ASQ協議(ASQ Protocol)分散式內容共享和貨幣化協議

買賣虛擬貨幣
通訊技術的進步推動了數千年來人類社會的發展。人類依賴日益複雜的通訊來產生越來越多的商品和服務來造福社會。從大約公元前3500年的蘇美爾城邦發展的第一篇文章到公元1454年,可移動塊式古騰堡聖經的印刷,新的通訊技術預示著新的經濟時代的到來。在過去的兩個世紀中,通訊技術的創新週期和隨後的經濟影響都隨著電報、電話、廣播、電視網際網路和社交媒體的發明和採用而加速發展。越高階的通訊通道越快,人們之間交換的資訊量也就越大。然而,全球迅速分享的資訊量呈指數增長,這導致了一些新的緊迫問題:如何能夠在每天交換的大量資訊中快速找到所需的有價值資訊?此外,在這個資訊的海洋中,如何知道所呈現的資訊是否是原始的和真實的?在少數通訊平臺之間分配資訊的手段的集中,再加上資訊交換數量的激增,對內容的消費、建立、交付和儲存帶來了重大挑戰。ASQ協議的目標是幫助內容經濟以一種賦予和獎勵所有利益相關者(包括消費者,創造者和平臺)的方式應對這些挑戰。透過這樣做,該協議還將有助於提高過程中產生的內容的質量。問題今天的內容平臺配備不足以區分高價值和低價值內容。一切都圍繞著檢視和點選,而不是圍繞個人消費者歸咎於內容的價值,這會損害平臺向所有希望看到和體驗它的潛在消費者展示和分發高質量內容的能力,也會損害高質量內容的建立者,這些內容不會獲得建立其內容所需的曝光或獎勵。在準確分配和貨幣化價值方面的根本問題損害了系統中的所有利益相關者。
消費者隨著近年來內容製作的爆炸性增長使得消費者能夠輕鬆找到高價值的內容,這位不經意的觀察者可以原諒。事實上,情況正好相反:今天由於大量內容導致的資訊過載,尋找有價值的內容就像找到巨大草堆裡的一根針一樣簡單和享受。少數公司對線上資訊流的控制以及對基於廣告的商業模式的依賴加劇了資訊過載的這一問題。透過展示和基於點選的廣告,Facebook和Google等公司可以透過降低建立內容的成本來使利潤最大化。無論質量如何,他們還尋求產生儘可能多的內容。不管一個想法或內容是原創的,還是別人的作品的衍生品,還是從不同的作品或創造者那裡批次複製的。這意味著,對於這些平臺來說,找到方法來處理與社會價值相關的問題,以及對建立者權利的尊重,這只是權衡其底線的另一個代價。檢視是檢視,點選是點選,其餘是優先順序較低的問題。線上出版商沒有明確的經濟動機來關注提供的非常有用的資訊。 建立者建立者缺乏強烈的動機,無法在當前的線上狀態下分享其內容。儘管主要社交媒體平臺進行了一些半心半意的嘗試,但與內容建立者的收入共享機制仍然不發達。YouTube和Spotify等幾個主要內容平臺只與建立者分享一小部分的廣告收入,但他們的支付方案是不透明的,很少產生足夠的收入激勵建立者定期製作新的高價值內容。只有少數擁有數百萬觀眾觀眾的精英建立者才能獲得足夠的收入,成為常規內容製作者。
另一方面,像Steemit和Patreon這樣的新一代平臺允許消費者直接向內容建立者付款並將大部分付款交付給建立者。對於建立者來說,這是一個更好的激勵計劃;然而,這些特定型別的平臺規模較小,並且其所託管的內容型別較窄。ASQ協議尋求將價值驅動的業務模型引入到更大的使用基礎上,以滿足所有型別的內容。平臺大多數線上託管內容的網際網路網站實際上也是現狀的受害者。前網際網路媒體公司透過吸引願意定期到同一地方的客戶來建立成功的企業,並付費使用不同的內容。這需要媒體品牌投入大量的思考和努力來創造消費者所能獲得的材料。如今,大多數網際網路時代的媒體網站都依靠一套易於重複的營銷策略,只花很少的時間將大量使用者的注意力轉移到網上。他們的主要賺錢方式是按點選付費或基於印象的廣告,通常除了觀眾最多的網站這隻提供相對較少的收入。這些網站透過託管廉價內容以最具成本效益的方式產生檢視,在整體收入水平較低的情況下保持其盈利能力。然而,這使得這些網站難以吸引高質量的內容製作者或開發強大的品牌形象以推動消費者忠誠度。平臺陷入了不斷追逐最簡單檢視的惡性迴圈,而不是建立明確的品牌標識和健康的使用者流量。當今的許多平臺可能希望開發高價值內容的品牌,吸引專家級內容建立者,但是為全球內容交換網路設計所阻。這些網路聚合了內容,而平臺僅僅根據其產生的消費者檢視或點選次數來提取價值,而不考慮質量或消費者創造的基礎價值。從經濟上來說,這是非常浪費和低效的。然而,大多數現有的媒體平臺缺乏技術、資源和規模來改變市場動態,因為低價值均衡已經成為現實。在遊戲中實現個人平臺層面的改變已經太遲了,這可能會擾亂市場平衡,併為所有人帶來更好的結果。在全球範圍內,平臺和創意社羣之間的大規模協作是解決這個問題的必要條件——這正是透過去中心化的區塊鏈協議所能實現的。 ASQ任務說明ASQ協議的使命是透過向所有人提供原創的高價值內容來促進個人和整個社會的發展。 我們打算透過以下方式做到這一點:
·  激發原創、高價值內容的發現和共享·  透過公平透明的補償機制,促進致力於高價值內容生產的社羣的發展·  分散內容建立者的支付結構,以實現輕鬆的跨平臺內容分發

