創業靈感源於生活的痛點。
在網際網路圈，程維因打不上車創辦了“滴滴打車”，張旭豪因吃不到外賣開始了“餓了麼”的創業，柴可因女朋友大姨媽經期疼痛開發了“大姨媽”，在礦圈同樣有一個人，因為體驗到了礦工與礦場的痛創立了“礦工爸爸”。
他就是自稱為“礦工爸爸首席吹牛官”的阿杜。
阿杜，不愛吹牛，也不是歌手，卻是一個有故事的人……
01
從礦工到礦場主——探索新出路
一個朝陽產業興起之時，往往亂象叢生。2016年左右，礦工託管礦機業務剛剛興起，它也具備了一些不佳的特徵。
回憶起那時的悲催體驗，每位老礦工的心中都有很多辛酸的故事，阿杜也不例外。
“那時候，礦工把礦機託管在礦場，會受到各種壓榨，一會兒算停機，一會兒算斷網。即使天天做表格，賬還是算不清，最後還是虧損。”阿杜向獵雲財經道出了苦水。
再也不想擁有這種算著算著就虧了的感覺，阿杜決定探索新出路。
“礦場讓我虧損了，我決定自建礦場。”但事與願違，阿杜並沒有得到他想要的結果。
“建了礦場之後，我們一樣做不到精細化管理。跟我的託管客戶在結算費用的時候，我們總是達不成雙方認可的東西，包括價格、資料等等。因為雙方都拿不出讓對方信服的賬單。我拿出的賬單礦工可能不認，礦工又拿不出真正的賬單。”
阿杜解釋說：“一個月30天，每天跑幾個小時，某一天掉了幾個小時的線。這些零零碎碎的資料彙總不到一塊兒，導致雙方不能達成一致。雖然小差異可以各退一步，但有些礦工比較較真，就比較難。”
現實的當頭一棒讓阿杜頗有無奈。接下來，要怎麼走？一個好點子就在此刻萌生了。
02
讓礦工與礦場彼此信任
17年底，阿杜決定要做一款讓礦工和礦場都能計費，把資料完全打通的軟體。
他給自己提出了嚴格的要求，“一定要做到即使掉1小時，哪怕只掉5分鐘都可以計算的這樣一個雙方都認可的軟體。”
阿杜心裡清楚，對礦場來說，這樣的軟體可能會使其利潤受損，因為礦工與礦場端打通了之後，來自於掉線以後的那部分礦場潛規則的利潤就被剝奪了。
但阿杜覺得，在這種情況下還能參與其中的礦場才更加透明，也才更能得到礦工的信任。
經驗告訴阿杜，功耗計費與抄表計費有將近有10%的差異，因此大礦工一般選擇抄表計費，但並不是說抄表計費就完美。因為抄表計費裡面也有貓膩，比如說調錶、電線損耗算好幾遍等等。對於一個不是很專業的礦工來講，他肯定不知道這些資料到底跟實際差多少。
“我學電，比較清楚在電裡面有哪些損耗，即便這樣有時候也算不過礦場。其實，礦場有時候運維成本如果高一點兒，利潤就太薄了，也是沒辦法而為之。”阿杜很理解礦場的不易。
“當年礦場都是4-6個月回本。因為它們打擦邊球，有可能幹兩個月就被政府給斃了，所以不可能算那麼長時間。這個事情也導致大家都很難推進。”阿杜補充說。
終於，在18年底，阿杜設計出第一個礦場管理系統，但他並沒有推向市場。對於一個完美主義者而言，理由再簡單不過。“我覺得還不夠好”，這是阿杜給出的最樸實的答案。
03
誰才是真正的爸爸？
功夫不負有心人。
直到19年9月，在迭代三個版本後，軟體經歷了從簡單到複雜，從複雜到簡單，最終最佳化到目前超級簡單的版本，才最終面世。而它就是礦工爸爸。
礦工爸爸包含兩層含義：一，礦工的爸爸；二，礦工是爸爸。
阿杜解釋，之所以叫這個名稱，靈感來源於想要解決礦工的痛，反映的其實是供求關係。因為在大部分情況下，礦工都不是爸爸，而是會承受各種痛。
在礦工爸爸這裡，阿杜想要消除這種痛。“第一，幫客戶將賬單算清楚；第二，讓使用者用起來非常簡單。”這是阿杜追求的目標。
事實上，阿杜做到了。
開啟礦工爸爸微信小程式頁面，藍色、白色為主色調，乾淨整潔。增值服務、業務跟蹤盡收眼底。
據瞭解，目前版本分為礦工版和礦場版。其中，礦工版只需要一個觀察者連結就可以。觀察者連結做過加密，不帶資訊，比較安全，沒有電話也沒有賬號地址。
礦工有了資料之後，如果礦工與礦場資料差距太大，如何做才能不激化矛盾呢？阿杜表示，在功能和計費方式方面，礦工爸爸採用了抄表和觀察連結兩種方式來計費，計完費後會平衡裡面的資料，讓雙方都不吃虧。
04
自動化操作省時省力
礦場版裡面，礦工爸爸也加入了當下礦場急需的內容。
第一，績效管理。阿杜認為，礦場裡面績效管理是最大的問題。
在阿杜看來，礦場裡面的運維人員普遍薪資是非常高的，這個與工作能力、學歷不成正比。比如，礦場一個代運維文化水平很低，工作認真程度還可以，雖然跑到深山老林裡面，但與1.2萬的薪水不匹配。
再比如，一個人看著比較木訥但可能最勤快，一個人看著比較靈活但可能最懶。如何實現他們的最優績效管理也需要考慮清楚。
阿杜覺得，這個功能是礦工爸爸當中對礦場來說最實用的功能。
第二，賬單問題。
使用礦工爸爸軟體的礦工對獵雲財經表示，礦工爸爸當中，賬單按照每日結算，隨時來隨時走結算起來非常方便。
此外，一旦機器維修，礦工爸爸系統會跟蹤，快遞單子也可以進行跟蹤，何時發的，何時到的，都會清晰記錄。機器維修有物流單，可以幫助礦工與礦場建立信任。這有效地規避了以往機器維修後返回礦場但不被礦場上線的坑。
礦工版與礦場版後臺已經打通，機器壞了，物流進展等礦工都可以看到。這個系統可以讓礦工找到更好的礦場，同時也可以讓礦場更好地招商。
據瞭解，礦工爸爸目前已經與大約30家礦場在合作，管理52萬臺礦機，有1000多位使用者。
對於未來的規劃，阿杜表示，礦工爸爸會去礦工比較密集的地方辦一些活動，主要是與礦工多接觸。此外，還會加強機械化管理的介紹及運維人員的培訓。
05
結語
當下，一些圈內人士已經黯然離場，但不乏像阿杜這樣的堅持者。他們相信，行情回暖後離場者終會迴歸，而行業的正規化也一定到來。
在阿杜看來，每個環節都有鐮刀，無論是造機器、賣機器，還是礦池、交易所，他希望透過礦工爸爸軟體解決礦圈生態的每個環節資訊不對稱的問題，讓行業裡面做得好的人能夠賺到錢。
阿杜的微信頭像是電影《瘋狂動物城》的狐尼克，一隻有夢想的帥氣狐狸。雖然經歷了挫折，走了一些彎路，但夢想最終達成。
相信在阿杜夢想加持下的礦工爸爸，也能夠為礦工和礦場帶來更多精彩。因為生活不會辜負每一份努力，也不會虧待每一個有夢想的人。
