A “商業理解的一些心得”
05年，我步入職場，第一份工作是一個工程公司的總經理助理。那時候會跟著一起去做各種實體類的工程，包括推進各種方面的事情，做了大概一年多的時間發現傳統行業節奏太慢，就轉入到網際網路行業，開始做銷售。後來加入了阿里巴巴、轉運營等等，包括後來很多相應的專案，作為合夥人一起來運作。在我看來，我是經歷了整個實體經濟到網際網路經濟，到現在的區塊鏈，或者說是“網際網路+”“區塊鏈+”的整個發展過程。
然後，在做區塊鏈之前，我是在做商業策劃、營銷策劃，服務了一些企業，幫他們去做相應的策劃，比如江小白，還有陌陌等這些大家耳熟能詳的網際網路品牌，參與過早期的策劃。到後來，在深圳這邊，擔任創新創業大賽的評委，然後接觸了很多的專案，也看過很多商業的起起落落，整體來講的話，對整個商業的理解會有一些心得，今天就給大家做一下分享。
1 實體經濟與網際網路經濟的發展
中國的經濟發展史，就是從實體經濟，到網際網路經濟，再到網際網路跟實體融合的經濟，再到現在的區塊鏈，把金融跟所有的行業開始無縫融合或者是更加地趨向於更多的融合，這樣的一個發展趨勢。那麼網際網路行業：我的老東家阿里巴巴，是在99年創立的，那時在網際網路是屬於非常早期的階段，就跟現在的區塊鏈這個領域特別像。99年那個階段是很多網際網路的騙局，包括一些小網站，經常會有各種層出不窮的騙局。
媒體出現各種報道，覺得這個行業是不是泡沫大呀之類的言論，包括國家的政策也不是特別的開放等背景，就跟現在的區塊鏈行業特別像。為什麼呢？因為在2000年左右，實體經濟還是比較豐富的，那個時候會有大量的各種的產品，包括工程類的需求。這種情況一直延續到05年左右，網際網路才進行規模化發展。
那麼在實體經濟的這個階段，就是資源極度匱乏，需求量是特別大的時候；那個時候很多老一輩的60後、70後，他們去做實體經濟，發現只要一做都會，結果還不錯，賺錢也很簡單。因為資源極度匱乏，只要做什麼事就會有大量的需求，競爭也不夠激烈。
然後，到了我們80後這一代，走向工作崗位，發現實體經濟突然開始慢慢的走下坡路了，網際網路經濟開始逐漸萌芽生根。隨著網際網路的發展，從PC網際網路到手機網際網路這樣一個階段，直接就把很多的實體經濟衝擊的不行了。
網際網路經濟跟實體經濟的邏輯就不一樣了。網際網路經濟講究的是規模化擴張，透過各種各樣規模化的發展，用免費的方式獲取大量的使用者，獲得使用者之後再來考慮如何去盈利，例如收會員費、廣告費，或者賣東西等等。
再到手機上網之後，就跟人們的這個衣食住行的結合就更緊密了，可以透過手機獲得各種各樣不同的、實際的網際網路的服務，或者實際的服務都可透過網際網路來完成，比如說外賣、打車、吃飯等等。到了2015年左右，網際網路就基本上走進了人們的衣食住行。
不管是實體經濟也好，還是網際網路經濟也好，我認為他們都有弊端。什麼弊端呢？首先實體經濟，它是重經濟，流程繁鎖、供應鏈過長。所以一般來講，實體經濟都會受到發展週期長、地域限制等影響。實體經濟的競爭也特別激烈，很難全國化或者全球化，這是實體經營的弊端。
2 網際網路經濟的轉變
那網際網路經濟呢，最核心的是打破了實體經濟的地域限制，打破地域限制就是讓人們做生意可以不再受地域的限制，這是網際網路經濟優於實體經濟的地方。網際網路經濟，透過了PC網際網路到移動網際網路的轉變，網際網路人口急劇增長，上網裝置急劇增加，到現在已經基本上增長不動了。人人都是網際網路人群，這樣的話，它就會進入一個什麼階段呢？進入一個增長匱乏的階段。
