與“先行者”同行
趙長鵬 | Binance幣安創始人、CEO
2013年，無意中從一個撲克牌友那裡瞭解到比特幣，我也毫不例外地具有“比特幣信仰”。愛上比特幣後，我就開始了求道之路，到芝加哥、北京等全球各地參加比特幣峰會。
我想做幣幣交易的平臺已經很久了
因為比特幣與其他數字資產交易的時候都是在區塊鏈上的，範圍是全球的。以前一直覺得這個市場不夠大，但越來越發現這個是可以做的。為了把握這個機會，建立國內我們自己的品牌，加上我們有自己的產品，有自己的團隊、有做交易所的經驗，所以我們順其自然建立了這個平臺。
Binance幣安從創立之初就定位為世界級的區塊鏈資產交易平臺，支援比特幣、萊特幣、以太坊、EOS、ZEC、ONT、NEO、XRP、BCH等主流數字貨幣的行情和交易，同時發行平臺幣BNB搭建生態，透過引導持有BNB的使用者進行投票篩選優質數字資產進駐平臺。
幣安為什麼能夠迅速崛起？首先是我們“使用者第一”的價值觀。無論是流暢的交易體驗，多語言、多平臺的覆蓋，還是實驗室等創新設計，給力的產品體驗都為幣安贏得了口碑。滿足使用者對福利的需求，讓使用者放得安心，提高留存率。
同時，我們一直致力於建立一個強大的團隊，我們團隊成員來自全球，戰鬥力極強。舉個我們團隊名氣最響的一姐，號稱幣圈女神。她不光自帶流量，而且近乎7X12小時戰鬥，全球奔波。
當然，我從來不否認，我們近一年來運氣不錯。起初我們用了7天時間突破100萬使用者，24小時交易量突破21億美金。2018年初時為200多萬人，目前幣安使用者數約900多萬人，一天成交量約14-15億美元，第一季獲利達1.5億美元。當然這些都是可喜的，我們應該更努力。
ICO共對外公開發行1億BNB，佔總發行比例的50%，同時在三個平臺進行：幣安官網、RenRenICO、幣久網。創始團隊成員早期持有8000萬個BNB，佔總發行比例的40%。知名業內人士天使輪融資持有2000萬個BNB，佔總發行比例的10%。
而幣安實驗室的宗旨是要投長期的好專案，能夠對行業成長有幫助的專案，比如做基礎建設的，做公鏈的，做錢包的。我們已經投了一百個專案，裡面大概會有大半會消失，有10%,20%勉勉強強可以持平，有10%可能做得不錯。如果從純粹賺錢增值的角度來講，平均下來的話，我覺得多數平均值是跑不過幣安幣的，就是我們拿著幣安幣去投還不如留著幣安幣。但我覺得推動行業基礎建設的事情，我們必須去推動。這也是我們實驗室首位要做的事情。
幣安的戰略和策略一直有自己的節奏
很多人都盯著發達的經濟金融國家，的確比較容易賺錢。但我覺得，要把行業深耕，把區塊鏈和數字貨幣普及到世界的各地。非洲是一個人口基數非常大的地方，我覺得我們作為行業的領頭羊，還是要做這件事情。別人都在做法幣交易所的時候，我們先去做了幣幣交易所。
當時有好多人問我說為什麼不支援法幣，市場更大。我當時不那麼覺得，但我覺得現在倒是一個比較好的時機，去把我們的法幣渠道，各個橋樑全部開啟，讓體量更大的人可以直接進入到幣安的體系裡，為行業做增量和基礎建設。烏干達作為第一站，我覺得這樣子更適合我們的全球性的戰略。我們不管做法幣還是做幣幣，都是有全球的眼光去做。
幣安起步，僅僅用5個月的時間，就超越了同行，做到了全球交易量第一。到2018年，我被媒體提問最多的問題就是，提出“交易即挖礦”的FCoin，是否對幣安構成了威脅？
拿兩個賬號，互相交易，每筆交易一億每天有1萬筆交易，也非常容易。他們這麼去刷交易量的話，反而讓交易量完全沒有意義了，我覺得可以從使用者的使用者量，日訪問使用者和其他的一些指標來衡量，但是其他的指標不是那麼公開，也不是那麼直觀。幣安的使用者一般都是高階使用者，他們都很聰明，很容易看出來這個模式的漏洞。我可以用我個人比較有限的智商和大家分享一下我對這個模式的一些看法或者是問題。
“交易挖礦”不但是變相的ICO，而且是高價的ICO，使用者要理性投資。你用BTC或ETH付的手續費，平臺“百分百”返還，拿回來平臺幣，這不就是用BTC和ETH買平臺幣麼？這和ICO有什麼不同？
如果一個專案（交易所）用高達500億估值，拿49%出來ICO，你願意買麼？現在就是以這個價格“返還/賣”給你的。相比之下，幣安ICO時採用的估值是1.6億。如果一個交易所，沒有手續費收入，盈利模式是靠平臺幣的上漲，不拉盤如何生存？你確定你能玩得過一個莊家麼？你確定你能玩得過一個交易所莊家麼？團隊的幣在同比例解鎖，等團隊全部套現了，他們還有什麼動力做平臺？從長遠來看，你覺得這個平臺的競爭性如何呢？
