賴志宇回到母校廈門理工學院，老師向師弟師妹們介紹他的時候，據說開場白是這樣的：“他的故事你們只能聽聽，沒法模仿。”
這歸根於賴志宇在畢業後做的三件事：第一件事是畢業後每個月的收入僅僅留下500塊錢，其餘全部上交給父母；第二件事是去深圳兩年，就憑藉自己的努力坐上了副總裁的位置；第三件事是第一次創業就把企業做成了行業內名列前茅的品牌。
賴志宇不是傳統意義上循規蹈矩的好學生。他早年家境富裕，所以養成了一些公子哥吊兒郎當的小毛病，雖然無傷大雅，但是若是初次見面，則很難對他的放蕩不羈、直來直去產生好感。
沒有與他一起共事過的人，基本都會由於偏見對他產生疑惑和不信任感，但其實，跟他相交多年或者共事過的人，則會知道，這是一個重情重義、底線分明的人。對家人，孝順至極；對朋友，義不容辭；對工作，孜孜不倦。
至暗時刻
賴志宇出生於福建泉州一個商人家庭，是家裡的老么。一家三兄弟的家庭組成，在多子多福的閩南地區那是幸福、好運的象徵。家境富裕，兄友弟恭，這讓賴志宇的少年和青年時期過得無憂無慮。
這安然自得的日子在家裡生意失敗後戛然而止，“幸虧我那時已經成年，平常又玩世不恭慣了，所以看事情都比較無所謂。”賴志宇笑著說。面對變故，年輕的三兄弟撐起了搖搖欲墜的家，昔日與同學們“鬥雞走狗”、遊戲度日的生活一去不復返，迎接他的是四處奔波、操心勞碌，努力還那仿似無底洞的欠債窟窿。
那時候他剛出社會，每個月工資除了留下生活必須的五百塊，其他全部交給家裡還債。即使是後來他在職場上青雲得意、年薪百萬，也依然保持著艱苦樸素的生活作風。迄今為止，他也還沒有學會如何去享受物質生活，房產都記在父母名下，自己租住的房子不過是個簡單的一居室而已。
在別的CEO西裝革履的時候，賴志宇來來去去依然是那幾套T恤和牛仔褲。
“你這身打扮就像個碼農。”我們笑著打趣他。
“是呀，我們團隊的人時常唸叨我穿得太隨便，我對於西裝禮儀是一竅不通，也覺得麻煩，隨便慣了。”賴志宇突的拍了一下自己的二郎腿說：“習慣確實難改，聊得忘我，又忘了他們叮囑我不能翹二郎腿了。”
這樣不拘小節的賴志宇特別真實，他知道自己的短板在哪，也在盡力改正。和我們聊到過去幾年窘迫過往的時候，臉上也不顯侷促，不以“黑歷史”為恥，和很多把過往經歷“藏”起來的公眾人物不太一樣。
做對選擇題
真正的事業是從轉戰深圳之後開始的。為了追求更好的發展，三年前賴志宇來到了深圳，加入了一家知名的上市公司。
“我很珍惜這個機會，深圳給我的感覺就是開拓、拼搏和奉獻，我喜歡這種感覺。”
深圳這個城市以“節奏快”、“工作強度大”聞名。猶如它的宣傳標語一樣：深圳不會辜負每一個肯努力的人。作為“新深圳人”，賴志宇開始了新一輪的拼搏和奮進。
賴志宇所在的上市公司，有著上萬人的規模。最不缺的就是聰明的頭腦和兢兢業業的努力。但賴志宇的“拼命三郎”狀態還是讓人難以企及。
別人工作到深夜十二點，他就能每日工作到凌晨兩三點。別人租住在公司附近，他乾脆把行軍床帶到了公司，直接以公司為家。這樣“豁出命”去的付出使他快速地成為了公司不可或缺的業務骨幹。
“他做每一件事都非常用力，甚至用力過猛。”昔日的一位同事如此評價。
是的，相比別人做事情的“輕飄飄”、“不痛不癢”，賴志宇的做事風格可謂“烈火烹油”，一切不看過程，只看結果。“不管嫡系還是空降，在我這裡都沒有特權。”正是這樣看起來“不近人情”的管理方式，杜絕了“人浮於事”，讓每件事得以順利推動，也讓每個專案的效率和功勞都以倍級增長。
在公司兩年多的時間裡，賴志宇主導了公司的技術研發以及產品設計，贏得了同事的尊敬以及老闆的信賴。兩年內，賴志宇在這家規模上萬人的大型企業裡連續提拔到了副總裁的位置，坐“火箭”一般的升職速度，讓他成了公司的“傳奇”。
這樣的收穫是賴志宇用一隻耳朵和一條腿的代價換來的。“當時每天幾乎是拿命在拼，心裡憋著一股勁兒，想要出人頭地，想要得到認可。”
由於加班過度，賴志宇的左耳出了點問題，有一段時間他的這隻耳朵幾乎聽不到任何聲音。右腿也因為沒有及時醫治留下了病根。所有人都勸他悠著點，別太拼，他這才放緩腳步，慢慢開始把時間留給自己和身邊的人。
連續兩家上市公司的核心高管歷程，磨礪出了他超強的團隊協作和工作效率，也鍛造了他擅於輸出流程化的應對方法和團隊經驗……這些在大型企業學會的工作方法、養成的工作習慣，賴志宇一直保留著，這也讓黑螢的“正規感”在國內眾多礦機廠商中獨樹一幟。