這種增長匱乏的階段，是因為早期網際網路經濟的發展是非常迅猛的，爆發式的進入到了增長瓶頸階段，它就會發現他的商業模式需要調整。因為當你在這個快速增長跟緩慢增長的時候，你的業務模式，你的收入模式，你收多少錢？或者你怎麼去營利，是完全是不一樣的。
但網際網路呢，又講究的是一個使用者體驗。當你發現你要去調整商業模式或收入模式的時候，這個使用者體驗會被犧牲掉；那麼當你過度追求盈利的時候，使用者又在慢慢離你而去，這是網際網路行業發展的一個悖論。
網際網路發展到現在，很多很多的網際網路專案都有這樣的發展悖論，使得網際網路所有的使用者的成本，包括使用者的留存，整個的盈利模式是岌岌可危的，哪怕你做一個特別大的平臺，你也很可能分分鐘虧錢。
所以呢，在這個時候，從PC網際網路到移動網際網路高速發展的十年，出現了一個新興事物，叫比特幣。比特幣是商業裡最頂層的商業：金融，做一次全面的挑戰，它挑戰一個全球性的這種貨幣金融，使得比特幣成為一個全球共識的數字貨幣，那麼這樣的一個挑戰呢？我把它稱之為這個在網際網路之後的挑戰。把網際網路的經濟加上2.0的話，那比特幣帶起了十年的另外一條新的2.1迭代。
3 區塊鏈的爆發式增長
你就會發現，比特幣出現之後，再到2014年以太坊出現之後，這個區塊鏈行業就開始爆發式增長，而且增長了很多。有些專案發展都還不錯，很多也曾完成上百倍增長，你就會發現區塊鏈的邏輯跟網際網路的發展邏輯是不一樣的。
網際網路呢，你在同一個領域很難有第二名或者第三名的存在，它一般都是贏家通吃。比如說打車，大家只認滴滴，滴滴把優步淘汰了。或者是還有其他的類似的，它最多有第1名和第2名，而第3名很難存活，這是網際網路發展的邏輯。
但區塊鏈不一樣，比特幣有很多差不多性質的數字資產，比如比特幣現金，BCHSV等等。
你會發現區塊鏈的數字資產是可發行的，可複製的，而且它複製還能活著，他就做一個簡單的複製就能活著。這種看似無厘頭的發展方法，其實背後核心的本質是區塊鏈所帶來的生產關係的變革。
很多人講，區塊鏈都講得特別的學術化，或者特別的技術，有各種的專有名詞，但唯獨我跟很多人去解釋區塊鏈的話，我都會特別通俗易懂的告訴他兩點，什麼是區塊鏈？
第一點：金融屬性，數字資產數字貨幣這個東西包含了所有的金融的屬性，它可以是現金，你把它變現或者當成工資發就是現金。像INE的團隊就分兩份工資，一份現金工資，一份INE工資。你把它當成股權，你就拿著，好好拿著，享受它的增長權益，它就是股權；你把它當成投資，你就去交易所購買它，你把它當成這種股票，那他也有股票的屬性，你可以買賣，可以炒，那它就是股票；你把它當成債券，也是可以的，你可以透過它向機構融資；或者你把它當成一個通證押金權益也是可以的，它就是某個權益的象徵。
比如說超級節點，這個在傳統商業裡叫代理商，那它怎麼證明你能成為這個代理商呢？你是要交押金的，傳統行業就是招代理商，那叫收代理費，加盟費。在區塊鏈裡的超級節點，你需要有鎖倉，那鎖倉就是相當於押金。
所以區塊鏈的金融屬性，是一個打通所有金融媒介的工具，這是區塊鏈所帶來第一個核心屬性。
