“幣圈一日，人間一年”，幣安無疑是這句話的成功驗證者之一。
上線兩年，團隊僅500人的幣安，已成為全球交易量最大的數字貨幣交易所之一。幣安一手打造的平臺幣BNB位列數字貨幣排行榜排名前6，市值接近40億美元。
毫不誇張的說，幣安在數字貨幣領域舉足輕重，它的一舉一動都會在幣圈掀起巨大漣漪。譬如幣安前段時間發公告稱完成了第八次BNB季度銷燬（808，888BNB，價值¥23，838，000美元），一時之間便引起了業內的無限熱議與討論。
為了弄清事情的原委和滿足大家的好奇心，世鏈財經特別邀請了幣安聯合創始人兼 CMO 何一做客世鏈大咖會，一姐從不同緯度、多個方面對幣安未來發展、“BNB 銷燬”等關鍵問題，進行深入的解答與討論，並線上回答了網友關心的多個問題。
本次世鏈大咖會在世鏈數百個社群進行同步直播，旨在讓更多的朋友可以在第一時間得到何一的寶貴分享，一時之間得到了幣圈資深人士與投資愛好者的熱烈響應。
世鏈財經虞笑江：大家下午好，歡迎大家參與世鏈大咖會線上直播。我是主持人，世鏈財經CEO虞笑江，很榮幸今天能夠邀請到幣安交易所幣安聯合創始人兼CMO 何一，和大家分享“解密Binance交易平臺全生態佈局”。
何一：各位世鏈財經和幣安社群的小夥伴們大家好，感謝大家抽時間來聽我聊聊天。
以下為本次採訪的文字實錄，經世鏈財經編輯整理：
【世鏈財經第一問】
虞笑江：請問一姐，幣安交易所未來三年發展方向是怎樣的？
何一：我覺得區塊鏈行業是一個變幻莫測的行業，大部分時候很難去做一個3-5年的規劃，甚至是十年的規劃。幣安一直以來都是在一個快速迭代的過程中，比如說三年以前還沒有幣安。我現在能夠跟大家聊的是，幣安在今年Q3和Q4的方向。
在Q3，我們會繼續完善產品體系，首先會上線合約產品，然後槓桿會繼續最佳化。因為現在槓桿我們借的是真幣，所以使用者會反饋說借不到幣。在後期我們會讓使用者在幣安透過借幣也能賺到錢，實現點對點的借貸方式；關於合約方面，我們會在本月底下月初上線虛擬盤交易大賽，獎金十分豐厚。希望大家踴躍參與，畢竟這可是個“空手套白狼”好機會！
在Q4，幣安美國的網頁有寫，美國合規的交易平臺會在今年上線。我們也會加強對Binance Chain上發幣以及DEX上幣的激勵。熟悉Binance DEX的朋友應該知道，DEX交易所發展很快，目前已躋身全球top100了。如果有好的專案也歡迎大家在DEX上自助上幣。
幣安在未來一年的規劃，還是以交易為核心，然後向交易的上下游，諸如發幣幫扶，專案募集，拓展幣安的使用場景等方面去發展。總的來說，我認為整個區塊鏈行業與網際網路行業很相似，比如這個行業不太適合去做一個五到十年的規劃，甚至連三年規劃也不適用，一年以內的規劃還是比較有效的。
【世鏈財經第二問】
虞笑江：有中國使用者反映，幣安的使用者體驗不夠好，請問未來幣安打算如何改善使用者體驗呢？
何一：這個問題我們也反省過。首先是網路不通暢的問題。很多人都反饋說幣安網頁打不開。關於這個問題我們已經立下軍令狀了，會在一個月內解決，請大家放心。第二點，IOS下載困難的問題,在近期也會被圓滿解決。第三點是有關產品迭代問題，這包括兩個方面：自身網頁的迭代和移動端的迭代。這些問題我們都會在Q3進行解決，希望屆時能給大家最流暢的體驗。
我覺得人最可怕之處就是看不到自己不好的地方，但幣安可貴之處在於總會反思自己哪些地方做得還不夠好。在幣安現在兩歲的時候，我們回頭總結過去，發現我們把更多精力放在Binance Chain、DEX以及全球合規平臺的建設上面，現在我們會將一些重心放到最佳化服務使用者體驗方面。如果大家有關於產品和服務方面的意見和建議，都可以向我反饋，歡迎大家關注我的微博或新增微信。
【世鏈財經第三問】
虞笑江：幣安交易所交易量是真實的嗎，其中有沒有刷量的行為？
