核心競爭力是品牌信任感、行業資源和從業經驗。
文 | 昕楠
2018 年 1 月，數字貨幣市值一度達到 8280 億美元，不斷飆升的加密貨幣市值，引發了一場“挖礦”、“炒幣”熱潮。其中，礦機、挖礦晶片、數字貨幣交易所等新興產業也隨之繁榮興盛。
事實上，挖礦並非一件高門檻的事情。購買一臺專業的礦機，設定好收幣賬戶，給礦機充上電，保證其能夠不斷運作即可實現個人挖礦。但對於使用者而言，個人挖礦需要承擔一定的風險：
幣價有浮動，挖幣的過程中，幣價漲幅影響挖幣收入；
電價成本高，挖礦“電本位”，無法拿到優惠電價也意味著收益大打折扣；
全網算力只漲不跌，個人挖礦難度增加且個人算力不及礦池算力；
礦機難維護，會因為各種原因突然宕機，且迭代淘汰速度快。
Odaily星球日報日前接觸到的 Hash.Pro，想要為個人使用者提供雲挖礦服務，把挖礦門檻降得更低。簡單來說，Hash.Pro 提供的服務是，向使用者租賃自己擁有的礦機算力，使用者可以獲得合約期限的挖礦收益權，即以該算力挖出來的幣都歸使用者所有。
這種模式下，挖幣者唯一需要操心的是，自己所挖幣種的幣價的浮動情況，而不再需要承擔購買、維護礦機的費用以及礦機被淘汰、停電宕機等風險。
（Hash.Pro平臺中的算力購買）
不過目前，數字貨幣市場整體呈下行趨勢。8 月 14 日數字貨幣的整體市值僅 1900 多億美元，這個數值離巔峰期已經下降了 77%，有資料認為，當前不少代幣的交易價格是其最高值的 10-20% 左右。熊市低迷影響下，真的還會有那麼多入局者嗎？
“目前火幣等頭部交易所的日活在 100 萬左右，而一些海外一流算力網站日活使用者在 800 萬左右，挖幣使用者活躍度遠高於炒幣使用者。”Hash.Pro 創始人張路介紹，相對於炒幣，挖礦的收益更穩定，這也導致了挖幣的使用者群體大於炒幣使用者群。他表示，平臺上線 2 個月，就已收穫來自 160 個國家的 6 萬餘名使用者，平臺在本月已實現了盈虧平衡。
在 Hash.Pro 平臺中，客戶購買算力合約期限有 2 年、3 年、5 年、和永久不等，該平臺還設定了合約提前結束功能，以保障使用者收益（當每天收益小於等於電費支出時，就會提前結束合約）。當前，Hash.Pro 的目標市場為美國、巴西、委內瑞拉、英國、德國、俄羅斯、日本、韓國、印尼等海外市場，主要原因是海外客戶的投機性弱，樂於進行長期的投資，可以降低平臺承擔的風險（礦機閒置）。
當下，主打算力租賃的專案並不少見，如 Argo、人人礦場等。不同雲挖礦專案的玩法也不一樣，有的收取手續費和礦機維護費，有的是隻收取一定押金、不收取租賃費。但總的來看，做一個雲挖礦專案本身的技術壁壘不高入局門檻也較低，不同雲挖礦專案間的核心競爭點是獲客和資源。
張路認為，除了先發優勢外，Hash.Pro 的核心競爭力包含品牌信任感、行業資源和從業經驗豐富三大板塊。
Hash.Pro 團隊由 2013 年開始進入數字貨幣領域，2017 年成立雲挖礦公司。當前 Hash.Pro 團隊有 10 餘名成員，團隊成員多有海外運營經驗及礦池、錢包、抵押貸款、量化等領域的從業經驗，張路認為，團隊的豐富從業經驗還使其減少了 “know how” 的時間成本，獲得了先發優勢。 Hash.Pro 也運營多處數字貨幣開採礦場，分佈於亞洲和北美，管理萬餘臺比特幣礦機和小幣種礦機，每秒進行著 300PETA 的雜湊計算。
目前，Hash.pro 正在進行 A 輪融資，計劃融資額 1500 萬元。張路透露，未來將根據客戶數量和熱情，加購硬體裝置。而面對雲挖礦業務是否能夠長遠發展的質疑，張路則表示，儘管未來挖礦的形式可能會有所改變， Hash.Pro 也會跟隨行業的步伐做出相應改變。
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