什麼是CRO幣？CRO是即時加密支付區塊鏈Crypto.comChain上的代幣,主要用於支付手續費、分紅和獎勵，Crypto.comChain就是Monaco(MCO)專案的新名字。
MCO是Crypto.comChain的主網代幣，基於乙太網發行，不參與Crypto.comChain的網路功能，相當於Crypto.comChain專案的股票。
想知道CRO值不值得投資，首先要搞明白MCO是什麼。MCO可以理解為一個支付生態，目前有MCO Visa卡、錢包APP、借貸、資產理財、量化交易等功能，這些功能可以理解為傳統金融的區塊鏈衍生產品，把數字資產加入到傳統金融玩法中去。
CRO是想將數字資產支付真正落地，其願景就是無論在哪，都能免費透過任何區塊鏈資產進行支付，願景足夠遠大，但現實也足夠殘酷。
Crypto.com Chain是一種高效能的本地公共區塊鏈解決方案，透過啟用即時加密支付交易來推動加密貨幣的全球化使用。Crypto.com Chain Token(CRO)是Crypto.com Chain上跨資產交易的媒介。Crypto.com Chain Token(CRO)支援跨資產中介貨幣結算。使用者在Crypto.com Chain平臺上用CRO代幣支付手續費。此外，CRO代幣還可用於分紅和獎勵。……
CRO幣基本資訊
幣種名：CRO,CRO
專案概念： 支付概念
發行時間： 2018-12-15
眾籌發行價格： --
歷史最高價格： ¥1.1921
歷史最低價格： ¥0.084321
總市值： ¥21.10億
總髮行量： 100.000.000.000 CRO
流通量： 100.000.000.000 CRO
核心演算法： Ethash
上架交易所： 21家
官網： 官網地址1
CRO幣推薦交易所及交易對
OKEX交易所CRO/USDT交易對、DigiFinex交易所CRO/USDT交易對、CoinTiger交易所CRO/BTC交易對、T網交易所CRO/USDT交易對、火幣全球站交易所CRO/USDT交易對、HitBTC交易所CRO/BTC交易對、OKEX交易所CRO/BTC交易對、胖位元交易所CRO/USDT交易對、大幣網交易所CRO/USDT交易對、火幣全球站交易所CRO/HT交易對。
專案亮點
我們的願景是要讓Crypto.com Chain成為: “無論在哪，您都能免費透過任何加密貨幣進行支付與收款”的最佳方式。
我們堅信，去中心化是為每個人建立一個更美好的社會的重要合成結構，並且加速全球經濟對加密貨幣的轉型，從而協助世界向這一個方向前進。
我們會透過建立一個加密貨幣專案網路來實現這一個目標，另一方面，我們也會專注於發展商家接受加密貨幣作為一種支付形式的能力。
我們意圖讓Crypto.com Chain成為高效能的原生區塊鏈解決方案，並且實現全球加密貨幣消費者和商戶之間安全與低成本的無縫交易體驗。
團隊成員
Kris Marszalek
聯合創始人兼執行長
東南亞網際網路行業的資深企業家。成功創立過三家創新科技企業(電子商務、移動LBS應用、消費電子)
Rafael Melo
冊會計師 - 聯合創始人兼首席財務官
15年的金融經驗，深諳亞洲風險、合規和移動支付生態系統。在MasterCard孵化的技術公司MobilePayment Solutions任首席財務官。
Gary Or
聯合創始人兼技術長
駭客、產品設計師、企業家，10年全棧工程經驗(RoR，Elixir，Golang)。對機器學習和AI有濃厚興趣。
Bobby Bao
聯合創始人兼企業發展主管
豐富的技術投資銀行經驗;2018年打入福布斯30位30歲以下精英榜。華興資本控股控併購團隊的第一位員工，參與了一些引人注目的交易，包括滴滴出行和快的打車的合併。
Sean Rach
首席營銷官
曾任保誠集團亞洲區前首席營銷官。領導美國運通區域賬戶並擔任OgilvyOne香港董事總經理。
Erald Ghoos
營運長 營運長
Payreto的營運長。Funding Circle的營運長。Paysafe的全球副總裁。法國巴黎銀行的高階業務。
Jason Lau
首席資訊保安官
微軟前區域網路安全顧問。 認證包括CISSP、CIPP /E 、CGEIT、CRISC、CISA、CISM、CEH、CDNA、CSM、ITIL等。
Eric Anziani
首席戰略官
Global Fashion Group戰略總監。 曾在倫敦，巴黎，新加坡和東京的PayPal、麥肯錫和高盛任職。
CRO幣專案分析
CRO想介入目前支付領域的B2C環節，就是使用者和商家之間的支付，使用多種數字資產實時結算，就好像是支付寶和微信在做的事情一樣，由此可見，CRO的價值在於接入商家的數量、使用者的使用規模和交易量的大小。
我們從網際網路金融領域來分析目前移動支付的發展歷程，以此類比CRO的市場戰略。
支付寶一開始只面向淘寶，即與淘寶網購物的應用場景相結合，服務於淘寶交易。2003年支付寶上線，是為了解決淘寶上購物的信用問題，即解決網購使用者的需求，推出“擔保交易”模式，讓買家在確認滿意所購的產品後才將款項發放給賣家，降低網上購物的交易風險。其誕生是因為淘寶的使用者增長，而大家對網購這件事情的信任度極低，但同時又有大量的網路購物需求。
微信支付是在使用者基數足夠大之後，透過2014年春節期間“微信紅包”功能而爆紅，迅速發展起來。微信支付實際上是一種社交延伸產物。
美團支付、京東支付等等這些傳統網際網路企業的支付道路都十分曲折，感興趣的可以百度。
舉這些大家身邊的例子是為了說明一個問題，支付領域使用者基數是基礎，支付只是一種技術，而使用這種技術的人才是最關鍵的，至於為什麼要使用這個技術，支付寶是因為太多的人要網路購物，微信是因為太多的人要發紅包，美團是因為太多的人要團購，京東是因為太多的人想要多快好省。
CRO面向全球市場商家，提供一個完善的數字貨幣支付方案，這些都是技術活，最關鍵的一點，如何獲取這些商家，如何讓消費者使用CRO支付，如何讓消費者持有足夠多的數字貨幣，如何對沖數字貨幣劇烈的價格波動所造成的持幣風險，這些問題才是關鍵問題。
不是微信支付好用大家才去用，而是用的人足夠多，微信支付才越來越好，這是兩種完全不同的商業邏輯，沒有場景談什麼應用，看看電信翼支付，典型的工程師思維，只實現技術不考慮場景。
CRO總量1000億，空投加每年解鎖百來億，通脹太大，幣價貶值風險大。給2分(滿分10分)。不建議投資!
