我還是那個結論，離錢越近的地方是非就越多。在持續低迷的行情裡面，交易所應該是幣圈裡面旱澇保收的少數優質專案了，數字貨幣交易所的吸金效應逐步被公眾重視。最近圍繞交易所的話題也特別多，從fcoin開始，關於交易所的新聞包攬了六月份的整個月的幣圈頭條。圍繞幣安，okex，火幣間關於交易所的模式的革新問題一直爭議不斷，之前筆者的一篇《火幣開炮，ok養蠱，交易所的革命與自我革命之路》寫在徐明星宣佈okex“開放共贏”計劃之後，而後一二天幣安也釋出同樣內容的計劃，準備扶持一千家“交易即挖礦”模式的交易所，用趙長鵬的話來講就是“要把這個市場搞亂，加速這種不健康的交易模式的衰亡”。
相比於OK，幣安兩大巨頭到目前仍是止於頭口的巨集大計劃，許多小交易所已經紛紛行動，玩起所謂“交易即挖礦，持幣分紅”模式像OCX，滿幣網，等等總之是藉著熱點掙一波快錢的主，比如六月二十六號爆出來的滿幣網收割大戶事件，筆者的另一篇文章《韭菜不夠，大戶來湊？滿幣網事件始末》也專門講了這個事情。在眾多轉型“交易即挖礦”模式的交易所裡面令筆者比較關注的是笑來系的bigone交易所，相比於其他雜牌軍，bigone交易所算得上是名門之後，與火幣Pro之於原來的火幣網一樣，bigone是國內原來的頭部交易所“雲幣網”在9.4之後出海的作品，bigone白皮書中對於團隊的介紹是“原雲幣網團隊”，又有李笑來的硬幣資本撐腰，老貓親任ceo，不可謂陣容不強大。然而不同於幣安，火幣Pro等出海化龍奠定今天的巨頭的地位，擺脫了政治大環境束縛的bigone反而是日薄西山，一時不如一時，漸漸淡出第一梯隊，甚至有被遺忘的趨勢。
在巨頭與各路豪強中間苦苦掙扎的bigone將平臺的突破口選定在“交易即挖礦”模式，匆忙上馬新模式而後又以更加匆忙的速度宣佈暫停新模式，輕易得如同兒戲一般的決策最終留下的是滿地的雞毛還有無數說不清楚的利益上的糾葛。
一：二代命加二代的病，bigone淪為big完！
作為有著不一般出身的bigone不管是在技術上還是在資金上，又或者在政策的親和度上面都有著別的交易所不具備的先天條件。硬幣資本投資，李笑來親自無保留站臺，營銷高手老貓親任CEO，繼承雲幣網衣缽自帶大量老使用者，立足於對數字貨幣友善度較高的日本。比起一直漂泊無依的幣安，在天時，地利，人和上面都勝出好幾籌的bigone，簡直就是富二代出身的高富帥。然而在出海以後卻變得默默無名，淪為行業裡面的other行列。如果不是“交易挖礦”模式生出許多分波，可能在不久的將來bigone交易所會逐漸被我們遺忘，而後退出歷史的舞臺。
在9.4出海以後原有的秩序被打破，幣安憑著首創“幣幣交易”模式的以及良好的使用者體驗加上有“幣圈一姐”之稱的何一在一旁錦上添花，一時間風生水起，獨立鰲頭。徐明星掌舵的OKEX也憑著自己獨步天下的期貨交易的模式在混沌的幣圈裡面牢牢坐穩一方，火幣在經過一段時間的探索後，憑藉其HTTOKEN建立起來的TOKEN經濟生態也完成驗證開始全球佈局的步伐。混亂的時代也是顛覆的時代，亂世出英雄。而作為幣圈高富帥的bigone沉迷在安於現狀，不思進取，自我感覺良好的錯覺裡面，成了被顛覆的物件，等到塵埃落定，天下三分已無君。
在談到bigone的時候很多幣圈老人多少都帶有一點惋惜，畢竟這就是當初紅極一時的雲幣網，許多小白進入幣圈的首選平臺，而今小白們逐漸長成鐵頭韭菜，bigone卻不能跟隨使用者的腳步一起成長。由他培養起來的使用者最終都變成其他平臺的生力軍，這和許多傳統行業的沒落一樣，你本來沒有做錯什麼，你只是慢了別人半步，後面就再也跟不上了。
