寫了大量的挖礦教程，帶領了眾多國內早期礦工參與比特幣、萊特幣挖礦。後來悟到：在技術快速迭代的時代碰到這樣一件事情，應堅決地從學校出來創業。”
神魚2011年入行，至今已近8年，這8年他從未離開過這個行業。這個行業帶給神魚的除了財富自由，還有思維方式的完全改變和更多的知識。
“以前很多思維方式是靜態的，但進入這個行業後，發現區塊鏈技術以不可思議的速度在迭代，如果再用靜態的思維方式去觀察，去做決策，就走不通，於是被迫用動態的思維來看待事物。”神魚說。
比如早期覺得以太坊的程式碼寫得很爛，但它也是有生命的。兩個月之後，它已經修復了很多Bug，也引入了新的解決方案，它就是一個動態發展過程。所以在做決策或者在做判斷的時候，要用動態的眼光來看它的長遠發展，而不是隻看它當下是什麼樣子，或看只看到過去。如果當時就一棍子打死以太坊，沒有看到它的動態發展，就會有非常大的經驗教訓。
“二是區塊鏈技術給我帶來比較大的衝擊，區塊鏈技術很跨界。對於我個人而言，我的知識結構並沒有那麼全面。於是我只能逼著自己去學習，要學會很多東西，這其實也是是一個很大的收穫。”
從比特幣誕生之日至2013年，是區塊鏈的萌芽期。主要參與人群是技術極客們，他們追求區塊鏈技術的迭代和思維的轉變。
2013至2017，是區塊鏈的第一期發展。這時有很多區塊鏈的原生創業者參與進來，他們做公司，搭建區塊鏈的生態，促使了區塊鏈的生態以後更好的去落地去應用。
2016年—2017年之後，許多傳統網際網路、華爾街精英湧入這個行業，行業進入了快速的發展期。他們致力於區塊鏈的垂直應用。另外，有很多投資者，他們也在推動整個區塊鏈的生態發展。雖然早期極具極客精神的人群比例在降低，但整個生態是在逐漸融合。
2泡沫破滅，等待拐點
從礦業角度來看，過去的2個月有20-30%的礦機選擇關機，這對整個生態算力的穩定有很大的衝擊。2018年，礦業產出的新幣價值大概百億美金，但這一年頭部礦工平均虧損千萬美金以上。因挖礦的邊際成本和邊際收入不匹配，很多礦工被迫關機，變賣礦機。這導致礦機的價格急劇下跌，最後價格基本到廢品回收的價格。
當然，一些有資源的礦工，他們像2015年時候一樣，遷徙去電價更便宜的地方。以前他們往四川、新疆、內蒙，而現在現在選擇出海。他們去在海外尋找更低廉的電力成本，更低廉的能源成本，這樣在礦業裡可能就會迭代出新的能源上的地域優勢。
從行業從業者的心態、公司人員調整的角度來看，已有大量的公司在裁員、做人員結構最佳化。也有很多公司已經開始破產清算了。所以整個行業的確是在一個寒冬期，處在一個泡沫破滅的狀態中。
作為一枚圈內“老人”，神魚表示：從邏輯角度或週期性來看，市場未來會有一段時間處在行業週期的底部。但對從業者、投資者、礦工來說，如果在這裡面有充足的資源和生存能力，將是一個很好的生長期。這能讓大家能沉下心來，去迭代出更好的產品，去獲取到更多的資源。
而對於寒冬何時結束，神魚並未給一個確切的答案。
“我們需要拐點出現，這個拐點它可能是某一項革命性技術的出現，為區塊鏈帶來新一輪的發展；也可能是政策層面的一些改變，讓傳統的資金、更多的創業者和從業者湧入這個生態，帶來更多的落地應用……這些都可能是拐點，那麼到底在未來的哪一段時間裡出現這個拐點，我想可能是1—2年這樣的週期，也可能更長，因為未來是無法精確的去預測的。”
3從礦池一哥到錢包大佬
也許很多人對於神魚的印象還停留在“礦池一哥”上。殊不知，神魚已做數字錢包一年有餘。
“回顧我之前整個創業經歷，其實能發現一個共性：就是我喜歡做最硬核的東西，這些技術能給整個行業打下堅實的基礎。”
2013年，因礦池效能、分配問題，導致很多礦工處於被動狀態。也就是在那個時間視窗，魚池提供了挖礦軟體服務的產品，得到很多礦工認可，魚池一躍成為全球最大礦池。
2017年，廣為人知的魚池“以太坊情人節攻擊”事件，讓神魚感知區塊鏈其實已經被駭客緊盯。後來有資料統計，大約有30W駭客在對區塊鏈進行攻擊，這使得行業的安全收到極大的威脅。而當時市面上大部分數字貨幣錢包並沒有把錢包的使用門檻降到最低，比如需要管理很多大量的複雜私鑰，這不僅難以管理，還容易遭受安全攻擊。
“也就是在2017年，我們做了一些商業思考。我們想基於我們原生的挖礦生態，做一套能給使用者和我們帶來雙贏的商業模式。如果做錢包，我們團隊有這樣技術能力和歷史積累，也會讓很多小白使用者體驗更好的接受和使用。所以我們就組建立團隊，往錢包這個方向來了。”
神魚覺得，做礦池是一個很簡單的軟、硬體服務，自己之前一直專注挖礦領域，到現在對這塊已是得心應手，水到渠成。