何一：首先想說下，我很喜歡這個問題，即交易所交易量的問題。除了交易量的問題，還有一個關鍵問題是代幣是真幣還是假幣的問題。不可否認，這確實是中心化平臺自2014年起就被大家詬病的問題。幣安非常看重交易量及大幣的真實性。不管在國內還是國外，大家都會看到關於交易量是否刷量的評論和報告。我個人認為大部分時候在交易量這件事情上，是可以用錢嘗試出來的真假，這是真正意義上的真假。所以我建議大家可以花大量的幣去買賣一下，這個時候最能測試出一個平臺的交易量是真是假。
（有關幣安交易量的相關參考文章：
https://www.odaily.com/post/5138356
https://news.huoxing24.com/20190513121111623213.html）
我們知道通常交易量受幾個東西影響，第一是使用者基數，第二個是每個使用者的交易情況。目前也有第三方的機構持續關注這方面。比如說前段時間一個叫幣圈大字報的媒體，釋出了關於目前全球排名靠前的交易平臺的PV和UV（訪問量和獨立訪客）。資料從自己嘴裡說出來大家會覺得不可信，但第三方機構的檢測會更權威。又或者說，一個第三方機構說的也許是假的，但國內外無數個三方機構都把幣安的交易量放在最真實的位置，是很可信的。
【世鏈財經第四問】
虞笑江：很多人認為幣安上幣一直被認為處於不透明的狀態，網上提交資料成為唯一的途徑，能否請一姐就這個問題談一下，並且明確說一下上幣標準及要求。幣安對專案的選擇標準以及做盡調的方法程式？
何一：可能大家覺得幣安的上幣方式不夠透明，但這個問題可以反向來看，恰恰是這種方式讓幣安才真正意義上杜絕了某些利益勾結，或者諸如與專案方接觸，問專案方要好處的問題。有些朋友也許在市面上遇到一些人說，我給你介紹幣安的人，然後需要多少錢，或者四萬USDT可以上幣安DEX等等。我在這裡澄清一下，這些都是騙子。
首先，即使你不給他錢，你還是可以上幣的，而就算你給了錢，該上不了還是上不了。大家可以把幣安DEX理解為淘寶模型，DEX的稽覈也不會像幣安主站那樣嚴苛。在主站這個層面，如果內部評審環節過不了，就是過不了。希望大家不要浪費精力再與騙子周旋了。
另外，幣安的上幣一直被人說是“天價手續費”，在這裡我要和大家說明一點，之前也重申過很多次，幣安是沒有上幣費的，所有專案的上幣費都是零。
接下來談一下上幣標準。我也提及過多次，首先我們會去看一個專案團隊成員的背景結構，然後會考察他們的技術走到了哪一步，如果只是一個概念的話，是很難上幣的，第三，我們要參考專案的社群到底有多大，社群要是他真正構建出來的社群，而不是因為發空投建立起來的，那些收空投的人很可能不知道你的專案是做什麼的，甚至毫不關心。另外，對於專案成員過去的信用歷史也會納入我們的考評範圍。絕對不會允許團隊把自己的代幣在幣安一賣，割完韭菜自己退休這種行為。因為幣安團隊都是不允許動自己幣的，又怎麼能允許別的專案方來割韭菜呢？幣安一直堅持的初心，就是要保護我們的使用者。只有你真的在保護使用者，使用者才會越來越多，行業才能夠成長起來。
在程式上，如果你要申請上幣，有如下幾個通道。如果是DEX可以自助申請，節點投票透過的話普遍都能上。主站方面，Binance DEX每個月會選一個專案去上主站，這個競爭還是蠻激烈的。另一方面，如果你想直接聯絡幣安的話，可以在網頁通道提交申請，之後會根據你提交的資訊去做基礎判斷。如果透過初審，我們會聯絡你，並進行溝通，包括一些技術問題啊，或者是正向或負向從不同維度來進行QA的環節。
當然有的專案會以為幣安聯絡了就是要上幣。事實上也實有些幣安聯絡過但最終沒有listing，搞得對方惱羞成怒的案例。所以說，即使聯絡了也不能掉以輕心。事實上這時還在對你進行綜合評估。
【世鏈財經第五問】
虞笑江：幣安選擇IEO專案是什麼呢？請問今年除了模式幣和IEO，專案方還會有哪些融資和上所的途徑？
