鏈條的堅固程度取決於它最薄弱的一環，而在中，這個環節是以其創始人的形式存在的。讓節點達成一致比讓人類達成一致要容易得多。新的區塊鏈必須解決的最大問題不是速度或規模——而是管理。
治理:易於定義，難以實現當比特幣問世時，人們對連鎖管理的想法並不多;Satoshi先生也在其他路線上忙碌著。但是，比特幣的問世催生了區塊鏈的發展，隨之而來的是，第一次透過驗證節點來實現網路使用者之間達成共識的方法。Dash首先推廣了區塊鏈管理的概念，它是透過使用主節點實現的，操作員可以對預算提案進行投票。它的系統提供了在社羣成員之間達成協議的簡單方法，那些在專案中投入最多的社羣成員。此後，數十個加密專案(包括許多不使用主節點的專案)複製了Dash的管理模型。通常,他們把投票權繫結到到他們的令牌上，作為支撐其使用率不高的一種手段,但並不是所有的專案都適合這樣的管理方法,一些專案旨在真正創新,並在這一過程中,可以克服人類結構固有的弱點。對人們共識的追求儘管比特幣的核心在沒有任何形式的治理的情況下變得一團糟，而且它的權力也更加分散，但區塊鏈卻試圖建立更正式的管理體系。其想法是，透過制定一種有效的手段，在令牌持有者之間達成共識，可以迅速做出決定，而不犧牲分散的原則，這使得區塊鏈在一開始就十分有吸引力。當Tezos在去年夏天誕生時，管理是它的一大賣點。它的協議承諾“透過一個正式的管理過程，利益相關者可以有效地管理協議並實現未來的創新”。Tezos基金會成員之間的後續表現對映了人類的弱點，他們的爭吵和權力鬥爭甚至阻礙了專案的發展。具有諷刺意味的是，Tezos的離線失敗反而給了其加強線上管理系統的理由。治理是一個棘手的難題正如著名的加密評論者尼克卡特所言，“創造一種加密貨幣會導致……創造一種價值十億美元的加密貨幣，這絕對是一種腐敗。”由於面臨巨大的經濟刺激，要想讓這些持牌人不顧自己的經濟利益，而是為了社會的利益而行動，這是一項艱鉅的任務。Storecoin是一款零費用、高吞吐量的區塊鏈，它最有趣的特性不是技術特性，而是人類特性。它的建立者Chris McCoy解釋說:“對於今天的公共區塊鏈來說，要超越原型和低使用率的應用程式——它就要變成一個實體信任的分散區塊鏈，能夠處理超過1000萬美元的每日交易量——區塊鏈需要一個可執行的規則引擎，沒有權力的集中，這是關鍵的網路參與者所信任的，並且是不受審查的。”為了塑造貿易和商業的未來，區塊鏈需要一個可信的、可執行的、在民主過程中，達到最終目標的企業級治理模式。”McCoy解釋說，Storecoin的管理模式受到了美國憲法的啟發，在改革的問題上達成了共識，“由四個獨立的分支機構達成，它們在協議層面、關鍵人物和貨幣政策的決策上相互制衡”。另一個依賴於憲法的區塊鏈也遭到了抨擊，這促使其創始人Dan Larimer開始重新起草新章程。與此同時，MakerDAO一直在對“治理風險框架”進行深入研究，該框架旨在讓信託系統更加多樣化。加密貨幣的歷史上充斥著硬叉、尖銳的分裂、退出騙局、訴訟和公開爭吵。對其進行管理的理由根本無需誇大。但是，實現這一目標的方法是一項複雜的任務，它讓加密學中那些最聰明的專業人士都感到頭疼。只要是人類掌權，自相殘殺的衝突和貪婪將不可避免。區塊鏈無法消除貪婪，但它們的架構師也不會放棄，從控制它們的易犯錯誤的人類手中剝離協議。
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