EOS即將迎來自己主網上線一週年的時刻。
時間回到一年前，相比現在，那時的波場還無暇在公關行業掀起太大的波浪；以太坊則在加密貓的加持下越發被詬病擁堵問題；比特幣始終坐穩著頭把交椅，位居寒處卻又與世無爭。
那時候的EOS身著金冠，腳踩祥雲，舉著高效能和高效率的旗子，將去中心化踩在了腳下。
毫無疑問，Daniel Larimer絕對是為EOS冠以金冠的頭號功臣，他是目前世界上唯一一個連續成功開發了三個基於區塊鏈技術系統的人。在EOS之前，他成功開發了Bitshares和Steem，他就是我們常說的BM。
“Beyond Bitcoin”
位元股（Bitshares）是BM開發的第一個專案，也是他的成名之作。在石墨烯工具還未開發出來的位元股1.0時代，BM實現了秒級轉賬，同時創造性的發明瞭錨定貨幣。
當時，比特幣所曝露的主要問題在於波動較大和交易速度過慢。位元股創造了穩定的錨定貨幣BitUSD和BitCNY，用來解決比特幣作為支付媒介價格波動過大的問題。同時，DPOS共識機制讓位元股平均交易確認速度可以達到1.5秒。
當然，最具爭議的還是位元股那句“Beyond Bitcoin”的口號。
早在2010年，BM曾在bitcointalk上與中本聰有過一次對話。BM指出，與銀行相比，比特幣10分鐘一次的交易確認時間顯得太長，需要做到像刷信用卡那麼快，而改變共識機制可以實現這一點。
而中本聰則霸氣迴應：看不懂就算了，我沒時間搭理你，不好意思。
按照一般的故事線發展，主人公會在飽受嘲諷後奮發圖強，取得一定成就，讓曾經看不起自己的人打臉。BM這段故事的前半段確實如此，位元股憑藉其秒級交易速度一舉成名，但公然挑釁最強社羣的行為讓位元股四面楚歌，同時，隨著自身BUG不斷，系統資源佔用過大導致的糟糕使用者體驗，位元股的發展阻力越來越大。
但BM還是透過不斷的開發找到瞭解決辦法，成功開發了Graphene技術方案，就是我們所熟知的石墨烯技術。位元股2.0時代正式到來，其效能得到了極大的提升，使用者也逐步積累了起來，位元股開始走上正規。
抽刀斷水 水更流
顯然，放在如今“Beyond Bitcoin”和“Befeat the Warriors”是一樣重量級別的口號。而能夠喊出這樣口號的人絕對不是簡單的固執，而是頑固的偏執。
BM就是個偏執狂。
2015年，在關於降低位元股交易費用的投票中，降低費用的提案透過，BM被擊敗。在留下一篇名為《WHY?WHY?WHY?》的大作後，BM毅然離開。而這三個“WHY”讓BM成為了那個歇斯底里的理想者。
為甚麼無法超過比特幣？為甚麼已不受我控制？為甚麼我不得不離開？
隨後，BM開始了steemit的開發，建立了一個基於區塊鏈技術的社交內容平臺。BM用內容激勵鼓勵內容生產，用石墨烯技術提供了高水平的交易效能和使用者體驗。當時的steemit平臺能為知名的創作者提供每篇上百元的美金收益，steemit的生態也日益穩定下來。可以說steemit的出現打破了傳統媒體行業，對於無論是推特還是臉書都是一次巨大的挑戰。
但這樣的挑戰顯然並不是BM最初的偏執。
BM曾在一次採訪中提到“我的人生目標就是找到自由市場的解決方案保護一切生命、自由和財產。”隨後，BM宣佈辭職。
打鐵焉用 四位數
EOS所加持的金冠來自於BM，那它腳下的祥雲又來自哪裡？
EOS，中文翻譯為商業級區塊鏈作業系統，BM的目標是透過石墨烯技術解決延遲和資料吞吐量問題，建立可以承載商業級智慧合約與應用的區塊鏈基礎設施。
作為一個還未上線的專案，EOS融資金融達到40億美元，前所未有。
曾經圈內流傳了這樣一句話，“在幣圈，只有10%的人買了比特幣，也只有10%的人沒買EOS。”足以見得，EOS的社群基礎有多出色。而這與超級節點的競選密不可分。人們紛紛展望，EOS會一路利好，直衝四位數。
BM為了追求效率，早已偏離了區塊鏈技術去中心化的軌跡。
在DPOS中，記賬者不被稱為礦工，而是稱為見證人（Witness），在EOS 中，BM又發明瞭一個新詞：Block Producer，簡稱BP，被翻譯為超級節點，在EOS中超級節點是21個。超級節點需要參與選舉，只有贏得選舉的節點才能負責出塊，在EOS中，由贏得選舉的21個超級節點輪流出塊。