何一：幣安選擇IEO的標準會略微苛刻，專案的選擇上比listing的專案要求還會高一些。這是因為他們可能比一些listing專案更早期一些，所以對他們團隊技術能力的要求也會更高。所以大家會發現，這其中的專案普遍更偏技術流，也會有一些技術大神在其中。
專案方的話，除了IEO那就是DEX，其實DEX相對來說比較容易。大家可以在BEP2的公告裡找幾個內容：inance Chain發幣指南，Binance Listing指南，DEX交易指南，感興趣的朋友可以看一下。如果你想讓持有你代幣的成員都去社羣交易的話，可以把我們的交易指南改成你們自己的。因為幣安DEX現在在操作體驗上，還有很多地方需要最佳化，我們會持續改進的。
當然另外就是主站直接上幣。對於一些不發幣，但想和幣安合作的，我們也很歡迎。有以下幾個合作模式:首先是在Binance Labs裡進行投資。如果專案還在更早期，沒有到拿投資的階段，可以參加幣安第三期孵化。很多人不知道幣安已經做過兩次區塊鏈專案的孵化了。現在已經進入第三期，歡迎大家報名。
而對於現在不會投資，也不會發幣，但還是會和Binance有很多合作的專案，也可以直接聯絡我。在今年我們會完成對幣安生態體系的構建，對於有協同效應專案業務走向的，我們會有投資和併購。
另外，我們接下來上線的另一專案。這個專案對於有技術基礎，又有群眾基礎的區塊鏈專案，是一個極大意義的利好。如果你有這樣的專案，歡迎加入幣安的全球節點計劃。這個節點，會有技術要求，使用者要求，規模要求，還會有些資金實力要求。總體來說，幣安下半年的動作還蠻多的，大家敬請期待。
【世鏈財經第六問】
虞笑江：幣安在銷燬BNB的時候是否會有策略方面的考量，是優先側重鎖倉部分還是市場流通部分，或者是不區分？
何一：首先大家要理解一點，幣安收入超過50%來自於BNB。過去也不存在回購，都是直接銷燬BNB的。對於這次鎖倉的調整，從使用者側的角度來說，其實銷燬的都是市場流通的BNB。按照五年解鎖的節奏，幣安已經解鎖了4800萬個BNB，只是這4800萬個BNB並沒有流向市場。說白了，團隊之前就顧著埋頭幹活了，沒想著要不要把錢分一下，而現在想想，也覺得沒有必要分。你可以理解為這就是市場流通的一部分，只是目前被我們軟鎖倉了。實際上它是全球流通的一部分，只不過幣安團隊並沒有去分它，所以它並沒有流向市場。按照目前的調整，我們把團隊已經解鎖的4800萬個BNB進行軟鎖倉。軟鎖倉以後，大家可以看到上次銷燬的地址，如果我們以後動了，大家也可以看到。這是區塊鏈行業的一大好處，每個社羣成員都可以真實的瞭解到專案方是不是真的用發的代幣在割韭菜。
對於目前市面上有一些類似於讓員工先跑，或者說是什麼塞井焚舍的一些奇怪的文章，我也覺得蠻有趣的，其他團隊從發幣那天開始賣幣，那才叫讓員工先跑，然而幣安過了三年一個幣沒賣，你說叫員工先跑，這話有人信嗎，這不是拿你自己信譽開玩笑嗎。我也歡迎大家在這個事情上open的來和我們探討。
現在其實幣安全流通的幣是2億個BNB，減去現在還在鎖倉的3200萬個BNB，再減去已經銷燬的BNB是整個全球流通的BNB量。在這個過程裡，我們主動軟鎖倉的就有4800萬個BNB，原因是過去我們沒有解鎖也沒有想賣，也沒有團隊想分這個幣，所以幣就越堆越多，堆到現在已經三年，堆在一起就4800萬了，如果這4800萬流向市場，他可能會像一個水庫上游有一個堰塞湖一樣，極大衝擊現在二級市場持幣人的利益，所以我們做了軟鎖倉的決定。
其實我是很簡單，就是團隊的核心骨幹成員，尤其是以CD和我為首，放棄了直接可以把幣分一分退休的生活，選擇繼續將自己未來數十年的時間投入到幣安專案的建設上面。
【世鏈財經第七問】
虞笑江：幣安團隊既然放棄了，為何不把8000萬直接全部銷燬。
