一次可能是人類歷史上最大規模的協作正在展開——2020年開年，14億國人幾乎都參與到抗擊新型冠狀病毒的運動中，還包括了海外許多相關機構、組織、群眾。
區塊鏈的功能之一是能促成大規模協作，並且在比特幣等一系列應用場景上做了實踐。這一系列實踐，逐漸形成了一些“區塊鏈思維”。
對於戰“疫”這樣的大型協作運動，區塊鏈思維能汲取怎樣的經驗，輸出怎樣的方法？
中心化與去中心化
2月5日，國務院聯防聯控機制在國家衛生健康委機關西直門辦公區新聞釋出廳召開新聞釋出會，介紹醫療物資保障的生產、排程、進口等相關工作最新進展。中央接管此次公共事件後，理順了很多。
但同一天，大理扣下了重慶的醫療物資引爆網際網路，凸顯了各自為政的問題。
從一個國家系統來看，國務院聯防聯控機制是典型的中心化處理問題的機制，而大理的操作是典型的去中心做法，大理的做法破壞了全國一盤棋的防疫部署。
而之前，武漢紅十字會對醫療資源配置出現巨大爭議，武漢政府有關領導對自主權有所微詞。這兩個事件又凸顯了中心化決策的問題。
區塊鏈自誕生，就有一種 “去中心化”思維，這種思維下，追求去掉一切中心。但從此次抗擊疫情的戰役說明，去中心化並不總是有利於大多數人的，常常造成資源分配的不均衡；而中心化也會出現執行慢、效率低的問題。
實際上，辯證來看，中心化和去中心化是矛盾統一的。一個系統中的中心可能在另一個系統中是邊緣。
因此很多區塊鏈思維追求絕對的去中心，結果要麼是失敗，要麼是形成了新的中心。
但從此次戰“疫”中，集中暴露的去中心和中心化的問題，可以為區塊鏈在實際應用中提供一些借鑑，修正一味追求“去中心化”的思維。
首先，從此次戰疫行動可以看出，要有清晰的方向，這方面需要可信的中心機構來決策。實際上，無論是比特幣、以太坊——這樣在區塊鏈信徒中封神的專案，都是由中心的個人或者組織制定戰略方向。
在戰術上，需要中心和邊緣相互結合，根據實際情況調整方法。此次戰“疫”可以看出根據疫情的發展情況，武漢修建“方艙醫院”，調整用藥。而比特幣、以太坊的硬分叉是中心根據實際情況做出的戰術調整。
在戰“疫”上，邊緣在不違反戰術的情況下，發揮自主性，去中心化的執行往往是比較高效的。比如捐贈機構直接將物資給予最需要的醫院，民間自發形成的志願者隊伍接送醫生護士。區塊鏈專案中，社羣的自治，自組織都是如此。
綜合來看，中心組織適合處理比較抽象、複雜、開創性的工作；邊緣組織適合處理具象、簡單、程式化的工作。
最後還是要強調，中心化和去中心化是相對的，矛盾統一的。
激勵與治理
大規模的協同，如果僅僅依靠信仰，沒有激勵，必不長久。比特幣的設計很聰明，提供工作量證明的獎勵使其在幾乎沒有中心管理的情境下執行了11年之久，並且沒有消亡的跡象。
如何將個體的目標和集體的目標統一，激勵是有效的手段。區塊鏈誕生之初就加以運用，成為“區塊鏈思維”的一部分。
此次戰“疫”我們也看到了激勵和治理。
2月6日湖北省人民政府發文，對金銀潭醫院院長張定宇和疫情上報"第一人"張繼先給予記大功獎勵；同一天，雲南通報批評大理“徵用”重慶口罩事件，並處理了相關責任人。
除此之外，此次疫情爆發後，各地政府出臺了很多的激勵和懲罰措施。
激勵方面：
人社部對在醫療救助、疫苗研發、基礎預防、物資援助、搶建設施等方面作出突出貢獻的個人和集體，尤其是廣大醫務工作者和醫務團隊給予及時性表彰獎勵。對於獲得嘉獎、記功、記大功的事業單位工作人員給予一次性獎金，獲獎人員所在地區或者單位經批准可以追加其他物質獎勵；
廣州增城區正果鎮獎勵提供疫情防控線索20個口罩、佛山南海獎勵50個口罩、德州陵城獎勵5000元；
支付寶向社會各界開發者釋出“10大疫情期最急需服務開發清單”，獎勵50萬元；
廣州開發區對復工生產口罩的企業獎勵20萬元；
……
懲罰方面：
人社部通知，對於在疫情防控中不服從指揮、調遣或者消極對抗的事業單位工作人員，可根據有關規定，給予警告、記過、降低崗位等級或者撤職處分，情節嚴重的給予開除處分；
廣州江村市場偷賣野生動物市場場長江志潮被撤職；
石家莊市紀委監委通報個別黨員幹部對疫情防控工作不重視、不落實，1人受到黨內警告處分、1人撤銷黨內職務處分；
天津市衛生健康委員會二級巡視員王增田同志在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作中嚴重失職失責，給予王增田同志留黨察看二年處分；由天津市監委給予其政務撤職處分。
大理市對大理市衛生健康黨工委書記、市衛生健康局局長楊硯池給予免職處理，對大理市工信和科技局黨組書記、局長方虎給予政務記過處分；
……
然而，這些激勵懲罰大都粗線條的，有大量為社會，防疫抗疫做貢獻的個人和組織沒有應得的獎勵。比如那些志願者、那些為醫生護士讓出客房的酒店、那些為疫區籌措物資的群眾、那些加班加點生產急需物資的工人。
我們需要英雄，但不能讓英雄吃虧。上述人、企業很可能會在今後的一些競爭中處於不利地位。比如已經有志願者死亡。
區塊鏈思維是將參與協作的各方利益統一，其目前成熟的做法是明確專案收益和分配方式，用區塊鏈的可信機制記錄貢獻然後實現激勵，並且這種激勵價值可以流通實現價值最大化。
在此次戰“疫”行動中，區塊鏈還不能參與其中。但給予區塊鏈一個應用的啟發：搭建一條社會行動鏈，對社會行動進行角色劃分，並儘可能細顆粒的描述任務，透過物聯網裝置等技術工具實現任務的工作記錄上鍊並採用智慧合約進行激勵，若能流動這些激勵那會更好。
區塊鏈思維是什麼
工業時代，工業思維是流程、標準、規模；網際網路時代，網際網路思維是極致、迭代、流量。
事實上，這些思維並不是工業或者網際網路出現才有的，都是人類從事生產生活動時就已經產生。只不過當新的資訊、能量處理方式產生後，一些思維的特質被放大了。
比如網際網路的出現，產品到使用者的週期大大縮減，快速試錯迭代成為可能。流量邊際成本歸零，產品模仿成本極低，極致的產品能夠產生更大的網路效應獲取更多流量，比別的產品好一點就等於好全部。
區塊鏈的出現，讓信任成本大幅降低，人與人、人與組織機構相互協作。所謂去中心化、激勵思維背後實際上是：平等、開發、協作。
工業產品拼規模、網際網路產品拼效率、區塊鏈產品拼合作。此次戰“疫”，工業企業、網際網路企業都參與了戰鬥，區塊鏈剛剛登上歷史舞臺，下次可能會成為主力軍。