·  透過增加創收潛力,促進媒體平臺之間更大的產品開發


解決方案說明

1. 什麼是ASQ協議?

ASQ協議是一種去中心化的解決方案,用於釋出、儲存、共享、參與和貨幣化內容,透過以下措施實現一種新的內容經濟:

· 使消費者能夠發現、參與和委託出自真正來源的原創和高價值內容。
· 允許內容建立者使用區塊鏈技術來維持對其內容的控制以及在多個平臺上對受眾的影響。
· 在一個快速擴充套件的生態系統中,實現跨夥伴平臺的價值提取的新方法,以使所有利益相關者受益。
· 為商業實體提供一種方式,讓真正的、不同的受眾參與到消費贊助內容的激勵中。

ASQ代幣將會被髮行以支援重視此內容經濟的ASQ協議。ASQ代幣持有者對開發協議不保留任何所有權或投票權,ASQ代幣也不向持有人提供任何參與平臺或參與其中的份額所有權或分享他們的收入或利潤。

協議的成功取決於它為使用者提供的價值及能夠吸引具有大量使用者基礎和內容集合的合作伙伴平臺。由於其兩個初始平臺合作伙伴ASKfm和NING,ASQ協議已經在這方面取得了重大進展,它們將一起建立一個擁有超過2.6億的潛在ASQ代幣使用者的生態系統。

ASQ協議獨特的核心功能如下:

· 收入分配矩陣(RDM)----形成了一個智慧合約系統,能夠使建立者、合作伙伴平臺和其他生態系統參與者為分配ASQ代幣選擇可定製的交易規則。RDM系統將提供標準貨幣化方案,包括現成內容的現貨交易、為受委託內容定製的交易、渠道的訂閱費、提示、內容推廣費用和跨平臺的交易費用。該系統還將包括所有上述交易的特殊定製功能,如費用百分比分割、時間框架等。

· 價值獎勵機制(VRM) — 這些措施能夠分發ASQ代幣:
   · 創造有價值的內容,
   · 透過邀請\分享和贊成分享與其他使用者的內容,
   · 鼓勵推廣內容的消費,
   · 在平臺上託管內容,使更受眾更廣泛。