何一：在英文公告裡面可能比中國公告說得更清楚，因為在英文公告裡面寫的是說幣安放棄把已經解鎖的4800萬個BNB，流向二級市場流通及賣掉或者分掉這些代幣的好處，而不是說我們要把這些所有的代幣銷燬掉。
BNB本身是一個已經給BNB的投資者非常好的回報的專案，所以不是說幣安做的不好，8000萬個BNB是垃圾，一文不值，所以要把它銷燬掉，然後透過這樣完成整個市場的通縮，幣安現在已經做的很好，幣價起碼是說給投資人的回報還不錯，有一部分使用者可能是在高位買入的，如果我們直接去釋放4800萬個BNB給成員，可能會導致二級市場的投資者受損，所以我們把8000萬個BNB分流，慢慢消費掉，而不是讓它直接流入市場，我覺得這是兩個概念。
對於任何一個專案團隊來講，如果把團隊所屬的代幣軟鎖倉，用自己的利潤來進行銷燬的話，我覺得首先證明這個團隊對自己的利潤有充足的信心，要不然其實根本就不存在銷燬，沒有利潤就沒有銷燬。
就總體來講，並不存在什麼幣安修改白皮書，因為過去消費BNB，現在消費的還是BNB，因為收入是BNB，那唯一的區別是他消費的是我左口袋的BNB，還是右口袋的BNB，左口袋是需要持續的投入幣安建設的BNB，右口袋是團隊本來可以分掉的BNB，那現在團隊這部分直接把它軟鎖倉不能動，我們會用幣安的收入和利潤持續的去支撐幣安繼續往前發展。
在這個過程中，比如說收入和利潤需要幣安有更多的業務線和更多的使用者，需要有更多的人來使用BNB。當有更多的人使用BNB的時候，幣價自然也會跟著人群對應的有所增長，大家要理解一點，並不是說完全由銷燬來決定一個幣價的高低，也不完全是由通縮來決定它的絕對高低,而是專案發展的速度，在全球範圍內有多少人願意持有它，以及有多少地方可以用到它的共識來支撐最後的價格。
那我也知道很多人喜歡拿這個幣安的什麼市盈率，和一些券商，或納斯達克，紐交所來做比較，但其實它只代表了BNB的一部分價值，更客觀的還是應該用以太坊這樣的模型或者一個真正意義上的公鏈模型來對BNB進行估值。
【世鏈財經第八問】
虞笑江：BNB以後怎麼賦值？幣安對BNB的規劃是什麼？
何一：首先，大家應該理解一點，幣安到目前為止並沒有發行除了BNB以外任何一個可以用來被二級市場用來炒的這個代幣。比如說幣安確實有穩定幣BTCB ，但那是直接鎖倉同等數量的BTC來完成解決跨鏈問題的。就它和BNB在二級市場會被買高買低的，這樣的代幣是有所不同的，比如說未來我們在澤西也會上線以歐元為標的穩定幣。那穩定幣也是同樣的原理，你在這個銀行裡面所藏了多少的歐元，然後對應的就發行多少澤西的穩定幣，那它主要是為了解決交易的流動性和跨鏈的問題。
那我們也有像BCF發行了，Pinktoken這樣的代幣，那他其實解決的問題是，你捐的所有代幣最後會轉換成直接的一個Pinktoken給到這個受益人，而受益人拿著這個幣去衛生巾廠商那裡換衛生巾，所以這些代幣不會在二級市場被進行交易的，而幣安所有的價值都會附著在BNB這一個代幣身上，而不是說幣安發了50個代幣，然後每個代幣團隊都可以把團隊的那部分拿出去，拋盤拿出去割韭菜。
那對於BNB的賦能，我覺得首先還是在幣安的公鏈上面，所以你會看到現在有越來越多的專案都用幣安的公鏈去進行發幣，然後在幣安的DEX上面去listing。他們其實在募資的過程當中也會選擇募資BNB，那包括其實像IU基本上也是選擇用BNB了。所以這部分的功能，我覺得會和以太坊在17年的那一波崛起是有異曲同工之處。
第二部分，是幣安本身的業務，會不斷的往上下游拓展，不管是期貨的上線，還是說未來我們這個法幣入口和法幣平臺的上線都會為BNB的價格作為更多的支撐點，因為還是會有很多的人用BNB去付手續費。
第三其實是BNB使用場景，雖然說現在整個全球範圍內用比特幣用以太坊，或者說用其他代幣來，做支付的地方確實還很少，但是我們會看到，說有越來越多的商家願意接受用BNB作為支付的標的，所以你現在用BNB的也可以去一些第三方的商家那裡，比如說訂酒店，訂機票，包括就是說，當然波菜也是一個應用場景了，當然還有其他，大家可以看一下幣安每個月公佈的一個BNB使用場景的拓展圖。