根據EOS白皮書，EOS每年會增發1%給維持節點的人（原先5%，後來調整為1%）EOS總量10億個，1%即一千萬個，平均每個主節點每年能分配到47.6萬個EOS，按照目前100元的價格，每個超級節點一年約可以分得近5千萬元人民幣。
超級節點的競選本身就是對於EOS控制權的爭奪，而EOS超級節點競選也逐漸顯露出各大資本利益之間的獠牙嘴臉。
而上線後的EOS主網也沒有像期望中成為能夠支撐大量商業級應用的超級底層公鏈，而是先後經歷了上線延期、安全漏洞、主網宕機等問題，幣價一度跌破20人民幣。
此外，EOS的交易處理速度為菠菜產業奉獻了天然溫床，其自身龐大的使用者基數也為菠菜產業的發展奠定了基礎。EOS在2018年下半年一舉頂上了菠菜鏈的頭銜。
回看，無論是對自由市場有著頑固偏執的BM，還是對EOS市場潛力看好的節點爭奪者，在這場碰撞中，甚麼自由才是真的自由？
何必又要去追逐，四位數的夢想？
旁敲側擊 生為何
2019年1月17日，EOS側鏈BOS正式釋出。這條側鏈號稱為DApp而生，其目標是建立一條支援更多DApp的生態鏈。許多EOS節點參與了此次專案啟動。與此同時，也出現了一些大佬質疑的聲音，甚至有“勸你善良”的聲音，直接暗指BOS割韭菜之嫌。
首先，BOS資訊披露不完整，技術團隊未公開，升級功能的靠譜度與風險度存疑，通證發行規則也是疑點重重。
其次，BOS並未解決EOS現有問題，很多東西甚至都是從EOS上扒下來的。而且BOS所採用的PBFT的新演算法節點成本高於現在的EOS，而且還會導致安全問題。
儘管存在諸多問題，仍有許多EOS治理節點參與了專案的啟動。有爆料，某節點構建賄選節點聯盟，形成了利益共同體。
試問，啟動這麼一條鏈是否為了EOS的生態發展？
世界兒童 祝你們快樂
自從主網上線以來，EOS一直處於沉寂的狀態，在今年3月份，BM頻繁發聲，透漏EOS上線一週年之際將會有重磅訊息。
BM稱，這將是EOS.io誕生以來最大的新聞。
如果不是孫宇晨被娛樂圈紀檢委無視，BM似乎再也找不回曾經營銷鬼才的名號。
之後的幾個月，BM數次在電報群中透漏訊息，無論是最厲害的團隊還是即將出爐的重磅產品。每一個word都給市場使用者帶來了十足的期待。
釋出會被定在了2019年6月1日，國際兒童節。
EOS釋出的第一個產品是區塊鏈教育專案，EOS的推廣專案，學習賺取EOS。
釋出的第二個產品是Wasm解析器，與一年前釋出的第一版本EOSVM相比，合約速度將提升12倍。之後，EOS推出了WebAuthn認證服務和EOS Yubico Key硬體產品。前者用於身份驗證，EOS可以使用Yubico Key透過WebAuthn簽署鏈上交易。
本次釋出會的重頭戲，是名為Voice的社交應用。據官網描述，Voice 將透過 Token 模型設計，激勵創作、分享、發現與推廣優質的內容，建立起一個由真實使用者，而不是機器人或是殭屍賬戶組成的社交媒體平臺。使用者釋出帖子，會得到 Voice 平臺的 Token 獎勵，帖子被其他人點贊、評論越多，獲得的 Token 也越多。使用者還可以支付 Token 讓自己的帖子置頂，確保更多的人看到。
換句話說，這難道不是一個升級版的steemit。
毫無疑問，EOS一週年釋出會的期望是透過新產品的面世給市場帶來更多信心，但釋出會期間超過10%的跌幅已然說明瞭市場的反映。
換個角度思考，釋出Voice後，EOS的DAPP矩陣正在逐漸擴充套件，EOS菠菜鏈的頭銜正在慢慢摘掉。理想者關注結果，偏執者沉迷過程，如今菠菜利益當道，EOS是否想透過自身對DAPP領域的擴充套件，完成自己向商業底層設想不斷靠近的目標。
EOS的持有者，希望你們能夠快樂。
寫在最後
回顧EOS這一年的發展，是否真的如BM所願，實現了其“找到自由市場的解決方案，保護一切生命、自由和財產”。
反正EOS的目標就在那裡，砸不中總能碰到吧，碰到進不了也不過就是打鐵而已嘛！
大不了，大手一揮留下一句“我忍你們很久了”，就此再見。
畢竟，這是BM。