· 儲存獎勵機制(SRM) — 將為整個生態系統內容的分散和眾包式儲存提供資金。ASQ協議的合作伙伴平臺每天都在處理和儲存數百萬項內容。這將透過在其他新的合作伙伴平臺和個人使用者之間分配儲存來分散,以換取用ASQ代幣支付的費用。目前市場上沒有競爭性解決方案能夠如此大規模地處理和儲存內容。

2. 生態系統利益相關方

生態系統參與方包括:

消費者 — 在協議上執行的任何平臺的使用者,可以訪問他們所需的任何內容,支付定製內容並透過提示獎勵他們喜愛的建立者。
建立者 — 在協議上執行的任何平臺的使用者,他們可以生成內容,並可以定義他們從建立的價值中獲益的方式。
商業實體 — 包括支付平臺終端使用者消費內容的品牌、公司和建立者(例如付費調查公司,推廣內容提供商和廣告商)
合作伙伴平臺 — 基於Web和移動的平臺,允許使用者透過促進交易來訪問協議併產生收入(請參閱“使用案例”部分)。

一共有三種型別的平臺:

· 為使用者提供社羣驅動的平臺
· 內容共享專注於託管內容的平臺
· 增值服務平臺,提供增強協議效能和使用者內容互動的方法。

3. 對利益相關者的好處

ASQ協議以下列多種方式使每個生態系統利益相關者受益:

3.1. 消費者

· 獲得對高價值內容的更多訪問許可權
· 享受不同合作伙伴平臺提供的各種獨特使用者體驗
· 獲得獎勵和委託他們最喜歡的建立者的內容的能力
· 無需侵入式廣告即可獲得高質量的贊助內容

3.2. 建立者

· 可以建立自定義規則以授予消費者對其內容的訪問許可權
· 獲得明確的市場反饋,獎勵和補償直接與消費者分配給他們生產的內容的價值掛鉤
· 為他們的工作獲得直接和近乎實時的付款
· 從點系統中受益,使他們能夠明顯地建立自己的聲譽並從中獲得回報
· 保持對其生成的內容及其分發的基礎許可權的控制
· 獲得同一社羣的支援,該社羣由在同一領域具有不同專業水平的個人組成。

3.3. 商業實體

· 獲得數以億計的龐大、多樣化和不斷增長的受眾群體
· 獲得輕鬆獎勵消費者與其內容互動的能力
· 可以驗證他們是否為其內容吸引了真正的受眾群體。

3.4. 所有使用者(消費者、建立者和商業實體)

· 透過上傳獲得接觸內容並建立自己聲譽的能力
· 參與並從眾包內容儲存中獲取收入
· 直接透過邀請或共享內容將新使用者帶入任何合作伙伴平臺。

3.5. 夥伴平臺

· 可以實施可以用“非常低成本的微交易定製的付費牆
· 基於獨特的內容探索和消費體驗獲得競爭優勢
· 利用大型社羣發岾和經過驗證的交易歷史,促進其最有價值和最值得信賴的內容的廣泛傳播
· 透過消除分散或騷擾消費者的廣告來提高網站保留率
· 透過使用代幣獎勵來建立更能代表使用者興趣的知識庫,從而大幅減少“潛水”並提高使用者參與率
· 透過使用協議以實現跨多個平臺無縫聯合內容,大大擴充套件其潛在受眾和收入基礎。

4. 主要因素

從技術角度來看,ASQ協議專案包括兩個層次:

1. 包括去中心化的內容儲存和共享協議(ASQ協議)的基礎層
2. 應用程式(平臺)層,透過生態系統合作伙伴開發的介面為建立者和消費者提供ASQ協議的訪問點。

ASQ協議是基於可擴充套件區塊鏈技術的分散式基礎架構層:

· 在去中心化的總賬中記錄內容交易資料和後設資料
· 為節點提供執行區塊鏈的基礎結構,並在分發式儲存中記錄內容
· 透過RDM智慧合約建立內容流、許可權和獎勵
· 管理VRM和SRM機制
· 透過電子錢包app提供使用者身份和使用者交易歷史記錄
· 為dApp開發並提供SDK和API以訪問協議
· 透過ASQ基金會建立生態系統管理。