就從BTC的發展到以太坊的發展，還是說BNB的發展，長期來講都是真正意義上的有多少人持有它，使用它，流通它。
【世鏈財經第九問】
虞笑江：一些使用者認為，幣安仍應遵守約定，繼續銷燬季度淨利潤20%的BNB，有人認為銷燬團隊持有的份額對市場流通的BNB沒有通縮作用，您怎麼看待這種想法？
何一：我其實特別好奇這個認為幣安應該按照約定繼續銷燬記錄利潤20%的BNB的這些人本身是不是BNB的持有者。那如果他是的話，他應該理解就是過去和現在以及未來的銷燬本身是沒有發生任何改變的。
如果一個使用者他認為說幣安銷燬團隊那一側的代幣和銷燬現在目前市場上流通的這些代幣不一樣的話，是不是相當於說他預設幣安本身所擁有的8000萬個BNB永遠不能且不應該流向市場。
那我就特別想問這個使用者，為什麼你對其他的專案方，哪怕是團隊還沒有按照約定解鎖砸盤是如此的寬容，但是對於幣安團隊這些代幣就要求它100%永遠不能動。
然後我也特別好奇問這樣問題的專案方，你團隊所持有的這個代幣是怎麼處理的，是不是團隊所持有的代幣一個都沒有流向市場，且可以放在公開的地址上面給所有的使用者查詢。
最後再來回答這個銷燬團隊所持有的股份對市場流通的BNB有沒有通縮作用？當然有，因為市場目前所流通的總數量是包含幣安團隊所已經解鎖的4800萬個BNB的。那其實它都是市場流通的部分，我們只是把市場流通的部分裡面有可能會衝擊二級市場的那部分先軟鎖倉。
所以幣價的上漲其實不是完全由鎖倉這一個因素決定的，而是由無數的因素決定的。我覺得更大的因素，還是說這個團隊能夠給這個行業的未來帶來什麼。
【世鏈財經第十問】
虞笑江：幣安對於客戶資金安全保護機制目前做到哪種程度，一旦出現被盜會採取什麼措施 ？
何一：安全一直以來是一個非常重要的話題，就是非常不幸的一點是幣安確實發生過被這個駭客盜走7000個BTC的這個事情，在今年我們對安全進行了重度的升級，現在幣安會對於因為幣安的原因丟失的代幣進行全部賠付，但是對於使用者個人原因，比如說賬戶和安全沒有做好管理，然後以至於發生的被盜行為，這部分可能在全球任何一個平臺都是由使用者自己去承擔的。
順便說一下，前兩天有發生就是DEX的使用者交易被盜的這個行為,雖然說不多，就不到一個幣，但是總體來講，你要理解DEX和中心化交易平臺比起來，他的最大的特點就是使用者需要自己去保管自己的資產安全，那所有的交易都是在錢包和錢包之間進行的。
可以確保的一點是，你所交易的每一個幣都是真幣，不存在很多使用者擔心的，交易平臺的幣是不是就在這個後臺資料庫裡面加了一個零。
你也不用擔心說交易平臺是不是動用了使用者的幣去進行二級市場的操縱了。
當然你也要管理好自己的資產，從這一側來講，可能對使用者本身在管理資產這一側還是有更高的要求的，同時因為DEX自由度會更高一些，所以我們對專案的篩選也不會那麼嚴格。所以大家在DEX交易的體驗可能更像大浪淘金吧。
在幣安主站上交易，你的資產會非常有保障，交易也會比DEX更加的有深度也更流暢。但是我們認為DEX在長期來講，還是未來的一個發展方向，就是我們在過去的半年到一年裡面確實花了蠻多的精力在DEX合辦的stan上面的。我覺得還是仍然有很多值得需要提高的地方，尤其是在使用者體驗這一側，我們會繼續努力的。
【世鏈財經第十一問】
虞笑江：幣安在出現資產被盜的安全問題後，目前有哪些實操的風控措施改善？去中心化交易所的程序規劃如何？
何一：可能大家有印象的是，幣安在上次被盜以後進行了整個系統的安全重構，在目前，幣安的整個系統的安全性和穩定性還是非常穩定的。
同時，我們也歡迎在全球範圍內有一些優秀的安全人員，或者說是白帽子的朋友，給我們提供更多的建議以及安全改進意見。