Bigone交易所CEO老貓對於bigone現狀的解釋是“bigone的真正價值要在未來的三五年後才能體現出來”然而一個默默無聞毫無亮點的平臺能否在幣圈這樣激烈競爭的環境中間存活三五年還是一個很大的疑問。曾幾何時，bigone也是幣圈竟相追捧的物件，處於對雲幣網團隊的看好，對笑來老貓的信任，江湖上的別號是“逼格王”。但是毫無亮點的功能，前期糟糕的使用者體驗，以及乏力的宣傳造勢，這一切都與當初的雲幣網團隊相去甚遠。過去
的成績給了bigone團隊一種莫名的自信，以至於在風雲突變的幣圈趨勢裡面，失去了基本的判斷能力，原地踏步，裹足不前坐失先機。
市場就是這樣，只要你開始落後，使用者就會離開你向跟高效的地方去遷移，而這種趨勢一旦起來基本上是很難逆轉的，行千里者半九十。可能是雲幣網團隊早已賺夠錢沒了當初的拼勁了吧，所以才在9.4這個拐口被甩下車。
在頭部效應特別明顯的交易所生態圈裡面，想要重新站上山巔，除非顛覆性的因素出現，不然幾乎再無可能。Bigone團隊也許並沒有老貓口裡說的那麼淡定可以隨便等個三五年，所以才會冒進嘗試“交易即挖礦”模式。由於過於急躁，沒有完全理解透fcoin模型的核心設計。“交易即挖礦，持幣分紅”模式被進入我們視野才短短小一個月的時間裡，就被無限複製，聰明如fcoin創始人的張健，對與“交易即挖礦”模型的設計也是需要耗費無數時間反覆試驗矯正的，背後的深層邏輯顯然不像很多說的“沒有門檻”。Bigone團隊對於“交易即挖礦”的模式的認知明顯是缺乏深度的，以至於在26號上線的業務，29號就匆忙宣佈暫停。
Bingone的決策任性得像一個孩子，善變得像一個女人。賭上整個平臺運數的模式就這樣無聲夭折，隨著而去的還有bigone的僅有的一點點逆襲的可能，曾經的“逼格王”淪為“逼格完”徹底涼涼是可以預見的。
二：學得來的模式，學不來的人性！
對於這場分波，李笑來只是簡單地歸結於“1000位早鳥使用者分歧較大暫停交易挖礦區”，試圖把這場重大的事故簡單化，問題是出在那1000位早鳥使用者沒有錯，但是並不是簡單的意見分歧可以帶過的。除了1000位早鳥使用者以外大量已經參與進去挖礦的bingone交易所的使用者投入的真金白銀隨著交易區的關閉基本歸零，這種經濟上的鉅額損失是李笑來跟bigone不願意又不得不面對的根本問題。
在bigone設計的這套“交易即挖礦”的系統裡面，bigone平臺於平臺原來的bigtoken之外重新發行一種token“one”，作為使用者在平臺上面交易的手續費的返還。使用者在平臺上面進行交易活動而產生的歸於平臺的手續費全部折算成onetoekn全額返還給使用者，同時邀請使用者到平臺交易的使用者也可以獲得交易手續費20%的返還，模式基本上是復刻fcoin交易所的模式。
區別在於bigone的1000人早鳥名單。所謂的早鳥就是在“交易即挖礦”模式還沒有開始的階段就透過內部參與的方式直接用btc跟平臺兌換‘onetoken，兌換比例是1btc:1000000onetoken，每個人有1btc的額度。透過這1000人的早鳥名單，bigone平臺一共募集到600餘枚的btc。問題也在於此。早鳥們拿到的one的成本均價大概四分錢，遠低於正式參與者透過交易挖礦獲得one的成本。而這樣低成本的one竟然達到6億個之多。在交易所開始交易即挖款的高峰期ontoken的市價一度站上一塊錢的高峰，對於早鳥使用者而言短短三四天的時間裡面手裡的one翻了二十五倍之多。挖款市場上出現大量的拋售onetoken現象，one的價格出現雪崩截止29日暫停挖礦前夕，市場最低價是o.2元，在宣佈暫停交易後one由於失去交易挖款模式的支撐，價格直接歸零。對於在高位特別是一元的頂峰接盤的使用者來講，損失特別慘重。