應用程式(平臺)層執行在基礎設施層之上,並允許構建應用程式作為儲存在協議上的內容的閘道器。

ASQ協議可以擴充套件到與協議上儲存的內容相互動的無限數量的閘道器。閘道器和媒體平臺數量的增加將提高整個生態系統的競爭力,併為內容建立者和消費者提供巨大的附加值。

5. 管理

ASQ協議和生態系統利益相關者的利益將由ASQ基金會管理。ASQ基金會是一個非營利和民主的管理機構。ASQ基金會的任務是實現以下主要目標:

· 生態系統質量
基金會的首要責任是確保所有對各參與者的承諾得到尊重。該基金會將監督與參與協議規則有關的事項,監督參與者之間的關係以及管理RDM、VRM和SRM機制下的獎勵分配。基金會還將處理所有法律和合規問題。

· 生態系統規模擴大
該基金會的第二個職責是透過鼓勵其整合其他合作伙伴平臺並吸引更多使用者來促進ASQ協議的快速擴充套件。

· 研發
基金會的第三項職責是為生態系統利益相關者提供指導,以應對出現的新的內部和外部挑戰。這需要分析市場和技術趨勢,收集所有生態系統利益相關者的資料和反饋,並評估整體協議的效能。基金會將為此目的分配合理數量的資源。基金會還將指導和資助開發工具,使生態系統參與者能夠為自己、消費者和彼此創造價值。基金會將ASQ協議程式碼庫作為一個開源專案提供,可用於為新社羣和新型別的內容提供支援,以及為現有內容新增新功能。

6. 使用案例

總述
ASQ代幣的使用案例總是涉及三個參與者:使用者(細分為建立者、消費者和商業實體),平臺和ASQ協議,並始終圍繞內容交易。

獎勵內容建立者
使用者利用ASQ協議銷售,將能夠購買、發現、共享、推廣、參與和儲存內容。消費者可以直接購買現有內容,也可以透過在使用訂閱模式的渠道中包含內容來實現內容消費。消費者還可以委託建立定製內容。下圖顯示了一些主要用例。

成品交易
這是可供購買的現成內容的最簡單用例。

1. Bob在“求職面試最佳服裝”上建立了一篇文章和影片,並透過Platform X上傳。
2. Bob為內容選擇標籤。 然後,他選擇“現成”作為收入分配模型,並將價格設定為100 ASQ代幣。平臺警告他說平臺費用為此內容收入的20%。
3. 一旦條款被Bob批准,內容就會與RDM一起在協議上註冊:80%給Bob(建立者),20%用於Platform X。如果另一個平臺想釋出這個內容,它將獲得25% 平臺X的費用作為獎勵。
4. Bob的使用者ID在協議上更新。
5. Joe在平臺Y上搜尋“求職面試的最佳著裝”,並檢視檢視Bob的內容和Bob的跟蹤記錄(從他的ID中提取)的選項。
6. Joe決定支付100個ASQ代幣以獲取Bob的內容。
7. 根據協議書中的協議分配100個ASQ代幣--給Bob80個代幣,X平臺15個代幣,給平臺Y5個代幣。
8. 內容ID在協議上更新(Bob和Joe透過其交易歷史記錄連結為使用者)。

量身定製的內容交易

在這種型別的交易中,使用者可以透過直接從建立者那裡進行委託或在不同的建立者之間發起競爭來消費定製的
內容。其他使用者可以參加比賽並增加整體薪酬以激勵更多建立者參與。

用例示例:

1. Jane對一項訓練和營養計劃很感興趣,希望能在夏天得到更好的身材。
2. 她進入了“健身”類別,找到了Marty,一個擁有大量點贊和成熟交易歷史的健身教練。
3. Marty在他的個人資料中發表了他為500個ASQ代幣提供定製的健身計劃。
4. Jane給Marty 500 個ASQ代幣為她創造定製減肥飲食。她為Marty準備了24小時的時間來接受她的報價。
5. 該協議建立了一個智慧合約,並在她的帳戶中凍結500個ASQ代幣24小時。
6. Marty通知平臺將收取20%的費用。他私下向Jane寫了幾個問題,以澄清其他資訊。
7. 然後,他為Jane準備健身計劃併發布。
8. 儲存內容並將資料儲存到區塊鏈中。
9. 他用“健身”和“飲食”進行標記,選擇語言,並標記它可以共享,並且可以在“健康的生活方式”頻道上釋出,但沒有說它可以透過現成的交易購買。
10. Jane收到了計劃,再過24小時就接受,這時她的500個ASQ代幣仍然被凍結。
11. Jane檢查計劃,覺得令人滿意,就接受了計劃(如果她不接受,將觸發爭議解決使用案例)。 她也對此點贊。
12. 400 個ASQ代幣(80%的投標)轉給Marty,另外100個ASQ代幣(20%)轉給平臺Y.
13. 內容ID在協議上更新(Jane和Marty透過其交易歷史記錄連結為使用者)。

訂閱內容交易

對於訂閱來說,使用者以付費方式訂閱頻道的列表,並且該頻道中的所有建立者都可獲得總訂閱金額的百分比。收
入分配基於觀看量。

用例示例:

1. John、Paul、Ringo和George訂閱了平臺A上的“商業洞察”頻道。其他平臺也可以在相關的各個類別中顯示頻道。John、Paul、Ringo和George每個月都要支付50個ASQ代幣(即總共200個ASQ代幣),以便訪問頻道上的優質內容。
2. Liz是一位商業教練,每月在平臺A上釋出一個標記為“業務”和“指導”的影片,並將“訂閱”標記為支付模式之一。
3. Liz的內容經常被“商業洞察”管理員選中,經Liz確認後將被納入頻道中。她收到有關20%平臺費和10%渠道管理費的通知。
4. 上個月,Liz的影片收到了商業洞察頻道所有的10%的瀏覽量。
5. 在平臺費(20%)和渠道管理費(10%)被扣除後,Liz獲得了從John、Paul、Ringo 和George收取的10%的訂閱費。
6. 結果,Liz獲得了14個ASQ代幣,也就是在商業洞察頻道的創造者中分發的140個ASQ標記的10%。
7. 內容ID在協議上更新(John、Paul、Ringo、George和Liz透過其交易歷史連結為使用者)。

使用案例示例

1. .哇!即將推出由DC Comics推出的最新超級英雄電影。
2. 哇!決定執行電影的預告片。
3. 哇!將預告片上傳為內容條目,選擇促銷並新增引數:
4. 受眾人口統計學(透過協議的年齡、性別和語言和透過平臺的位置)和類別標籤。
5. 對於內容推廣平臺和每個平臺的預算哇!選擇平臺B並分配5000個ASQ代幣。
6. 內容交付的報酬哇!選擇5個ASQ代幣。
7. 哇!為廣告系列選一週的時間段。
8. 哇!收到有關20%平臺費用的通知。
9. 推廣發布後,哇!賬戶將凍結5,000個ASQ代幣。該內容提供給平臺B進行曝光。
10. Jack獲得平臺B提供的4個ASQ代幣報酬的內容(20%由平臺作為費用持有),因為他符合人口統計和標籤。
11. 他最後看完影片,然後按“明白”,得到了4個ASQ代幣。
12. 隨著周截止日期的臨近,仍有1,000個ASQ代幣仍在初始預算之內,沒有受到協議的限制,可再次隨意處置。
13. 內容ID在協議上更新,Jack透過其交易歷史記錄連結為使用者。

其他重要的使用案例

內容的發現將基於創作者提供的標籤。該協議將與平臺共享標籤,然後平臺將其對映到特定於平臺的類別中。同樣的原則適用於渠道。在一個平臺上新增的任何內容都將在任何其他合作伙伴平臺上提供。