第二個屬性就是區塊鏈打破了公司化的這種組織結構，之前的每一個專案也好，或者是每一個公司也好，它都是一個可以明確主體的組織。
那區塊鏈呢？就打破了這種原有的組織結構，使得任何人都可以透過數字資產能夠串起來，不分人類，不分種族，不分高貴低賤的所有相關人，只要你持有它，你就是這個專案其中的團隊成員之一，它是一個新的組織形態，持有者透過這個媒介來共創價值，實現商業報復和人生理想。比如幣安的趙長鵬，大量持有比特幣後，就透過持有比特幣實現了他幣安的商業抱負。同樣，持有INE的人也可以實現跟網路連線相關的商業抱負。
從比特幣出現，到2014年出現了以太坊，出現區塊鏈的概念，然後它經歷了也消磨了十年的時間，他透過十年的時間，用一串字元來證明它的價值，就是一串字元而已的比特幣證明了，他可以達到幾千萬人認可，幾千萬人的認可達到百萬倍的這個增長，向全世界證明的這種新的組織形態是可以讓字元從無到有實現價值，其實這也符合中國道家思想，同時它也是合理並不可逆轉的。
一是金融工具，二是組織形態。所以，這給所有商業來了一次啟示，正道它是天使，歪道它是懲罰，傳統商業如此，區塊鏈商業也是如此，區塊鏈本質上是商業的進化，悟出者先成，將會為全球經濟做出貢獻。
4 接下來的商業發展生態
所以我認為接下來的商業發展史，就是變成一個傳統實業也好，網際網路也好，區塊鏈也好，它們彼此三者必須要融合。為什麼呢？傳統實業，他需要有更多的金融屬性的東西，來支撐傳統實業難做，或者利潤很薄，發展規模欠缺的一個難點。
那網際網路行業呢？它需要這種更強的使用者關係。你發現區塊鏈的兩個屬性，第一個它的金融屬性，可以解決傳統實業的問題，它的更強的社會組織的使用者關係，解決了網際網路的薄使用者或者是淺使用者的這種問題，所以呢，區塊鏈剛好解決前兩個實體經濟和網際網路經濟，這麼的一個問題。
那麼區塊鏈單獨存在的話呢，基本上它只能是一個類似比特幣的東西，它的價值不大，總有一天價值會被比特幣吸附走。如果是把實體經濟，把網際網路都融合進來的話呢，它就能實現多種屬性為一身，這樣的它才是一個真正的生態。
那麼接下來，整個的商業發展生態，一定是朝著這個方向，就看有多少的人能夠看明白區塊鏈。它不僅僅只是一個類似於股票一樣炒的玩意，它是一種全新的金融邏輯和全新的社會組織和人類協作的方式。
INE機構投資人符德坤先生的表達就非常精準：區塊鏈是人類高階文明的初級階段。
什麼叫高階文明呢？就是地球村，很早就提出來的，每一個人都可以自由去協作，這就是地球村，那這就是高階文明。
為什麼講初級階段呢？因為它發展現在還是很初級，目前實體落地比較少啊，跟真正的商業結合也比較少。而且都在探索，或者很多人都不探索它只是打著這樣的幌子，但INE是真的在探索，而且踐行，並且已經做得很多，這個我就不打廣告了，回頭再自己瞭解。
不明白這個商業生態的人，他永遠是今天炒明天賣後天輸，是這樣的一個迴圈的狀態，可能從頭到尾到手一場空。如果說你把它真正融入到商業中，你把它變成一個商業，你能夠跟它做一些真正有價值的商業。
商業就是一種價值的交換。我再普及一下商業到底是什麼，商業的前提是有價值，沒有價值就沒有人長期會為你買單，商業就是把你的價值輸出去，然後獲得相應的收益，那同樣的區塊鏈也是可以賦能各種商業，所以首先還是要有價值，價值是第一位的。
B“關於整個商業運營的一些邏輯和心得”