從年薪百萬到自主創業，從管理上萬人的公司到組建三十幾人的團隊，其中的轉變不可謂不大，“不同的就是以前你對董事會、對老闆負責就可以，現在你要對所有追隨你的員工負責。”賴志宇調侃到。“我以為那幾年應該就是我這輩子最拼命的時候了，沒想到創業之後，過去的‘苦與累’跟現在的‘憂和雜’根本不能相提並論。”
賴志宇參加IPFS首屆應用產業峰會
橫刀立馬
2017年對於賴志宇來說是標誌性的一年，是轉折的一年。
在努力工作還清家中欠款之後，賴志宇一直都在尋求創業的機會。一次偶然中，賴志宇得知昔日好友周歡正在進行IPFS專案在中國的生態搭建。在與周歡就IPFS的技術前景、商業價值和實際落地等方面深入討論過後，賴志宇決定了創業的方向：結合自身的技術能力、網際網路從業背景和深圳的資源環境，從事分散式儲存解決方案服務。
在黑螢科技成立之前，賴志宇就開始了對於IPFS技術方面的摸索。他首先確定從IPFS儲存支援硬體方面入手來對整個市場提供合理配置的產品，就是俗稱的礦機。
由於官方對於Filecoin的上線時間一直沒有確定，所以賴志宇雖然在今年2、3月份就已經確定了黑螢礦機的雛形、完成了黑螢雲節點首批礦場的位置和洽談，卻也遲遲沒有正式推出產品。但是今年4月份開始，國內IPFS礦機廠商突然如同雨後的春筍一般湧出，一些廠商的礦機明顯是仿照其他數字貨幣礦機的構成，並不具有挖Filecoin的優勢。
這樣的圈內亂像，催生了賴志宇提早推出礦機的計劃。
今年5月，黑螢礦機的首批產品在新品釋出會上被一搶而空。黑螢在行業內首次提出“IPFS生態礦機”的概念也讓人耳目一新。事實證明，那長長的採購清單、那日以繼夜的技術攻關、那精益求精的製作工藝不會白費，使用者用實際行動支援了黑螢，給予了認可。事實證明，這款獲得外觀專利、號稱顏值最高的黑螢第一代家用礦機一經推出市場便獲得讚譽無數。
5.12黑螢新品釋出會
同期推出的“黑螢礦池雲節點”這一概念，被很多同行不斷詆譭，說他“一機高賣”。但其實，這些同行都誤解了“雲節點”的概念，在雲節點的買賣服務裡，使用者購買的並不是某一臺礦機，而是黑螢提供的全套挖礦服務，“協同挖礦、共享產出”指的是黑螢佈局在全球的礦場得到的總收益減去運維費用後將會按照購買的比例全部支付給使用者。
爭議中前行
“泉商”是中國極具代表性的一個群體，代表者有許世輝、陳發樹、周少雄等。泉州商人以“誠信”立於世。在這樣的耳濡目染之下，這種商業精神也一直影響著賴志宇。
在7月份時，中美貿易戰導致黑螢礦機的一款進口晶片發貨受阻，導致生產延誤，幾千臺礦機無法按時發貨。黑螢沒有像一些廠商一樣在群裡與質疑的使用者對罵，甚至解散群，而是選擇向每一個被延期發貨的使用者逐個打電話，一個一個地解釋緣由。
正是這樣的舉動，讓黑螢不僅獲得了使用者的諒解，也獲得了使用者信賴，“哪一家礦機不延期啊，我知道有一家礦機從4月延期到了7月呢，但是提前打電話告知並道歉，也只有黑螢這麼做了，它讓我們感覺到了尊重。”一位黑螢使用者向我們說到。
實際上，儘管沒有大佬站臺，但憑藉自身“過硬的功夫”搶佔一席之地的黑螢早就明白，無論是面對市場競爭中的刀光劍影，還是一場場脣槍舌劍，想要佇立潮頭，就必須先翻過浪頭。
賴志宇說他很喜歡一句話，“在網際網路時代，你永遠不知道將要打敗你的是哪一家企業，甚至不知道它將來自哪個領域。”所以，面對惡意詆譭和中傷，他很少迴應。
“忙著呢，想不通為什麼有友商甚至出動CEO來寫千字長文詆譭我們。我自己作為CEO，每天有處理不完的事情，根本沒空去追究迴應，我們之前還特別缺人，現在才有了正式的運營部，運營部的小朋友們年輕氣盛，聽不得罵，非要回應，我就隨他們了。”
“惡意中傷不迴應，那你每天的側重點在其他哪些方面呢？”
“創業公司有一萬種死法，再頂尖的企業都能消亡，何況我們這樣的小廟，我們必須用顛覆性的創新和技術，才能在激烈的競爭下脫穎而出。這就是我每天提醒自己的。”賴志宇認為，既然做了，那就要破釜沉舟，就玩了命，要把5%的希望變成100%的現實。
IPFS作為下一個引爆點，賴志宇全身心投入進來，用他自己的話說就是：“大勢所趨。”他是經歷過大起大落的人，自身的炒幣經歷也經歷過幾次經濟迴圈，正因為享受過經濟增長紅利，所以，賴志宇對市場更為敬畏。“每一次硬體除錯、軟體升級，我都在想，如果我是使用者，會對這個產品滿意嗎？這個問題只能交給時間來回答。
從IPFS.FUND投資黑螢開始，一條新的起跑線就已經被劃下，前半個賽段黑螢走得極好，下一個賽段究竟鹿死誰手，我們拭目以待。