參與內容將透過點贊進行。點贊既優先考慮給定類別中的特定內容,同時提高內容背後的建立者的聲譽。

共享內容是出於共享者得到的利息費用。透過鼓勵重複共享產生貨幣化的病毒迴圈。同樣,任何已接受的建立者的使用者邀請都將從建立者終身銷售的任何內容中向邀請者提供費用,從而建立另一個貨幣化網路效應。

具有挑戰性的內容也將是一項可用功能。如果內容專員對所提供的內容不滿意,則會將內容提交到糾紛解決流程,該流程將由專家組成的陪審團來解決問題。內容專員將收取額外費用,以激勵專家參與糾紛解決流程,並作為防止過度使用的自然平衡機制。

合作伙伴平臺將能夠為上述任何使用案例設定管理費用。他們不僅可以從特定平臺上的交易中獲利,還可以從跨平臺交易中獲利。同時,使用者可以在平臺之間以任何理由自由遷移,而不會丟失其內容、狀態和歷史記錄。

7. 代幣經濟

ASQ代幣(ASQ)是協議的原生加密貨幣,作為用於支付內容互動的智慧合約的操作媒介(包括由協議參與者建立的智慧合約)。ASQ是可分割的,可以在加密貨幣交換上交易,而且長期是非通脹的(也就是說,它有固定的供應)。ASQ代幣不向其持有者提供關於ASQ協議或平臺合作伙伴的所有權或投票權,也不會賦予持有者任何所有權或在合作伙伴平臺、收入或利潤上的股份。

ASQ是一種在生態系統參與者中使用以換取有價值的行動的賺幣。由於參與內容經濟,ASQ代幣透過有機市場機制重新分配。當消費者向建立者提示或點贊內容時,就建立了以ASQ代幣形式轉換成貨幣的點。ASQ代幣也基於其對協議的貢獻水平以平臺使用者活動的形式或透過VRM和SRM獎勵機制提供分發式儲存的形式釋出給生態系統參與者。ASQ總供應量的約25%保留給VRM和SRM機制,在幾年的時間內分發。

8. 競爭對手

我們將ASQ協議的主要競爭對手視為解決內容建立和共享公平補償問題的其他解決方案:

· 內容共享和獎勵協議,如TTC協議,秘銀,贊助人,當前,YouNow的PROPS,Merculet,JCASH和內容協議。
· 獎勵建立者的傳統社交媒體平臺,例如YouTube,Patreon,Twitch等。
· 基於區塊鏈的獎勵建立者的社交平臺,如Steemit,Earn.com等。

與所有這些競爭對手相比,ASQ協議在願景和範圍上是獨一無二的。它擁有ASKfm和NING平臺作為初始合作伙伴,以及超過2.6億使用者和內容建立者,而且馬上擁有最大的引入加密貨幣的受眾。同時,ASQ協議為內容建立和共享控制以及對某個內容的所有權以及對其他平臺受眾的潛在風險提供公平和透明的支付。

技術概述 

1. 總體設計目標

ASQ協議建立在公共的分散式區塊鏈網路之上,可以與以太坊網路的ASQ代幣和鏈下合約進行加密貨幣間交換。整體解決方案能夠在互連平臺上儲存、索引和驗證內容和使用者互動。使用以太坊網路可以擴充套件到透過分散計算和儲存共識每秒處理數千個交易,同時仍滿足安全要求。

ASQ協議旨在利用我們的生態系統合作伙伴在儲存、搜尋和調節內容方面的經驗,優先考慮可伸縮性以及頻寬的可擴充套件性和前向相容性。

協議的主要目標包括:

· 易於採用,主要側重於在合作伙伴平臺上整合和可能使用協議
· 基於消費者互動質量的獎勵,其中“質量”為影響交易的每個整合夥伴單獨定義
· 平臺和平臺使用者的欺詐保護,實現大量主要的實時交易的分散安全性
· 優先處理交易型別,以便在數百萬使用者的規模上為互聯平臺提供接近實時的體驗
· 設計可擴充套件的交易型別,這些交易型別與應用程式前向相容,並且可以在將來包含新的資料型別
· 儘可能匹配現有的Web內容交付和貨幣化標準,以確保輕鬆連線現有的遊戲化/排名/獎勵系統和貨幣化選項。