然而做錢包的思路和做礦池很不一樣，做錢包要專注安全，挑戰極大，所以首先得定位公司是一家結合區塊鏈底層邏輯的安全公司。
“我們做了一套加密解決方案，基本上把每一條公鏈重構，然後將錢包那塊解構，所有核心私鑰，以及使用者部分私鑰儲存在我們定製的加密機裡。我們整個內部的風控體系的開發、 IT基礎的架構，包括網路環境都做了非常多的安全最佳化和安全審計。我們在安全上傾注了非常多的心血，也做了非常多的軟、硬體層面升級，其實這一點是和之前做錢包公司的最大不同。”
2017年11月，Cobo正式成立並同期完成了種子輪融資；2017年12月，Cobo完成千萬級美元pre-A輪融資，投資方包括線性資本和峰瑞資本等；2018年7月，Cobo宣佈完成1300萬美元A輪融資，本輪融資由丹華資本、雙湖資本等領投，多家業內知名機構跟投。
據神魚介紹，Cobo錢包目前有50W使用者，日活1W。在寒冬期有這樣的日活，其實已是一個不錯的資料。
4錢包是區塊鏈世界的入口
相信很多人都聽過“錢包是未來通往區塊鏈世界的一個入口”這樣的說法，神魚將此解讀為：
如果在5年或者10年後，區塊鏈和現在的網際網路技術相結合，就會形成價值網際網路。到那時候就會出現這樣一個場景：一個新出生的小朋友首先會拿到自己的數字身份，他的DNA資訊、飲食資訊、教育資訊、醫療資訊等都透過區塊鏈在鏈上做儲存，他透過私鑰管理鏈上的數字身份。
假如有一家醫藥集團需要要針對某中罕見的疾病做藥物研發，這時就可以向社會快速採集這樣罕見病史人的資訊，並在充分保障患者隱私的情況下，對症獲取海量資料。這會極大促進新藥研發的速度，對社會會帶來很大的變化。當然，前提是需要技術發展到能夠承載起這些應用場景。就像在90年代初，我們無法想象網際網路能帶來像現在這樣打車、外賣的場景。但隨著軟、硬體體系的發展，如今這些均已實現。
價值網際網路時代到來之後，一個人資訊的儲存、授權、使用，都需要一個私鑰的管理解決方案，需要智慧合約去確權才能使用。錢包在這樣一個場景之下，就類似現在瀏覽器的功能，是使用者核心資訊授權的一種方式。這樣的場景之下，錢包確實會成為進入區塊鏈世界的一個核心的入口。
如果拿數字貨幣錢包的資料儲存和存證，與現在的支付寶或微信支付的這些功能相比較，最大的不一樣會是什麼呢？
神魚回答，現在某些App裡面你的資料不是你的，這些資料是有App的供應商提供。這些供應商之間的壁壘打破不了，比如微信裡面的資料跟支付寶的資料是打不通的，這樣就極大的降低了你資料的價值。你的資料被供應商擁有，會導致你的資料很難去落地應用。如果不考慮技術障礙的話，這些場景如果最終能呈現能落地，其實對整個社會的效率對每個人資源的發揮其實是最大的。
現在來看數字錢包未來的商業模式其實還是難以判斷的。無論是走傳統的金融路線，還是做跨國的兌換，還是將社交跟區塊鏈相結合……其實有非常多的方向，但在當下這個時間點，對絕大部分的錢包創業者來講，商業模式並不清晰。大家能看到錢包作為未來區塊鏈世界入口級的存在，但實現的路徑是什麼，它到底能給使用者帶來什麼雙贏的價值？其實都還在早期的探索階段。
5錢包是最後一次折騰
那麼現在進擊數字錢包的神魚，能像之前進擊礦池一樣，功成名就嗎？神魚說，都是在成長。這兩個領域重合的地方並不多，進入的時間點也不一樣。自己給自己不斷挖坑，然後去解決問題，這也是一種快速地學習成長的方式。坦白來說，自己很早就設立了目標，就是想在30歲退休。錢包可能是自己在區塊鏈領域的最後一次折騰、迭代的最後一款產品了。
神魚很多的故事在圈內已是人盡皆知。鑑於此，本次《8問》的採訪並未對給他之前的故事做複述。採訪神魚時間為50分鐘，在50分鐘內，神魚給我留下了理性、謹慎、聰明的印象。在《8問》第二季的採訪中，我一般會讓嘉賓用5個詞來形容自己。神魚覺得一個詞形容自己就足夠，無需再多。那個詞叫“穩。”
“無論是心理的波動，還是情緒的掌控，又或是對事物的觀察和認知，都還是挺穩的。其實自己的心理年齡和實際年齡已經完全不匹配，前段時間碰到許多老朋友說區塊鏈行業太摧殘人了，大家都是90後的“小朋友”，看起來卻三十好幾，而心理年齡可能更大……有人說七年就是一輩子，感覺在過去的七年裡，基本上人生的寬度可能極大地擴寬了，因為經歷過非常多匪夷所思的事情。”
“在創業早期，自己太年輕，有過很多矇眼狂奔，歷經大風大浪後，心態上會變穩。很多看似波瀾壯闊的人事，其實也不是什麼大事。從更長週期來看就是一個很小的波動，這是心態上穩，對這些事情還是能接受。但該突破的時候還是會突破的，是創業就會考慮它的積極面，也會考慮相應的風險敞口。然後儘可能的能用自己的所學，或資源，在這些風險敞口前遮蔽掉，把事情做的更好，所以做事會穩一些。”神魚說。
