小小昕語錄：“路，是自己走出來的；機會是自己創造出來的！”
最近看了一部電影《時間規劃局》。在電影中，人類社會拋棄了以往的貨幣，改用時間作為貨幣流通。一個人的時間用完之後，這個人就會死亡。在貧民區，每人都在拼命的賺取時間，不敢有一絲一毫的浪費，因為任何差錯都會直接導致死亡。電影完美的闡述了時間的重要性，Time is Money, Time is Life ！
在我們現實生活中，時間一直被賦予著價值的定義。比如：
股神巴菲特拍賣午餐時間，段永平以62.01萬美元拍下。
名人時間拍賣第一期，拍賣標的為史玉柱先生的三個小時，成功已190萬元人民幣成交。
蘋果CEO庫克拍賣午餐時間，最高報價達到84888美元。
拍賣時間已經成為一個正常的現象，每個人的時間都有著它獨特的價值。經歷、智慧、能力、規劃等等，每個人所需要的東西都是不一樣的。沒有所謂的值不值，只有真正的需要的人才體現出它價值。
TNB專案簡介
TNB（Time new bank）是時間價值傳遞平臺——M.I.T（MiaoA International Timechain）作為時間商品價值傳遞結算Token。
為更好的體現時間輸出者的時間價值，高效率的對接時間輸出者與時間需求者之間的供求關係，TNB以區塊鏈技術構建底層平臺，以TNB作為時間商品價值傳遞結算token，打造分散式、跨越國界的、交易靈活、價格透明、權益得到良好保障的時間價值傳遞平臺M.I.T。
M.I.T 旨在打造精準的時間價值傳輸網路。
雖然人們在一定程度上已經認可了時間交易，但是時間商品想要發展成為成熟商品市場，還需要走很長的路。
市場痛點分析：
1、時間商品的價值，缺乏客觀的、收到廣泛認可的評定標準體系；
2、個人時間的商品化缺乏高效率轉化和銷售工具；
3、時間輸出者自己構建了個體的一級市場，卻缺乏足夠的資料構建對應的二、三級市場，商品的價值無法得到有效的挖掘和釋放；
4、商品缺乏一個集中展示的平臺，一個安全、高效、低門檻的平臺；
5、商品的真實性缺乏有效的監督；
6、交易過程中，風險較大，跨界交易、結算難度大；
TNB的解決方案
1、M.I.T平臺的專業團隊會進行充足的市場調研，結合自身強大的線下資源整合能力和行銷能力進行詳細分析，從而構建時間商品的1、2、3級市場。
2、在M.I.T平臺上，根據時間輸出者的被認可程度、被需求程度，透過科學、系統的分析模型，構建一個標準的時間價格體系，以TNB作為結算，準確的標定出時間商品的檔期以及價值。
3、時間需求者可以透過平臺，快速的檢索自己所需要的資源，快速定位並且購買到具體的商品。購買後的上面既可以兌換為輸出者的實際服務，也可以放到二級市場進行轉讓交易，投資者可以透過三級市場進行投資，滿足時間需求者的多層次的需求。
總結：
目前時間商品的市場還是處於待開發的階段，TNB就算有專業的團隊進行深度的市場調研，獲得的資料權威性還是有待考證。時間輸出者的被認可程度，很大程度上受知名度的影響，再一定程度上肯定會有偏差。
市場的整合不是一蹴而就的，這需要時間、需要一個長久的過程。M.I.T平臺迎合了大眾的需求，在根本上佔據了優勢。每一個專案都有一個成長的過程，只有不斷的摸索，不斷的總結，才能快速的迭代。M.I.T的路還很長！
TNB商業邏輯示意圖
1、高併發的業務處理能力
M.I.T在架構設計的時候，對系統需承載高併發訪問的問題專門做了最佳化設計。以Grid作為底層技術支撐，藉助Grid最佳化後的共識機制和側鏈的隔離封裝方式，解決高併發的壓力，確保平臺具有高可用性。
2、交易資料的公開透明
M.I.T 連線不同合作企業及自由業務平臺，交易資料既要進行誇行業、跨企業流動，又要保持對交易使用者的透明性，因此需選擇合適的公有鏈底層技術構建M.I.T 去中心化的核心底層記賬系統。以公開的交易記錄結合敏感性資料的多重簽名受控訪問方案，使得交易資料對交易參與方透明可查，確保平臺的公正性，維護生態健康發展。
3、相容各企業現有IT系統
多數的企業和平臺都有著自己的業務系統或app， M.I.T需要考慮實際的應用場景，定義好介面標準以及互動協議，在最大層度上相容合作企業的系統，從而降低成本及風險。
4、高安全性
交易的安全性是最重要的，M.I.T對資料的安全性、合規性要求非常嚴格。TNB的團隊具有多年的金融行業從業經驗，結合區塊鏈技術形成規範的高安全性的設計。
5、良好的可擴充套件性
未來的發展是難以準確掌握和判斷的，M.I.T在系統設計初始階段就提出了高可擴充套件性的需求。功能模組的分層封裝與解耦、中介軟體的廣泛運用，使得系統具有高度的靈活性和可擴充套件性。
總結：
對於M.I.T以Grid作為底層技術支撐，在白皮書中沒有具體的介紹。對於Grid技術也是一無所知，實際中的運用效果還有待驗證。