2. 協議參與者

基於底層區塊鏈,該協議透過其智慧合約API處理所有內容互動。參與者的收入、VRM和SRM機制都可以透過在相應的智慧合約中設定所需的收入份額和其他引數來進行調整。

每個平臺都旨在擴充套件和簡化終端使用者的協議互動,保持其身份,併為跨平臺使用者授權、內容訪問、內容互動等提供api。這些平臺將代表使用者執行所有的協議操作。

3. 區塊鏈平臺

憑藉龐大的初始使用者群和使用者進一步採用的計劃,ASQ協議的技術重點是可擴充套件性,具有合理的分散度和執行智慧合約的能力。我們渴望建立一個生態系統,使用者可以在此生態系統中自由選擇建立內容的位置,貨幣化模式以及如何使用內容,從而避免現代內容系統和社交網路的圍牆花園。

區塊鏈將確保內容與使用者而不是與平臺相關聯。使用者能夠與來自多個平臺的內容進行互動,從而透過平臺獨特的功能為使用者提供不同的體驗。區塊鏈技術還透過跟蹤使用者之間的價值轉移並允許公共審計來確保貨幣化的公平性和透明度。區塊鏈可確保資料的完整性和不變性及其與原始建立者的關聯,並透過內部資料加密保護對內容的訪問。

我們找到了兩個潛在的合作伙伴,以幫助我們構建可擴充套件的分散式解決方案,該解決方案能夠在滿足安全期望的同時每秒處理數千個交易。

我們考慮以下區塊鏈基礎設施的主要候選者:

· Orbs
· EOS

此外,我們正密切關注可能適合我們需求的任何其他區塊鏈開發。

我們的區塊鏈元件包括:

1. 內容資料結構
2. 使用者身份
3. 平臺身份
4. 區塊生產者/驗證者
5. ASQ協議(智慧合約)

4. 鏈上和鏈下特徵

· 內容資料結構將儲存在鏈中,而內容本身及其後設資料將儲存在鏈下。
· 按設計進行內容加密 - 內容儲存為加密實體,並透過代幣購買提供加密金鑰。
· 後設資料和搜尋索引將分開鏈下儲存以便更快地導航(參考應用程式將隨協議一起提供)
· 內容和資料儲存符合GDPR標準,可透過個人資料鏈下儲存進行更改。

5. 內容發現和儲存原則

· 在第一階段,每個平臺將保留完整的交易索引和自己的集中內容儲存。
· 每個平臺都有一個用於內容訪問的API,由跨平臺資料訪問和貨幣化的協議來定義。
 在第二階段,我們將分散內容儲存,並將所有付費內容轉移到其中; 付費內容將在不同平臺之間進行儲存、加密和分發。
· 每個儲存的物件都將具有儲存在鏈下的已連線後設資料物件,以便進行索引和發現。

6. 許可權控制

我們將協議中的帳戶設計為使用者的屬性而不是平臺。我們將建立一個移動應用程式來儲存使用者許可權。該應用程式將提供以下功能:

· 平臺選擇
· 將許可權委託給平臺
· 管理訪問金鑰
· 使用者代幣管理

7. ASQ協議架構

ASQ協議

一種採用區塊鏈技術的分散協議。 該協議透過智慧合約確保使用者之間的內容和獎勵的分配。 該協議由鏈上和鏈下元件組成。

鏈上元件

鏈上元件包括:
· ASQ代幣,是一種在以太坊網路上釋出的ERC-20代幣。
· 協議書,該協議將在另一種區塊鏈技術上實施,而不是在以太坊(見上文第5.3節)。
· 智慧合約,該協議包括若干基本智慧合約,這些合約將規範使用者和應用程式對協議的訪問並負責內容和獎勵分發的智慧合約池。

