來源：bernardmarr.com
作者：Frank Yao；Amber Yang
編輯：Tony Feng
1、莫忘開源，深耕社羣
最近與一位匿名幣的早期投資人交流，他否認自己是投資人，堅稱自己是這個專案的贊助商。仔細一琢磨，“贊助商”這個詞用的非常精準。因為，大部分割槽塊鏈專案都在早期，隨時可能共識破裂，社羣宕機，專案流產，風險極大，可不就是贊助商麼？
在開始正文之前，仍然先釐清一下概念。社群和社羣是兩個不同的概念，但是因為語義相近，都是呈散落分佈，往往很多人將兩者混淆。在本文中，社羣主要指具有價值觀共性、價值共同性的聚集體，如比特幣社羣，以太坊社羣；社群，主要具有某個特定短期行為的社交部落群體，如微信社群，電報社群等等。
社羣主要透過大規模的協同來共同創造或者共同享有價值產品和服務。自從比特幣社羣壯大影響以來，眾多的區塊鏈專案將其稱為社羣或DAO(Distributed Autonomous Organization，去中心化自治組織)。
DAO，來源：blockchainhub
由於早期的區塊鏈專案，主要是以社羣自願、眾籌的方式來啟動，參與者即使在意識到巨大風險的情況下，也願意捐出一定金額或者付出一些時間參與到專案中去，並且群策群力，共同推動專案發展。比特幣社羣就是在中本聰消失後，以這樣的方式建立起牢固的根基，並且影響越來越大。
而隨著區塊鏈專案越來越多，比特幣、以太坊等暴富的神話吸引了更多的騙子和投機者進入，加之區塊鏈專案早期鬆散組織、社羣自治的特性，以及初創專案的失敗概率過高，導致犯罪成本較低、容錯率較高，從而使得很多專案的早期投資人血本無歸，成為了捐獻時間、金錢和精力的“贊助商”。
2、什麼樣區塊鏈專案容易“贊助”成功呢？
長期位居全球前100名的加密資產是有其共同性的，或者說基本上長期達成了某種全球性共識，而這種共識很誠實地透過全球市值排名來體現。目前CMC收錄了2400多種加密token，沒有收錄和孕育的更不知道有多少。
而在這些排名或者交易平臺上，排名靠前的區塊鏈專案更容易成功。一般來說，具有宗教性價值願景的加密資產、複合了最廣泛多數共識的token、強盈利模式和強大主導團隊的token專案，往往能夠獲得更好的發展。
我們總結了三條判斷法則。
2.1、近乎宗教式的Vision
以比特幣社羣為代表。V神提到：“比特幣的社羣現在有一個大的優點：他們有豐富的思想體系，有好多人在思考比特幣在世界裡有什麼角色，他們到底做什麼。比如Tuur Demeester和Daniel krawisz在寫奧地利經濟學的東西，還有Paul Sztorc。”
比特幣社羣基本上堅信比特幣是最去中心化、網路最健壯、系統最安全、功能最簡潔的。比特幣由擁有比特幣的使用者所決定它的發展壯大，只有所有使用者達成一致的共識，所有的人才能受益。因此，比特幣和比特幣社羣可以看作是第一個執行良好的自組織，也就是DAO。
比特幣社羣包括：論壇、社交網路、聚會、IRC聊天室、非營利組織。這些團體構成了繁榮的比特幣社羣。近年來，隨著比特幣硬分叉、紐約共識、香港共識、比特幣破萬等等具有巨大影響力的行業大事件的發生，越來越多的人，因為這種公開治理的社羣特性而開始研究和深入瞭解比特幣。
2.2、複合最廣泛多數的Mission
以以太坊社羣為代表。以太坊基金會是以Vitalik為中心的有十幾個人組成的基金會，總部設立在新加坡，基金會的技術人員專職進行以太坊底層核心架構的開發，全球各地的人都可以加入到這種開源社羣的開發中去。
截止到目前，以太坊還是全球開發者數量第一的開源開發平臺。其上有很多Dapp和生態業務的開發者，都可以算作是以太坊社羣生態的實踐者。
以太坊藉由IC0崛起並透過平臺效能擴大影響力，2018年和2019年建立在以太坊上的Defi金融，又將以太坊的價值發揮到淋漓盡致。Defi雖然在2018年僅有1億美金的體量，但是由於defi是對傳統金融行業借貸這一古老的形式發起的革新，迅速又悄無聲息地侵蝕著、影響著全球的金融借貸市場。
而最近，2020年開年，以太坊上發生的一件大事，也就是Quadratic Funding 排名前5的技術類資助中，有4個專案的第一筆資金來自於 DAO。
這證明了 DAO 在識別以及向社羣傳遞有前景的專案方面取得了成功。從這一點可以看出，DAO 在整個社羣治理、良好專案的融資中，正扮演著越來越重要的角色。
2.3、強盈利模式和具備強大社羣治理追隨的主導團隊
DAO一般以某一個專案為核心，以token作為受益憑證和激勵工具，“贊助商”、開發者、使用者等都自然成為DAO的成員，獻禮獻策，共同參與到DAO的治理中去。
由於區塊鏈的開源特性，具備持續開發中的進化和升級能力，將成為區塊鏈專案能否在市場利益競爭中生存下來的關鍵因素。這一切，需要用資源和錢來推動，來維護相關社羣的利益，才能形成良性發展迴圈。