在損失過後，使用者對平臺產生了強烈的質疑，認為這就是平臺自導自演的一場割韭菜的遊戲。
使用者首先質疑的是： 作為一個已經有現成的交易撮合系統以及一定使用者量並且有持續盈利的平臺為何在僅僅只是新增一項交易模式的情況下就要對外進行私募，故意創造出一種價格不平等的市場機制。
二是： 對於這一千名早鳥名單的產生機制，僅僅只是平臺單方面宣佈的“按照報名先後產生”，既沒有公佈名單產生的細節，也沒有對這1000位早鳥的資訊進行公示或者背景調查，這中間存在極大的徇私舞弊的空間，有使用者直接就質疑所謂早鳥名單就是平臺自身，並不存在所謂的早鳥。對此平臺也沒有做任何正面的迴應。
三是：平臺與早鳥名單上的1000名使用者明顯是有桌面下的協議，李笑來對於one價格崩盤的原因總結為“早鳥使用者在意見上存在分歧”的言論也似乎能夠從側面印證這一點，如果不是部分早鳥使用者沒有按照約定提前出貨，是不是還有後面進來的使用者還在更高的位置接盤？
四：平臺操盤的跡象很明顯，存在平臺割自己使用者韭菜的行為，作為平臺方在商業倫理上是否存在汙點？
以上四點質疑跟指控在邏輯上是完全成立的，而bigone作為平臺方遲遲不出來直面使用者，不敢用開放透明的態度來自證清白，只會不斷加深公眾對平臺的負面印象。問題也絕對不像公關大師李笑來說的如此輕描淡寫，一旦以上任何一點指控坐實，平臺要面對的不止是輿論上，道德上的指責跟要直面法律的制裁。
本來該互利互惠的平臺方與使用者，結果變成相愛相殺，本質上還是團隊的操守出了問題。與市面上絕大部分的相同“挖礦即交易”模式平臺一樣，畫素級復刻fcoin但是十天半個月就面臨與運轉不下去的境況如出一轍。逃不過背後操縱者貪婪的人性。“交易即挖礦，持幣分紅”模式的創始人張健在做客“王峰十問”欄目裡面對次提到“公心”二字。許多人看在眼裡可能是張健在標榜自己，但是對“交易即挖礦”這套模式有一定了解的人一定能理解張健口中“公心”二字在這套模式中起到的核心作用。
不僅僅是張健一個人，包括他團隊裡面每一個人包括fcoin平臺的基石投資者們都應有一份對於對於平臺的良性可持續發展高於個人利益的“公心”。“挖礦即交易”這套模式的裂變效應非常強，在高速發展的初期，團隊手裡的財富是急劇膨脹的，而這個時候才堪堪形成規模的模式是非常脆弱的，團隊，投資人任何一方如果急於變現，馬上就會在二級市場造成的異常波動，隨之而來的就是雪崩效應。好在張健團隊跟fcoin的投資人無疑是合格的，他們在維持平臺的穩定性，將模式培養成可以自成迴圈，有自己的生態的路上，起著決定性的作用。已成規模的fcoin平臺，張健仍然在盡力維持平臺的平穩發展，剛剛新聞裡他又跟投資人們成立了平準基金。
