在DeFi的波動性、戲劇性和刺激性面前，比特幣開始顯得相當無趣。它的價格與一年前幾乎沒有多少起伏，你甚至不能用它參與到流動性收益的熱潮中。雖然有些人開始將比特幣視為無用的數字貨幣，但有人確實為它找到了一個有趣的用例。MicroStrategy的CEO Michael Saylor說服了一家上市公司的董事會將公司5億美元的現金儲備幾乎全部買入比特幣。Michael Saylor1987年，Saylor從麻省理工學院畢業，24歲時創立了Microstrategy公司。MicroStrategy是一家 "商業智慧 "公司，開發軟體來讓公司使用自己的資料來推動決策。有趣的是，Saylor像所有優秀的90年代網際網路創業者一樣，也買了一堆網際網路域名，是他最終以3000萬美元的價格將Voice.com賣給了Block.One（EOS）。

MicroStrategy的5億美元大手筆對大多數人來說，擁有5億美元的現金聽起來不是問題。在這之前，對於大企業來說也不是問題。在2008年金融危機之前，曾經有一段時間，現金的無風險收益率是每年5%。這意味著一家公司可以坐擁5億美金，每年什麼都不做就能賺2500萬美金，手頭還有現金以備不時之需。到了今天，由於寬鬆的財政政策伴隨著通貨膨脹，無風險收益率已經暴跌到0.69%，這就變得不一樣了。用Saylor自己的話說，"我們剛剛可怕地意識到，我們手上的5億美元正變得越來越少。"現金是“垃圾”那麼，一個企業拿著不斷變少的5億該怎麼辦？事實證明，要想在短時間內運轉這5億美金，並不是那麼容易。你可以回購5億你自家公司的股票。對於MSTR這樣的公司，Saylor估計需要4年時間。

你可以購買房地產。然而，商業地產價格在新冠病毒之後已經大跌，而業主們仍然相信他們的資產價值與1月份的相當。換句話說，希望你有好運拿到公平的市場價格。你可以買入藍籌股。亞馬遜、蘋果、谷歌、Facebook。然而，你的風險是對稱的。它們會下跌50%，就像它們可以上漲50%一樣容易。這讓Saylor只能選擇白銀、黃金、比特幣和其他替代資產。大膽購買Saylor最終想要的，要麼虧掉一半，要麼漲10倍。類似於2012年購買亞馬遜或蘋果的投資。換句話說，非對稱風險。Saylor觀察到，過去十年的制勝策略是找到某種 "數字化主導的網路"，將社會的一些基本東西數字化。蘋果將行動通訊數字化。亞馬遜將商業數字化。谷歌將收集資訊的過程數字化。

Saylor指出，最近所有10倍機會的共同點是，當他們已經實現了1000億美元以上的市值，並且規模是下一個最大競爭對手的十倍時，就買入。由於比特幣是占主導地位的數字網路的貨幣，其規模是任何想成為價值儲存的加密貨幣的10倍（這裡不算ETH），因此它符合這個要求。買入有了這樣的結論後，Saylor接下來要做的就是讓MicroStrategy的所有人都簽字同意這個不同尋常的決定。為了做到這一點，他只是讓每個人都像業內大多數人一樣去了解比特幣。他讓公司的每個人都看Andreas Antonopoulous的影片，讀《比特幣標準》，看Eric Vorhees與Peter Schiff的辯論，聽Pomp和NLW播客。在沒有強硬的反對者的情況下，MicroStrategy訴諸執行。他們先是在8月投入2.5億美元購買了21,454個BTC，9月又投入1.75億美元（16,796個BTC），共計4.25億美元，38,250個BTC。令人感到有趣的是，MicroStrategy能夠在沒有真正攪動市場或任何人注意的情況下買入如此大的倉位。這說明了BTC已經成為一種流動性很強的資產。為了買入9月份的那部分BTC，Saylor透露，他們連續交易了74個小時，每3秒執行88,617筆0.19 BTC的交易。為比特幣發展史添一份彩

懷疑論者指出，自2013年以來，MicroStrategy(MSTR)的股價一直處於下跌趨勢，這才是MicroStrategy大膽行動背後的真正原因。無論如何，此舉對該公司的股東來說都有相當的意義。正如TBI所觀察到的那樣，MicroStrategy現在既是一家軟體公司，而且其市值中1/3的比特幣。在撰寫本文時，MSTR上漲了20%。只有時間才能告訴我們，此舉是一個不凡的戰略決策還是一個巨大的公司失誤。從短期來看，它為比特幣的數字黃金投資論的巨大勝利添上濃墨重彩的一筆。億萬富翁對沖基金經理Paul Tudor Jones在其資產配置中也持有1%的比特幣。一家上市公司將比特幣作為其主要的儲備資產。全世界的CFO和基金經理無疑都注意到了這一點，那麼，下一個是誰？