那講到這裡，我就講到第二個版塊，就是關於整個商業運營的一些邏輯和心得：
1 剛需類商業
在整個商業運營的發展過程中，我發現有幾點：第一點，我認為做商業的，本質上來講就是兩種，一種商業就是剛需類的商業，第二種商業就是非剛需類的商業，你做的這個事情是不是剛需，很重要。剛需類的商業會讓你做起來越來越輕鬆，它會有持久的長久的收益給到你。但是非剛需類的商業，你會發現你是在做苦力，你不斷的做，可能做一做會有錢賺，但你不做呢，它就會特別困難，或者是它沒有給你產生收益。
因為我也是在做孵化器，我在深圳也有投資過幾個孵化器，也是當時創新創業大賽的評委，見過太多的專案。就很多的這種剛需類的專案，它發展都還可以，就是非剛需類的專案看似好像很熱鬧。但是你最終會發現，它都會沉寂。
剛需呢，不一定說是衣食住行之類的實際的剛需才叫剛需。剛需分兩種，一種是物理上的剛需，就是衣食住行；一種是精神上的剛需，精神上的剛需呢，它是有很多層次的，比如說安全，比如說社交，比如說微信等也是剛需。包括它的自我實現等等，這個邏輯是來自於需求金字塔的，有一個馬斯洛需求金字塔理論，大家可以看一下，這裡面的每一個需求，實際也是剛需來的。剛需不僅是物理上的剛需，也分精神上的剛需。
2 從商業中找尋事業機會
我想講的第二點呢，就是說，我們在從事商業的過程中，會發現我們會做兩件事情，第一件事情呢，我們是做生意，第二件事情，我們叫做事業。
做生意的思維方式比較簡單，你會發現你會看到有什麼機會，有什麼資源，你去抓住這個機會，把這個資源變現，這是做生意的思考方式。
那做事業的方式呢，是跟做生意的這個思考方式起點是不一樣的，做事業同樣也要考慮有什麼機會，有什麼資源要去變現，那麼除此之外，事業是包含生意的。
事業要從另外一個緯度去講，就是說這個世界上還有什麼可以去完善的事情，或者做的不夠好的事情，然後你去實現它，把它做得更好，能發現這樣的點，你就可以把它當成事業。
而且你在做這個事業的過程中，你自然會找到賺錢的機會自然會聚集到很多資源，把這些資源去更好地去促成你的賺錢也好，促成你的事業的增長也可以。
做生意跟做事業，是兩種不同的思維方式，你也不能說做生意就不對，做事業就一定對。但是，我認為人這輩子呢？一定還是要有事業心的，如果說沒有事業永遠只是在做生意，其實跟去賭場沒有太大的區別。就是發現這個機會不錯，抓住了。下一次發現另一個機會，但你能確定，你永遠抓住的是機會嗎？你有可能抓住的是火球對吧，有可能抓住的是一個坑。
所以呢，生意可以做，但是呢？畢竟不能夠長久去做，做事業呢，才值得長久去做。
這個就跟拿到區塊鏈數字資產一樣的，可以去炒，但是你我告訴你，你不要一直炒幣，因為你永遠在賭你的好運氣。在數字資產領域，最終收穫的，一定是瞭解這個數字資產背後的事業邏輯是什麼，然後能夠把這個事業邏輯跟自己現在做的事情結合起來，那我告訴你，你才是真正的人生贏家。
所以說為什麼早期的那些賣牛肉的都不斷地去推銷比特幣呢？你就要說他自己買不就好了，那幹嘛要推銷呢？所以他就從投機裡面發現了事業的機會，所以呢，他就去把他當成一個事業。
現在呢，比特幣的這種事業機會還存在嗎？我認為對於普通人來說已經不復存在了。現在比特幣發展到萬億級的市值規模了，靠個人的能力已經很難去推動它的發展。它已經是各種機構，甚至大的財團，大的家族，國家等來推動的了，你只能被動等待，所以比特幣無法成為普通人的事業。
