鄭浩：知鏈創始人兼CEO，微金融50人論壇成員，亞洲區塊鏈DACA協會創始會員，由上海財經大學發起的“區塊鏈和一帶一路”課題組成員，幣圈資深人士，曾先後帶領團隊做過聚幣貸、BTSFAIR、幣易網和位元頭條等與區塊鏈相關的專案；對區塊鏈應用與發展有獨到的見解和認識。
記者訪談：“目前區塊鏈產業還沒有出現一個殺手級應用，知鏈會成為那個引爆行業關注的應用嗎？”
穩紮穩打走好每一步
借鏈登高的“知乎”
介紹：知鏈，一個基於區塊鏈技術打造的問答型知識庫，它幫助作者確定版權，讓讀者免費獲取有價值內容，同時還為作者提供知識變現途徑。在形式上，知鏈與知乎、百度問答類似，只不過利用了目前備受關注的區塊鏈技術，把知識與技術結合。在模式上，知鏈與Steemit類似，只不過切入點不一樣。
目前，完成了專案應用層面的Demo展示的知鏈，兩三個月後將上線1.0版本，內測也會逐步開展；與此同時，位元頭條、幣易網、去中心化交易所OKBTC、即時通訊工具——區塊鏈版微信BlockchainMessage（BM）也在同步進行。
在區塊鏈的巨坑裡匍匐前進
鄭浩形容當下的知鏈團隊，“在區塊鏈的巨坑裡匍匐前進”，現在區塊鏈產業的創業者能有這樣的切身感觸，不難理解，BAT入場，北上廣區塊鏈創業團隊不斷湧現，知鏈正處於當下的價值窪地。但作為“區塊鏈版知乎”的知鏈正在完成從0到1的突破，期待化繭成蝶。能不能成為區塊鏈行業中的“殺手級”應用，為什麼公司設立在石家莊這個新技術應用程度還比較低的城市……本次專訪鄭浩，或許可以為我們揭開知鏈的廬山真面目。
知鏈——用區塊鏈技術打造的“知乎”
鄭浩，一位連續創業者，先後創立了幣易網、位元頭條、聚幣貸和BTSFAIR等多個平臺，成功有如前兩者，失敗有如後兩者，這位創業者信奉“試錯就是人生態度，所有失敗專案都是經驗的積累，不去試錯才是最大的錯誤”。
知鏈創始人鄭浩
鄭浩表示，當初萌生做知鏈這個專案的念頭和自己的創業歷程有關。之前的創業專案位元頭條是一個去中心化數字貨幣資訊網站，網站運營完全依靠數字貨幣愛好者一起協作、共同運營，網站把股權分給參與運營的人，由此，“網站運作兩年以來，運營幾乎零成本”。鄭浩覺得這種去中心化的模式非常吸引人，後來接觸到國外的Steemit的時候，則完全被這種商業模式吸引。
Steemit是一個區塊鏈技術與媒體結合的社交媒體網站，它執行在Steemd區塊鏈上——和基於以太坊專案的以太幣一樣，Steemit專案也有虛擬貨幣，Steem幣；當初也想過參與Steem挖礦，但鄭浩結合自己的優勢，覺得開發一個新的區塊鏈應用更適合自己。
知鏈，一個類似知乎、百度知道的問答型知識庫，它幫助作者確定版權，在內容釋出時生成唯一的hash值和時間戳，分散式儲存在區塊鏈中，不會丟失，不會被篡改；讓讀者免費獲取有價值內容；同時還為作者提供了知識變現途徑，讀者看到認為有價值的內容時，為內容點贊，區塊鏈系統就會為作者賬戶產生相應的知鏈幣，而這些知鏈幣類似比特幣，是有價值的數字貨幣。
“知鏈不做版權仲裁，只給文章作品提供宣告版權的時間證明”，被問及知鏈為何有權利保證內容一定是原作者的時候，鄭浩表示，如果有使用者把抄襲的內容放在了知鏈上，這等於留下了永久的證據，反而便於版權所有者對盜版剽竊的追查。
據知乎官方資料顯示，截止3月，知乎的站內月PV已經超過百億，月活使用者3億；知乎商業模式的探索經歷了很長時間，單一廣告模式遠遠覆蓋不了平臺人力、技術、推廣等成本，2016年起，知乎陸續推出了付費產品，比如知乎live、知乎書店以及付費諮詢等，尋求突破。那麼，鄭浩團隊如何讓知鏈盈利呢？
答案是打造一個版權交易市場。鄭浩表示，作者在知鏈上發文或者回答問題，不僅可以獲得收益，還可以把版權進行分塊，到交易市場上進行出售，這種類似眾籌的方式還可以讓購買版權的“股東”主動充當作品、文章的營銷者，透過分享轉發讓更多的人看到好文。他把這些人稱為“策展人”。