因為安全，它永遠是一個相對的安全，而不是絕對的安全，那比如說在，十年前或者是五年前的安全防控措施，可能到今天完全就不值一提，所以這是一個持續迭代的過程，而幣安也在不斷的加大這個方面的投入。
最直觀的一點可能就是大家會發現Binance，現在已經開始在對部分使用者進行ubt使用推廣。那ubt是什麼呢，其實就比較像銀行那個給你發了一個U盾，就是你要交易每次要用一個U盾，雖然麻煩一點，但是對於一些資產比較多的客戶呢，這樣其實更安全。
然後去中心化交易平臺這個部分，目前我覺得從本身的撮合和速度來講，應該在行業裡面還算首屈一指的。但確實在這個使用者體驗和互動上面還有很多值得改善的地方，我們很快會迭代下一個版本。也歡迎更多的有識之士能夠貢獻自己的一份力量，給我們提供更多的產品體驗的建議。
【世鏈財經第十二問】
虞笑江：幣安的去中心化交易所進展如何？與行業內其他去中心交易所有何優勢？
何一：幣安DEX，從今年4月主網上線到現在，也就三個月左右。目前幣安區塊高度已經超過2000萬了，交易記錄超過了400萬幣，鏈上的地址總數超過了12萬個，在幣安鏈上發行的代幣有111個，支援的錢包有19個。交易排名歷史最好的應該是在70多名，具體的數字我不太記得，這個僅是一個側面反映它的發展速度的，不代表絕對值。
和行業裡面，其他的去中心化交易平臺比起來，DEX最大的亮點是在他的高速，具有領先優勢。
然後從代幣listing的速度和質量來講，排名非常靠前，所以對於DEX這樣一個新興的事物，或者說對Binance的公鏈這件事情，可能大家一直以來關注還不夠吧。我覺得就像以太坊最開始有專案在上面發行代幣，開始有人在以太坊上進行listing和交易的時候，也並沒有太多人的注意，但是我們對他長期來講是非常有信心的。
【世鏈財經第十三問】
虞笑江：幣安也開始涉及合約的領域，那麼DEX會否引入合約的機制？
何一：七月底的時候Binance的合約，會有模擬盤上線，就像前面說的，歡迎大家來空手套白狼，參與交易大賽，那在這個DEX領域，暫時還不會引入合約的機制，但是在Binance的主站大家現在已經可以在幣安主站做空和做多BNB，所以也歡迎大家來體驗。
【世鏈財經第十四問】
虞笑江：幣安Dex給專案方會帶來哪些機會和挑戰？
何一：我覺得Binance Chain和BinanceDEX，本身會給專案方更大維度的自由，你可以更自助地去發幣，更自助地去listing，門檻也很低，但你的專案能做到什麼程度，你的社羣能做多大，有多少人支援你，我覺得不管是在以太坊上發幣還是在BinanceChain上面發幣，都是會面臨同樣的問題。
因為現在Binance主站是在徵集bep2，也就是Binance線上面的代幣。如果你在Binance的DEX上面有一些比較良好的表現，達到報名標準的話，是有機會入圍進行這個PK，最後上線Binance主站。
一方面來看，這是Binance對於自己的Binance Chain和DEX的一個扶持。但另外一方面，我們也希望能夠看到有更多優秀的、年輕的創業團隊，在區塊鏈行業裡面，有更多的創新和嘗試。
【世鏈財經第十五問】
虞笑江：幣安聽說要發行基於比特幣的穩定幣，是真的嗎？
何一：是的，幣安已經發行了基於比特幣的穩定幣，那叫BTCB。可能前段時間或者說現在大家上BinanceDEX交易的時候會看到這個。它本質來講，它是我們鎖倉公開地址一定的BTC，然後在這個Binance線上發行了對應同等數量的BTC幣。它主要是解決跨鏈問題，而不是說我們現在在BTC的這個基礎上面又增加了新的BTC，那它本身這個總量還是不變的，就是比特幣的總量還是2100萬個，因為比特幣是鎖倉的，所有人會可以公開透明的查詢到。我覺得這個可能會比一些目前市面上流行的穩定幣更透明，因為地址是公開的，這也是區塊鏈行業的特性。