那麼，你要找到什麼事業呢？就是說，你能夠力所能及，推動它發展的區塊鏈數字資產，請注意，不是出錢投資就可以的，只投資的話你永遠不知道它到底是什麼，你必須瞭解它，然後看能否推動它。你力所能及地推動它融入到他這個事業體裡面來，你才能夠像比特幣早期賣牛肉的那幫人一樣，去把這個事情當成接下來的事業目標，來謀求可能性的爆發式增長。
昨天我在一個大咖群裡看他們在聊天。他們說一個區塊鏈專案，如果他的節點只能去CX的話，說明他還是空氣，說那個太偉大的專案，要麼就是比特幣，要麼就是空氣幣，因為它的起點，除了CX沒有其他的事情幹。我就說了一句話，怎麼判斷他？你怎麼判斷它是空氣幣呢？“空氣幣”三個字不會寫在自己臉上的，你怎麼判斷？
那我告訴你，只有一種判斷辦法，你就告訴他，你就去看他這個事兒能不能去當成生意來做，你除了買幣賣幣之外，你能不能有其他的生意的機會？能夠有生意的機會，那就有商業價值，你能夠去經營它。如果這個幣的經營方式，就是買幣和賣幣，沒有第二種經營方式，那基本上就是空氣幣。如果說除了有幣之外，它還有很多很多給你創造其他的跟區塊鏈融合的生意機會，那我告訴你，它就是真正的下一個時代的數字資產，而INE做到了這個前提，就是給很多人創造不同的生意及事業機會。
3 INE的商業價值
所以，再打個廣告，這個就是非常肯定的，來邀請各位瞭解INE，如何給你創造經營的機會，只有經營才能創造商業價值，它才能夠利用好區塊鏈不可逆轉的特性，不斷積累不斷增長。舉個例子吧， INE接下來會推出超級路由器，它是一個路由器，但是又可以挖礦。我們下個月即將推出了。這個呢，你就可以把它當成一個生意，它既可以自己用，也可以賣給很多有路由、有網路裝置的工廠，或者是各種人手裡。因為網路裝置是一個剛需，那這個剛需任何場景都需要，5G時代到來也是需要透過INE的路由把訊號距離延伸的更遠。如果你提前知道，將它打入到更多的市場，你就可以成為它的紅利佔有者。
C“INE的生態專案是怎樣運營的”
本身我是互聯行業的，像張放，張放是我師弟，也是阿里系的，就是我們很多老的網際網路人，現在也都慢慢的轉入區塊鏈了。三年前我剛接觸區塊鏈時，發現這個行業整體的運營low爆了，各種拉群，各種群裡一頓亂講，各種喊單，整個運營方式，就是瘋狂建群，瘋狂拉人。
1 我定下的INE的運營邏輯
整個INE呢，有六條運營邏輯。
第一點，尊重人性
就是在INE的社羣，或者是我在用INE來觸達每一個粉絲。首先，我們永遠不會告訴和要求粉絲應該去做什麼？永遠是告訴每一個粉絲，我們有什麼樣的參與方式，歡迎你透過各種你最喜歡的參與方式來參與到INE的價值共建中，甚至粉絲可以自己反饋喜歡的參與方式，我們有各種的反饋，反饋客服，反饋郵箱……你告訴我，你最想以什麼樣的方式來參與INE的建設。
第二點，我認為呢，凡事皆有價值
我經常笑談：在INE，你喜歡它有價值，你罵它也會有價值。為什麼呢？正因為你的罵，反而激發了喜歡者和共建者的動力來更加推動。每一件事情我都認為有價值，也就是INE在整個圈內領域創造了一個叫行為挖礦的社羣運營規則。每一個行為，都可以獲得相應的TOKEN獎勵，因為INE總量有9.86億，INE沒有私募，其中近3個億是要免費送出去的，送就是為了激勵更多的人共建價值。
