三年前，武卿離開央視《焦點訪談》，創辦奇霖傳媒，此事在當年頗為轟動。
一直為前程糾結的某位老記者，事後專門從湖南來京找武卿……之後不久他也離職創業了，他對筆者說：“武卿說調查記者轉型最好去創業、做風投，因為都需要研究真問題，調動所有意志解決問題，這話對我影響挺大。武卿是個狠人啊，思路清晰。”
（一）從屢次身犯險境的前調查記者，到低調的新銳企業領袖
狠人，是武卿給很多人的印象。
創業前她鋒芒畢露：因為做監督報道，屢次身犯險境，在微博上替外地人說話，又被國安球迷圍追堵截一個多禮拜。
創業後武卿像換了個人，極少參加活動、飯局，也不混圈子，有限幾次公開主持大活動也不發通告，朋友們要約訪，多也見不著。她深諳傳播之道和個人IP之重要性，但又不許品牌部門釋放關於她個人和公司的資訊。
只是，每當奇霖有產品釋出，她和公司都能瞬間擊中人心，引來無限好奇和一波又一波關注者合作者：兩年前的《矽谷大佬》六集深度報道如此，新推出的《環球鏈：區塊鏈真相調查》也如此——
《矽谷大佬》使得奇霖傳媒，在正式運營只有13個月、收入不足50萬時，以1億估值融得千萬資金，並引來包括《光明日報》《廣電時評》《南方週末》、《中國婦女》、《北京青年週刊》等在內的主流大報大刊和數百家新媒體的報道，還獲得了包括北京國際電影節“最佳中國長片獎”、國家發改委“新銳企業獎”等在內的多個政府、業界、學術界獎。
2018年9月17日，武卿親自擔任總導演的《環球鏈-區塊鏈真相調查》在微信系統內一經推出，便引發朋友圈再次刷屏，合作者、投資者、報道者紛至沓來，甚至還有大公司提出要收購奇霖傳媒——這是半年內，奇霖第三次收到類似邀請。
傳說中，武卿之“狠”，在於苛刻待己，在於做事力度。
當年的調查記者武卿，創業後經歷了什麼？她到底是怎樣一個人？奇霖傳媒在區塊鏈領域有什麼打算？其一再出人意料的發展路徑背後的商業邏輯，到底是什麼？
在區塊鏈行業終於走向冷靜且武卿終於能踏實坐下來的今天，我有幸深度專訪。
（二）做有高技術門檻的事：殺手級、奢侈品級、教材級影片產品
記者：你創業前後的狀態實在是天差地別，創業後的這種低調，是刻意為之嗎？
武卿：創業後我的目標，就是做一個低調的企業家，不再是調查記者、主持人了，和企業無關的事，沒時間參與。CEO的精力、時間管理，是個硬功課。是不是要常在外頭熱鬧熱鬧？這個還是隨心而動吧。值得尊敬的企業，最終還是要靠產品和給使用者帶來的價值說話，不是靠創始人的聲名和嘴。
記者：好像最起碼在中國，還真沒有《環球鏈》這樣一部製作精良的、針對區塊鏈的長片。只是，你為什麼會做影片？用影片做區塊鏈，貌似“坑”很多啊，文字報道也可以做深度，成本也低得多。
武卿：在全球範圍內，也確確實實是頭一部，不信你查查。如果已經有人做，奇霖肯定就不會做了。深度調查報道費腦子費時間，因為是跨國拍攝，還費錢。之所以做，我也是慎重決定的。
原因很多，比如公司大方向、我們的影片長板正好是很多區塊鏈媒體的短板，再比如影片的形象性直觀效能幫助人們更好地理解。區塊鏈領域的培訓，將來離不開影片。
不過最影響我決策的還是，創業公司要差異化發展，做有高技術壁壘的事情——在做殺手級、奢侈品級或者教材級影片這個事情上，我們有極高的技術和資源門檻，所以就做了。《矽谷大佬》之後的事實再次證明，這是對的。
記者：你說的技術門檻和資源門檻是？
武卿：商業社會對影片的需求，越來越重。但是影片專業性強，能做優良影片的人非常少，原因就是人才培養費時間；能做大型跨國深度報道的團隊，在中國就更少了。但我們團隊在這方面很尖利，做得了大型跨國深度影片，再做別的品類就輕鬆得很，這是我引以為榮、人無我有的“長板”。
