我感覺羅永浩這次下了一盤大棋

買賣虛擬貨幣

一個創業專案能不能“成型”,首先看它是不是滿足三點:1、高頻;2、剛需;3、痛點。

當然,這裡只是說專案“成型”,而不是創業能夠“成功”,“成型”與“成功”之間的距離。就像牛郎與織女一樣,不小心成(在)功(一)了(起),那就幸福;但絕大多數時候是失(不在)敗(一起)的,所以就有了那句話,創業是個九死一生的事情,活下來的都是少數。

而這一次,羅永浩似乎真的抓住了一個巨無霸的千億級的高頻且剛需又極具痛點的市場。且讓我與你一一道來。

昨晚,作為備受關注的中年企業家羅永浩,以 Sharklet Technologies “全球合夥人”和“首席忽悠官”的身份,開啟了一場長達兩個多小時的產品推介會。

這家公司到底是做什麼的呢?

Sharklet Technologies 是一家成立於美國佛羅里達州的材料技術公司,其創始人是佛羅里達大學的安東尼·布倫南博士,也是公司技術專利的發明者。

Sharket 擁有一種被叫做SharkletTM的專利核心技術。

據維基百科介紹,這是全球第一種無殺傷性、無毒和環保的表面紋理,旨在抑制細菌生長,包括 MRSA,大腸桿菌,金黃色葡萄球菌,綠膿桿菌以及其他許多細菌。

那為什麼 Sharklet 材料能夠抗菌呢?

因為其表面有 2μm寬,3微米高的細密紋理,可以“困住”細菌,使其無法自由移動和分裂繁殖。

它可能是世界上獨一無二的純物理抗菌方式,下圖是中國人民解放軍軍事醫學科學院消毒檢測中心的檢測報告,以及和傳統消毒殺菌的對比:

同時,羅永浩也列舉了很多應用場景,比如:醫療、母嬰、公共設施、食品等行業。他總結了一句話:一切進嘴的、需要格外注意衛生的產品,都是他們可以合作的物件,而在目前的量產技術實現上,一句話總結就是:一切合成革、塑膠、矽膠的製品,都可以實現。

當然,我現在只是用樸實無華的文字在這裡跟你聊,你可以閉上眼睛,冷靜一分鐘想一想,這是多麼大的一個市場。甚至,情趣用品都能夠有效地結合。

如果家裡有小孩的話,尤其是0—2歲的寶寶,你有沒有這樣的困惑,孩子需要個磨牙的東西,可你不管買的再貴,總感覺它是塑膠的,或者說有各種細菌滋生,不安全。當你家的寶寶在地上玩耍的時候,是不是會不自覺地就拿起墊子開始咬起來。而當你看到這種情況,又會第一時間把孩子嘴裡的東西拽出來,如果他鬧了,你還會使勁兒拍著他的胳膊,讓他吐出來。

每當這個時候,你會多麼的痛苦,但似乎又沒有別的辦法。這又是多大的市場,想都不敢想。

至於情趣用品,這裡就不用說了,市場之大,你自己想象。

釋出會開完,有網友調侃:黑什麼不行黑科技。他在釋出會上出了兩款產品,一款是旅行箱,一款是兒童包。目前也是在預售期,可能老羅已經沒有了當年一呼百應的感召力,也許很多人認為這是個偽需求,於是在京東目前的訂單寥寥,不到100個的數量。

前一段時間,劉潤在他的公眾號上第一次推出了一款旅行箱,價格也是一兩千,不到兩個小時,400個全部售罄。

在我看來,我更傾向於第二種情況,可能有的人感覺我一個拉桿箱要那麼幹淨幹嘛。當然,老羅的意思是:我不要你以為,我要我以為。他認為,經常出差的人確實需要這種產品。

但就我感覺,這兩款產品的痛點,說痛不痛,說癢不癢,不是剛需中的剛需,可能十年二十年後,是剛需吧。

無論如何,在醫療領域,母嬰領域,甚至一些極具痛點的產品,都需要,我認為相當需要。所以說,老羅無疑是下了一盤大棋。

而曾經,在老羅被限制高消費的時候,無數幣圈大佬伸出援助之手,給他拋來了橄欖枝,希望他能夠加入自己的公司。他淡淡地說了一句話:感謝各位朋友的認可,但如果發幣的話,我自己也能發。

是的,以老羅的“忽悠”能力,可以在幣圈創造N多個偉大願景的專案,但就在目前看來,各家專案都是半死不活的狀態,甚至很多做公鏈的,都不得不出去做外包來維持生存。而幣圈的人,大多數以炒幣為主,即使你做了一款好的應用,可能人家是因為你的賺錢效應過來的,或者說是一陣風,用了兩天,沒了新鮮感,就不再用了。所以說,使用者的遷移成本是非常大的。

現今,國家又大力提倡區塊鏈,這裡主要指的是聯盟鏈。頭部公司,比如阿里巴巴、騰訊、京東、蘇寧等巨頭,其實早已在區塊鏈領域進行了佈局,只不過人家也不發幣,也不需要發幣,而且也發展的越來越好。

就目前的情況來看,明年還會有大量的區塊鏈公司倒閉,尤其是在2017年之後的一些專案,而那些幣種都要漸漸歸零,跟2000年網際網路一樣,大多數公司不過是曇花一現,只是打著“革命”的旗號來撈一把錢。當然,也會有個別的區塊鏈公司做的非常好,主要是應用落地好,然後被騰訊之類的巨頭們收購。

絕大多數人,其實都是以享受更方便、快捷、安全的方式參與到每一次的變革之中,比如,支付寶出來了,我們支付更安全;共享單車來了,我們出行更方便。

總之,恭喜老羅,能夠在新的賽道上透過乾乾淨淨賺錢,相信改變世界是可能的。

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