自去年8月加入火幣之後，翁曉奇(花名：七爺)在集團內部的職位不斷提升，從市場VP到火幣全球站CEO。當前，在李林和朱嘉偉不怎麼公開發聲後，翁曉奇成了火幣對外的發言人，不僅參加各種分享，還和何一開撕。
七爺加入火幣的時間點，正是加密貨幣市場形勢急轉直下之際，隨著行業轉熊，火幣在牛市中的各種問題都被暴露出來，上幣爭議、裁員風波接踵而至。
七爺稱，他成為火幣全球站CEO後，一方面在做新業務，另一方面在救火。
4月17日，被稱為“救火員”的七爺在火幣總部接受深鏈財經的獨家專訪。由於之前一晚忙著Huobi Prime的二期專案收尾，其幾乎徹夜未眠。
在一個多小時的採訪中，除了談論當前的Huobi Prime和火幣的戰略佈局外，還回應了火幣之前的裁員風波，以及自己的職業選擇等問題。
【深鏈原創】
文丨易小點
搶購具有儀式感
深鏈財經：Huobi Prime第二期已經完成，相比較第一期，從內部角度看，有哪些成功和不足？
七爺：一期成功營銷，二期做好了口碑，大家對三期會有更多的期待。第一期中籤比例過低，第二期進行了最佳化，至少還有陽光普照，所以不會虧。
深鏈財經：Huobi Prime第三期專案什麼時間上？
七爺：二期搶購結束當晚，我們已經開始部署三期安排，具體準備什麼時間上，目前我們還沒有硬性規定。
深鏈財經：Huobi Prime第一期和第二期的規則有變化，以後還會繼續變換規則嗎？
七爺：搶購會因為短期集中性，而充滿儀式感。第二期專案，如果在第一輪便搶到份額，高點去賣，大概能賺到10萬元左右，這足夠有動力讓大家來參與。
我們透過使用者反饋與資料分析，認為搶購的誘惑力依舊較大，後續會縝密覆盤整個過程的資料表現，看有沒有需要去改。有一點是可以確認的：三期的規則中，使用者持倉HT的要求會繼續保持，也可能不會低於二期。
深鏈財經：Huobi Prime在擬上專案保密上，做了哪些努力？
七爺：市場中出現的傳言絕大部分都是謠言，很多是一些小交易所，借Huobi Prime來炒作某個資產，每次P的圖跟真的一樣，防不勝防。
針對內部紕漏問題，我們有非常嚴格的保密措施和流程，包括進行了內部混淆，但做到完全保密也是極其困難的。以及專案方在和社羣進行彙報時，社羣在發酵時也可能出現以訛傳訛的現象，這部分防範也很困難。
深鏈財經：市場很多觀點認為類IEO這個模式已經涼了，對此，你怎麼看？
七爺：僅就IEO而言，我們確實觀察到，因為本身的模式問題、合規問題，包括被一些交易所“玩壞”，坊間已經出現了大量的質疑，認為“IEO涼涼”。
我之前提到過，Prime的目的正是抗擊IEO，因為我們認為真正好的落地專案，需要的不是融資，而是稀缺的市場營銷資源，充分的營銷曝光能給專案帶來很大的勢能，幫助專案加快落地。
深鏈財經：Huobi Prime會繼續持續多久？火幣內部對 Prime 的評價是怎樣的？
七爺：Huobi Prime被定義為營銷平臺，目前是階段性的成功，我們會持續做下去。
Huobi Prime在整個火幣集團中是很受期待的，調動了短期可調動的大部分資源，其中最寶貴的資源就是李林的時間。
創新和治理
深鏈財經：目前，火幣的傳統上幣進展如何？和Huobi Prime會有衝突嗎？
七爺：幣種作為交易所核心資產，是一個金字塔結構。Huobi Prime定位為塔尖專案，也就是行業頭部資產。常規上幣定位的是腰部以上資產，跟Prime的定位不太一樣。按照Huobi Prime中硬性條件選擇專案，我們會失去一些機會。
火幣近期會著重宣傳一個詞“Prime Lite”，接下來的兩週會推出。