至於國際化報道、傳播的資源，都拜《矽谷大佬》的成功所賜。
《矽谷大佬》的成功，奠定了奇霖傳媒的產品路線：國際化＋獨一性＋高稀缺性＋高技術門檻＋深度報道＋自主研發新模式，《環球鏈》繼續實踐這些理念。分析奇霖走過的路我看到，擁有高技術壁壘的影片製作能力、重磅影片產品和差異化發展路徑，形成了武卿所說的撬起奇霖的“阿基米德支點”，她不停打磨著這些，專注、狂熱，偶爾目露兇光殺氣騰騰。
《矽谷大佬》證明了武卿研發節目新模式的能力，和十多年央視生涯打磨出的影片製作能力，也是她壓抑已久的運營能力的勃發——在影片領域有一個現象，能創作的往往不擅運營，懂運營的往往又不會做節目，也許是拜創業所賜，武卿已經成了領域內並不多的“研發、創作、運營”兼強的高手；而《環球鏈：區塊鏈真相調查》的爆出，則證明了奇霖傳媒作為一家創業公司，既能貼地飛行又能夜觀天象保持變通的能力，此外還有，持續創新的決心。
（三）“古法釀造”的影片和《環球鏈》求真：80個事關普通人命運的真問題
《環球鏈-區塊鏈真相調查》的製作過程堪比“玄奘取經”。2018年1月至3月，武卿開始帶隊在特拉維夫、矽谷、北京等地深入調研、採訪。2018年3月至7月，又在北京、特拉維夫展開四次集中錄製。
武卿介紹說，這套系列深度報道涉及12大主題、80多個重大議題，幾乎窮盡當下區塊鏈領域重點關注的所有問題。節目在前、中期總共訪問了近40人，採訪時她深刻感受到，區塊鏈行業無大佬、大家都在路上，所以就採用了一種最笨重但也最紮實的方法來採集內容——讓所有人回答所有問題，採集到總計50萬字的原材料後，分析、比對、萃取最精準、優質的意見，精心打磨成片。武卿開玩笑說，這個做法屬於“古法釀造”。
武卿坦陳，她是帶著真問題開始“取經”，近一百個問題中，最初觸動她的就是：區塊鏈能否帶來真正的去中心化，和財富和權力的再分配？區塊鏈的最佳應用，將在哪個領域爆發，有沒有可能是自己所在的文化、傳媒領域？企業人，如何準備把脈並享受區塊鏈紅利？在傾聽中外專家觀點的過程中，她越來越心如明鏡，也給節目找到了出色的觀點。
1、區塊鏈能否帶來權力和財富的再分配
武卿：“在人類社會歷史上，絕對的中心化和去中心化，似乎從來就沒有存在過。就像太極圖，靜極而動，動極而靜，一靜一動，生生不息。中心化和去中心化，將會始終在一個動態的平衡裡。只要人類還在，這一規律還將繼續。”
2、區塊鏈的最佳應用場景是什麼？
區塊鏈的最佳應用，會在哪個領域？在這個問題上，專家組成員的觀點比較一致，大家都認為文化產業的邏輯和區塊鏈邏輯具有天然適配性。這讓身處文化傳媒行業的武卿興奮不已，也堅定了她將《環球鏈》，做成一個面向全球的嚴肅區塊鏈媒體的決心。
至於殺手級應用將在哪個領域爆發，環球鏈節目的觀點是：除了目前的超級應用BTC/" target="_blank"">比特幣和以太坊外，在區塊鏈中，因為大家共用一個資料庫，都不可能被監控，所以每個人都可以成為應用服務提供商。未來可能出現的應用，沒有邊際可限，到處都是機會。屆時，殺手級應用會大量出現，而且，就像在網際網路中，暗網只在區域性、服務大眾才是主流一樣，它們將給世界注入正能量。
3、火燒赤壁－區塊鏈點燃企業界革新之火
在武卿看來，中國的中小企業，非常不容易，自己做了企業後，對此體會更深。當初在做《矽谷大佬》時，之所以選擇拍攝全球第一家股權眾籌平臺angelList 的故事，就是因為中小企業融資難的問題。