談到競爭，這個模式沒什麼壁壘，大家都可以做，但門檻越低的模式專業度越低；現在已經有其它交易所開始宣傳100家連鎖店，等於把割韭菜的速度提升100倍。這個模式估計會和分叉幣一樣，很快會有成千上萬個，到時也就沒什麼價值了。
最終的競爭還是要靠產品和服務好。幣安還是選擇真正的保護使用者，不做資金盤模式。但我要非常感謝Fcoin的是，又吸引了很多新使用者對區塊鏈、對數字貨幣、對交易所的關注。我真心希望他們不要傷害新進場的使用者。
話語權應該在創業者手中
幣安2017年7月上線，由於開始定位於走國際化路線，伺服器均註冊設立在海外，且幣安只做幣幣交易，不涉及加密貨幣對法幣的交易，2017年的“九四政策”並未對幣安業務產生重大影響。九四之後，幣安逐步將重心轉移到海外市場，我離開了上海，東渡日本。
我們團隊是一個非常國際化的團隊，其實當時我們在中國的時候，在其他的國家也都有團隊。我從小在很多國家住過，所以我對換地方來說一點問題都沒有。我個人還有一個非常強的優點，就是你讓我吃一個禮拜的漢堡，我也沒問題，你讓我吃一個禮拜的義大利麵，我也沒問題。我們當時在海外有一個小團隊，大概是20人的一個客服團隊，他們可以講30個不同的語言，人在哪裡其實一點都不重要。
對我來說更重要的是，我們要理解國際化的使用者習慣跟國際化的文化，這個很重要，這個是我們能夠真正國際化最重要的一部分。
2018年3月，日本金融廳以幣安沒有在日本註冊或給投資者帶來損失為由，要求幣安在4月6日之前就如何停止為日本使用者服務給出解決方案，相當於給幣安下了“逐客令”。我表態，幣安無意成為日本交易所，日本的交易所規則太嚴格了，對幣安來說行不通。這個公告的當天，馬耳他的總統，發twitter說，歡迎我們去馬耳他。這應該是，全球第一個總統，邀請一個數字貨幣公司去他們國家。
５月初，幣安和紅杉事件開始引發，我在推特上表示，“可能會很快要求所有申請在幣安上線的專案披露其是否與紅杉有直接或間接關係。”這句話被媒體寫成了“幣安將徹底清理出一切與紅杉資本有關的專案”，甚至用到了決裂這樣的字眼。
我不單獨評價某一個人或者某一個公司，但我覺得這裡有一點可以說的是，傳統的投資機構，他們投資的方式都很老套，而且他們有很多套路，嗯，這些往往對一個創業公司來說非常不友好或者不好。
但是非常有幸的是，那個時代應該已經過去了，我覺得現在的話語權應該是在創業者的手中。現在好的專案，好的團隊是絕對不會缺錢的。所以希望大家加油，把自己的專案做好。
中心化交易所該不該下地獄？
2018年7月6日，以太坊創始人Vitalik Buterin參加TechCrunch區塊鏈主題沙龍，在回答主持人關於“去中心化交易所的市場份額會不會超越中心化交易所”的問題時說，“我個人認為，中心化交易數都應該儘早下地獄。”
去中心化只是一種手段，不是終點。我們的目標是給人們以更多的自由和選擇權，讓他們選擇自己想要的交易所。完全去中心化是不存在的。擁有核心團隊便意味著中心化。在今天的數字貨幣行業，V神作為專案顧問，或許比任何人都擁有且已經使用瞭如國王般的權力，以幫助那些專案決定他們的命運，至少是他們ICO時的命運。
預設情況下，去中心化並不意味著更加安全，比如以太坊經典和以太坊DAO的例子，其中去中心化組織DAO成為其安全漏洞的受害者，最終導致了以太坊網路的硬分叉。
目前全球數字貨幣交易所已超過1000家，去中心化交易所不到5%，所佔市場份額寥寥。目前公鏈的效能不夠快，短期之內我覺得大交易量應該還是在中心化的交易平臺上。
去中心化交易所取代中心化交易所還要很長時間。但我們並沒有停止這個方向的探索和嘗試。2018年3月13日，我們啟動專注於區塊鏈資產交易與轉換的公有鏈BinanceChain（幣安鏈）。透過開發幣安鏈，幣安將會從“企業”轉型到“社羣”，同時幣安鏈也將會用於轉移或交易不同的區塊鏈資產，並把BNB遷移到幣安鏈上。
幣安過去一直用的公有鏈開發，使用的是ERC20代幣，其實我們公鏈的專案一直在開發中，5年、10年、20年以後肯定是一個趨勢，幣安鏈的推出，是在為BNB構建流通渠道，也是去中心化交易所的重要技術依託。