Prime Lite解決的是交易所傳統上幣與Huobi Prime上幣之間的問題。主要上線優質但不滿足Huobi Prime要求的專案，整體與Huobi Prime結構性質很相似，但比較短平快。
深鏈財經：這幾天幣安下架了BSV，行業內都比較關注，你怎麼看？火幣在下幣方面，會怎麼做？
七爺：如果對BSV的傳聞屬實，造假是一種作惡，與火幣的價值觀不符，火幣鼓勵一切對抗作惡的行為。但同時，上下架幣種對於交易所是很嚴謹的行為，不應該因交易所管理者的偏好，演變成了罵街跟站隊。我們不應該用這種方式去做這個事情。
我們一切還是會迴歸到使用者的選擇上面來，如果使用者大面積的認為我們需要去對它進行下架，也會去考慮做。
我接手火幣全球站後，一方面是開拓新的業務，另一方面也是對以前的一些業務進行整頓。之前在牛市，幣價普漲，團隊對上幣環節可能伴隨的風險考慮得比較粗糙，關於下幣等問題接下來都會進行處理。
Q2回購HT的金額會更多
深鏈財經：4月16日，幣安公佈了2019年一季度銷燬BNB的情況，火幣是怎樣看待自身第一季度回購情況？後續在HT回購上，有什麼具體的安排嗎？
七爺：回購是一個持續的過程，在火幣內部由獨立團隊負責。這個季度我們回購的數量少了，其實是因為HT價格高了，我們平均回購價格為2.49美元。在高位去回購，主要是幫大家承擔了拋壓。
深鏈財經：為什麼會形成拋壓？
七爺：Q1增多的HT流通量，主要來自於2018年火幣HADAX節點鎖倉HT的解鎖。
深鏈財經：HADAX鎖倉情況，在未來的一段時間中是怎樣的？
七爺：目前，HADAX中鎖倉的HT差不多已經釋放完畢，可以理解為利空差不多盡了。
深鏈財經：很多人都關心HT的價格情況，你怎麼看待HT的價格波動？
七爺：它是一個調整的過程，對於整個HT的發展會更有利，我們會注重在HT本身的賦能上，所以後面會有更多的利好出來。
深鏈財經：你曾經表示，公鏈依然是一個值得all in的方向，火幣公鏈目前的進展如何？下一步會有什麼安排嗎？
七爺：公鏈在火幣內部是獨立部門進行運作的，公鏈實際上很難，目前行業中的公鏈多數是在以太坊和EOS基礎上進行修修補補或微創新，這些我們也很容易做到，但我們不想這麼做。
開弓沒有回頭箭，我們在選擇上也很慎重，對公鏈的探索是一個長期複雜的過程。我們會在Q2靠後的時候正式披露火幣公鏈計劃。
深鏈財經：火幣下一步的戰略重點是什麼？
七爺：戰略聚焦在3+3+N上，所有資源管理的重心也都會圍繞著3+3+N。
其中，第一個3是指，火幣全球站、火幣OTC、火幣合約 ；第二個3是指，3個本地站，火幣韓國、火幣美國、火幣日本；N是指，火幣雲。
2018年火幣比較膨脹
深鏈財經：2018年是加密貨幣由牛轉熊的一年，火幣內部對過去一年是如何總結的？
七爺：2018年是膨脹的一年，也是向死而生的一年。
之前李林也在公開場合說過，過去我們比較膨脹，比如佈局了12個國家的合規團隊，最後發現很多市場其實不好打，而且還不成熟。
不足部分是在牛轉熊的過程，我們沒有足夠快去適應這個節奏，反而最熊時在不斷地進人，擴大業務，這是一個很大的教訓。
當然我們不是說擴張業務就絕對是錯，而是說在一個不好的節點做這個事情是事倍功半。
過度的膨脹，確實帶來了肥胖症，導致內部效率不高，資源浪費等。未來，我們會在成本可控的節奏上，繼續相對穩健地推進。
深鏈財經：合規方面，火幣在世界各地拿合法牌照以及建立分公司或團隊，探索過程中，火幣的經驗是怎樣的？
七爺：我們目前的戰略主要聚焦在美日韓，包括直布羅陀等地，迪拜、泰國這些新興國家地區，我們還是會做積極響應，但不會像之前那麼大布局，步調跟節奏會更穩健一些。