記者：關於中國的企業，最近討論很多，有些文章發出來就被刪了，也是因為擊中了真問題。《環球鏈》，能為企業界提供什麼參考？
武卿：區塊鏈對於企業來說，意味著很多機遇，在這個時代，每個人尤其是企業人，都得為自己的命運負全責，要睜眼打量、琢磨，獨立思考。《環球鏈》，求真、講真，給解決方案。
《環球鏈》節目，藉助中外專家傳達了這樣的理念：企業領袖要想把握好區塊鏈帶來的機遇，就要進行深度調查和深度思考。多花資源在前期調查諮詢上，研究清楚後再實施。其次，學會兩條腿走路，一條腿紮實擁抱數字時代帶來的紅利，另外一條腿學會深度思考世界的基本假設，透過區塊鏈去深刻反省商業邏輯的變化。
《環球鏈》第四集《火燒赤壁－區塊鏈點燃企業界革新之火》，專門針對企業人。這一集當中，給企業人提供了“高、坍、變、佔、看、極”六大思維方式，也提供了包括設立數字財富實驗室、商業模式創新和組織模式創新等六大行動方案。
4、區塊鏈媒體：監管重拳打擊，對於區塊鏈是機遇還是“寒冬”？
記者：八九月份，監管頻頻出拳整治區塊鏈媒體，《環球鏈：區塊鏈真相調查》為何偏偏選擇在這時候放出？
武卿：監管頻頻出拳整治，對於我們這種想認真踏實做點正事的，是個好機會。我一直在等待這個時機，只有這樣，我們才能低成本地找到志同道合者。
過去節目播出後來找我們的人太多，剛開始我特開心特興奮，最後發現魚龍混雜什麼人都有，分辨起來時間成本很高——在區塊鏈行業，尤其需要一種深刻的警惕和慎重。所以我們需要等待冷靜期，等和我們一樣真正相信區塊鏈的人逐步入場。
對於區塊鏈，有人視之為割韭菜利器，唯恐避之不及，有人將其視為信仰，認為區塊鏈終究顛覆世界，武卿說自己是個區塊鏈信仰者，在節目中她的一些評論也被很多人津津樂道，比如：區塊鏈和所有其它技術不同的地方在於，它自帶正確價值觀；區塊鏈技術平臺成熟的時候，也許會摧毀知識付費中間商；人類歷史上，從來沒有絕對的中心化和去中心化。
記者：《環球鏈》花費近150萬——公司內部的重要決策，ceo肯定是最終拍板者。你的決策依據通常會是什麼？
武卿：商業成功—我會按照奇霖在商業上的訴求來倒推，分析是不是要做某個事情。拿《環球鏈》來講，我對它的計劃非常清晰。現在正是別人恐懼而我們要張開嘴生吞活剝、大踏步前進的時候。我說自己是區塊鏈信仰者，但並不高估它，技術的發展有生命週期，當下還需要做許多基礎研究。但是我自認為看透了它的本質、精神，用節目總顧問段永朝的話來說“區塊鏈是人類社會正在變得美好的確據”，也因此奇霖對於區塊鏈是一個長線持有的打算。
既然長線持有，就不會看重短期利益，也不會有短視行為。
也許是敏銳、警覺的職業習慣使然，當筆者追問環球鏈的具體發展計劃時，武卿並未直接回答。我並不能真正理解她，只是多年觀察讓我覺得，她總是反其道而行之：短影片迎來風口，她卻選擇做長影片並且獲得成功；國內雙創熱火朝天，她卻不遠萬里在美國、以色列挖掘創投牛人；當人們因為寒冬而被迫收手時，她卻看到了春陽並且帶著團隊幹得熱氣騰騰；
武卿：反觀當下，大多數領域還並沒有被區塊鏈的響鞭抽醒，但是前途光明，道路曲折。區塊鏈媒體的狀況，定然也一樣。一切只是剛剛開始，時間會給出答案。
（四）奇霖傳媒立足商業社會的邏輯
奇霖傳媒正式運營1年1個月時，以1億估值融資數千萬——當時奇霖只有一個產品《矽谷大佬》，收入不足五十萬，而彼時又處於所謂的資本嚴冬。奇霖傳媒投資人不僅團隊豪華，更重要的，都是武卿尊重認可的戰略高手，她非常珍惜。
同為創業者的一位央視老同事們評價：奇霖傳媒的融資史，是不可複製的。穩健紮實、快速成長背後，蘊含著表面看與眾不同實則符合規律、切中大道的商邏邏輯。