【世鏈財經第十六問】
虞笑江：幣安對於穩定貨幣的看法如何，大家都知道USDT就是吸金的法寶，幣安有足夠的資本和實力以及信任背書，為什麼沒有涉及到穩定貨幣的領域。
何一：目前，其實我們會去涉足穩定幣的這個領域，那比如說我們在澤西會釋出一個基於歐元的穩定幣。但因為我們的穩定幣各方面來講都做得非常的合規，所以它的速度也會相對來講慢一些。
那對於幣安來講更多的去考慮並不是說做這件事它是不是吸金，而是說做這件事對使用者有什麼實際意義上的幫助。那如果發行一個平臺穩定幣，比如說去做BTCB基於比特幣的穩定幣，是為了解決Binance Chain的跨鏈問題，那平臺去做穩定幣，比如幣安自己的穩定幣，基於主站的穩定幣的目的是什麼呢？
如果當我們覺得使用者需要時，我們會去做這件事，但當前來看，必要性沒有那麼高。
【世鏈財經第十七問】
虞笑江：幣安成立八個月的淨利潤超越了成立近五十年的納斯達克年淨利潤，以幣安的迅猛發展和不斷湧入的使用者數量，國家現在佈局數字貨幣，接下來有意向和國家隊一起發展穩定幣戰略嗎？(或聯同幾大交易所一起與國家隊座談)
何一：幣安其實在全球範圍內和多個國家和地區，基於在區塊鏈領域和數字貨幣領域都有一些合作，那從我們的層面來講，如果國家需要資源，義不容辭。但我們也要理解一點，如果國家或者說是國家隊需要做這個事情，未必會看得上當前的這些數字貨幣交易平臺，畢竟在他們眼裡幣圈還是有點烏合之眾的感覺。我說的有點直接，希望大家不要太介意。
【世鏈財經第十八問】
虞笑江：未來有可能超過幣安的後起之秀，何一和cz看到了嗎？你追我趕的同時，幣安有何感想。
何一：我覺得任何一個行業的競爭最核心的競爭力其實是創新，所以在當前可能我們還沒有看到就是跟幣安你追我趕的平臺。我們看到的是以史為鑑，在任何一個行業顛覆你的往往不是這個行業本身的競爭者，而是來自於另外一個位面的競爭者。所以幣安需要不斷的去保持自我驅動和自我創新。
【世鏈財經第十九問】
虞笑江：幣安作為幣圈最具激進性和創新性的交易所，預計未來有沒有新的交易所模式來顛覆現有模式？如果有，幣安會怎麼樣應對？
何一：我覺得模式可能不是這個行業最具有競爭力的事情，因為模式是可以複製的。那比如說幣安開創了這個平臺幣發展的先河，經過論證以後，別人也會follow我們的腳步，我覺得更重要的不可複製的部分其實是團隊本身的競爭力和團隊的文化。
從幣安的團隊文化這一側來講，幣安基本上對團隊的要求，第一點是要硬核，就是你的技能要過硬。第二點是要謙虛，所以我覺得可能在中國市場上留下一些懟天懟地的印象，完全是因為我個人，但其實幣安團隊還是一個非常謙虛的團隊。那第三點是自由，從這個維度來講我們其實歡迎這個行業有更多的競爭者參與。但還有一點我覺得是幣安一直在堅持，然後未來也會繼續堅持下去的一點就是保護使用者，那過去我說就要保護韭菜。這其實是我們在做價值判斷的時候的一個判斷準則。
【世鏈財經第二十問】
虞笑江：幣安交易所如何在短短一年多時間裡做到世界第一？很多交易所說要對標幣安，競爭太激烈幣安能否保住交易所龍頭座椅？
何一：幣安應該是在半年的時候就做到全球第一了，怎麼做到的可能包含幾個維度。
第一點，對團隊本身的要求是需要每個人都非常的硬核。這意味著，在競爭的過程當中不能比別人做得差，就別人做得好的地方我們要做的同樣好或者更好。現在來看，產品和技術還在這個迭代的過程當中。前段時間因為注意力分散去做了很多的binance和DEX或其他的一些業務。
第二點binance是一個非常理想主義和有追求的一個團隊，而這些所謂的理想主義或者追求會直接體現在團隊的一些行為和決策上面，而所有的使用者其實是最直觀的就是看到這些變化的人。其實不管你做什麼，然後你的使用者和你的社羣的成員會很清晰的去判斷你的出發點是為了自己賺錢，還是為了把這個事情做大。
