知識社羣、內容平臺，目前還是培育消費理念和消費習慣的試驗階段，社羣、比如幣乎採用通證激勵的模式是非常優秀可取的。而這段熊市的寒冬剛到不久，已經有很多的內容社羣死亡或者即將消亡，然後幣乎雖然比不上牛市的狀態，當時和他們相比，依然的堅挺。
關於消費習慣，以前聽一個銷售高手講過一個例子：以前的牙膏，口很小，實用，價格低廉。商家想了一個辦法，把口子開大，把牙膏做大，價格自然隨牙膏體積做大。消費者在擠牙膏長度上，形成了習慣，不知不覺，牙膏廠家實現了同利多銷，擴大了利潤規模。
未來的內容平臺，一篇文章大多數不是來自具體一個人，而是一個團隊的精心打磨。
我想這點，已經得到了證實，就在我們幣乎，已經有很多的熱門號，都是一些團隊共同打造起來的。前些天區塊傭兵和位元吳來長沙舉辦活動的時候，我跟傭兵聊了，他就正在籌備著將要建立的一個新的團隊幣乎號，進行團隊化運營。
因為要維持消費理念，就必須對文章注入感情和價值，而這種價值，往往不是一個人能成就的，而是需要一個團隊的精心運營。文章，就是一個產品。產品的消費體驗好，才能在知識社羣這個小市場暢銷。一個大V，如同傳統市場的一個媒體，需要一個團隊的精心運作：一方面是對文章的價值注入；一方面是對市場需求的把握。
多年前互動百科創始人潘海東在學術報告廳講網際網路的知識整合商業模式，在自由提問時間段，有人提了一個問題：貢獻知識的網民沒有收益，全域性上，生產效率低下導致的社會成本不是比傳統出版社的知識出版還大嗎？
潘海東先生回答：在專業知識領域，的確是專家出版書籍更合適。但是在百科知識領域，整合網民的知識更有效、更全面、更精細。遇見幣乎，心中多年的疑問豁然貫通，因為在幣乎，貢獻知識的作者，閱讀評論者，都有了報酬。
學習Steemit，讓我想起了當年盛大玩網路遊戲代理。創業五年，陳天橋就從裸婚的創業者進化成了中國首富。但是陳天橋執著於完美的網際網路商業帝國，導致網遊人才外流。執著於網路社交的騰迅，經過網易丁磊多次主動交流，終於開了竅，玩起了網遊。而陳天橋的商業帝國夢想，卻被BAT三大巨頭肢解替換，留下滿身傷痕。
對應的，知識社羣，它的長期生態價值是不容懷疑的，最終形成全球性的知識經濟生產力和生產關係，前景肯定是廣闊的。但是，支撐美好的前景，需要很多條件，僅憑通證市場化條件下的通證激勵，遠遠不夠。
所以，社羣平臺需要多元化發展，需要其他業務的利潤來支撐知識社羣完成升級為知識經濟所需要突破的瓶頸。也許某一天，現在的大學只是純粹的科研機構，而大學階段的主動學習，可以全部搬到網路知識經濟產業中來，每一堂課，都可以集合大師級新舊觀點的精彩碰撞。
這裡，對應的社會變革太多，即使內容平臺有實力發展這個模式，至少也需要十年的矛盾碰撞，才能發展成穩定的成熟多贏模式。所以，社羣不能過度執著糾結於知識社羣如何成長為全球性的知識經濟產業，更多的是，沒那麼完美，但是很穩定，很實在。
感謝進來相遇，熊市互相取暖，讓我們一起在社羣成長自己，微信（有所期待）wqy8980 ，歡迎來撩！