我不知道大家有沒有看過白皮書，很多白皮書裡面都講社羣激勵，但是經常很多社羣激勵都是形同虛設，都變成了一種單向的，或者走模式的提成之類的。我認為，這樣的設計跟傳統商業類似，完全沒有發揮區塊鏈領域的優勢。
第三點：社羣沒有被服務者，相互之間都是同盟者
網際網路行業講究使用者思維，而區塊鏈不用過多講究。INE沒有任何模式，永遠在變化。怎麼變化呢？就是INE社羣的每一個人都可以過來跟我說，或者跟社羣自治會長說，想制定個什麼樣的制度，什麼樣的政策，然後只要合理就可以提交到INE黑卡社羣，就是INE的核心社羣。黑卡社羣讓大家來投票，只要投票透過50%以上，這個政策就可以執行。
那麼第二點，對每一個INE的粉絲，我們是一個同盟者的關係，而不是單純的是一個服務關係。因為你要知道，參與INE，你一定希望INE好，因為只有INE好的話，你也才可能會獲得更好的收益。
第四點，叫自我激勵比激勵更重要
什麼叫自我激勵比激勵更重要呢？就是每一個INE社羣的夥伴，從來不去告訴大家，你們應該怎麼樣，我從來就告訴大家，你自己想要怎麼樣。因為每個人他都是獨立的個體，如果說只是能夠透過一時的激勵，然後使得它才動力的話，那去中心化了怎麼辦呢？就是當數字資產完成了去中心化之後，它是沒有中心的。沒有中心，那誰來激勵呢？所以，一開始，就要自我激勵。
第五點，就是一事一結
在INE社羣裡，我們每一件事情都會去做一個結算，就是你做的任何事情都可以獲得相應的獎勵。而且即刻獎勵，三天之內就會收穫這個獎勵，這叫一事一結。而且每件事情都是以清晰的邏輯告訴你，你做這個事情會有什麼獎勵，做另外一個事情有什麼獎勵，這叫一事一結，不斷的投資與不斷的佈道就是我們倡導的。
第六點，投資與佈道兼得
在INE的事情上，本身來講，就是我們有100多人的基金會成員。基金會成員，就是相當於護盤大隊，誰只要稍微低於INE共識價把INE賣出去，分分鐘就被人吃掉了，就是說它有一個大量的護盤大隊的。那隻要低於共識價的話，就會有人把INE吃掉。
為什麼呢？因為他們在其他領域不斷地在賺錢，透過INE基金會整合投資，給出準確的投資組合，也讓他們不斷地賺錢。他們賺的錢，剩餘的錢就可以來不斷的來投資INE，透過投資的方式，獲得了更多的收益，然後也獲得了更多佈道的信心和事業的信心。然後就更多的去推進INE的商業價值落地與資產升值。
D“如何發揮每人的多維事業體”
1 講一下多維事業體
第四節呢，我想講一下多維的事業體。我認為，未來每個人都一定不是打一份工的，或者是做一個事情的。因為現在你打一份工也好，做一個事情也好，它的風險跟投資一樣的。雞蛋不要放在一個籃子裡，如果說你做的這個事情或者做的這個工作，未來人工智慧把這個事情給替換掉了呢？那你是不是沒有工作了呢？
我認為，接下來每個人還是要有多維的事業體。什麼叫多維的事業體呢？你參加數字資產的專案，你瞭解它是價值，你誇它是價值，你罵它，它也是價值，你投資它是價值，你推廣它是價值，你做的每一件事情都可能產生價值，這個就叫多維價值。
然後另外一個講的話呢，就是會讓你在很多領域都可以不斷地去實踐。事實上，區塊連結下來就是要到了跟很多領域融合的階段。你可以用到自己的領域，跟區塊鏈去融合，數字資產只是你的媒介。
2 INE的社羣建設