在這個生態中間，社羣一定會維護自身利益的，為消除“公地困境”，為達到一個真正的去中心化專案運作的目的，在早期，一定有一箇中心化或半中心化的主體來聚攏共識，推動社羣自治。
如果中心化的主體不強力、不強勢，不是一個資源強勢方、不是一個共識強勢方、不是一個運營強勢方、不是一個開源技術的強勢方，這個專案的夭折可能性可以說是80%的概率。
2.3.1、EOS和波場為強盈利模式的成功案例代表
EOS的創始人BM是三個區塊鏈專案的創始人，前兩個已經讓BM實現了財富自由，EOS更是讓BM在全球聲名赫起，追隨者甚眾。作為DPOS這樣的共識機制的成功代表，EOS的創始人BM至今一舉一動還牽引著全球加密資產市場的關注。
BM，來源：火星財經
EOS以Dpos的方式選擇出超級節點進行記賬、效能提升和治理，將鏈下治理透過EOS憲法、升級協議、凍結賬戶等方式，融入到整個運營機制中去。DPOS機制就是把生態建設治理建立在“人治”的基礎上。相比於基於密碼經濟學建立的POW等共識機制，“人治”在很多危機時刻往往會被利益或者其他強有力傾向給綁架。譬如，EOS的超級節點就出現了“賄選”現象，為什麼賄選？因為作為EOS的超級節點會有很多的利益空間。
波場從出生以來就伴隨著爭議和運氣，而其創始人孫宇晨更被稱為是一個營銷高手。
2.3.2、以太坊社羣的治理
以太坊發展至今擁有如此全球地位，歷經風波而不倒，其中一個重要原因是核心人物、創始人、人稱V神的Vitalik。
一直致力於以太坊的發展和探索，由於治理頗有效果而影響了很多人。但即使在以太坊社羣，所有提出的方案都需社羣一致同意才能透過，哪怕是創始人Vitalik提出的方案也是如此。2018 年， Vitalik Buterin 在推特上表示，“就算沒有我，以太坊網路也絕對會存活下去。”
以太坊社羣在專案發展歷史中發揮了很多作用，如引進與Zcash關於匿名和監管技術的合作、在The Dao事件中的決策、Defi生態的蓬勃發展等等，每一次以太坊的重大關鍵事件，社羣的影響都至關重要。
最近，以太坊社羣和Vitalik又在做一件很重要的事情，也許跟未來的每個人都相關：二次方自由職業者。
但是，以太坊的pow治理也面臨難題：基於密碼學的POW機制使得協調成本被大大簡化，但兩個礦池控制了以太坊51%的雜湊算力。因此以太坊也正在過渡到pos的共識治理模式。
2.3.3、Zcash社羣可以作為強社羣治理追隨的案例代表。
Zcash社羣擁有對匿名性持堅定信仰的追隨者。但儘管一出生就含著金鑰匙，Zcash社羣治理並不一帆風順。好在創始人Zooko Wilcox有極大的社羣影響力，在兩次分叉後Zcash團隊仍然擁有良好的社羣基礎。尤其是在最近一次的議題中，Zcash社羣已經同意新的挖礦獎勵分配方法，將繼續資助其隱私加密資產ZEC的開發。
來源：coinpost.jp
關於是否繼續資助ZEC的開發一事，Zcash社羣已經進行了長達數月的討論。繼續開發Zcash並且為其提供開發資金，可以幫助Zcash找到更多頂級人才，尤其是在匿名幣面臨國際監管機構越來越多的審查的時候。在這一次，Zcash社羣又一次支援了Zooko Wilcox。
3、如何複合更廣泛多數的共識？
一是開源。區塊鏈發源於具有開源精神的極客群體，在西方這樣一個注重創新、注重智慧財產權的氛圍內孕育成長，每個人的貢獻都在社羣中留下痕跡，獲得聲望。在這種群策群力的氛圍中，越開源的專案就變得越來越安全。
在一個危機四伏的環境中長大的動物，永遠是自然進化論的強者。開源越早、迭代越快、程式碼越完備、漏洞越少，這樣的開源專案才是經得起市場考驗的。比特幣因為開源，執行在公開網路上的資產，沒有因為透明而收到更多的攻擊；以太坊開源，孕育了無數公鏈和山寨幣，沒有因此動搖它自身全球第一公鏈的地位。因為開源，所以強大。
所以，在長期穩定市值前百的專案中，開源的特性表現越優異，獲得的共識和信任也就越多，成功的概率也就越大。
二是治理。從來沒有一個公司的治理，像區塊鏈專案的治理一樣可收可放、可大可小。而隨著技術發展迭代、知識型社會的崛起，每個人都成為一個“自由職業者”、一個節點，區塊鏈社羣治理就成為專案發展的關鍵事件。
如何將鬆散的節點、利益個人、小團隊、大社羣的利益分配好、規劃好，就需要相關的流程、制度、共識，給執行和落地好，這就是社羣治理。
社羣治理是一個民主化、公開化的過程，也是一個集體決策的過程。區塊鏈的社羣治理其實就是共識機制的實踐，目前存在挖礦、pos、dpos等相對成功的治理方式，也有鏈上治理和鏈下治理之分等。社羣治理主要透過投票的方式在問題上達成共識，彌補和解決共識演算法、激勵分配等在實踐中的問題，從而行使治理權力。
