下圖是在投資圈中曾流傳甚廣的一個段子：
而很諷刺的是，就在昨天，有訊息說位元易的創始人沒能好好活著，自殺走了。原因是玩槓桿爆掉了1個億的倉。很慘痛！很可悲！
許多人可能對此感到不可思議，這麼大的資金量竟然將槓桿開到100倍（也就是說只有市場波動1%，本金就全沒了）！但彼得的經驗是，當一個時時處於一線的人，在掌握了足夠多的資料（認為憑藉這些資料能夠洞悉市場的走向）的時候，往往會大大高估自己的能力。
另外，彼得猜測，用這種極端的手法來投資的人，在資金上一定是遇到了大問題，再加上他自認為對市場很瞭解，所以想一次性把錢賺出來。可是往往越到這種情況，人的心態就越不穩定，就越想去賭一把，最後就造成了這樣的悲劇。
透過這件事情，彼得想到的是：對於我們投資者來說，一定要固守好自己的根基，只要根基還在就有翻盤的機會，我們所經歷的事情只不過是如春夏秋冬的輪迴而已。
美國公募基金之父，約翰伯格曾講過一個關於園丁的故事。
話說有個將強斯的園丁，他最大的愛好就是打理室外的花園，平時也與外界接觸很少。有次強斯出門，一不小心被疾馳而過的豪華汽車給撞倒了，車的主人是一位知名企業家，而且還是美國總統顧問。於是強斯被緊急送往企業家的家裡，並接受醫療救護。
很巧的是，當強斯在這位企業家的家中恢復時，美國總統有天造訪了這位企業家。當時，美國經濟形勢不景氣，許多公司的生意受到影響，資本市場也瀕臨崩潰。
總統並不知道他只是個園丁，以為他也是企業家邀請來的座上賓。就向他徵詢對形勢的建議。強斯非常緊張，但是不知道哪裡來的靈感，他想到了自己管理的花園，他低著頭，盯著地毯說：在花園裡，草木生長順應季節，春生夏長，秋收冬藏，四季更迭，在花園裡從未變過。只要它們的根基沒有受到損傷，莊園裡的一切都會恢復正常的。
強斯慢慢抬起頭，他發現總統正在盯著他點頭，並說到：這是我長久以來，聽到的最令人振奮和樂觀的看法。自然界和社會系統有諸多相通之處，我們坦然接受自然規律和四季更迭，卻對經濟和市場的週期和波動無比抗拒和煩惱，這是多麼的不可思議啊。
這個故事放在投資領域來看，告訴了我們這樣幾個道理：
1.對於企業經營來說，最關鍵的就是強斯所說的，如果根基不受損傷，那麼在經歷冬去春來之後，企業往往會迎來經營上新的突破。
2.而對於我們投資者來說，企業就是我們投資的根基，只要企業不倒、企業發展順利，那麼我們的投資收益就是可期的。
3.亦或者說，我們投資者必須要保護好自己的根基（才有翻盤的可能），否則就會如位元易創始人一樣，活著好難！
我們可以翻翻一些企業以往的“黑歷史”。美國的連鎖餐飲巨頭肯德基曾曝出過蘇丹紅的問題、中國的白酒企業曾遇到或塑化劑風波、牛奶行業曾有過三聚氰胺事件等等。這些企業都曾經遭遇過這樣那樣的問題。但是這並沒有真正傷及到它們的根基，相反，在這些公司制定了更加嚴格的操作流程和更完善的供應鏈體系後，問題得到解決後，冬去春來，企業又重新迎來了強勁的增長，而那些投資者自然也從中收穫了巨大的回報。
你比如白酒行業就是一個例證。當年的白酒企業，當時的市盈率只有6倍，如此低的價格，幾乎都無人問津。但是，今天企業還是一樣的企業，只不過現在大家都在哄搶這些股票。
一句話，對於企業來說，只有根基沒有動搖（企業品牌、企業家精神、優秀的管理和文化等等，都相當於是植物的根基），那麼市場的波動就像夏天的暴雨，來的快去的快而已。
而對於我們投資者來說，當你面對當前的境況時，你是感到恐慌還是認為是個機會，這完全取決於你看到事物的尺度：你究竟是在用一兩天的眼光，一兩年的眼光，還是十年的眼光來判斷呢？你若用看天氣預報的時間尺度，你就會對疾風驟雨感到恐慌，但是如果用園丁強斯的眼光來看，冬天的飛雪簡直是瑞雪兆豐年的象徵，因為冬去之後，馬上是春來，這是不變的自然規律。
就比如比特幣的價格走勢，你若用一兩天、一兩個月的眼光來投資，你將糾結於幾百美元的波動甚至是你的思維將被侷限在這幾百美元的波動上，而若你從3年、5年的眼光來看，比特幣足足已經漲了萬倍了而且未來依然是可期的！
結語
強斯雖然是一名普通的園丁，但他懂得用超乎常人的長期視角和眼光看待問題。他明白事物發展的基本規律：那就是週期規律。他懂得抓住事物的主要矛盾：那就是去看植物根基是否遭到了永久性創傷和破壞。
風險提示：數字HB市場風險很大，空氣幣、傳銷幣、資金幣較多，文中的內容僅為彼得個人所思所想，不構成投資建議。請朋友們謹慎投資！
我是彼得，一個有思考的價值號，助你成長和收穫！
