原文：https://medium.com/venusprotocol/venus-protocol-update-9cb6470465ea
作者：Joselito Lizarondo（Swipe Founder & CEO）
2021年1月14日星期四，Venus協議已經將Cannon（CAN）專案在Venus貨幣市場上市，Binance智慧鏈（BSC）上的CAN代幣與Ethereum上的CAN比例為1:1。
我們不談論該事件的戲劇性，只想對社羣說明下本事件。
當Can上Venus時，Swipe的橋接器建立了一個固定的CAN代幣，以便使用者可以在去中心化的橋樑開放之前輕鬆遷移到BSC。掛牌後不久，一位預售參與者（簡稱 "買家"）想行使 "DeFi-use "條款，將自己託管在Swipe Wallet上的CAN遷移到BSC。這是我們一個長期參與預售的場外機構客戶，所以理論上這是沒有問題的。
CAN在BSC上市後不久，買方決定將其全部分配的約4.5億個CAN代幣（佔總供應量的45%）供應到Venus協議中。隨後，買方透過兩個賬戶從協議中借入BTC和ETH進行貸款。然後，買方將資產從BSC轉換為原生資產，並從我們的場外交易臺提取。
這給Venus的客戶帶來了巨大的問題，他們立即注意到了這一點，並開始將資產從Venus撤出。我們立即凍結了橋接器，以防止更多的資產過來，並試圖聯絡買方，但當時無法聯絡到他們。Swipe在內部和外部人員的幫助下，很快就想出了一個決定：我們的使用者比任何事情都重要，所以我們在一個小時的時間內提供了Venus上的2000個BTC和ETH的流動性，這樣我們的使用者就可以提取資產。
我們執行了這樣的想法，如果我們向Venus提供了這些抵押品，從長期來看，情況會有所改善，我們最終有可能為我們的使用者提供這些資產出來。然而，這個理由並不是決定性的因素，因為這只是一個 "也許"。Swipe和各個團隊都願意捨棄這些資產，以確保Venus協議不會對人造成傷害。
問題的根源是在沒有任何制衡的情況下，將Can資產加入了Venus中，這是風險管理工作不力。我們為了推廣我們的生態系統專案，為了把它們帶入一個高階的環境，我們做得太草率了。. 但是，我們沒有進行風險/收益分析，我們的團隊在這一點上是失敗的。因此，我們有責任確保我們使情況 "正確"。雖然我個人並沒有全程監督這些步驟，但作為CEO，我應該承擔責任。
幾個小時過去了，我們終於聯絡上了買家。我們表達了對他們行為的想法，以及他們剛剛給我們帶來的名譽風險。作為長期客戶，他很友好地解決了問題，避免了對抗和潛在的法律糾紛。他們表達了他們的觀點，但我們都知道需要做什麼來快速解決這個問題。在我看來，他的行為是不誠實的，一開始佔了便宜，但至少第二步把事情做對了。隨後，我們已經終止了與這位買家和他的公司的關係。
在買方會考慮我們的要求，不久後（我們所說的要求是指買方當時在技術上/法律上沒有任何違約行為），他們通知我們會退還資金。
然後客戶就把他撤出來的資產提供給我們，我們把它們打包回BSC，這樣買方就可以去掉倉位風險，我們也可以把剛才提供的流動資金撤回來。雙贏（沒那麼快）。
現在我們已經把最初的流動資金從平臺上取出來了，並且讓使用者償還了他的大部分貸款，但目前還有一些剩餘的問題。
買家還掌握著相當數量的CAN，可以重新提供給Venus，再借給他。(最大的問題)
買方仍有抵押品在Venus中，他可以在理論上使用。(鑑於規模，屬於中等問題)
買家仍然在一些問題上推脫。
經過長時間的交談，我們一致認為，由於Venus協議的現狀和手頭的問題，將他剩餘的已提現的CAN退回到他的錢包中並變成ETH版本是符合每個人的最佳利益的。買家最終完全同意，我們又採取了進一步的風險控制，將剩餘的CAN代幣燒燬在鏈上。
也就是說，目前CAN代幣對Venus協議的唯一風險就是剩餘的供應量（約1500萬美元）。為了在我們遷移到Venus的主治理網路時進一步採取行動以確保協議安全，我們已經禁用了Venus的這個市場，以防止額外的傷害。
鑑於上述事實，我們已經成功解決了第一個重大平臺問題。在Swipe/Venus內部，我們將審查我們的許多政策和程式，以瞭解我們可以改進的地方。
在一個積極的方面結束，在1月15日的某個時候，Venus協議將完全去中心化，並由XVS持有人操作。鑑於協議的成熟點，團隊將不再擁有管理金鑰或集中支援。我們將在開發和治理社羣中保持活躍，以幫助不斷協助其下一階段的工作。我們感謝大家在這個問題上的合作和耐心。
謝謝大家
Joselito Lizarondo
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