“交易即挖礦模式”有一個悖論始終困擾著所有正在踐行或者考慮進場的團隊。作為一套以構建平等，透明，社羣自治平臺為最終最求的模式。平臺做成了做大了，意味著平臺就跟團隊沒有任何關係，因為平臺最終會成為平臺每一個成員共同所有，所有決策透過社羣表決，團隊無法干預，反之如果他這套模式在中途夭折了，對於團隊而言是收益最大化的，因為分發出去的token對應的等額的主流數字貨幣掌握在團隊手裡，加上平臺token的變現，這中間產生海量的財富。我們不妨把這套悖論稱之為“張健悖論”。需要多大的情懷跟毅力才能夠讓有資格來實踐這樣的模式？難怪張健說這套模式除了他其他團隊玩不轉，這結論大概源於他對於人性的深刻理解。
光學來一套先進的割韭菜模式，對於背後需要的付出沒有充分的準備，倉促上馬，這樣急功近利的心態是不配談情懷的，bigone也好其他團隊也罷終究少了一個像張健這樣有理想，有胸懷，肯付出的大佬站在背後指揮全域性，那麼bigone今天這樣的結果也就沒有任何奇怪的地方了。幸好是崩得早，不然套進去的人會更多。
三：跟李笑來說幾句走心的話
寫到這一段我的文章基本就可以跟領導交差了。本來最後這一節我的標題是“這個鍋李笑來來背正合適”但是出於一個男人應該有社會正義感，我覺得應該隔空給你喊幾句話，當然的大概率上我這樣的粗鄙文章是入不了你的法眼的。即使看到了標題相信你也不會點開去看，跟我一樣，我這個人也不接受別人的批評，社交網路上偶有口角也基本上罵完對方就拉黑，不會再去理會別人如何搜腸刮肚費勁墨汁的罵回我，因為我根本不會再去看別人回覆什麼，這頗有點啊Q精神。這對於窮盡所學來回罵我的人多少有點殘忍，因為我只要不去看，別人那一腔的狗血就濺不到我半點。
對於久經罵場的你相信也有自己一套獨特的法門能夠氣死對手，這個問題有空我們可以探討一下，但是作為一次商業上的事故，我認為你們bigone必須像個爺們一樣站出來，一是把早鳥名單的問題跟全體的使用者坦白解釋清楚，使用者在這上面有任何的質疑都務必無條件解釋，如果真有徇私舞弊的行為，就要家法伺候，不是殺雞儆猴，而是懲前毖後，這樣才對得起你那些鐵桿笑粉們對你的信任。
必須誠懇無條件道歉，錯了就是錯了，不管是有心還是無意，使用者在你平臺上面被平臺方惡意收割，肯定是心裡有氣的，罵你你也得聽著。不要再在社交網路上發上面說一些陰陽怪氣，故作委屈的話了，作為一個有當擔的平臺，你作為一個爺們，而且你是一個老爺們，必須對你做出魯莽做出的決策負起領導責任，到處裝可憐，扮委屈一點都不nice，都說你是業內大佬，好歹也幣圈內早期玩家，這點當擔是要有的。知恥而後勇這句話對於現在的你是迫切需要的。
最後除了整改跟道歉，不要忘了賠錢，不要多賠更不要少賠，號稱比特幣首富的你錢應該也不少，早些年乾的那些破事就算了，你現在怎麼樣也算是個體面人了，不可以整天靠著割韭菜賺錢了，相信生財有道的你也應該已經找到新的賺大錢的門路。我的老鄉李嘉誠老先生說過：人呀！先是拿面子去換錢，等有了錢以後再拿錢把面子給賺回來。我看你又是上央視，又是什麼雄岸基金的，估計也已經意識到這一點了，利索點把這件事處理清楚，別讓自己的晚節不保。妥善處理這件事情不會對你有任何加分，但是對你的bigone能不能存活下來，事關緊要，你心裡應該有這個數。
好了寫到這裡字數也夠了，希望下次能出個事，給我能寫篇文章表揚你的機會，熊市裡面沒有新聞可寫，只能靠你們這樣的人來提供素材我們這些做文案的才能討口飯吃。說實在的也應該感謝你，順便感謝一下陳偉星，他天天罵你給了我們這一行很多素材，同時也給了我們枯燥的生活帶來很多的歡樂，我們終於在上班時間一邊看人撕逼還能跟老闆理直氣壯地說說是在找素材。
剛剛說要表揚你的，馬上就找到理由表揚你了，咱兩可能還真是有緣，你說是不老李？