公開透明的交易方式，確保交易的公正性，所有的溯源有據可查形成了一個良好的行業生態環境。在對接合作方的系統、平臺的高安全性、良好的可擴充套件性這些技術方面，TNB披露出來的資料基本屬於零。
TNB團隊介紹
管理團隊
Vincent Lim
新加坡國立大學電腦本科，錢Dell高管，資料領域的專家。
Andrew Wong
有30多年的微軟、甲骨文和 Akamai 公司高管經驗。具有在技術公司發展完整業務流程並將技術術語轉化為商業價值的豐富經驗。獲得加拿大圭爾夫大學管理和經濟學學士學位。
Chris Weilacker
曾擔任中國上市公司的投資顧問，併為兩家公司的併購做出了貢獻，從而使公眾控股成為唯一一家獲得電信光纖牌照的私營公司；在中國提供計程車呼叫服務的初創公司的聯合創始人；擁有加州理工大學電腦專業背景的工程管理學士學位。
Best Liang
有 18 年以上的銷售和市場行銷管理經驗，10年的高管經驗。服務於全球最大的IT公司OpenText、HP和Akamai。哈爾濱工業大學電腦專業本科畢業。中國國際工商學院高階管理課程畢業。
顧問團隊
Charlie Shrem
是數字貨幣領域的先驅者，早在2011年就創辦了第一家比特幣公司Bitinstant。在掌握了比特幣總交易量的30%之後，創立了比特幣基金會，並於2013年擔任其副主席。
Matt Branton
分散式運算專家，擁有超過15年的支付和交易系統設計和架構經驗，他是世界金融服務檯的創始合夥人，這是一家專業從事固定收益和衍生產品的高頻交易公司。他是早期比特幣參與者，他開始為微支付內容交付使用Coinlock，並在過去的5年裡建立了智慧合約、分散式賬簿和在灰燼金融的代幣化系統。他目前正在研究合成採礦系統Bitcoineum，一個去中心化的衍生品平臺ACE。
Roy li
著名的安全專家和物聯網專家，物聯網的作業系統 ruff.io 創始人。為復旦大學碩士生導師。ruff.io是由極客創始人出資，景林資本和山行資本。
Raymond Tan
著名的 blockchain和大資料專家，北美 blockchain協會創始人之一，微軟13年來的經驗，復旦大學學士，杜克大學碩士，創作blockchain2及其他七本科技類書籍。
Alex Goh
經驗豐富的公司行政人員，有15年以上的銷售和市場管理經驗，19來擔任全球最大的OT公司（戴爾和惠普）的行政首長，墨爾本大學學士，麥考瑞大學管理碩士。
投資團隊
總結：
從公佈的資料來看，主要人員都是管理團隊以及顧問團隊的。在技術團隊上沒有任何介紹，是故意隱藏，還是有著其他的一些問題？
管理團隊在市場管理，市政管理上的實力比較強大，而且經驗非常充足。顧問團隊的實力也是毋容置疑，不過Charlie Shrem卻身上揹負著案件--不法交易比特幣。
整體來說，團隊在市場運維以及探索方面的實力比較強大。顧問團隊無論在產品技術，還是在市場方面的實力與經驗都很充足。唯一的就是技術團隊的實力存在一定的質疑。
通證經濟
TNB總量為60億，已經啟動回購銷燬，目前總量55.42億 TNB，流通量： 22.62億 。TNB市值： 5,269.07萬人民幣。
1、發行置換 37%
在 M.I.T 基金會的主導下，分批次透過置換形式將部分TNB分配給社羣：天使輪認籌10%、公開發布認籌27%；
2、生態體系內使用者整合 18%
為保障TNB大生態環境的搭建和完善，預留TNB總量的18%份額，用來MiaoA生態體系向TNB大生態轉移，未能消耗的TNB將進行銷燬；
3、創始&開發團隊激勵 20%
預留20%的TNB份額作為團隊獎勵。這部分TNB初始解禁4%，剩餘16%從第二年起每個極度解禁2%；
4、運營&生態建設 25%
25%的份額用於生態孵化、市場推廣、商業開闢、法律合規等；
總結：
認籌價格在1毛左右，目前最新成交價￥0.0233。代幣分配存在一定的風險。而且在TNB銷燬環節也存在的違約的行為。
整體評測結語：
從市場方面來說，TNB迎合了市場的需求。時間商品的市場雖然還處於待開發的階段，但是人們對時間商品已經有了一定的認知度，在很大程度上都能接受這種商業模式。所以TNB目前的優勢還是很明顯的。
從技術方面來說，針對目前市場存在的痛點，TNB也給出了對應的解決方案。但是在技術方面的資訊公佈資料非常少，對於底層支撐技術Grid的介紹也基本沒有。
團隊方面，管理團隊無論是從實力還是經驗來說都很強大。專案顧問的知名度，專業性都非常高。但是核心技術人員卻沒有進行詳細的公佈，技術架構實力有待考證。
雖然市前景廣闊，但是所面臨的問題也非常多。資金的安全、交易的真實性、特別是時間輸出者的實際服務，需求者和輸出者雙方的安全性方面都存在著巨大的考驗。