區塊鏈把我們帶到了下一個時代
在過去的11個月裡，加密貨幣市場的市值損失了70%以上，這是其10年曆史上第四次大幅回撥。與2018年1月相比，我們可能下降了90%。因此，與1月份相比，我們只有十分之一的交易量。但是，與一兩年前相比，我們的交易量仍然很大，每天仍有穩定數量的新使用者註冊。
這一年，區塊鏈領域變化巨大，礦機和交易所無疑是區塊鏈產業兩大巨頭行業。此前，礦機行業全球第一吳忌寒的位元大陸9月底在港交所交表的訊息，估值最高達到400億美元，礦機第二的嘉楠耘智也在5月向港交所遞表。
有人詢問幣安有沒有IPO的計劃，我認為傳統金融行業的IPO已經變成了一個融資，或者早期投資者解套的一個工具了，我們沒有VC投資者，區塊鏈已經把我們帶到下一個時代了。
未來數字貨幣交易所和官方的傳統金融交易所會並行一段時間，以後會演變成什麼樣子很難預測，我們專心做好新行就好了。
在2018年幣安年終回顧時，我給社羣的一封信中寫到，在2019年你會看到幣安：
- binance.com上線的更多功能；
- 幣安鏈主網，高效能的DEX，1秒的交易確認時間，實現真正的即時交易；
- 將在全球完成10個以上法幣交易平臺；
- 建立更多合作伙伴關係；
- 更為廣泛的BNB應用場景；
- 幣安投資或收購更多優秀的專案；
- 真正透明的區塊鏈慈善機構；
幣安正在超越交易本身。
幣安一直在按照自己的節奏走，比如開發幣安鏈和推出Binance DEX。2019年2月20日，世界上最大的加密貨幣交易所幣安推出了去中心化交易所幣安DEX以及幣安鏈(Binance Chain)測試網。
中心化交易所和去中心化的交易肯定是並存的，DEX賦予了使用者更高的安全性，而幣安鏈不到1秒的出塊速度讓DEX能夠處理Binance.com當前處理的交易量。
我們一直致力於推廣提高加密貨幣應用場景，2018年BNB增加了至少50幾個應用場景。無論是預定航班、酒店或者酒吧、咖啡廳、餐廳，包括線上遊戲與娛樂應用，都可以使用BNB支付，近期HTC推出的區塊鏈手機也支援BNB支付購買。
幣安的使命是成為區塊鏈世界的基礎架構提供者。BNB已經不僅是平臺幣，現在承載了越來越多的價值。
我們的驅動力來自自己
未來幣安生態是由社羣導向和自治的一種狀態；幣安的核心理念一直是以保護使用者的資產安全為重點，無論面臨什麼抉擇，以使用者利益為至高準，且做公正的事情。幣安的使命是成為區塊鏈世界的基礎架構提供者。
幣安的成長來自其核心價值觀。我們在乎使用者。我們做的事情都是以使用者利益為導向的，無論是做決策，還是挑選專案等，使用者的切身利益才是我個人的利益，保障使用者利益，我們在安全方面下了很多功夫。這裡可以看我們最新發布的《幣安如何利用7招保護使用者資產安全》。
我自己從來沒有真正持有強烈的單個國家概念，地球才算是家。世界不大但也不小，我們生活在地球上，能到處看看世界挺好。我們的團隊分佈在世界各地，也在不斷的壯大各個國家的社羣。2018年，我們團隊去過（按隨機順序）包括馬耳他、烏干達、新加坡、百慕大、澤西、瑞士、列支敦斯登、阿根廷、西班牙、俄羅斯、土耳其、韓國、印度、日本、臺灣、越南、德國、墨西哥、澳大利亞、義大利、泰國......仍在繼續中。
我們從各個國家和地區學到了很多東西，並將繼續推動區塊鏈在全球發展。幣安繼續拓展疆土，不斷壯大寬度與深度。幣安團隊的最大特性是多元化，多文化協作發展。這不是流浪，只是家的範圍比較大。
我們的驅動力沒有來自外界，是來自自己。在區塊鏈行業的混沌期，幣安一直在實現自己的使命和願景，我相信未來的世界價值應該更自由的流動，更大程度的降低價值的摩擦，進而帶來一個更好的世界，就像網際網路為我們帶來資訊的自由流動。
我們在努力實現價值的自由流動同時，也需要去構建一個安全和好用的產品為社羣服務，需要挺身而出保護使用者和社羣，需要發出自己的聲音，但最終幣安專注於我們認為有效的方式：BUIDL、SAFU和應用場景。
大家都說，BNB沒有熊市。迄今為止的成就只是幣安剛剛開始，我們還很年輕，還有許多事情需要去做，即使最近大家都在為BNB價格大漲而高興的時候，我們的團隊還是在很認真踏實的工作，為使用者創造更好的產品和服務。
我覺得區塊鏈會長存，加密貨幣也會長存，幣安會長存。我們的行業將前所未有的變強大，厚積才能薄發。
