2018-04-24 陀螺區塊鏈課堂 陀螺財經
4月19日，ArcBlock基石創始人冒志鴻應陀螺財經之邀，在陀螺財經微信社群進行內容分享，本次活動為陀螺財經Value100第7期，同步直播28個陀螺財經社群，8500多人共同聽冒志鴻講述區塊鏈行業乾貨。
以下為冒志鴻群分享的部分內容，經陀螺財經整理髮布：
一
什麼是去中心化的應用？
大家仔細反思一下，那麼究竟什麼是DAPP？什麼是去中心化的應用？
很多人都有一個誤區，認為說一個應用，只要它使用了一些區塊鏈的特性，或者說透過區塊鏈發了一些token，那麼這樣的一個去中心化應用也未免太容易了。
我看了很多區塊鏈專案的白皮書，我不得不說，有相當多的白皮書，它的裡面所描述的只是一個使用了區塊鏈的某些特性的應用，但這並不是一個真正的去中心化的應用。
什麼是去中心化？這個本身也是挺值得討論的，在我看來，我覺得至少可以從這三個層面來看：物理層面、治理層面和邏輯層面。
二
物理層的去中心化
所謂物理層面的去中心化是最容易理解的，一個設計，無論是一個區塊鏈也好，還是一個應用也好，你看它在架構上的物理分佈上是不是去中心化的？它是一個高度集中的狀態，還是一個去中心化的狀態？從這個角度來看，今天的任何一個大規模的應用，基本上都可以說是去中心化的。
舉個例子，銀行、阿里雲、微信，他們的伺服器通常都分散在世界各地，他們都做了分散式的構架，因為只有這樣才能確保不會因為一個單點的故障而不能執行。所以說，從物理層面來講，現在很多的系統都是去中心化的。
三
治理層的去中心化
從治理的層面來講的，就是說整個系統，它是由一方來完全控制的，還是多方控制的呢？比如說比特幣、以太坊等等，從治理角度來講，它是一個高度去中心化的，因為不存在任何一個人或組織來控制整個系統。
同樣，我們前面講到的例子，比如說銀行、阿里雲，雖然它們在物理層面上是去中心化的設計，但是在治理層面卻是非常高度的中心化的。
一個銀行的系統它就屬於銀行，無論它的機房分佈在哪裡，它上面的裝置怎麼設計，它從治理角度來講都是歸這家銀行所有的。
四
邏輯層的去中心化
邏輯層面的去中心化，你可以這樣簡單的理解，如果把一個事情切分成很多個，都還可以單獨執行，它就是邏輯層的去中心化。
這個系統，是由很多個不同的部件來組成的，那麼部件組在在一起的時候，它們可以完成一個更好的功能，他們各自分開的時候，也能夠單獨的、有效的運轉。
今天在治理上的去中心化的應用非常少，我們今天用的網際網路應用，它在治理上都是高度中心化的。比如說微信，微信完全是被騰訊這家公司控制的。
五
如何做到治理層的去中心化？
被一家公司獨立控制的一個系統，它存在的風險就在於你的資料。
它要不要封殺你？要不要刪除你的內容？完全都是他說了算的。因為你在這個系統中所使用的所有的東西，所有的使用者資料，你在上面發表內容，從某種角度來講，都是被運營方所控制的，而不是你自己。
所以我覺得，區塊鏈時代的去中心化的應用，如果他在治理角度上要做到去中心化，它要做的第一件事情就是，要還給使用者擁有自己資料的自由；要還給使用者擁有自己的賬戶的自由；要還給使用者擁有自己隱私的自由。
六
如何做到邏輯層的去中心化
邏輯上去中心化，一個應用可以切分成很多個應用，或者說多個應用來組織成一個應用。
今天大家在用微信的時候可以看到，最近微信推了很多小程式，也就是說微信從現在開始，它也不止是騰訊一家公司開發了，而是微信和它的很多的合作伙伴一起來開發的了，這些小程式在邏輯上比較去中心化的。
然而由於微信在治理上是中心化的，這就帶來一個問題：
舉個例子，今天我們在群裡的任何一個朋友，你要去開發一個微信小程式，不是說你想開發就能開發，你需要得到審批；這個小程式做出來了，如果微信覺的對它產生了威脅，或者微信不喜歡你，說刪就刪了，說禁就禁了，這不是你可以控制的。
另外大家看微信小程式的分成比例，如果你要在微信裡面釋出小程式的遊戲，釋出一些收費的服務，大部分的收益是被騰訊拿走了，而不是你。
七
去中心化如何顛覆現有的應用？
從某種角度來講，我認為區塊鏈的新一代的去中心化應用，它從某種角度上來講，是要顛覆現有的各種應用的存在的方式。
第一，就是我前面說的要還使用者給它們自己資料的自由；
第二，它要能形成一個有機生態的一個組織，也就是說這個應用是由多方開發的，而且開發的時候不存在一個老大，不存在一個人可以監管、來控制、來盤剝你的收益。
第三，這個應用本身可能去中間人的，它是拋除掉這個平臺的。
比如像滴滴、美團、阿里巴巴、淘寶，它們本質上都是一箇中間人的平臺，它透過擁有所有的資料，它可以從前端後端都獲得最大的利益。但是使用者和產品平臺他的其他的使用方，他們幾乎享受不到收益。