你可以理解為一是基本的技能和能力，決定把每一個部分都做到更好；二是團隊文化和你的理念是高度一致的，這樣大家在決策的過程當中不會有過多的分歧，都能夠選擇捨棄個人利益，而成就一個大的幣安去創造一個可見的未來。
最後一個問題是如何保住龍頭的位置，我覺得首先可能需要做到的是保持團隊的核心競爭力，所以我們這次銷燬的調整，就是為了保證團隊的核心競爭力，保證大家都回到最開始出發的地方，繼續全力前進。
【世鏈財經第二十一問】
虞笑江：幣安如何參與libra節點？中國會不會出現中國版Libra？如果有可能會已什麼樣的形式發行？
何一：Facebook和幣安，其實是一直有持續的溝通的，那在我們的角度看類似於libra這樣的節點，或者libra這樣的專案越多，可能對於全球範圍內的加密幣自由流通會更有幫助，所以中國有當然會更好，然後我們覺得也應該有。
好的一點是，我們看到libra的出現，也促使中國的監管機構重新去審視大型的科技平臺的金融服務模式和監管問題，我覺得他對我們整個行業會是一個正向的促進。
就像我前面說的一樣，過去可能有關部門會覺得你們幣圈的就是一幫烏合之眾，現在看看說，連Facebook這樣的巨頭都要參與了。也許他們真的是能夠對世界的發展去做出一些促進。
如果在中國，不管是由有關部門，還是商業機構想要去創造像libra這樣的專案，幣安還是會非常有興趣的，我們也希望能夠共同參與其中。
【世鏈財經第二十二問】
虞笑江：相對於日新月異的加密貨幣技術，現在的 crypto 交易所集中競價的業務形態和傳統股票交易所一直沒有太大區別，容易讓人忽略鏈的價值而只關注交易本身。今後在這方面會不會有所創新？
何一：其實crypto交易和傳統證券交易從技術層來講還是很不一樣的，因為比如說過去證券交易，其實是所有的劵商交易集合，然後再到一個總的池子裡面去下單，所以像傳統證券，其實不太會出現所謂的交易瓶頸，是因為他們不是成千上萬的使用者，同時在訪問同一個伺服器，或者說同時在點同一個按鈕。
其實像幣安這樣的交易平臺，完全是由使用者和使用者之間完成他們的撮合的，而傳統券商是成千上萬的人，先在一個地方完成撮合，然後再到一個總的池子裡面去下單。比如說在傳統券商裡面，一些大客戶往往比普通的散戶更優先一秒左右，或者說是一定時間額度的領先優勢先看到價格，而當真正的散戶看到價格的時候，他已經是一個二次傳輸了。
舉個例子，就像一個餐廳，比如說1萬個客人，每個人都付你1萬塊錢。總共就是一個億，對於現在幣圈的交易是沒有券商模型的，所以在這個交易上就會是一個餐廳，接待1億個客人，然後每個人只下了一塊錢的單，大概這樣理解比較形象。
當然，這個不是一個大的突破，但是會對技術的撮合成有更高的要求，在鏈緯度的交易，其實大家知道，既然是區塊鏈專案，就應該是在鏈上有記錄，所以我們也在發力DEX。這樣的一個交易平臺，所有的交易就完完全全在鏈上去成交，所以完全沒有辦法回滾，也完全沒有辦法制止代幣的流動。
【世鏈財經第二十三問】
虞笑江：草根創業者在區塊鏈行業裡還有機會嗎？社羣會不會成為行業基礎的重中之重？幣安如何保持持續製造熱點的能力？
何一：我覺得可能草根創業者在區塊鏈行業裡面機會還蠻多的，因為其實在其他的創業領域壁壘已經還蠻高了，區塊鏈行業還是非常的早期，還是有很多的機會和可能性的。
就在當前來講，我覺得社羣還是支撐整個區塊鏈行業和比特幣幣價很重要的一個因素。
我們會發現一些社羣比較大的代幣，可能他的幣價也比較經得起折騰，但是如果他的技術內測沒有長期穩定的發展，只有社群也很容易塌，所以我覺得不管是技術團隊還是社羣都需要相輔相成的。
幣安本身並不是一直在去創造熱點，而是幣安一直在去創造價值，到目前為止，應該在所有代幣裡面給投資者回報，長期來看，最好的還是BNB，然後我們也有信心一直給使用者和BNB的後代提供更多的更好的回報。