智慧合約包括:

1. ASQ使用者合約,即負責使用者帳戶操作的合約,可以:

· 在協議上建立使用者帳戶
· 將使用者的內容訪問許可權委派給平臺
· 為使用者提供其帳戶平臺的訪問控制

2. ASQ代幣合約,該合約將代表在ASQ協議中的實用型代幣。合約將遵循ERC-20標準功能。
3. ASQ平臺合約,該合約將規範應用程式對協議的訪問。 它將提供以下功能:
· 平臺註冊
· 將平臺的訪問金鑰釋出到協議
· 控制平臺對協議的訪問

4. ASQ渠道合約,該合約將規範申請中渠道的運作。它將提供以下功能:
· 頻道建立
· 控制使用者/平臺對頻道的訪問
· 分配模型控制
· 訂戶監控

5. ASQ內容合約,該合約將負責使用者內容的操作,包括有關分配模型、內容協議、內容許可權等的資訊。它將提供
以下功能:
· 內容上傳
· 內容購買
· 收入分配模型控制(RDM)

6. ASQ請求合約,該合約控制使用者請求和對請求的響應,特別是:
· 建立請求
· 對請求的響應
· 內容驗證
· r對響應的獎勵

7. ASQ廣告合約,該合約控制廣告並跟蹤廣告操作,將提供以下功能:
· 廣告建立
· 廣告跟蹤
· 廣告獎勵

8. ASQ爭議合約,該合約規定了系統中的所有爭議,將提供以下功能:
· 爭議建立
· 評委會選擇
· 爭議完成
· 根據判決分配代幣

9. ASQ價值獎勵機制(VRM)合約,該合約透過獎勵最活躍的使用者來規定ASQ代幣的發行。
10. ASQ儲存合約,該合約規定:
· 透過儲存獎勵機制(SRM)獎勵資料儲存提供商
· 內容複製
· 內容狀態控制
· 控制活動儲存節點

ASQ VRM和儲存合約將在後期開發階段釋出。

請參閱下面基本技術元件的視覺化以及建立和購買現成內容的使用案例流程(即現成的交易):

鏈下元件

這些元件將包括用於協議的電子錢包App、資料儲存和SDK。SDK將使用主要ASQ智慧合約,與資料儲存和ASQ合約的互動來完成工作層。

ASQ錢包

使用者可以使用協議控制其帳戶的移動應用程式。該應用程式使用SDK與ASQ使用者合約和ASQ代幣合約進行互動。 ASQ Wallet不依賴於任何平臺。 它允許使用者直接與協議互動。

ASQ SDK

SDK將為應用程式提供操作層,以便以開源庫的形式與ASQ智慧合約、資料儲存和ASQ合約進行互動。它可以幫助應用程式與協議整合,包括:

· 平臺註冊
· 監管平臺訪問協議(包括平臺授權,檢查使用者許可權等)
· 與協議功能的互動(包括髮布內容,建立頻道等)
· 獲取有關新內容的資訊
· 與資料儲存的互動(將在資料儲存開發的第二階段釋出)

ASQ資料儲存

ASQ 資料儲存將負責儲存使用者內容。實施將分為兩次迭代。在第一次迭代中,儲存呈現為位於平臺級別的集中式儲存庫。每個平臺將其使用者的內容儲存在平臺本地儲存中,透過儲存內容地址和平臺地址來提供內容的地址。在第二次迭代中,我們將使用完整的儲存獎勵機制(SRM)開發分散式分發式儲存。內容將在網路上均勻分配,在不同節點上建立多個副本,確保內容資料的完整性。 這樣可以確保在某些節點離線或離開協議時保留內容。

平臺流動

註冊後,每個平臺都可以訪問所有協議功能。平臺需要實現一個用於處理ASQ SDK的層。 該層包括以下選項:

· 與使用者互動
· 索引新內容
· 搜尋內容
· 內容的分發,包括髮布,設定頻道,廣告等。

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