目前在各個國家，我們都用最合規的方式去做，沒有一個交易所像我們用這麼大力度和代價去做合規。像我們在日本買的牌照，就花了大價錢。
美國的運營成本同樣很高，我們依然一個州一個州都在申請License。韓國也是。我們完全可以跟部分流亡交易所一樣選擇不合規的路線，團隊躲起來就好，但我們沒有這麼做。
深鏈財經：2018年下半年，市場中很多關於火幣裁員的訊息，其中到底發生了什麼？
七爺：裁員是從1400人，減少至現在不滿1100人。之前的急速擴張，帶來人員冗餘，溝通成本高，運營成本大，關鍵事情還辦不好。
我們是將相對冗餘的部分去掉之後，整體績效提升非常明顯。以科學合理的人員配置作為出發點，深耕提效，大家的凝聚力和文化又凝聚在一個支點上面。
接下來，人員的最佳化會持續去做，我們的出發點不是減少成本，而是提升效率。
我立有軍令狀
深鏈財經：之前你在網際網路金融領域，去年是在什麼契機下加入火幣的？
七爺：其實我在2010年就開始拿電腦顯示卡挖礦了，挖了好多比特幣，那會兒也沒在意，後來換電腦，也都丟失了。而後，虛擬貨幣市場轉好時，我幾進幾齣，都是一些小倉位，然後也掙了點錢。
直到2017年牛市，大概1.2萬美金時進場，全倉後被深套，我就開始反思，覺得我對比特幣的洞察是有問題的，不然我2010年進場的一個人為何居然會虧錢？
加入火幣前，對這個行業一直是懷著極客心理和投機心理。正好2018年，獵頭公司來找我，我就同李林和朱嘉偉聊了聊。
深鏈財經：當時和李林聊了什麼？
七爺：我們交換了一些意見，關於網際網路和區塊鏈的未來，包括我們對業務方面的看法，我發現我們的價值觀和對待使用者的態度是高度一致的。
近距離接觸後，發現李林非常務實，也非常關注使用者體驗，他做事情已經不再是追求財富。李林有一個高階炫富，很多人說一閉眼一睜眼，一個億沒了！熊市下資產浮虧，很多人都是開玩笑，但他是真的。
現在他還這麼辛苦，不是為了掙錢，而是高層次的自我實現，希望推動行業真正落地，憑藉自身努力讓社會運轉更高效。這一點很打動我，讓我感覺到，跟他一起或許能改變一個時代。
深鏈財經：在外界看來，你在火幣內部的升職速度很快，你怎麼看這個問題？
七爺：我擅長解決問題，碰巧適合這個階段的火幣。當時加入火幣時，為了證明自己，我說我先從市場VP開始做起，而我之前在借貸寶已經是高階VP。升職是一種表象，背後是不斷探尋問題本質、解決問題。相比升職，我更享受解決問題的過程。
深鏈財經：作為理工科碼農，為何在從業經歷中，去做了市場呢？
七爺：我高中就開始程式設計，做了十年碼農，整整寫了十年程式碼。在創業時，因為沒有好的產品經理，我只能自己轉型，後來在百度、搜狐、借貸寶工作時，一直都是產品經理的角色。
在借貸寶後期多次轉型，都是臨危受命相繼負責了運營、市場、公關等。我最大特色可能是一個救火隊員。
深鏈財經：P2P金融現在成了過街老鼠，而加密貨幣市場也備受質疑，你卻從一個爭議的行業進入另一個更具有爭議的行業，而且還是在市場變差的時候進入，為什麼這麼選擇？
七爺：整個P2P行業太渾濁了，有很多違法違規的事情，但我還是認為借貸寶到目前為止是一股清流，它在整個商業模式上徹底不碰錢。火幣在行業中也是選擇用最合規的方式去做業務。
總結下來，我的個人天性中有種希望站在時代前沿的衝動。行業受爭議，也意味著受矚目，本身不是壞事。只要在從業過程中，堅持初心，不作惡，就能憑藉努力，為行業和使用者創造價值。
深鏈財經：有訊息稱，火幣高管壓力都特別大，做的不好隨時準備走人，是這樣的嗎？
七爺：我自己都立軍令狀，向死而生，沒什麼。
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