知鏈—讓知識庫“大作為”
鄭浩對這個專案非常有信心，認為這將會開啟一個全新的時代，“知鏈可以達到讀者免費、作者獲利的目的”，知鏈的價值並不侷限於此，變現只是一方面。
“從古至今，很多藝術家雖然創作出了很多有價值的作品，但是生前卻十分落魄。”這個程式設計師專業出身的創業者表示，“位元頭條的創業經歷讓我看到了協作的機會，Steemit讓我看到了區塊鏈給版權確權的價值，知乎這類問答產品則讓我看到了內容變現的巨大機會”，鄭浩半路自學區塊鏈相關技術，入了“區塊鏈的坑”，“這坑我們不踩，沒人會幫我們踩”。
但是區塊鏈行業為人熟知不過幾年，目前國內也沒有一個國家級區塊鏈標準出臺，2016年，中國過百家區塊鏈創業公司參與市場競爭，探索區塊鏈應用。鄭浩表示，當前區塊鏈技術還不是很完善，幾乎所有的創業公司都在燒錢。“我並不認為騰訊、阿里做的比我們好，大家都在尋找一個殺手級應用，我們也在找”。
知鏈的方向和騰訊、阿里不一樣，鄭浩認為，區塊鏈技術應該是種全民技術，“殺手”級應用應該惠及更多的人，而不是開發一些企業級服務，所以，在認定區塊鏈的具有廣泛發展前景之後他選擇了問答型知識庫這個切入點。
創業路並不好走。剛開始籌備知鏈專案的時候因為理念不一致，鄭浩與人有過分歧，這次分歧也讓技術出身的鄭浩明白：也許能力強並不是最重要的，“找團隊得看感覺，適合的就是最好的，志同道合才是團隊共同進步的關鍵”，後來鄭浩重新組建了團隊。現在，知鏈的技術團隊有7個人，技術員、博士、專家都有，因為成員的家庭基本都在石家莊，所以公司總部也設在了石家莊。
但不可否認的是，目前國內區塊鏈行業走得比較快的城市是北京、上海、深圳這樣的一線城市，加上今年大資料搞得如火如荼的貴陽，並不包括石家莊。“政府現在根本不知道這個行業，所以不可能給我們什麼支援”，最近貴州省常委、貴陽市委書記陳剛調任河北省常委、雄安新區臨時黨委書記，“也許會有點改變”，鄭浩笑著表示。
來源：烏鎮智庫2017《中國區塊鏈產業白皮書》
知鏈會成為區塊鏈行業的“殺手”級應用嗎？
不久的將來，知鏈將會有自己的網站和App，App資料和網站資料共享，這樣便於使用者隨時用智慧手機訪問知鏈。“打個比方說，我們要造法拉利，我們現在剛剛造成了拖拉機，流程、效能已經有了，舒適度、安全性、敏感度等方面還有待完善”，完成了專案應用層面Demo展示的知鏈兩三個月後將上線1.0版本，後續還會不斷最佳化，但鄭浩自己也不知道一個真正完善的知鏈產品什麼時候能完成。
2017年是區塊鏈專案井噴的一年，各種各樣的區塊鏈專案似乎讓投資者看花了眼，這對投資者是一種考驗，對其他專案團隊同樣也是一種考驗。
沒有所謂大動作的知鏈目前需要“穩紮穩打”走好當前的每一步。鄭浩認為品牌形象的確立是社羣實現從0到1轉變的重要途徑。知鏈的定位是基於區塊鏈技術的問答型知識庫，前期有高階使用者的引領，知鏈產品品味的發展方向將會是正確的。和其他平臺前期邀請行業大咖、專業人士入駐一樣，未來知鏈也會優先邀請那些和知鏈“價值觀、形象”一致的人士入駐，利用各種方式保證高質量的內容是知鏈與Steemit相比不一樣的地方。
知鏈不僅僅是一個網站，作者在網站上釋出文章，後臺虛擬挖礦機制根據文章的數量、閱讀量、轉發、點贊等一些指數計入共識，依據一定的演算法計算作者或者讀者收益，最後獲得的代幣可以在交易所交易，達到思想變現目的。作為“蜂巢計劃”的子專案，知鏈會與團隊其他專案同時協作，包括媒體資訊平臺位元頭條，數字貨幣交易平臺幣易網、OKBTC，即時通訊工具區塊鏈微信BlockchainMessage（BM）等共同打造一個區塊鏈生態。採訪中，知鏈會不會成為區塊鏈行業的“殺手”級應用時，鄭浩笑著表示，“Maybe”。
目前，還未融資的知鏈也在計劃尋求合作，鄭浩表示，知鏈未來肯定會尋求融資，他們有技術、有經驗，知鏈在合作過程中會看重資本背後的資源支援，希望能夠與各類行業的優勢資源相互合作。