1、邏輯一：獨立思考，拷問大道，只做極品，不懼慢行
進入移動網際網路時代以來，全世界的企業都在高舉“天下武功，唯快不破“，但現實中我們不難發現，有不少企業，在不斷的試錯和改進之間迴圈往復，結果卻是急匆匆地奔向死亡。可見，創業“生”或“死”，絕不僅僅取決於企業是“快跑”還是“慢行”。
《矽谷大佬》製作之時，正值短影片步入風口。有幾位關係不錯的網際網路大佬建議武卿，儘快推出短影片產品然後快速迭代，如果做短影片，他們可以追加投資。但武卿力排眾議，堅持不走短平快路線，她說：“快速迭代是個很好的思維方式，但是得分行業、分公司、分人，奇霖做影片必須個個是精品，一槍打準。”精品路線，做殺手級、奢侈品級、教材級影片，一開始定了，再無改變。 這就免不了要承受更大風險，還要忍受孤獨並慢行。
記者：雖然你說的自己是個前調查記者，但是我看你做商業的路數，受過去職業影響很深，比如獨立思考？
武卿：《矽谷大佬》確實告訴我：永遠不要盲目輕信任何人，哪怕是比你厲害的導師。要相信自己，堅持自己審慎決定的，一竿子插到底。獨立思考能力很重要，有了這個，相信自己，卻不會迷信自己。
此外你應該知道，創業前我是個完全不懂商業的人，雖然2009年就讀完了mba，但知識都忘光了。初創業時，我內心的惶恐、焦慮、危機感，真的是沒法跟人說。
《矽谷大佬》的逆勢成功讓我明白了一點：逆規律者亡，順規律者昌。做任何事都要想清楚，這個道上的規律是什麼？我是個習慣性、擅於思考規律的人。如今做新的決策，我都會問自己：它的規律是什麼？商業邏輯是什麼？錢從哪裡來？
此外還有幾點，也是《矽谷大佬》後的思考：在創業初期，一事精緻可得豐盛，不要急於求快、求成、求大，做一個是一個，步步穩健紮實；還有，奇霖要堅持自己的創業狀態、產品路線，走窄門。
2、邏輯二：縱向先發優勢--深度報道基因，橫向優勢--國際化戰略
曾有媒體問武卿，迄今為止，你做過的最對的事情是什麼？ “做調查記者。”武卿對此回答。十多年調查記者的烙印已深入骨髓。質疑、調查、分析、判定，這種調查記者的思維模式，給了武卿十足的安全感，此外還有優質的快速學習路徑和強大的人脈鏈條，這使得她和團隊，可以很快讀懂新事物，切入領域。
《矽谷大佬》中，武卿以主持人身份出境採訪那些用技術改變世界的人，但是節目的內在骨架，卻是調查報道式的。
《環球鏈》則純粹採用“調查報道”模式製作，以“求真”為基本模式，巨量閱讀、大量調查訪問之後，窮盡區塊鏈領域備受關注的話題，以提問為刀，在矽谷、以色列、北京等地，讓所有人回答所有問題，然後精心選擇答案。成片雖涉及大量知識、事實和人物，但調查紮實、處理謹慎，邏輯嚴密，又能直切痛點。
有媒體稱，能做深度調查報道者全中國不超百人，能操盤大型影片調查報道者，更是鳳毛麟角。武卿便是其中之一。
她不僅是這一領域少有的“創作、研發、運營”皆強的高手，而且在創業三年中，逐步訓練了自己的跨文化管理能力和國際性資源整合能力。奇霖傳媒在創立初始，就確立了國際化發展路線。較早地進入國際市場，搭建完成位列矽谷、以色列科技領袖人物第一梯隊的人脈資源庫，打通了設於多國的生產、營銷、發行渠道，為後續商業運作鋪平了道路。
一切都在有條不紊地推進。世界越喧囂，武卿越冷靜，她決定要守好本位，將長板無限拉長。武卿相信，奇霖終將不會辜負名字裡的那個“奇”字，守正出奇的奇。
武卿：我想，既然要拿出生命四分之三來做這個事情，那就“幹票大的”，能夠最大可能地改變世界。創業一定是要改變世界的，說出這句話，我不以為恥。