比如說你認可INE，你就拿INE來融合很多行業，INE社羣的夥伴知道我們INE現在已經創造了很多很多的各個領域的一些有趣的事情，就不亞於當年比特幣買披薩的事情。就整個INE的社羣，用INE幹過很多事，一頓早飯呀，什麼換個女朋友呀，甚至幫忙找個女朋友啊，你可以透過INE來解決。透過INE，你可以換各種五花八門的吃的，娃娃魚、火腿、麵條……
那我們整個社羣呢？也有人用INE來開寵物店啊，用INE在商城支付。就是INE目前來講，在實體落地的網路基建，還在初步的狀態，我們的社羣很多人都已經在探索它的各個領域的應用場景，所以就特別好玩。
接下來INE將推出一個超級應用APP，這個APP也會把這種我剛剛說的這些有趣的事情，都融入到這個APP裡面。敬請大家期待。
我們在早期創造了一些能夠賺錢的商業機會，我們社羣只要參與的人，都是賺的特別愉快，而且它是切切實實地透過自己的努力，而不是透過炒幣來賺的。那就是自己的多維事業體。
第一個，你要想一下你自己擅長幹什麼，而不是你能做什麼，你做的這個事情呢，就是在傳遞價值。
第二個，你傳遞這個價值的過程中，你是不是可以不要用錢來衡量？你可不可以用數字資產來衡量？如果你用數字資產衡量的話。你賺的是別人對這個數字資產的認知差，如果說你瞭解到某一個數字資產的話。
比如INE，你能瞭解到它未來的價值到底是多少，如果別人對這個數字資產不瞭解，他就會有認知差，你就可以賺這個認知差的中間差價？所以這一點，它會讓你更高維的來做生意和做事業，但是做傳統生意永遠只有一個衡量標準，就是錢。
現在你透過數字資產來做生意，會發現你可以賺信仰差、認知差，這個差可能會大到幾倍，甚至幾十倍，上百倍這種。
未來
最後呢，我在INE的這個搬遷酒會上說過一句話，區塊鏈數字資產這個東西，它是解放人性的。
那麼我講過我的前老闆馬雲，他說過一句話他這輩子最大的錯誤，是建立了阿里巴巴。為什麼呢？那天我在酒會上問很多人，很多人說不信。我說不管你們信不信？反正我信了。
因為我是見過馬總，作為阿里的一箇中層管理幹部，見過他一兩次。馬總，真的非常辛苦，就像他這樣的企業家，把企業做到這樣的一個程度的話，他已經很難去生活，他幾乎沒有生活，他的生活都被工作擠得滿滿的。所以，馬總也要退休，是不是他真的想生活一下呢？
我就再舉個例子，那個比特幣的創始人：中本聰。中本聰有沒有生活呢？他有沒有生活沒人知道，所以說他一定有生活！為什麼呢，都沒人知道他是誰？那他怎麼不能夠生活呢？他想怎麼生活就怎麼生活，對不對？這個就是解放人性。
所以我講了一句話，現在整個INE社羣裡，包括每一個人都會產生共鳴，大家都覺得讓我們幹這個事兒，是很坦誠地幹，包括主創團隊，是把所有的地址公示，告訴他們我們什麼時候會解鎖，所有的地址不會出現異動，就不會有這種主創拋幣的行為發生。那我們不斷地去發展，發展五年之後，等幣慢慢地都散播完後，這實現了去中心化，然後大家呢？也完成了一定財富的積累，然後再不斷地的共識共建。
隨著時間的發展，就是每個人呢，都能夠透過INE，積累一筆財富。這筆財富，你可能積累的多，可能積累的少，這個誰都沒有辦法判斷，但是呢，它一定能釋放你的人性，讓你在未來去過上想要的生活，就像中本聰一樣。所以呢，希望未來每一個人都是INE的中本聰，然後我們一起去實現我們吹過的牛，今天的分享，就到這裡，謝謝大家！
來源：INE
